主持人：路彬彬

　　嘉賓：李開復   創新工場董事長兼首席執行官

　　對話嘉賓：盧鐘    萬網公司首席戰略官

　　劉春旭  天之責獵頭公司副總經理

　　李開復，一位信息產業的執行官和計算機科學的研究者。1998年，李開復加盟微軟公司，并隨后創立了微軟亞洲研究院。2005年7月20日加入Google(谷歌)公司，并擔任Google(谷歌)全球副總裁兼中國區總裁一職。2009年9月4日，宣布離職并創辦創新工場任董事長兼首席執行官。

　　千里馬常有而伯樂不常有

　　主持人：韓愈在《馬說》中說過一句大家非常熟悉的話，叫做“世有伯樂，然后有千里馬，千里馬常有，而伯樂不常有。”今天就請來了一位傳說中不常有的伯樂，創新工場董事長兼首席執行官李開復先生。最近特別忙，是嗎？

　　李開復：是的。

　　主持人：大家知道，開復重新開始創業了。今天我們在座的人數少，但是非常特別，是我們從所有想跟您見面的創業者中選出來的5個創業者。

　　李開復：太好了。

　　主持人：接下來我有一個小小的要求。他們都說你是大師，所以今天來是打算聽你講，我覺得不對，因為我見你教育青年學生的時候說，中外青年學生創業者中，中國孩子比較認真嚴謹，國外的孩子比較開放，有想法，喜歡爭論。開場的時候您是不是給他們5個解放一下思想？

　　李開復：在座的創業都至少半年以上了，我現在創業整整兩個星期，所以你們應該是我的老師，待會兒要跟你們求教。

　　主持人：你這招太厲害了，本來我是想讓他們挑戰你。我剛開始介紹說，我們接下來請出的是一位傳奇的伯樂。為什么開復先生是一位伯樂？因為開復無論是做微軟的全球副總裁，還是Google的全球副總裁，他干的特別多的工作就是開發一個新的領域，然后識人、看人、用人、管人。所以開復，一共在你20年的職業生涯里，從你眼睛里過的人估計有多少個？

　　李開復：可能幾千個，不到一萬。

　　主持人：在全國300場的巡回演講，接觸過的學生，或者是溝通過的學生大概有多少？

　　李開復：四五十萬。

　　主持人：所以開復是一個地道的伯樂，閱人無數。開復在2009年9月，做了一個重大的選擇，在我看來他不僅要做一個伯樂，而且要做一個伯樂工廠，他要有一個商業模式，來培養尋找千里馬，這就是他的創新工場。據說這個創新工場的產品是人。

　　李開復：我們其實有兩個產品，第一個產品是公司，我們希望每年能夠打造5個成功的，能夠融資的公司，能夠推出去獨立運營；另外一個產品就是推出去的公司都是自己的人，5個推出去的公司我們也認為會送出去50個人。所以應該說主產品是公司，副產品是人。

　　主持人：現在媒體都非常關心，這家公司從9月初的公布以來，招聘情況怎么樣？

　　李開復：報名的人非常多，第一天就來了7000個申請者，到今天差不多3萬左右。

　　主持人：你打算怎么挑？我看媒體說要挑110個。

　　李開復：其實有一些是非常耀眼的，一看就知道我一定要見他，可以從他的學歷、經歷、自薦信看出來。此外，我們會有一個表格，里面有很多問題，答的比較好就會盡快進入我們篩選的過程。我們當然不可能充分考慮到3萬人中的每一個人，但是我們可能會用這種表格里的回答，用一些計算機機械學習的方法，把里面最優秀的3000個先找出來，然后再經過筆試、電話面試、面試，我覺得挑不出110個，但要挑十幾二十個。

