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吉曉輝獨家回應理財周報:調任只是傳言

http://www.sina.com.cn  2009年11月30日 06:02  理財周報

  將堅守上海國際集團金融控股目標,浦發銀行地位會更重要

   理財周報記者 時曄/文

   近期上海國際集團高層的變動引發了業內人士廣泛的猜想,甚至有傳言說該集團董事長吉曉輝會被調走。

   對此,11月26日上海國際集團董事長兼浦發銀行董事長吉曉輝接受理財周報記者獨家采訪時說,“沒有的事”。

   吉曉輝說:“雖然上海國際集團最新定位是‘戰略控制型的金融投資集團’,但仍然希望實現遠期控股的目標。”

   對于浦發銀行當初在金融控股平臺中的地位,吉曉輝認為并沒有改變,并表示“浦發今后的地位將更加重要”。

   上海金控提法被否

   10月13日,上海市政府宣布成立金融國資國企改革發展領導小組,該領導小組由上海市委常委、副市長屠光紹任組長,上海市政府副秘書長蔣卓慶任副組長。并首次頒布《上海市屬金融企業國有資產監督管理試行辦法》(討論稿)。

   該領導小組將推動未來5年上海金融改革。具體執行上,上海市國資委將委托上海市金融辦對國家出資的市屬金融企業履行出資人職責。全名為“上海金融服務辦公室”的權力實質已進一步擴大。

   截至2008年底,上海地方金融國資總量約為700億元,其中市屬金融企業共16家,擁有38家金融牌照,所屬金融企業總資產已超過2.45萬億元。

   在金融國資股權相對分散的局面下,上海曾以行政劃撥手段,集中全市金融國資30%的股權,造就了上海國際集團。上海700多億的國有金融資產相當部分集中在上海國際集團。旗下擁有上海國際信托、上海證券、浦發銀行、上投摩根、華安基金,并參股多家金融機構。

   2007年5月,時任上海金融辦主任的吉曉輝調任上海國際集團董事長并兼任浦發銀行董事長。之后,他多次表達了上海國際集團打造金融控股集團的雄心,并在一次分析師調研會上強調了“浦發在上海金控中旗艦地位”的說法:“別的不說,就看上海方面對金控和浦發的人事安排,上海金控和浦發的董事長是一個人,這就看出來浦發的地位。”

   但是,關于金融控股集團的這一提法在2008年下半年有了變化。當時,上海金融工委副書記吳建融表示,上海國際集團是地方國資投資金融的專業化投資公司,并非金融控股公司。

   去年全球金融危機爆發后,也引發了國內關于銀行混業經營、全能銀行是否有必要的思考。業內傳出消息稱,以浦發為主而模仿的“花旗模式”可能行不通,金控可能被否。

   最近,上海市副副市長屠光紹在接受媒體采訪時也表示,目前對上海國際集團,在提法上退了一步,不提金控,而是確立其戰略投資型企業的定位,從過去的簡單持股到戰略投資。在具體目標上進了一步,明確了其定位和職能:聚集金融資源,服務于上海經濟發展,改善金融企業管理,自身練好內功。

   從上海金融辦的委以重任到上海國際集團金控提法的被否,外界敏感地感到方星海(現任上海金融辦主任)與吉曉輝被器重的分量。

   遠期實現金融控股

   事實上,屠光紹上任后,對上海金融國資國企的發展并不十分滿意。他以“發展很快、有所不足”做了直言評價。

   對于上海國際集團的態度,一位業內人士透露,由于重組進展緩慢,合并之后的上海國際集團雖然掌控著上百億金融資產,但卻沒有能夠產生應有的效益。

   有說法稱,屠光紹上任1年多后才到上海國際集團進行調研。

   過去幾年,上海國際集團更像履行地方金融國資出資人的責任,成為地方金融國資的運作平臺。此次,履行出資人職責的角色已由上海金融辦承擔。

   但是,對于上海金控的夢想,吉曉輝并沒有放棄。他在接受本報采訪時表示,“我們集團原來就對上海金控有三個階段的部署:第一步是先作為財務投資集團,第二步是戰略投資集團,第三步則從戰略投資轉向經營性投資。”

   從戰略上來看,上海國際集團今后將主要著眼于四大領域——銀行信托、證券基金、資產管理以及金融服務。而早前則計劃打造銀行、證券與資本市場、信托、保險及資產管理五大業務板塊。一些地產項目現在則注資到了愛建股份中。

   上海金控平臺不再一家獨大

   在上海市政府正式成立金融國資國企改革發展領導小組之后,上海金融國資出現一系列人事調整。其中,包括上海國際集團高層變動。

   8月20日,原上海國際集團副總楊德紅調任愛建股份總經理;9月23日原證監會稽查二局副局長邵亞良調任國際集團副總經理。

   之前有媒體稱上海國際集團高層或有重大調整,有傳言稱“邵亞良可能接替上海國際集團總經理萬建華”。更有傳言表示,“吉曉輝也將可能被調任”。

   對這一業內廣泛流傳的消息,理財周報記者直言問吉曉輝,他明確否認說,“沒有這個說法。”

   對于最近的高層安排,他表示,“這是很正常的人事調動、組織調整!

   “現在上海國際集團在按照第二步戰略控制型的目標去努力,至于需要幾年完成,我現在還說不清。做好了,才可以實現第三步遠期控股。如果做不好,領導當然不滿意!

   這位曾就任上海市政府副秘書長的吉曉輝仍舊顯得信心滿滿。而對于浦發的地位是否受上海國際集團的新定位而影響時,他肯定地表示道,“浦發的地位不會變,而且它的地位是顯而易見,未來將更重要!

   按照最初模仿的“花旗模式”,浦發一直被看作是未來上海金控的重要運作平臺,是以浦發為核心的金融控股平臺。吉曉輝也多次表示了銀行在未來金控的地位至關重要。

   據理財周報記者了解,浦發最近也舉辦了金融控股集團研討會,吉曉輝會上表示,對于金融控股集團的具體模式選擇,關鍵是能夠在業務領域多元化與風險管控之間取得平衡,能夠在加強業務協同、提高整體實力方面取得實效。

   但是,在市政府出臺的《意見》中對浦發的目標定位是:主要發展指標、主要競爭領域等方面在同業中達到和保持較為明顯的競爭優勢,瞄準國際一流銀行。沒有提及更遠的戰略定位。

   從目前的規劃來看,未來上海可能出現不止一個金融控股平臺。目前,海通證券、陸家嘴集團都勢要打造金融控股集團,并有系列動作發生。那么,即使未來以浦發為主的金融平臺將直面更多競爭,而在這場金融改革、資源重組中,吉曉輝帶頭的未來金控領頭優勢如何,也將是個未知數。


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