迪拜地產(chǎn)神話倒塌的廢墟下面掩埋了多少溫州資本家？　

　　本報(bào)記者 李伊琳 上海報(bào)道

　　“危機(jī)前在迪拜接手樓花的那些人，肯定給套死了。”

　　11月30日，溫州籍的華星集團(tuán)董事長王偉勝一邊從電視上觀看關(guān)于迪拜的那些驚心報(bào)道一邊說。他的語氣并不顯得焦慮，甚至有點(diǎn)悠然，盡管他承認(rèn)，他本人目前尚持有一定數(shù)量的迪拜房產(chǎn)。

　　上個(gè)周末，來自迪拜的風(fēng)暴震撼全球金融市場。隨著迪拜政府控股宣稱“迪拜世界”債務(wù)償還暫停6個(gè)月。一個(gè)建筑在棕櫚島、七星級酒店和世界第一摩天樓上的沙漠地產(chǎn)神話轟然倒塌。目前還不清楚在這倒塌的“廢墟”里掩埋有多少溫州的資本家。

　　在迪拜的15萬華人中，浙江商人就占了2萬多，其中很大一部分是溫州商人。他們曾在這里的沙漠中迷上了“擊鼓傳花”的地產(chǎn)游戲，在100%的暴利瘋狂中將驚人的泡沫引向爆破。

　　如今，神話破滅了，但他們當(dāng)中很多人并無撤退之意。

　　“現(xiàn)在的迪拜，大街上空蕩蕩的，今非昔比了，”11月30日，在迪拜做服裝生意已有8年的溫州商人陳文迪告訴記者，“盡管蕭條，但我不打算離開。”

　　此時(shí)，溫商們似乎重新想起他們最初來這里的目的——利用這個(gè)中東最大的貿(mào)易自由港將“中國制造”分銷全球。這是泡沫破碎后能讓他們重新找回安全感的一片實(shí)土。

　　沙漠中的“傳花”游戲

　　溫州商人在迪拜的炒樓手法，從一個(gè)角度詮釋了迪拜危機(jī)的演變。

　　“在迪拜的數(shù)千名溫州人，基本上沒有不投資當(dāng)?shù)貥鞘械摹！卑⒙?lián)酋溫州商會會長陳志遠(yuǎn)說，現(xiàn)在他所知道的已有20多位溫州人放棄了在迪拜的地產(chǎn)投資，拋售已購置的或已支付幾十萬美元的房產(chǎn)。

　　上海中洲集團(tuán)董事長胡賓是傳說中這次被套得比較慘的溫商之一。

　　2007年1月以來，迪拜的平均房價(jià)增長了一倍。到去年10月，當(dāng)?shù)胤績r(jià)已超過4300美元/平方米。在這一波房價(jià)狂飆下，胡賓來到迪拜。

　　2007年10月，胡賓斥資2800萬美元買下迪拜世界島中的“上海島”，計(jì)劃在總面積111畝的島上投資12億元開發(fā)58棟別墅。據(jù)說當(dāng)時(shí)在簽約現(xiàn)場，這些連一塊磚都還沒有的別墅就被預(yù)訂了12戶。

　　從2008年9月開始，迪拜樓價(jià)狂瀉。摩根士丹利在其本月初的報(bào)告中說，下瀉幅度達(dá)到25%。

　　“結(jié)果這個(gè)上海島，胡賓只做了一個(gè)‘殼’，就被套了。” 一位與胡賓交往甚密的人士透露，“這是一個(gè)失敗的項(xiàng)目”。

　　但圈子內(nèi)另有說法稱，胡賓的中洲集團(tuán)在2007年11月僅支付了15%的定金即人民幣2000多萬給世界島的開發(fā)商納希爾集團(tuán)，此后就再沒支付一分錢。