　　主持人：概率好小。

　　李開復：因為有這么多人對我們有興趣，我們當然要對得起我們的投資人，要挑最最優秀的投資人。

　　主持人：我看到主要是挑工程師，而且不找那些已經創業或是帶著團隊的。在座的5個人是已經創業的人，是不是沒有機會進入你們的創新工場？

　　李開復：一般來說我們不太鼓勵這個，因為這樣我們的工作量會變得巨大，我們的模式也會被打破，但這5位我們可以考慮破例，就算沒有合作的空間，比如說我不可能開一個傳統企業，但如果我非常認可的話，我會介紹風險投資的朋友，那可能是一個更合適的渠道。

　　主持人：所以開復是一個非常好的伯樂，不僅是在他的公司，他覺得如果是好的人才，他會推薦給別人。所以接下來很關心開復這樣的伯樂會喜歡什么樣的千里馬呢？今天我帶了4匹馬，這4匹馬有不同狀態。第一個是穩健停留的馬，第二個漫步走動的馬，第三個是奔騰前行的馬，第四個是飛躍馳騁的馬，您認為哪種是您最喜歡的千里馬？

　　李開復：我覺得作為一個創業者來說，我們當然希望是最后一種能夠飛躍的，我們的工程師第二種和第三種都可以考慮。

　　主持人：第一種不考慮是嗎？

　　李開復：不適合創業了，適合穩健的公司。甚至工程師第四種我們都希望有一些。

　　主持人：我們看著開復是一個非常儒雅、非常平和的人，實際上他內心插了很多想象的翅膀，而且非常有激情，所以大家不要被他表面欺騙。

　　創業者：簫何推薦韓信時說過一句話，很像您，叫“胸有激雷，而面如平湖者，可拜上將軍。”您是這種，外面很親和，其實心潮澎湃。

　　李開復：你問我的員工他們都會這么說。

　　主持人：兩位女士還沒有說話呢，開復從坐在這兒，你們第一感覺是什么？對這個伯樂你們的評價是什么？

　　創業者：我考慮怎么能進入到伯樂的團隊里面。

　　主持人：這4種馬你屬于哪一種？

　　創業者：因為我們公司發展的相當快，雖然只有七八個月的時間，就有了幾十倍的增長，我覺得我們屬于最后一種。

　　創業者：我覺得我屬于第三種，快步前行的馬。因為我覺得即使能力再大，我都會有一定的保留，可以在任何突發狀況中輕松應對。

　　創業者：我覺得光是一種馬沒勁，應該綜合，該待著的時候待著，該飛的時候飛。

　　主持人：你是不斷變換的馬？

　　創業者：其實我剛才選4種馬的時候，是一個創業心態的過程。我是第二次創業，一開始也想像飛揚的馬一樣很有激情，慢慢地，你會發現會有自我否定、自我懷疑、到最后很頹廢，然后去宣布創業失敗。但是第二次創業我還會選擇騰飛，但這次是內心的騰飛，表面上我會用很多手段去規避自己的這種張揚，讓自己更沉穩地處理，但是內心的激情應該要保持到最后。

　　創業者：我是不是千里馬，我是百里馬，或者是十里馬，因為自己不太飛的高，所以我基本上不太會飛，甚至不會跑，我大部分是一種競走的狀態。

　　李開復：很有趣的是，做傳統行業不認為自己要飛，相對做比較新行業的，認為自己要飛。比如說互聯網、IT行業，這其實也是可以理解的。

　　主持人：其實他們回答很有意思，讓開復有一個很初始的印象。剛才講了開復認為創業的千里馬應該具備怎樣的素質，我們也看了這些典型。這讓我想起了一個好像跟這個沒有關系的話，大家都知道，幸福的家庭都是相同的，不幸的家庭都是各不相同。我想，對于創業成功的人來說，確實是這樣的，成功的創業者通常有相同的素質，而不成功的創業者，有各自不同原因。

