肖 亮/文

　　若因為五糧液這個品牌所賦予的權力、威信、優越感而忘乎所以，則終將會為人為己帶來無盡麻煩

　　對園藝頗有研究的父親曾有一次給人講花卉養植的課。提到康乃馨時，順便講講母親節送康乃馨的意義。此時，座中有學生問：“母親節送康乃馨，那么父親節送什么呢？”父親對這個提問有些茫然，遂靈機一動說：“父親節當然送五糧液嘛！”聞者莫不莞爾。

　　五糧液，在民族品牌中的地位如日中天，幾乎與茅臺等品牌一道成了一個象征。這家企業不論是業績還是成長性，都使得其股票的持有者較其它企業的投資人似乎更加遠離風險。然而正是這么一個優質的企業，目前卻遭到了股民的控訴。

　　股民們終日忙于賺取蠅頭小利，哪有那么多閑功夫去打官司？所謂“投我以木桃，報之以瓊瑤” 。我投閣下以大量資金，閣下投我以微薄的股息，我當然要報之以“說法”。五糧液這個“利潤的現金牛，分紅的鐵公雞”成為眾矢之的，也是可想而知的。

　　五糧液的事情可謂是牽一發而動全身。幾個與會計相關的問題使得十余年前的舊帳也被連帶著翻了出來�？疵珙^，出現的問題是剪不斷，理還亂，令人不禁輾轉反側、寤寐思服。不過試想一下，任何事情都不可能是獨立事件，必然與其它的事相互影響。

　　上市公司的許多資料都必須公開。在群眾們雪亮眼睛的關注下，經營者必須得有一種如履薄冰的心態。有了這樣的心態，才能去締造一個真正的無污染的綠色企業。若因為五糧液這個品牌所賦予的權力、威信、優越感而忘乎所以，則終將會為人為己帶來無盡麻煩。

　　如履薄冰，正是一種對人對事的認真態度。曾國藩指揮湘軍攻破天京，打敗了太平天國。彼時他手握重兵、制衡天下，卻反倒失去了往昔的豪情，變得瞻前顧后、惴惴不安。這是為什么呢？就如同曾國藩自己所述“凡高位、大名、重權，三者皆在憂危之中”。戰國后期的老將王翦，被秦王親自請出來執掌兵權。意氣風發，權重一時，然而他卻故意將自己貶作重財好利而不思進取的富家翁。這兩位深謀遠慮的人彼時所思考的并非軍政要務、民生大計，而只是區區自保之策而已。

　　“彼君子兮，不素餐兮”。上市公司處于眾目睽睽之下，經營者又如何能夠安然地素餐呢？又如何能向公眾表白自己并沒有素餐呢？

　　“七宗罪”者，饕餮、貪婪、縱欲、懶惰、嫉妒、驕傲、憤怒也。按目前的信息來看，五糧液的經營者已經犯了其中的四、五宗了。其實不管到底有幾宗罪，其核心都是一個原罪問題。

　　馮侖的《野蠻生長》中對自己的企業以及早期的房地產企業的原罪進行過深度的反思，而中國企業的原罪也正是政府、學者們研究的重要課題。如何分析原罪、處理原罪，都不是一件簡單的事。

　　倘若把所有企業的原罪都挖出來，很有可能會一棒子打倒一大片兒；但無視那些原罪，則又有失社會的公正。所以依目前的狀況來看，管理層似乎并沒有主動去發掘那些問題，多半是提請企業自律，自己的事兒自己盡快解決好。用無形的手去糾偏，這無疑是管理層睿智的一面。只怕企業因此而錘煉出超強糾錯能力，不管放進什么樣的盜版碟，都可以一如既往地讀下去。

　　不管五糧液事件進展如何，至少其產品本身是沒有任何問題的。這樣的一個好品牌，陷于目前的境地也并非一件壞事。由此不僅給酒企業，也給所有的企業起到警示作用。在困境中，更能找到有益的啟示。

　　“式微式微，胡不歸？”

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