趙奕 居然

　　對于葛蘭素史克全球CEO安偉杰(Andrew Witty)來說，怎么也沒有想到剛剛上市的甲型H1N1流感疫苗會在加拿大遭到召回的窘境。

　　11月24日，加拿大疫苗接種者出現了過敏性休克癥狀，這批疫苗悉數被加拿大當局召回。在情況報告傳到安偉杰面前時，他剛剛從中國回到英國總部，還在倒時差的過程中。

　　雖然全球其他地區未有類似報告，但由于明年葛蘭素史克的疫苗業務定格在了4.5億～5億支，上述消息無疑為這位CEO添了道難題。

　　不過，可以預見的是，對于正在大刀闊斧進行改革、竭力避免系統性風險的安偉杰而言，這些應該都算作是“小插曲”。

　　降低系統性風險

　　2001年，禽流感暴發時期，正擔任集團高級副總裁一職的安偉杰被派往新加坡，主要負責亞洲市場，算是抗擊禽流感(H5N1)的第一線。

　　“當時我們針對這個(禽流感)做了很多的研究，并著手生產禽流感治療的藥物和疫苗，不過最后因為禽流感沒有暴發，我們也沒有達成任何銷售收入，所以你可以看到，像我們這樣的業務模式來說，風險是很高的。”安偉杰在接受CBN采訪時表示。

　　安偉杰2007年10月開始擔任CEO一職，幾乎在上任同時，美國“兩房”危機爆發，再過一年金融危機爆發。

　　因此，作為1985年就加入葛蘭素史克的員工，安偉杰知道，不斷降低系統性風險，也許比那些誘人的市場機會帶來的考驗更多。

　　“危機”伴隨之下，新任CEO對公司進行了改革，這些改革直到今年第三季度終于開始收到效果。葛蘭素史克在財務報表上的數字開始由負轉正。如果給這些改革找到什么共同的規律，那就是通過某種方式來降低系統性風險。

　　系統性的風險對于大型制藥企業來說無處不在，除了疫情消失等不可抗力外，葛蘭素史克遭遇的系統性風險還包括過度依賴美國市場、過度依賴某一兩種藥物、新興市場的政策變化帶來的不確定性等等。

　　對美國市場的依賴是顯而易見的。截至2009年中報，葛蘭素史克的營業收入為135億英鎊，同比下跌3%，其中美國業務46億美元，同比下跌19%。雖然撇去匯率因素，上述兩項數字都由負轉正，不過，這仍然無法掩飾過分依賴美國業務，以及美元大幅貶值帶來的尷尬。

　　“我們原來在美國市場上受到了很大的挑戰，相對來說情況比較糟糕。現在，美國市場上也已經有回暖的跡象，同時，我們對新興市場更加重視，使得我們地域的組合呈現了多元化的態勢，提升了我們的業績。”安偉杰表示。

　　反周期行業的周期性

　　對于巨型跨國制藥企業來說，年銷售過10億美元的單一藥品被稱之為“重磅炸彈”，葛蘭素史克就擁有一枚“重磅炸彈”，用于治療糖尿病的藥品文迪雅。

　　自2007年開始，文迪雅在全球范圍內遭遇危機，專利的訴訟、藥品安全性的質疑，以及競爭對手的擠壓。種種危機下，文迪雅截至2009年前三季的年銷售額為18.5億英鎊，2007年以來一直跌勢不減。

　　不僅僅是葛蘭素史克，跨國制藥企業在未來3～5年將在專利藥品方面遭遇最大的挑戰：專利到期、仿制藥橫行、難以進入新興市場等等。在上述背景下，安偉杰開始將業務方向往仿制藥、疫苗和保健品切入。“我希望能夠把其他業務做大，使我們的業務周期性沒有那么明顯。”

　　這是跨國公司的全球CEO第一次談到藥品的周期性，在此之前，人們往往聽到醫藥企業“抗周期性”的表述。

　　制藥企業的周期性來自于研發的不可預測性；20年專利保護期到頭帶來的不確定性；以及競爭對手各種“跟風”產品在不斷蠶食市場。當這些因素綜合起來后，8～10年成為醫藥企業成長的周期。

　　每逢周期來臨，大量藥企并購應運而生，這種“防御性”并購把壓縮成本放在首要位置，發生在2009年的一切，似乎依稀讓人想起1999年～2000年市場的瘋狂狀態，輝瑞、葛蘭素史克、阿斯利康都是彼時通過并購確立了江湖地位。

　　反復的決策背后

　　與其他跨國藥企并購時的“大手大腳”相比，安偉杰傾向于對于仿制藥小規模并購，實際上隱含著對過去葛蘭素史克決策的修正。在2005年之前，葛蘭素史克曾經賣出了自己的仿制藥業務，那時，公司表示需要剝離非核心業務，突出主營業務。

　　不過現在，安偉杰表示：“仿制藥不僅要靠低成本的生產制造，還要強勢地挑戰他人專利，只有第一個進入市場的仿制藥廠家才有較高利潤。”仿制藥、疫苗、保健品，正在構筑起葛蘭素史克抵御“周期性”的防線。

　　2009年6月，葛蘭素史克與深圳海王英特龍公司組建合資疫苗生產企業，研發、生產和銷售人用甲型H1N1流感疫苗以及狂犬疫苗等，投資2.2億元；10月，公司又投資4.51億元與云南沃森生物組建合資企業，研發并生產面向中國市場的小兒疫苗。

　　自2008年起，針對新業務和新市場的調整截至2009年算是棋到中局。重組將在2011年之前完成，此后每年節省開支17億英鎊。

　　當各大醫藥巨頭又在“并購”以求安度金融危機時，葛蘭素史克所做的一切耐人尋味，“現在很多企業都意識到‘大’和‘強’的關系，不過，真正能把業務梳理好的，葛蘭素史克算一個。”另一位排名全球前20強的跨國藥企CEO對CBN表示。

　　然而，安偉杰面對的挑戰還未結束，在加拿大出現的事件表明，在全球性流感危機的刺激下，制藥企業在研發、產能、藥品安全性，甚至危機公關能力方面正面臨著更巨大的挑戰。

　　如何保證研發能力匹配越來越寬廣的業務鏈、保證急劇擴張的疫苗產能不放空、保證在美國和中國正在不斷變化的醫療政策給企業帶來積極影響，這都將是安偉杰要解決的“系統性”問題。

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