　　如果一件事情讓你沒興趣到睡覺，一定要做新的選擇

　　主持人：接下來可以說是世界上創業成功的4個男人。第一位比爾·蓋茨，多年占據世界首富位置，微軟公司的創始人和董事長、主席；第二位喬布斯，蘋果公司的創始人、董事長；第三位柳傳志，中國商業界的教父，聯想集團董事長；第四位郭臺銘，臺灣首富，富士通公司創始人、董事長。4位成功的創業者，我想讓開復總結一下，他們4個您認為創業成功的因素是什么？

　　李開復：這4位其實我都認識，所以我認為突顯出來的幾點，第一是堅韌，第二是自信，第三是魄力，第四我覺得是人才，但不見得像前三個那么普遍，第五是激情。

　　主持人：他們4個共同擁有這些素質。

　　李開復：我覺得前3個肯定是共同擁有。

　　主持人：自信、魄力、學習能力，包括謙虛的態度，您可以對這4個人稍微講一下，為什么他很典型？

　　李開復：比如說喬布斯，當他被蘋果董事會趕走的時候，他依然非常堅韌，從挫折里學習教訓，然后東山再起。我覺得他有一種長期的耐心，讓自己能夠自我學習。

　　比爾·蓋茨，我覺得他最了不起的地方就是謙虛和學習的能力。他作為世界首富，其實完全可以不可一世地去管他的團隊，但是他總是在每次技術報告的時候，非常謙虛的做筆記。甚至當他的下屬挑戰他說，比爾你說的這句話不對的時候，他還會跟他的下屬去辯論，辯到最后自己錯了還會認錯，這值得我們學習。

　　柳總，我覺得他常講一些故事，比如說在聯想的初期，碰到的各種問題，連賦稅都交不出來，他依然堅韌和自信。

　　主持人：包括重拾聯想的大旗，確實讓人佩服。

　　李開復：對，他完全可以在歷史上成為一個創業教父，聯想以后做的無論好或者不是那么好，他都會擁有一個未來很好的名聲。但是他依然有自信能做好，堅韌地回到了董事長的崗位。

　　主持人：堅韌容易有代價，你可能變成一個傳奇和神話，也可能變成一個故事或者失敗案例。

　　李開復：對。郭臺銘郭先生我已經認識他18年了，第一次見到他的富士康紅海還是一個比較小的集團，那個時候他來蘋果，去推銷他做的那些插頭之類的東西。他非常節省，住在最便宜的酒店里，非常謙虛地認識蘋果每一個管理者，非常堅韌地推銷他的理念。

　　另外你看他講話，可能不像喬布斯，一上臺就讓所有人都被他的魅力吸引，但是他對員工的講話，那種自信讓員工信任他。在創新工場設立的時候，他對創新工場講的一些講話，你可以看到他在前一天晚上，把我《做最好的自己》從頭到尾看了一遍，把我的哲學理念灌輸到他的演講稿子里面。這么成功的人，還會熬夜看我的書，然后演講，我覺很值得我們佩服。

