重組一周年后，河南煤業(yè)化工集團效益顯現(xiàn)，有望成為河南省首家雙千億企業(yè)。

　　 而在“煤化航母”的深度融合中，河南煤和化工產(chǎn)業(yè)初步形成了相互補充和鏈接的良性發(fā)展格局。

　　□經(jīng)濟視點報記者 李登攀

　　12月5日，河南煤業(yè)化工集團（以下簡稱河南煤化集團）迎來了重要而具有紀念意義的時刻：重組一周年，預計全年營業(yè)收入超1000億元。

　　“今年1至10月，集團已實現(xiàn)營業(yè)收入875.35億元，預計全年營業(yè)收入將突破1000億元，利稅突破100億元，成為河南省首家‘雙千億’企業(yè)。”河南煤化集團董事長、黨委書記陳雪楓在近日舉行的集團重組一周年記者見面會上講到。

　　繼今年6月份實現(xiàn)資產(chǎn)總額超1000億元之后，營業(yè)收入又將突破1000億元，這無疑是對重組一周年的河南煤化集團的最大肯定。

　　2008年12月5日，河南煤化集團與中國平煤神馬能源化工集團（以下簡稱中平能化集團）組建成立。

　　以河南煤化集團為首的兩大省管工業(yè)企業(yè)，在這一年里又都相繼進行了哪些方面的深層次融合與改革？又取得了哪些新的經(jīng)驗？

　　河南省國資委與兩大集團在重組一周年的記者見面會上，不僅對上述問題進行了回顧與總結(jié)，而且還對下一步的工作目標進行了具體的規(guī)劃與部署。

　　

　　 重組之路

　　 作為河南省重要的支柱產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略支撐產(chǎn)業(yè)，煤炭化工產(chǎn)業(yè)向來受到河南省政府的高度重視。但隨著經(jīng)濟形勢的突變和國家產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，河南省煤炭化工業(yè)中仍存在著有待破解的難題，其中表現(xiàn)最突出的問題，一是產(chǎn)業(yè)集中度低，沒有超大型的集團企業(yè)；二是資源配置以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)均不合理，導致浪費現(xiàn)象十分嚴重。

　　在產(chǎn)業(yè)集中度方面，按照全國建設(shè)13個大型煤炭基地的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，必須加快形成5000萬噸級或億噸級以上規(guī)模的大型煤炭集團。

　　“原有的6家省管煤炭企業(yè)依靠自身發(fā)展，短期內(nèi)都很難達到上述規(guī)模，而這既與河南產(chǎn)煤大省的地位不相稱，不利于爭取國家政策支持。”河南省國資委副主任阮少華表示。

　　而在資源配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面，問題表現(xiàn)得也異常突出。6家煤炭企業(yè)與神馬集團、中原大化集團兩家化工企業(yè)都將煤、鹽化工作為主業(yè)發(fā)展方向，項目多頭布局、重復建設(shè)，化工企業(yè)資金、資源不足，煤炭企業(yè)缺少化工項目的人才、技術(shù)支撐和管理經(jīng)驗。在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面，幾家企業(yè)都沒有形成完整的產(chǎn)業(yè)體系，資源綜合利用水平低，相互之間產(chǎn)品雷同，市場無序競爭。

　　到2008年年底，又恰逢金融危機全面影響到實體經(jīng)濟。

　　“當時的情況是，甲醇價格從每噸3900元一路下跌到1700元，煤炭、鉬、鋁等也無一幸免�；�工產(chǎn)業(yè)全線虧損，有色產(chǎn)業(yè)利潤微薄。在這種經(jīng)濟大背景下，組建這個“煤化航母”是不是時機？全省上下疑慮重重�！被貞浧甬敃r的情形，陳雪楓仍激動不已。

　　在爭議聲中，河南省煤炭化工業(yè)走上了重組整合之路。結(jié)果是，由永煤集團、焦煤集團、鶴煤集團、中原大化、河南省煤氣集團5企業(yè)重組而成的河南煤化集團，與平煤集團、神馬集團兩家企業(yè)重組而成的中平能化集團同時誕生。

　　