　　截至發(fā)稿，記者未能聯(lián)系到胡賓本人求證這兩種說法。不過，后一種說法與迪拜地產(chǎn)市場通行的投資模式吻合。

　　“無論是在當(dāng)?shù)刈鲩_發(fā)商還是個(gè)人投資，來自溫州的這撥投資者采取的模式基本類似。”王偉勝介紹說，投資分為長線和短線，住宅建好后出售，迅速賺錢，其他的娛樂城、健康城、酒店則作為長線投資，建好后自己找人經(jīng)營，長期獲利。

　　在個(gè)人投資者中，迪拜的溫商更熱衷于短線進(jìn)出。這跟迪拜交易的自由度有關(guān)。

　　在迪拜做房地產(chǎn)開發(fā)的溫州人老金說，迪拜的樓盤交易不需要預(yù)售許可證，只要看到圖紙，就可以買賣。一般的情況下，投資者只需給開發(fā)商首付10%，三至五個(gè)月后再付5%至10%。二次付款后，很少有溫州的投資者繼續(xù)持有“樓花”的，往往馬上轉(zhuǎn)手。在這個(gè)過程中，300萬的樓花就可贏取100%的收益。

　　“我們之前投資了900多塊地。付款可以先付10%，半年后再付10%，再過半年再付10%。地買來，圖紙模型出來后就可以賣了，資金回籠很快。”老金說。

　　也因?yàn)槌�高杠桿率的存在，王偉勝認(rèn)為，溫商在這輪迪拜房地產(chǎn)危機(jī)中的真實(shí)損失可能沒有外界想像的大。

　　在“炒樓花”的狂潮頂托下，迪拜房地產(chǎn)市場自2003年對境外人士開放以后一路上揚(yáng)。好一點(diǎn)的地段從原來的每平方英尺400~500迪拉姆，漲到1800迪拉姆左右，相當(dāng)于每平方米2萬多元人民幣，到了金融危機(jī)之前的高點(diǎn)，每平方英尺達(dá)到了三四萬美元。

　　老金在迪拜房地產(chǎn)的投資額約在200億元人民幣以上。危機(jī)之前，他手里的房子的租金每年都在瘋漲。如今，一波又一波的重創(chuàng)敲打著他的資金鏈，他開發(fā)的一些樓盤被迫停工。

　　一個(gè)溫資電視臺的冷暖沉浮

　　曾經(jīng)為溫州資本注入迪拜房地產(chǎn)牽線搭橋的王偉勝，原本和數(shù)千名在迪拜的溫州商人一道從事商品貿(mào)易。在2006年，他完成了一次轉(zhuǎn)身，與人合伙收購了阿拉迪爾衛(wèi)視的100%股權(quán)，后更名為阿拉伯·亞洲商務(wù)衛(wèi)視(下稱亞商視)。

　　亞商視在2006年8月1日正式開播之際，王偉勝啟動了一套完全不同于其前身的盈利模式——將亞商視的目標(biāo)受眾移往中國資本最活躍的長三角、珠三角地區(qū)，乘中資頻繁赴海外投資之際，以組織商務(wù)旅行考察的形式，帶領(lǐng)華商考察阿聯(lián)酋拉斯海馬的房地產(chǎn)開發(fā)、旅游投資、制造業(yè)及民航等領(lǐng)域，為當(dāng)?shù)卣猩桃�資牽線。在宣傳迪拜的同時(shí)，通過與廣東、浙江的政府機(jī)構(gòu)合辦節(jié)目來拓展中東市場。

　　此時(shí)，暴漲的油價(jià)正使“迪拜模式”進(jìn)入甜蜜期，中國民間資金狂熱注入迪拜的地產(chǎn)業(yè)，亞商視組織的商務(wù)考察，曾創(chuàng)下單月簽訂70余億元房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的紀(jì)錄。亞商視的盈利前景也被看好，在2006年，有3位來自傳統(tǒng)制造業(yè)的溫州股東加入亞洲商務(wù)衛(wèi)視，占股20%。

　　王偉勝受讓了一位因移民原因退股的創(chuàng)始合伙人的股權(quán)，使自己在亞商視的持股上升到80%。頓時(shí)，他的注資需要成倍增長。為此，2008年7月，亞商視啟動新一輪資本運(yùn)作，以引入戰(zhàn)略投資者。