　　主持人：剛剛我們講了這4個成功創業的千里馬的能力，其實這4個著名的男人都跟李開復有著非常深厚的關系，是什么樣的關系？請創業者們講講比爾·蓋茨跟開復先生的關系。

　　創業者：老板跟下屬的關系。

　　主持人：曾經是開復的伯樂，是這樣嗎？

　　李開復：對，他把我從微軟中國研究院調回他的總部，成為他智囊團的一員。調回去跟他工作，從他身上學到了很多，那半年或一年很開心，后來不開心是其他理由，跟他沒有關系。

　　主持人：您跟比爾·蓋茨共事的具體時間是從哪年到哪年？

　　李開復：我從1998年到2005年都有跟他共事，但最密集的應該是在2000年到2001年，我們在策劃微軟下一步戰略的時候。

　　主持人：是一個親密接觸的關系。接下來，喬布斯跟開復的關系？

　　創業者：應該是競爭對手，最后變成朋友，是這樣嗎？因為蘋果電腦不用Windows系統。

　　創業者：一塊去打高爾夫球的哥們兒。

　　李開復：我們這幾個創業者都很會猜。

　　創業者：我覺得他應該是協助開復把魅力格局打開的人。

　　主持人：這個話就更禪道了。

　　李開復：你這么說很難讓我否定，我要否定就像沒有魅力一樣，這個算是半對。

　　主持人：因為你的傳奇故事太多了，很多人沒有關注到，其實開復原來在蘋果公司工作過。

　　李開復：從研究員做起，做到經理、總監、副總裁，但是那段時間喬布斯不在。后來我跟他的接觸是很有趣的，他打電話到家里來叫我別去微軟。

　　主持人：他那時候已經回蘋果了？

　　李開復：他已經回蘋果了。我在蘋果那6年，之前是喬布斯，之后是喬布斯，中間沒有喬布斯。

　　主持人：您有沒有后悔，沒有在喬布斯的時候跟他共事？

　　李開復：其實是很大的遺憾。他那次打電話給我，聊過十幾分鐘，而且之前他從我太太嘴里知道我要去微軟，要去做什么事情，因為我太太跟他一聊覺得這個人特別友善，然后就跟他說。

　　主持人：他怎么會先去找你太太呢？

　　李開復：他打到家里我不在，就跟我太太聊了5分鐘。開復在嗎？我是他的朋友，他去哪工作了？去微軟干什么？為什么回中國？全部套出來。當我回家的時候，我打給他，就已經知道一切我要做的。

　　主持人：他知道中國男人很顧家，先把太太這關過了。   

　　李開復：其實當時我已經口頭上承諾微軟了，所以我不好去修改。喬布斯很多的哲學理念我看到以后才覺得，原來我一直走的方向就是他指點的方向。他說，要有勇氣追隨你的直覺，還有就是你的人生其實是畫了很多點，但你要有信任和信仰，有一天姻緣會讓你畫一條美麗的曲線，把這些點都蓋住了。這幾句話，其實一直在我心中，就是沒有優美的表述出來，他真的講到我心里了。

　　主持人：其實你現在有很多跟喬布斯很像，大家都認為他的選擇超出了想法，很有激情，很堅持。接下來老柳，什么關系？

　　創業者：我覺得是讓開復了解中國和理解中國的導師，他比較像是幫你開悟的人，我不知道對不對。

　　李開復：很難說不對，我要說不對，就好像沒有跟柳總學習的樣子。我只能勉強被你逼的說對。

　　主持人：其實他是開復創新工場的投資人。開復融了8億美金，見了12個投資人，柳總是9個給他成功投資者之一，但是偏巧，柳總跟開復沒有那么熟悉。開復講講跟柳總的姻緣。

　　李開復：我仰慕他很久，《聯想風云》也讀過，也跟他在很多場合上講話、發言等等，但是從來沒有一對一坐下來談過。這次我要做的創新工場，我認為柳總作為中國所有創業者導師的角色，能夠分給我們哪怕是一兩個小時，讓我們的創業家跟他學習都是非常值得的。另外聯想是中國非常重要的品牌，在IT界可以說是第一品牌，未來如果能有這樣的合作，那簡直是最好的機會，所以我要求跟他見了一面。見面談的非常好，談完了以后他就決定不用看太多細節就投資了。

　　主持人：郭臺銘其實也和柳總一樣，是開復的投資人之一，但是跟柳總又不太一樣，他跟開復是認識18年的朋友。

　　李開復：其實郭臺銘還有一個很讓人敬佩的原因，就是他一直在學習。富士康剛開始是一個做插頭的公司，但是他越學越多，從插頭做到待工，做到主機板，做到硬件，現在軟件也開始做。他在全球已經有接近100萬員工，但是他還在不斷學習。當我到了微軟，他跟我探討有什么軟件空間可以讓富士康進入，當我到了Google，他又跟我探討別的，硬件、軟件的服務、手機、上網本等。他一直鼓勵我說，開復你要不要出來創業，你要出來創業，你要5億、50億我都可以支持你。所以他這句話讓我有了充分的底氣，我希望找更多元化的投資者，但是萬一找不到郭先生就會支持我。

