□信息時報記者 林建敏

　　曾經雄心勃勃計劃明年2月完成對好又多的整合，沃爾瑪卻在進入最后沖刺階段突然叫停。“整合工作出乎想象的龐雜，整合后的門店看不到效益，甚至比轉型前銷售額還減少了20%~30%是叫停主要原因。”日前，一知情人士向記者透露。而對于此次突然叫停，沃爾瑪中國區公關經理牟明明接受記者采訪時表示，目前雙方仍獨立運營，對此不便評論。而好又多華南區公關經理肖敏英卻表示對此不太清楚，目前他們還是獨立運營。

　　深圳逸馬國際顧問總裁馬瑞光指出，無論對沃爾瑪還是好又多，目前叫停是雙輸的舉措，一方面沃爾瑪達不到借助好雙多網絡擴大規模效應的目的，另一方面“生米煮熟飯”的好又多又不可能中途“改嫁”。

　　整改后好又多會員卡不能用

　　“對不起，你的好又多會員卡在我們這里不能用了，我們收銀系統已更換為沃爾瑪的了。”日前，記者在好又多崗頂分店結賬時，收銀員如是說。記者發現，該店在重新變臉后，門口好又多的招牌已從原來的紅色變為沃爾瑪慣用的藍色，而店內貨品擺放分類標簽也做了類似沃爾瑪格局的調整，商品價格標簽也找不到好又多的LOGO。而廣州兩家整改門店已取消好又多會員制。

　　而對于當時辦卡工本金及卡內積分能否退還，服務臺工作人員卻明確表示不能退還，“當初你辦卡是自愿交納工本費的，且享受會員差價遠遠超出會員卡工本費了。” 同時工作人員還反問記者，如果要退會員卡工本費，那享受會員差價是否也要退還好又多？對此，好又多方面表示，目前好又多在全國部分門店試點取消了好又多會員卡，所有貨品不分會員價和普通價，全部統一，消費目前都以現金支付。而經常到此購物的李女士卻抱怨說：“當初好又多辦卡時就不應該收工本費，像樂購、錦江麥德龍等外資超市就沒有收。”據稱，正是由于以上這些原因，改造后的好又多銷售業績同比下降了20%左右。

　　多家已整改門店業績均下滑

　　今年以來，沃爾瑪在中國新開30多家門店，開店速度提升了40%以上。但一位不愿透露姓名的業內人士表示，沃爾瑪去年才擺脫中國市場長期虧損狀態，首度實現盈利，且盈利水平并不如預期。他說，整合好又多單投入資金多則上千萬，少也有幾十萬，沃爾瑪為保持今年盈利水平，選擇在此時叫停好又多整改計劃與此有關。

　　另外，沃爾瑪對整合好又多工作難度當初也是預料不足。首先是好又多在全國共有104家門店，其中只有30多家為獲商務部批準的外資門店，其余門店是沒有整改的內資店。另外，好又多目前已改造好的幾家門店出現了經營業績不同程度下滑的現象，最高的甚至同比下降了20%。廣東商學院流通經濟研究所所長王先慶表示，好又多、萬客隆等是當年首批進入廣州圈地的大賣場，經過10多年發展已培養一批忠實消費者，整改成沃爾瑪銷售業績短期下降是必然，他說，相比于TESCO整合樂購溫和、漸進的方式，沃爾瑪整合好又多算是激進了。

　　同時在整合3年期內，隨著沃爾瑪的營運高管孟永明、張韌的相繼離職，也讓沃爾瑪審視整合成果，暫停整改好又多成為既定選擇。

　　沃爾瑪現面臨進退兩難困境

　　記者查閱了沃爾瑪中國母公司沃爾瑪百貨有限公司2008年年度財報顯示，沃爾瑪買下好又多35%股權的價格為2.64億美元。作為附加的支付對價，沃爾瑪又替好又多的限售股東支付了3.76億美元以沖銷一筆用好又多剩余股本做抵押的貸款。同時，沃爾瑪還與好又多股東達成一個協議。而根據協議，沃爾瑪承諾將在2010年2月當月或之前承諾以3.2億美元買下剩余股權。

　　“沃爾瑪要完成剩余股權的收購，挑戰在于它必須要完成好又多70余家門店從內資性質轉變為外資性質。”廣州楚睿商業公司董事長黃文杰表示，但毫無疑問，好又多繞不開商務部對其的審查。對此，沃爾瑪在“去好又多化”中陷入進退兩難困境。另外，兩者之間的企業文化和管理理念相差很大，也是整合的一大難題。

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