《上海國資》見習記者 李魏晏子

　　科研院所合并到產業鏈相關的實體企業中，在業務經營上將產生協同效應

　　國務院辦公廳近日批準中國五礦集團重組長沙礦冶研究院事宜。10月26日，國資委亦公布長沙礦冶研究院并入中國五礦集團，成為其全資子企業。自2009年以來，在國資委主導下，科研院所并入產業集團的事件接踵而至。

　　4月，中國電子工程設計院并入國家開發投資公司；7月，中國紡織科學研究院并入中國通用技術控股有限責任公司；9月又傳出上海醫藥工業研究院可能被國藥集團重組的消息。如今，五礦集團重組長沙礦冶成功，無疑是給今后央企研究院重組注入了新的興奮劑。

　　央企對于科研院所的整合，一直以將科研院所合并到產業鏈相關的實體企業中，盤活業務經營，達到協同效應為基本思路。據知情者透露，五礦集團重組長沙礦冶研究院與其他央企整合不太相同，兩者均是國資委一級直屬單位，重組的準備工作其實由來已久。

　　順應潮流 整合資源

　　作為國資委直屬的大型科技型企業， 長沙礦冶研究院以礦產資源開發和綜合利用研究、新材料的開發與生產為兩大主營業務體系。根據最新的國資委直屬135家央企的排行榜顯示，長沙礦冶研究院排名第122位。知情者透露，重組前它曾頻繁與各家資源類央企接觸，尋求重組之路。實際上，中國五礦集團的主要業務與長沙礦冶研究院不謀而合，在戰略定位和業務發展領域也有很多的相關性和互補性。

　　在這樣的背景下，國資委為兩者牽線搭橋。2008年，五礦集團就與長沙礦冶研究院簽訂了合作框架協議。此后，在多個領域開展項目合作，試圖增進彼此的了解與契合，為雙方的重組埋下伏筆。10月26日，雙方醞釀已久的重組方案終于在眾人關注的目光下塵埃落定。

　　另據了解，長沙礦冶研究院還是金瑞科技的控股股東。金瑞科技是國內最大的電解錳生產企業和鎳氫電池正極材料球形氫氧化亞鎳的主要供應商，在五礦集團重組長沙礦冶研究院后，業內人士認為，它有望成為五礦未來整合錳礦資源及開發應用的平臺。這一利好消息，使得近期金瑞科技股票大幅上漲，甚至出現漲停現象。

　　產研結合 協同作戰

　　以企業并購為代表的市場資源重組是今天全球經濟的一大特征，央企研究院的重組的不斷推進也是適應國際經濟浪潮的表現。此次中國五礦集團與長沙礦冶研究院的重組和中國建材集團與中國建材研究院的戰略性重組頗為相似，而后者被證明是非常成功的。

　　通過產研結合，發揮協同效應的重組模式，中國建材集團在2009年10月公布的建材行業500強企業的名單中位居榜首。

　　與中國建材集團重組建材研究院相似，長沙礦冶研究院也具備很強的科研能力，而中國五礦集團更是冶金等領域的佼佼者。該研究院的主營業務之一為礦產資源開發利用，它擁有采礦、選礦、冶金、材料四大主體專業。同時，承擔著國家資源綜合利用類科技項目，在復雜多金屬共生伴生資源綜合利用技術攻關、貧紅鐵礦選礦技術攻關、大洋多金屬結核綜合利用等科技項目中起到了關鍵的作用，科技成果層出不窮。

　　不僅如此，長沙礦冶研究院的選礦技術非常突出，選礦車間是國內規模最大的中試基地，系統和配套齊全的試驗研究體系使它具備了強大的綜合攻關能力以及工程化能力。新材料的開發與生產——其另一個主營業務體系，擁有領先的自主知識產權的高技術產業群。主要產品分布在電子基礎材料、電源材料以及超硬材料領域。

　　專家表示，長沙礦冶研究院并入五礦，不僅帶來了20億元資產，還將不斷提高五礦的選礦技術，正應其所需。當然依據目前的形式推斷，五礦未來也會加大技術領域的投入力度，支持研究院的研發工作，為它搭建更多國際性交流的平臺，加快推進產業化進程。

　　既合且并 關注市場

　　一直以來，國家科技政策鼓勵企業加大自主創新的投入，央企研究院的重組改制也為提高企業的自主創新能力帶了一個好頭。

　　正如外界評價的那樣，作為被重組方的長沙礦冶研究院，它本來的科研創新實力就非常強大。該研究院院長辦公室相關人員向《上海國資》透露，目前處于重組初級階段，還有很多相關事務需要處理，工作量很大。他證實了近日備受關注的長沙礦冶研究院下屬的上市公司金瑞科技，重組后還是屬于研究院控股這一事實。

　　另外，他還重點指出，“并入五礦集團后，兩家可以形成資源共享”。五礦集團在營銷網絡、管理方式和資產規模方面，能為研究院提供很多可以借鑒的經驗和更高的發展平臺，同時，對科研方面會給予一些經濟支持。而研究院也將全力建成為五礦集團內部研究方面的實力派機構，提供更多的科研支持。總之，重組使兩者發揮各自所長，相互配合，相得益彰。

　　正因為五礦集團和長沙礦冶研究院在重組前各自優勢明顯，因此，在今年眾多的央企研究院整合案例中，該事件脫穎而出，博得了業界專家和市場分析人士的關注。上海對外貿易學院資深法學專家楊宏芹副教授就此案例，對《上海國資》表示，“一些央企研究院經過改制，已經企業化，具備較好的企業架構和完善的管理模式，適合走市場化的道路”。

　　將研究院并入產業龍頭企業是一次雙贏的合作，將企業的業務與科研能力結合在一起，有利于央企自主創新能力的發揮。央企研究院重組，有利于盤活國有資產，并將國有資產增值、保值。

　　雖然，并購行業的專家們普遍認為，央企研究院重組對未來央企的發展是有利的，但同時他們也指出，央企研究院在今后的重組中，應該特別關注以下幾點：

　　一是重組中做好人力資源的整合是關鍵。楊宏芹認為，研究院強大的科研能力，離不開許多高素質的科研人才。一方面，應該將他們量化，納入到資產評估中去。另一方面，對于人才要給予更多的關注。研究院的工作環境相對簡單，而并入行業龍頭企業后，工作環境發生了較大的變化，同時，兩個企業員工的觀念也有所不同，難免會影響工作人員的狀態。因此，重組的企業要恰當地安排他們的工作崗位和職務，安撫好他們的情緒，重視他們的勞動成果。

　　二是重組雙方要盡早重視和計劃未來的企業文化和管理模式的整合。整合研究專家、德勤企業管理咨詢中國區合伙人王大威告訴《上海國資》，“央企研究院重組，合而不并是不行的。應該盡早計劃和妥當做好重組后的文化整合和管理模式整合的工作。真正做到既合又并，這應該是國資委希望今后央企研究院重組走的一個方向”。

　　三是央企研究院重組要走市場化道路，不斷完善重組模式。長沙礦冶研究院規劃運營部有關人士表示，“由于是行政劃撥，這次重組不涉及現金交易，而是兩大央企的業務合并。”

　　對于這種說法，業內人士也提出不同的看法。普遍的意見認為，央企研究院也應嘗試按市場化的原則進行重組。比如，建議是否可以將研究院的科研能力和高素質人才進行量化，將它們一并納入到資產評估中去；是不是可以進行對價支付。不同機制下的兩種企業的重組，只有更好地進行市場化操作，才能更多地趨利避害，未來的發展才能不僅快速推進，而且平穩有序。

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