陳東升：中國企業(yè)的黃金十年
陳東升
一
我對中國的思考是從我對中國崛起的興趣開始的。要談?wù)撝袊绕疬@個話題，就一定要追溯到1840年鴉片戰(zhàn)爭。從鴉片戰(zhàn)爭開始，中國經(jīng)歷了一個落后、覺醒到崛起的過程。
對于新中國六十年，我的判斷就是兩個版本的現(xiàn)代化。這個判斷是，六十年來中國的現(xiàn)代化過程，事實上有兩個版本：一個是蘇聯(lián)式版本，一個是現(xiàn)代西方式版本。蘇聯(lián)社會主義現(xiàn)代化和工業(yè)化的道路是，采取工農(nóng)業(yè)價格的剪刀差剝削農(nóng)民，完成工業(yè)化的原始積累，走上重化工業(yè)的道路。在中國，一五、二五計劃的156個大項目取得巨大成績，使中國工業(yè)和世界的差距縮短了幾十年。在后三十年，蘇聯(lián)的社會主義工業(yè)化道路處處受阻，因此中國放棄了計劃經(jīng)濟和重工業(yè)化道路，轉(zhuǎn)向西方的現(xiàn)代化。西方現(xiàn)代化提倡市場經(jīng)濟，并采取發(fā)展輕工業(yè)、出口兩頭在外的模式來積累資本，而這也成為我們現(xiàn)代化的主要內(nèi)容。
剛剛過去的中國選擇第二個現(xiàn)代化道路的三十年，是中國改革開放的三十年。改革的第一個核心是價格體系的改革，它延伸成為今日的建立社會主義市場經(jīng)濟體系；第二個核心是產(chǎn)權(quán)和所有制的改革，延伸到今天就是現(xiàn)代企業(yè)制度的建立。有了這兩個偉大改革，中國三十年才能發(fā)展到今天。
我對這三十年也有一個時間上的劃分。從1978年到1989年，這是改革的攻堅期。我自己親身經(jīng)歷了這個時期，這是最艱難的十年。它涉及到傳統(tǒng)模式的轉(zhuǎn)型，必然面臨著巨大的阻力，無論是在黨內(nèi)還是黨外。關(guān)于改革派和保守派的話語習(xí)慣，一直遺留到今天。鄧小平的“摸著石頭過河”就是對這段時間的最好詮釋。
從1989年到2000年11月10日中國加入WTO，這是中國轉(zhuǎn)型攻堅的十年。在這十年里發(fā)生了一系列確定中國轉(zhuǎn)型的事件，也發(fā)生了無數(shù)激烈爭論。鄧小平南巡和1992年中國共產(chǎn)黨的十四大確定了中國要建設(shè)社會主義市場經(jīng)濟體制的道路。在這十年內(nèi)，中國進行了大規(guī)模的基礎(chǔ)建設(shè)，引入了大量外資，同時形成了中國制造業(yè)的雛形。
從中國加入WTO開始的下一個十年，在我看來是中國真正全面崛起的十年，也是中國經(jīng)濟的黃金十年。衡量標(biāo)準(zhǔn)很簡單，經(jīng)過這十年，以GDP總量來衡量，中國從2000年的9.9萬億元到2008年的30萬億元，翻了三倍，即將成為世界第二大經(jīng)濟體。人均GDP從7858元增長到22698元，也翻了三倍，進出口總額從3.9萬億元增長到2008年的18萬億元，外匯儲備從2000年0.16萬億美元增長到2008年底的1.94萬億美元，翻了十余倍。經(jīng)濟發(fā)展也通過企業(yè)的成長表現(xiàn)出來。因此這十年也可以說是中國企業(yè)的黃金十年。上一個十年我們還在爭論 “姓社”和“姓資”的問題，這個十年已經(jīng)是中國制造企業(yè)崛起的十年，制造業(yè)和出口的崛起，開始引起一系列的同西方世界的貿(mào)易摩擦。這在上個十年幾乎不可想象。最初，因為開放，我們不斷驚呼“狼來了”；而現(xiàn)在，中國企業(yè)在不斷加快自己的國際化進程。本土企業(yè)國際化的速度甚至快過了跨國公司本土化的過程。
