陳東海

　　最近，資源類產品漲價的鼓點密集起來了。先是全國不少地方的水漲了價，隨后是成品油年內第5次漲價。接著工業用電從11月20日起每度漲價2.8分；11月22日的消息是，民用瓶裝液化石油氣最高零售價上調了。由于近期南方鬧“氣荒”，老百姓普遍預計明年天然氣將漲價。

　　從某種角度看，資源類產品價格需要改革，可能需要漲價以應對成本上升壓力和應對全球低碳經濟的大趨勢。然而，雖說單個產品的單次漲幅不大，對CPI和老百姓生活影響較小，但多種漲價行動接踵而至，就不同了。水、電、煤，以及交通等準公共產品漲價，已經讓中低收入者的生活開支增加不少。

　　即使為了提高資源利用率和應對低碳經濟挑戰，也不是只有漲價一條路。資源類企業，目前應該把重點放在企業的內部“挖潛”上。目前，不少資源類企業處于壟斷狀態，產品具有準公共產品的性質，但是在管理上卻不符社會的期待。據媒體消息，某資源類企業在興建某地的辦公樓時，就花了數十億元，僅裝修費用就達2.4億元，其中一個吊燈就花了近200萬元。而另一資源類壟斷企業，爆出了花費20億元為某地干部購買8幢商品房大樓的新聞。據后續消息稱，該企業的干部們購買這些商品房的價格比市場價要低很多，引發了社會對于該企業是否暗地給予開發商利益輸送的質疑。

　　即使這些消息不是冰山一角，但也可以看出這些資源類企業的成本機制是何等糟糕，但這些企業卻又要通過產品漲價來讓社會大眾為其巨額成本埋單。因此，作為埋單者，有權力質疑資源類企業的成本構成，而這些資源類企業，由于處于壟斷地位，不宜以“商業機密”為借口來抵制社會對于其成本的質疑。所以，只有資源類企業具備合理的成本形成機制，并公開詳細成本構成后，公眾才會心甘情愿為其漲價行為埋單。

　　在此之前，資源類產品應該主要以內部“挖潛”而不是漲價來應對成本壓力。

　　資源類產品通過內部挖潛來應對成本壓力，從許多方面看都是有空間的。上面提到的糟糕的成本機制即是挖潛可能性的一例，但是還不僅于此。因此，資源類企業應該通過“挖潛”和內部消化超高的工資福利給企業運營帶來的巨大成本壓力，而不是隨意將產品漲價。

　　(作者單位：東航國際金融)

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