　　主持人：其實過去對傳統的IT廠商來說，最聰明的做法就是他如果跟不上互聯網就最好跟人。剛才我們看了4個最牛的人，其實還有一個美國最牛的人跟開復有關系，猜猜是誰？

　　創業者：奧巴馬？

　　主持人：他是奧巴馬，美國現任總統，跟開復是什么關系？

　　創業者：同學。

　　主持人：是開復在哥倫比亞轉到計算科學在讀政治科學時候的同學，是通常坐在教室右后方睡覺的那個靦腆孩子，而開復通常是在左后方睡覺的那個靦腆的中國孩子，是這樣嗎？

　　李開復：表述正確。

　　主持人：當奧巴馬當上美國總統的時候，你會不會有點后悔，如果你不轉系，也可能會當個華人總統或者國務卿之類的。

　　李開復：這是沒有可能了。當然很遺憾沒有跟他認識的更深，但是除此之外我覺得我選擇的道路沒有任何遺憾。

　　主持人：我想說一些題外話，你給大家演講的時候，中國幾十萬的學生問過你，開復如果你是我們的老師，我們在后面睡覺，你會不會生氣？

　　李開復：其實我不會生氣，因為我可以理解有些孩子熬夜了，甚至我可以理解也許我講的太枯燥了，但是對我演講的激情會有很大的損傷，因為我看一大堆人在睡覺，我就不太有心情講下去了，會越講越糟。

　　主持人：很多中國的學生經常會討論，說不用上完大學，學比爾·蓋茨、喬布斯都是大學退學�，F在可以學李開復和奧巴馬了，上課打瞌睡就可以成為總統，或者是中國最牛的創業家。

　　李開復：千萬不要說，這兩個都是錯誤的。青年朋友們，大學生們，你們想創業不要太急，畢業以后從基層做起，無論在創新工場、在別的創新企業，或者在成功的跨國企業，積累幾年經驗以后再創業也不遲。如果你上課睡覺，這個習慣不是很好，你會讓老師喪失激情。當然我當時也睡過覺，是因為我選擇了非�？菰锏恼n程，轉系以后就再也沒有睡過覺。

　　創業者：我能問一下睡覺的課程是什么嗎？

　　李開復：政治科學。我記得我睡得最多的就是美國總統的功過，從歷史的角度來批評他們，還有就是制度，兩個黨如何競選，我沒有興趣。

　　主持人：其實開復一直是跟隨自己的內心，而且他覺得興趣和快樂比成功更重要，所以讀書也好，創業也好，如果這個事情讓你沒有興趣到睡覺，你一定要做一個新的人生選擇，這是開復教給你的。

　　淘金還是賣水？是個問題

　　主持人：其實對于創新工場，是開復在完成了一個又一個人生最精采的傳奇之后，重新開始啟程，全中國甚至全世界都在關注這個科學家和企業家，這次創業能否成功。接下來請出兩位特約嘉賓，跟我們一起來探討這個話題，開復的創新工場究竟能不能成功？他會遇到哪些困難？

　　今天找他們兩個來是考你的，因為我第一次聽說外企高管創業很難成功是從盧鐘這聽到的，所以我請開復給自己打個分，你認為自己創新工場的成功概率是多少？

　　李開復：我覺得能夠超過投資人回報的概率是70%，但是自己覺得自己有貢獻，培養出有貢獻的人這是100%。

　　主持人：溫和的外表下，他居然這么自信。

　　李開復：我們有兩個產品，公司和人，公司70%，人是100%，我過去培養的幾千人就是歷史的驗證。

　　主持人：好，我先問一下盧鐘，你覺得外企的中層創業比較容易成功，高層創業非常難，為什么？

　　盧鐘：因為我覺得在外企，很多人的工作常常是執行工作，但是創業最大的挑戰是你想要做什么，這是企業家和職業經理人最大的區別。長期在外企工作的人習慣于去執行，所以他在想商業模式，要做什么的時候，會變得相對比較難，但是我看到開復的創新工場，我覺得開復真的很聰明。