　　 深度融合

　　 各自重組后，兩大集團首先梳理了各自的產(chǎn)業(yè)板塊，確立了不同的核心業(yè)務(wù)體系。中平能化集團規(guī)劃了煤炭采選、尼龍化工、煤焦化工、煤鹽化工、煤電等核心業(yè)務(wù)和現(xiàn)代物流、高新技術(shù)、建工建材、機電裝備等輔助業(yè)務(wù)的“5+4”產(chǎn)業(yè)體系；河南煤化工集團初步構(gòu)建了以煤炭、化工、有色金屬、裝備制造為重點業(yè)務(wù)發(fā)展平臺，以物流貿(mào)易、礦山建設(shè)、實業(yè)管理為新業(yè)務(wù)培育平臺的“4+3”產(chǎn)業(yè)體系。這樣一來，兩大集團初步形成了相互補充和鏈接的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。

　　但要使重組獲得成功，企業(yè)文化的深度融合與統(tǒng)一將非常關(guān)鍵。　

　　而重組之后的河南煤化集團員工就有18萬人，下屬各類子分公司達300多個，而各子公司的特點也不盡相同，焦煤集團已有110多年的歷史，鶴煤集團也有50多年的歷史，而永煤成立剛剛十幾年，中原大化與煤氣集團也各有淵源。怎樣才能融合到一起？

　　在談到企業(yè)文化、思想理念轉(zhuǎn)變?nèi)诤戏矫娲嬖诘睦щy時，陳雪楓表示，“企業(yè)的融合首先在于思想的融合和理念的融合。”

　　對此深有感觸的，莫過于從永煤集團派到焦煤集團任總經(jīng)理的張延明。

　　張延明2008年12月22日到焦煤集團任職后，便想把永煤的企業(yè)文化移植到焦煤集團上來，但卻遭遇到了種種阻力。

　　這種阻力，在張延明眼里，也是他最頭疼的事情。“來這里就是為了把焦煤的事情做好，我第一個月的工作強度比在永煤高6倍，但一些同志對此仍不理解，不認可�！�

　　為了做好思想觀念的融合與統(tǒng)一，河南省國資委也做了大量的工作。阮少華表示，河南省國資委也曾派出工作組，到企業(yè)去宣傳企業(yè)戰(zhàn)略重組的重要意義與方針政策�！鞍凑占骖櫢鞣嚼�益的原則，省國資委與兩大集團加強了與少數(shù)股東、地方政府的溝通協(xié)調(diào)，求同存異，及時化解矛盾，爭取多方支持，最大程度減少了重組阻力�！�

　　　 效益倍增

　　 兩大集團重組之后，在短短的一年甚至半年時間里，效益便顯現(xiàn)了出來。

　　在企業(yè)規(guī)模方面，兩大集團均實現(xiàn)了快速擴張，共簽訂省內(nèi)外煤炭資源整合項目10個，增加后備資源120億噸，控制和擁有煤炭資源量超過600億噸；簽訂省內(nèi)外化工重組或合作項目6個，增加資產(chǎn)40億元。

　　今年1~9月，中平能化集團和河南煤化集團資產(chǎn)總額分別為676.4億元和1012.2億元，同比增長了27.4%和47.7%。僅河南煤化集團，1~10月份就完成固定資產(chǎn)投資109億元，占省管企業(yè)的50%以上。

　　　據(jù)張延明介紹，焦煤集團在重組后，效益一年內(nèi)翻了6倍，在原煤產(chǎn)量、銷售收入、制造成本、企業(yè)利潤、人均收入、上繳稅費等方面均實現(xiàn)了111年來的歷史最高水平。

　　而河南煤化工繼資產(chǎn)總額超過1000億元之后，營業(yè)收入也有望在今年實現(xiàn)1000億元，成為河南省首家雙千億企業(yè)。

　　關(guān)于河南煤化工下一步的發(fā)展戰(zhàn)略，陳雪楓表示，將確保煤炭產(chǎn)業(yè)2010年產(chǎn)量達到7000萬噸，2012年達1億噸。化工產(chǎn)業(yè)方面，將重點拉長煤化工產(chǎn)業(yè)鏈條，建設(shè)豫東、豫西、豫北三大化工產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，進軍高端技術(shù)與產(chǎn)品領(lǐng)域，引領(lǐng)全省化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展的高端進程，在河南最大的煤化工企業(yè)基礎(chǔ)上，力爭2~3年進入行業(yè)前三強。

　　“爭取到2012年集團營業(yè)收入突破1500億元，利稅突破200億元，其中利潤120億元。按現(xiàn)在的發(fā)展速度，在5年內(nèi)，河南煤化工將進入世界500強�！标愌�楓充滿信心地表示。

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