作為一個(gè)與英特爾戰(zhàn)斗了20年的女人，威盛集團(tuán)董事長(zhǎng)，臺(tái)灣女首富王雪紅的道路注定不平坦、不平凡。

　　12月8日，王雪紅獲得“年度華人經(jīng)濟(jì)領(lǐng)袖”獎(jiǎng)，是唯一獲選的女性。會(huì)后接受本報(bào)記者采訪時(shí)，王雪紅回望過(guò)去20年，她十分感慨：威盛致力于高科技產(chǎn)業(yè)20年，一直戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰，卻也一直堅(jiān)信中國(guó)能擁有核心技術(shù)及自主創(chuàng)新的能力。

　　創(chuàng)業(yè)二十年，在IT產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，王雪紅與同時(shí)代的中國(guó)臺(tái)灣企業(yè)相比如此不同。臺(tái)灣企業(yè)最著名的模式是代工模式，最典型的是郭臺(tái)銘的富士康，其次是品牌企業(yè)，比如宏碁、明碁。王雪紅與威盛，卻在新的戰(zhàn)場(chǎng)上，與PC霸主英持爾爭(zhēng)奪PC的心臟陣地。

　　過(guò)去二十年，王雪紅經(jīng)歷的是一場(chǎng)最殘酷的戰(zhàn)斗，而今，威盛更成為全球唯一一家橫跨CPU、GPU和移動(dòng)通訊芯片三大領(lǐng)域的芯片廠商。在計(jì)算終端多元化時(shí)代，這將轉(zhuǎn)化為實(shí)力。

　　與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，王雪紅手里總多一張牌。與英特爾相比，她多的是GPU；與AMD相比，她多了移動(dòng)通訊芯片。

　　除了與英特爾競(jìng)爭(zhēng)之外，王雪紅還在與自己打仗，即打造全價(jià)值產(chǎn)業(yè)鏈。今天，威盛集團(tuán)旗下除了威盛電子之外，還包括宏達(dá)、全達(dá)、建達(dá)、多普達(dá)、威紅、威漢等30余家企業(yè)，業(yè)務(wù)除包括芯片設(shè)計(jì)外，還涵蓋PC、手機(jī)、PDA的生產(chǎn)、制造、銷售、代理。

　　王雪紅說(shuō)，全價(jià)值產(chǎn)業(yè)鏈思路來(lái)自于父親王永慶，王永慶一手創(chuàng)辦了臺(tái)塑，其成功的秘訣就是在打造價(jià)值石化產(chǎn)業(yè)鏈。

　　外人看來(lái)，身為“經(jīng)營(yíng)之神”的女兒，王雪紅是含著金湯匙出世的。但對(duì)王雪紅來(lái)說(shuō)，身為父親三房妻室的9個(gè)子女之一，創(chuàng)業(yè)沒(méi)有得到父親一毛錢資助，“王永慶的女兒”曾經(jīng)是她耿耿于懷的名分。現(xiàn)在，“最像王永慶的女兒”又是外界給她最多的贊揚(yáng)。

　　纏斗英特爾

　　在王雪紅前進(jìn)的道路上，英特爾是最大的劫數(shù)。她夢(mèng)想有一天，威盛會(huì)成為英特爾的劫數(shù)。

　　從1999年至2003年，威盛每開(kāi)發(fā)一款新品，英特爾都會(huì)站出來(lái)說(shuō)：威盛又侵權(quán)了。員工越來(lái)越感覺(jué)到英特爾無(wú)處不在，他們的努力往往被英特爾一句話化為烏有；客戶越來(lái)越對(duì)威盛失去信心，怕被英特爾訴訟：您正在使用沒(méi)有專利授權(quán)的產(chǎn)品。

　　英特爾的訴訟令威盛損失慘重。訴論前，威盛的芯片組一度全球占有率為70%，至2003年，降至30%以下。

　　同時(shí)威盛芯片組業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，其與英特爾積怨已久。1999年前，威盛從英特爾手中搶走了IBM、HP和Compaq等大客戶。1999年6月，英特爾在美國(guó)、英國(guó)、新加坡等地對(duì)威盛提出控告，要求美國(guó)商務(wù)部禁止威盛電子將與英特爾相容的芯片組輸往美國(guó)。

　　威盛芯片組與英特爾芯片是互補(bǔ)的產(chǎn)品，因?yàn)橛⑻貭柡髞?lái)進(jìn)入了芯片組領(lǐng)域，雙方形成競(jìng)爭(zhēng)。英特爾CPU全球市場(chǎng)占有率超過(guò)90%，美國(guó)當(dāng)時(shí)是全球PC最大的生產(chǎn)與消費(fèi)大國(guó)，英特爾此舉意在徹底打垮威盛，消滅一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

　　王雪紅很快做出決定：以其人之道還治其人之身，進(jìn)軍英特爾腹地，進(jìn)入CPU設(shè)計(jì)領(lǐng)域。

　　1999年7月，威盛與國(guó)家半導(dǎo)體簽署協(xié)議，收購(gòu)Cyrix的PC處理器生產(chǎn)部門，1999年8月，威盛又并購(gòu)了IDT，挺進(jìn)CPU市場(chǎng)。隨后以3.22億美元收購(gòu)S3公司。S3與英特爾曾簽定交叉授權(quán)協(xié)議，這意味著威盛將共享S3和英特爾之間的所有交叉授權(quán)的專利技術(shù)。

　　王雪紅一系列辛辣的舉措為威盛贏得了生存空間。2003年4月，威盛與英特爾雙方達(dá)成和解協(xié)議。共涉及27項(xiàng)專利爭(zhēng)議。根據(jù)協(xié)議內(nèi)容，威盛與英特爾各自撤回所有進(jìn)行中的訴訟，并就雙方現(xiàn)有的產(chǎn)品線，簽署為期10年的交互授權(quán)協(xié)議。

　　長(zhǎng)達(dá)四年的訴訟是威盛歷史上的艱難時(shí)世，也是王雪紅人生歷程中最艱難的日子。王雪紅認(rèn)為與強(qiáng)大的英特爾交手，并不完全是一件壞事，這讓威盛學(xué)會(huì)了如何通過(guò)創(chuàng)新求發(fā)展。訴訟結(jié)束后，威盛開(kāi)始有精力進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)。

　　王雪紅將訴訟后的英特爾、威盛關(guān)系定義為“競(jìng)合關(guān)系”，即既競(jìng)爭(zhēng)又合作的關(guān)系。作為產(chǎn)業(yè)的上、下游，是合作，但在一些產(chǎn)品上，比如芯片組，CPU領(lǐng)域，又存在著競(jìng)爭(zhēng)。王雪紅認(rèn)為：任何企業(yè)都只能滿足客戶某方面的需求，威盛有自己的發(fā)展空間。

　　四年訴訟讓威盛改善了與英特爾的關(guān)系，英特爾不再謀求一棒打死威盛。王雪紅贏得了一個(gè)機(jī)會(huì)：在后PC進(jìn)代，迎接夢(mèng)想中的新的太平洋工業(yè)大戰(zhàn)。在這場(chǎng)大戰(zhàn)中，王雪紅要變被動(dòng)為主動(dòng)，威盛要成為主角。

　　云計(jì)算、無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)讓計(jì)算產(chǎn)業(yè)進(jìn)入一個(gè)新的時(shí)代，PC已經(jīng)由主角變?yōu)榕浣牵�王雪紅夢(mèng)想的戰(zhàn)爭(zhēng)正在來(lái)臨。

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