中國經濟網北京11月20日訊 在今天下午舉行的2009全球CEO年會上，遠東控股集團董事局主席蔣錫培在回答中國經濟網記者提問時表示，目前民營企業走出去缺乏經驗，還需要克服三個方面的問題，“建議現在的民營企業家，如果在國內的市場還沒有做好的情況下盡可能把國內的市場做好，把周邊的市場做好，然后再跨出去”。

　　中國經濟網記者：您認為在后危機時期，中國企業“走出去”最大的阻力是什么？在這個過程中，作為企業管理者尤其是民營企業管理者需要克服哪些方面的問題？

　　 遠東控股集團董事局主席蔣錫培：最大的阻力是對去的國家不是太了解，包括法律，這是需要補課的。第二個是你具不具備實力，也就是你的資本夠不夠、團隊強不強；第三跟你的戰略有關系，你是要做本土公司還是要做全球性的公司，有很多短期考慮。相信現在中國絕大多數的企業家都有這樣的抱負。目前民營企業走出去缺乏經驗，比如你做貿易你要把整個工廠、資本等等到全球其他國家去這完全是兩碼事，我建議現在的民營企業家，如果你在國內的市場還沒有做好的情況下盡可能把國內的市場做好，把周邊的市場做好，然后再跨出去。

　　RGI公司常務董事BobFonow：對于在歐洲或者是美國的大型跨國公司他們是非常擔憂對于市場的保護，因為這也反映出他們對于業務細小的控制過程中，尤其是管理的前提方面。在國際上面臨的競爭對手是無情的，他們的這種無情卻是他們成規的基礎，這中間沒有任何的捷徑，對于任何一個國際公司來講他們都必須要非常好地控制自己的過程，可能有時候在自己的市場上會遇到更加多的競爭，對于一個中國的管理者來講先要在本土市場做強，然后才能與一些更加雄心勃勃的歐洲公司或者是美國公司進行競爭，這其實是一個文化轉變的過程。

　　美國世楷家具亞太區總裁高禮德：我們如何來考慮中國的管理層，比如他們遇到一些德國文化沖突的時候他們在管理當中應該怎么做，很多中國公司在進入德國市場的時候并沒有非常成功，這個問題還是需要繼續討論的問題，如果想在國際上成功之前必須在本土取得成功。

　　朗盛大中華區首席執行官柯茂庭：對于中國公司和中國管理者并沒有太多的時間，看一下西方的情況，他們在海外運營很長時間，把工作人員移到另外一個國家建立自己的辦事處現在中國發展非常快速，全世界的發展也是非常快速，在這種情況下我們鼓勵中國的管理者能夠變得更加國際化，我們也鼓勵西方的管理者能夠讓更多的人從世界的一端轉向世界的另一端，現在是時候讓中國的管理人也變得更加國際化了。（責任編輯：師子奇）

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