中國制造業(yè)的企業(yè)，最初的代表是海爾。它代表著中國制造業(yè)企業(yè)在家電制造這樣一個相對低端的制造業(yè)領(lǐng)域的崛起。然后是聯(lián)想，聯(lián)想成為中國制造業(yè)企業(yè)在個人電腦時代崛起的標(biāo)志。接下來是華為作為中國制造業(yè)企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)信息領(lǐng)域的崛起代表出現(xiàn)。我個人認(rèn)為，華為可以作為中國企業(yè)黃金十年的一個標(biāo)志性公司。華為的戰(zhàn)略是走專業(yè)化道路，持續(xù)建立自己的研發(fā)能力，建立自己的自主知識產(chǎn)權(quán)。這家公司用了二十年的時間，進入了世界電訊技術(shù)產(chǎn)業(yè)的第一方陣。盡管華為仍然有自己的弱點，但是不可否認(rèn)，它已經(jīng)進入了西門子、愛立信和朗訊所處的第一陣營。
當(dāng)然，盡管這十年是中國制造業(yè)的十年，但是中國其他領(lǐng)域的公司也已經(jīng)迅速發(fā)展起來。比如金融服務(wù)業(yè)的發(fā)展，中國公募基金和私募基金的發(fā)展。中國金融業(yè)整體品牌的雛形已經(jīng)形成。銀行中我們擁有了全球最大的銀行中國工商銀行，以及提供優(yōu)質(zhì)銀行服務(wù)的招商銀行。保險行業(yè)中我們擁有了中國人壽、平安保險以及我所在的泰康人壽。其他在私募、咨詢和投行領(lǐng)域，我們也都有了自己的品牌公司。它們奠定著中國下一個十年高速增長的基礎(chǔ)。我的判斷是，中國的下一個十年將會是服務(wù)業(yè)和金融業(yè)高速增長的十年。
二
在這十年中，中國的企業(yè)家階層也在發(fā)生巨大的變化。我曾經(jīng)跟人說過，80年代的活躍者就像參與五四運動的那幫熱血青年一樣，在不斷發(fā)生分化：當(dāng)官的、下海的、留洋的，以及銷聲匿跡的。企業(yè)家也是同樣，我們能看到這些創(chuàng)業(yè)英雄們在過去十年所發(fā)生的分化：有的把企業(yè)越做越小，有的把企業(yè)越做越大，有的做完企業(yè)又去做老師，有的從老師又做成企業(yè)家，還有一部分在國有企業(yè)內(nèi)的后來當(dāng)了官。我之前曾經(jīng)說過，今天的下海運動和創(chuàng)業(yè)風(fēng)潮就像當(dāng)年的革命運動一樣，革命運動浩浩蕩蕩，有掉隊的，有叛變的，有坐牢的，有犧牲的，也有成為英雄人物的。但是所有這些個體命運的差異，都阻擋不了革命運動的浩浩蕩蕩。我們能看到不斷有新的企業(yè)家英雄出現(xiàn)。任正非、張朝陽、李彥宏、馬云再到今天最熱門的人物王傳福。
企業(yè)家這個階層的產(chǎn)生也有三部分來源。第一種是依靠體制獲取財富，甚至還有官商勾結(jié)；第二種是專業(yè)路線和市場路線，比如華為、萬科和聯(lián)想。在過去的十年中，第二種類型的企業(yè)家和公司越來越多，并且還出現(xiàn)了第三種類型的企業(yè)家，投資型的企業(yè)家。它的代表是新崛起的PE和風(fēng)險投資。
在過去十年中國經(jīng)濟崛起的過程中，企業(yè)家群體是最先鋒的一個階層。但是我們也看到了對這個階層的仇視。這種仇視很多時候是因為將第一種類型的企業(yè)家，也就是依靠體制獲取財富現(xiàn)象泛化到所有的企業(yè)家身上。官商勾結(jié)的行為丑化了整個企業(yè)家群體的形象。但是我們也應(yīng)該看到，在過去，擁有政府關(guān)系是值得炫耀的事情，但是現(xiàn)在卻不是這么一回事，中國企業(yè)家現(xiàn)在正在成為一個崇尚企業(yè)戰(zhàn)略，崇尚專業(yè)市場環(huán)境、崇尚競爭能力和崇尚商業(yè)模式的群體。這應(yīng)該是普遍的共識。