　　主持人：先別說表揚稿，你自己創業最難的是什么，你找兩件問問開復。

　　盧鐘：憑什么你要讓它賺錢，憑什么要讓它運作下去，并且驗證它成功，這是非常難的。

　　主持人：開復你準備好了嗎，做這件事憑什么能賺錢？

　　李開復：當然準備好了。其實盧鐘談的一般來說會遇到很多挑戰，因為外企高管很多是執行，但是我就恰恰是外企高管在中國不是執行的。微軟中國研究院就是根據我的藍圖打造出來的，Google中國也是根據我的藍圖跟總部走了一個不一樣的路，打造出來的。當然我也坦誠，在外企工作之后再來創業，還是有很多的落差，比如說自己動手做很多事情，投資者的壓力，還有創業者是否愿意加入我們等等。但是我覺得最巨大的問題，我倒不存在，因為我一直是外企中的創業者，而不是外企中的執行者。

　　主持人：還有沒有更難的具體的小事？

　　盧鐘：在整個創業的過程中，有一個大和小的問題，什么叫大？過去你所有的精力都是做大企業，大背景，見的都是高層大項目，突然你要做小，這個時候你是怎么想的？

　　李開復：我覺得就是一種心態，知道和過去是在做不一樣的事情，而且我是要刻意做小。在大企業里面做小的時候我最快樂，在微軟的時候建立100人的團隊，在Google前一兩百人的時候我最快樂，我就想打造這樣一個氣氛，我想不要再做大的。做小要付出一些代價，我也非常愿意接受，比如說自己要做工作，不能什么事情都交給下屬。

　　主持人：最近做過以前沒有做過的事情是什么？

　　李開復：很多。比如我自己沒有辦公室，比如房租自己要去談，比如我的域名，萬網都沒有送我一個域名，我還需要自己去買。

　　盧鐘：現在答應你，馬上送你一個。

　　主持人：沒有別的難題了？

　　盧鐘：另外我想問一下心態，心態對于很多像你這樣的人來說，應該是一個很大的挑戰。就像你剛才講的，以前很高的位置，很大的影響力，你會發現以前打交道的人和現在打交道的人變了，以前人很多人圍著你，要請你來幫忙，請你來資助，現在你很多事情你要請別人來幫助，可能會跟一些你以前根本不可能打交道的人去打交道，這個過程是怎樣一個經歷？

　　李開復：我覺得現在是個比較特殊的狀態，因為創新工場一出來就受到大家的注目，可能來找我的人比我要找的人多。但是毫無疑問，我要為了我的創新工場，還有每一個子公司需要去敲很多門，但是心態我覺得是沒有問題的。在我任何工作過的公司，大家都認為我是最沒有架子的老板。我在Google創業的時候，比如Google落地時，我是所有工程師的秘書，因為那些從美國回來的工程師，他們都不會去清華約講座，跟系主任見面，我就成為了他們的秘書，訂酒店、打車都得是我做。在Google那樣的職位我的心態都沒有問題，現在更無所謂。

　　主持人：可能Google的文化特殊。我們看看劉春旭的考試，因為劉春旭經常為高管做獵頭，也有一些具體的數據。有沒有老板創業不成功，再讓你找工作的？

　　劉春旭：這樣還是比較多的，因為其實高處不勝寒。

　　主持人：寒在哪里？

　　劉春旭：職業經理人走到最高處的時候，他其實可以選擇的范圍已經很少了，空缺越少，對他來說機會就越少。

　　主持人：就像好女愁嫁。

　　劉春旭：對，事實上就是這樣。我對開復老師也是很崇拜的，開復老師創業對很多人是一種激勵，但是作為一個做人力資源的旁觀者，會有很多問題，當然也有祝福。從職業角度，我們認為創業者最大的優勢應該在于他打破常規的能力，就像剛才盧老師說的那樣。如果做到中層的時候，他被大企業塑造和改造的還很少，他還能夠去打破規則，但是越往上走，他在別人的游戲規則里浸染的時間長了，他更可能會遵循那些東西，很難自己去建立新的游戲規則。所以如果所有創業者都去淘金，開復老師選擇給他們賣水，這也是一個不錯的選擇。