　　原本，國內(nèi)有數(shù)家機(jī)構(gòu)主動找王偉勝洽談，有的機(jī)構(gòu)對亞商視的估值達(dá)5億。

　　就在這時(shí)，金融海嘯掐滅了火苗。迪拜模式崩盤，又使壞形勢雪上加霜。

　　金融海嘯后，迪拜模式就開始走下坡路，“中國企業(yè)收縮在中東的產(chǎn)品推廣，使得之前紅火的亞商視廣告業(yè)務(wù)大幅縮水”。王偉勝說。與此同時(shí)，中國各地往中東的投資考察也減少了。亞商視的兩個(gè)主要盈利點(diǎn)都受到?jīng)_擊。

　　受到打擊的還有電視臺的輸血系統(tǒng)——亞商視的股東都來自危機(jī)重災(zāi)區(qū)的制造業(yè)和海外貿(mào)易，包括王偉勝自己。

　　“全球流動性緊縮，國際社會對迪拜的信用評級降低，外圍環(huán)境對亞商視的資本戰(zhàn)略產(chǎn)生很大影響。”今年以來，王偉勝為引資的事頻繁進(jìn)出國門，碾轉(zhuǎn)杭州、溫州、上海等地，此次回溫州已呆了將近半個(gè)月。但引資洽談仍無進(jìn)展。

　　不過，王偉勝樂觀地認(rèn)為“有困難是暫時(shí)的”，仍然看好亞商視的前景。

　　“制造業(yè)落后的中東仍然是中國出口的重要市場，事實(shí)上在這輪危機(jī)中，中國對中東的貿(mào)易受沖擊程度最小，遠(yuǎn)低于對歐美的貿(mào)易。”王偉勝說，有實(shí)力的中國企業(yè)可以在低谷期加強(qiáng)在中東的品牌推廣，為以后的發(fā)展打下基礎(chǔ)。而這些都需要媒體平臺發(fā)揮作用。

　　抄底自貿(mào)港

　　“從經(jīng)營成本的角度，現(xiàn)在進(jìn)迪拜確實(shí)是個(gè)機(jī)會。”11月30日，邱學(xué)凡判斷。

　　制造充氣玩具出身的溫商邱學(xué)凡，2007年曾在迪拜設(shè)立辦事處，但在運(yùn)作半年多之后就被迫關(guān)閉。“當(dāng)時(shí)狂飆的房價(jià)是我們退出迪拜的主要原因。”

　　邱學(xué)凡當(dāng)時(shí)拿迪拜與中國高房價(jià)的標(biāo)桿城市上海做了比較，發(fā)現(xiàn)即便是迪拜相對偏僻的區(qū)域，也要比上海日韓商人最為集中的高檔CBD古北新區(qū)的營業(yè)房租金高出兩三倍，員工沒有月入2萬元以上，租房等生活成本根本無法應(yīng)付。

　　“迪拜市場目前的蕭條應(yīng)該是短期的。”邱學(xué)凡一邊望著被迪拜的高房價(jià)退卻，一邊卻被迪拜貿(mào)易的自由度念念不忘，“迪拜，我們還是要再去的，只是在等最佳時(shí)機(jī)。”

　　迪拜讓制造業(yè)基地溫州的貿(mào)易商興奮的地方有很多，比如允許外商建立全資企業(yè)、享有零所得稅和營業(yè)稅、零匯管制可讓盈利100%回歸。迪拜已經(jīng)形成了一系列特色免稅區(qū)。這幾年那里已經(jīng)擠滿數(shù)千家公司。

　　作為阿聯(lián)酋7個(gè)酋長國之一，資源匱乏的迪拜曾經(jīng)決心把自己打造成一個(gè)純粹的自由港，讓阿拉伯財(cái)富和全球的熱錢在這里中轉(zhuǎn)分流。

　　與邱學(xué)凡類似，讓陳文留守的誘惑點(diǎn)，也是迪拜的貿(mào)易自由度。“這里的交易大多是現(xiàn)金交付，非常爽氣。”

 

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