另外一個原因是，中國企業(yè)家在回饋社會方面還沒有形成一個普遍現(xiàn)象。但是其實在汶川地震中，中國企業(yè)家的表現(xiàn)還是不錯的。中國企業(yè)家中有很多慈善家，只是還沒有走到成熟的程度。
當(dāng)然，我也曾經(jīng)跟王石討論過一個話題，也就是企業(yè)家不是道德的化身，不能把企業(yè)家變成一個慈善群體。企業(yè)家在對社會做貢獻方面，最本質(zhì)的就是做好兩件事情：第一，為社會解決就業(yè)；第二，為國家提供稅收。做好這兩點，企業(yè)需要不斷去參與市場競爭，不斷去賺錢，讓企業(yè)持續(xù)不斷地發(fā)展。讓企業(yè)能永續(xù)發(fā)展，這才是企業(yè)家最本職的工作。
三
對于我而言，過去十年，我個人的最大感受就是，在這個時代，現(xiàn)實比理想來得更快，而且現(xiàn)實比理想更堅強。我的意思是，這個時代的發(fā)展和自己企業(yè)的發(fā)展，都是在自己想象之外的。必須感謝這個偉大的時代，偉大的國家和偉大的人民。這不是空話。所謂的偉大的時代，是指中國趕上了世界經(jīng)濟分工的新浪潮；偉大的國家，是指中國在經(jīng)過了十年動蕩之后，全面改革開放；偉大的人民，指的是中國的十三億人民變成了十三億的巨大消費群體。在這個巨大的市場，在任何一個行業(yè)，只要成為行業(yè)的領(lǐng)先者，都會成為巨無霸。
在十年前，如果你說自己想做一家大企業(yè)，那么大企業(yè)是什么概念，你想都想不出來。可是十年之后，我現(xiàn)在管理著一家擁有35萬員工和2000億資產(chǎn)的巨大的公司。而且，我還要讓這家公司繼續(xù)前行。只要去想一想，在這個過程中個人所積累的經(jīng)驗，個人如何操控這樣一個龐大的戰(zhàn)艦不偏離航線，繼續(xù)前行，就能明白這十年我個人和中國社會所發(fā)生的巨大變化。從最初創(chuàng)業(yè)時期的一個想法，到建立起自己的幾個人的小團隊，再到今天35萬員工和2200萬客戶的公司，這就是我個人的經(jīng)歷。毛主席說，革命就是從無到有，從小到大，從弱到強，我們今天也可以這樣形容。
我對中國充滿信心，中國一定會是越來越開放，越來越好。我們的下一代人，已經(jīng)絕對沒有東西方意識形態(tài)的差異和對意識形態(tài)的爭論。而未來正在這一代人手中。因此，中國將變成一個現(xiàn)代化國家的問題沒有懸念。我們所面臨的腐敗和貧富差距的問題，雖然會帶來很多惡的影響，但是也不能太為夸大。我們不能急于求成，而要相信下一代人。
(作者系泰康人壽董事長、中國企業(yè)家論壇理事長，本專題為本報與中國企業(yè)家論壇聯(lián)合推出)
陳東升的代表性觀點：
1.創(chuàng)新就是率先模仿
創(chuàng)新就是率先模仿，企業(yè)要善于、要率先、要找到最好的模仿。在選擇商業(yè)模式方面，首先要確定所進入的行業(yè)，然后選擇行業(yè)內(nèi)最好的公司作為標(biāo)桿，進行模仿。模仿的時候可能會出現(xiàn)排斥現(xiàn)象，但這也正是優(yōu)化、磨合、適應(yīng)的過程。借鑒、吸收、消化與本土相結(jié)合就是最好的模仿，或者說：模仿＋本土化=創(chuàng)新。
2.三代企業(yè)家
洋務(wù)運動時代的企業(yè)家、辛亥革命之后的家族式企業(yè)家、改革開放時代興起的新一代企業(yè)家，共同組成中國現(xiàn)代化過程中的企業(yè)家群體。相對于這種大三代的概念，我還有一個小三代的概念。這就是改革開放時期企業(yè)家隊伍特征的歷史演進，比如大家非常熟悉的柳傳志先生和大家已經(jīng)漸漸遺忘的周冠武先生，等等，他們完全來自于舊體制，完全從國有企業(yè)和計劃經(jīng)濟出發(fā)，他們中的一些人被認(rèn)為帶有原罪，但他們才是改革開放時代真正的第一代企業(yè)家；而所謂的第二代，我命名為92派企業(yè)家，就是在1992年由官員、知識分子下海經(jīng)商發(fā)展起來的企業(yè)家群體，這包括了我、馮侖、潘石屹，還有我的師兄弟田源、毛振華等等諸多人物；而第三代企業(yè)家，則是那些從海外歸來，主要在新經(jīng)濟領(lǐng)域發(fā)力的企業(yè)家，如大家熟悉的田溯寧、張朝陽等。