　　主持人：怎么來打破規則？你覺得他已經習慣了在一個規矩里。

　　劉春旭：對，凡是創新都要講究差異化，在您選擇的這個行業中，您認為您差異的地方在哪？與其他同行業不同的地方在哪？

　　李開復：未來還是過去？

　　劉春旭：現在。

　　李開復：我現在的創業其實是打造出比目前更多的公司，我的差異化就是我扮演的角色可能更多的是獵頭加教練加創業加VC(風險投資)，是打包在一起的角色，這個過去是沒有人做過的。我的信心來自于我在這個角色里面，VC我還需要學習，但是另外幾個我覺得我都有足夠的經驗。我現在做這樣一個工作，應該是獨一無二，是為我量身打造的一個工作，我會努力把它做好。我的投資者對我有足夠的信任，我至少有足夠的資金來運營5年，這個和一般創業也不太一樣。所以我覺得這樣量身打造的工作，而且差異化跟任何公司都特別巨大，對于我來說這是讓我振奮的事情，因為容易的事情不值得我去做，就是因為它困難、復雜有挑戰，所以符合我的理想。

　　主持人：就是因為他有可能有失敗的機率，他才有興趣做，百分之百成功的他未必有興趣做。兩位給開復的創業打個分好不好？

　　盧鐘：我覺得分數是比較高的，因為他第一個選擇我就認為非常聰明，他避開了自己的弱點。

　　主持人：他的弱點是什么？

　　盧鐘：就是他再怎么做，三五個人找一個地方，去沒有秘書，自己要去坐火車的這種創業，對他來說絕對不適合。為什么？因為他已經擁有了那么多社會資源、資金資源，他完全沒有必要做這個交易，他從整合資源做起。另外創新工場會把所有優秀青年打破常規的創業思想集中在一塊，進行梳理。

　　主持人：你給他打多少分？

　　盧鐘：我打90分，100分我覺得有一點過分，但是90分是肯定能做到。

　　主持人：托你的吉言，一定要把域名送給他。

　　盧鐘：第一域名送給他，第二如果需要我參與，我現在舉手愿意。

　　劉春旭：我很認同盧老師的觀點，而且一般來說中層出來肯定做一些差異化比較強的實體比較合適，高層出來做一些資源整合類是最適合的，所以我的打分也是90分。

　　李開復：謝謝。

　　主持人：本來我是想找兩個人挑戰你的，我這個挑戰失敗，不過你們已經給了開復很好的建議，我想開復之前也思考過這些問題，在今天給我們很多的建議，給年輕人提了很多想法，作為一個高層經理人如何擺脫創業很難成功這樣的宿命。最后，其實我想代表大家，送給開復一個禮物。在開復的書里，他提到自己非常喜歡的一首歌，而且還會跟他的女兒分享。

　　李開復：是嗎？

　　主持人：我們把這首歌送給開復。我看了一下這首歌有這樣幾句話：早于魚兒出現在海洋，早于鳥兒飛翔在天上，久于星星閃耀在天堂。我不知道開復是不是因為這幾句話而喜歡這首歌曲，但是我相信這樣的一段歌詞，其實不僅使開復能夠不斷締造傳奇，而且有重新開始的動力，并且追隨他內心的激情和夢想。讓我們把所有的祝福給重新創業的開復，祝愿他創業成功，夢想成真。

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