80年代第一代企業(yè)家產(chǎn)權(quán)不清晰，主要按所有制劃分，國有企業(yè)改革采取承包制；第二代企業(yè)家則力圖建立產(chǎn)權(quán)清晰的架構(gòu)，通過股份制，通過有限責(zé)任來建設(shè)企業(yè)的公司治理結(jié)構(gòu)。在國有股份占據(jù)多數(shù)的情況下，一些企業(yè)家開始擁有自己清晰的職業(yè)經(jīng)理人地位。而第三代企業(yè)家則基本立足于網(wǎng)絡(luò)時代，創(chuàng)始人制度和創(chuàng)始團隊的期權(quán)制度讓新經(jīng)濟企業(yè)家們從一開始就站在了制度高地和道德高地。
3.兩個版本的現(xiàn)代化
60年來中國的現(xiàn)代化過程，事實上有兩個版本：一個是蘇聯(lián)式版本，一個是現(xiàn)代西方式版本。一個版本是走蘇聯(lián)社會主義工業(yè)化道路。蘇聯(lián)社會主義現(xiàn)代化和工業(yè)化的道路就是，采取工農(nóng)業(yè)價格的剪刀差剝削農(nóng)民，完成工業(yè)化的原始積累，走上重化工業(yè)的道路。在中國，一五、二五156個大項目取得巨大成績，使中國的工業(yè)和世界的差距縮短了幾十年，后來蘇聯(lián)的社會主義工業(yè)化道路處處受阻，因此放棄計劃經(jīng)濟和重工業(yè)化道路，轉(zhuǎn)向西方的現(xiàn)代化就成了我們的第二個版本的現(xiàn)代化。西方現(xiàn)代化提倡市場經(jīng)濟，并采取發(fā)展輕工業(yè)、出口兩頭在外的模式來積累資本，而這也成為我們現(xiàn)代化的主要內(nèi)容。
過去30年另一個版本的現(xiàn)代化歷程，最大的價值在于我們通過30年的時間，建立了以價格改革為導(dǎo)向的宏觀經(jīng)濟秩序，建立了以產(chǎn)權(quán)改革為導(dǎo)向的微觀經(jīng)濟秩序。在這兩個大的經(jīng)濟秩序背景下，我們擁有的集中力量辦大事的傳統(tǒng)、以經(jīng)濟建設(shè)為中心的方針，使我們強大的中央集權(quán)體制轉(zhuǎn)化為強大的經(jīng)濟發(fā)展與建設(shè)的核心力量，我們一直堅持的土地國有制度帶來的低成本、高效益，以及我們擁有的豐富又低廉的勞動力，都成為我們新一輪現(xiàn)代化建設(shè)的寶貴財富。
過去30年，中國經(jīng)濟社會的變化有5個明顯的特征：第一，轉(zhuǎn)型國家(從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、從封閉國家向開放國家轉(zhuǎn)型)；第二，政府主導(dǎo)經(jīng)濟；第三，經(jīng)濟開放稍微過度；第四，新興經(jīng)濟體，現(xiàn)在正向中等發(fā)展國家過渡；第五，在市場化、現(xiàn)代化過程中，以美國為榜樣，向他們學(xué)習(xí)。而未來30年，中國經(jīng)濟社會變化的重點應(yīng)該在于將經(jīng)濟回歸市場與大社會小政府。本質(zhì)上，這兩個層面的含義就是放開民營經(jīng)濟，從而實現(xiàn)民營經(jīng)濟更好的發(fā)展，而政府所要做的就是為實現(xiàn)這兩個任務(wù)鋪平政策的道路。
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