文/木萱子

　　 大約三年前，一位陜西媒體的朋友給我打電話：

　　 “王國慶出版了一套《國慶商法》。”

　　 “誰？”

　　 “王國慶，就是丹尼爾的老板！”

　　 對(duì)方有點(diǎn)意外，好像我這個(gè)陜西出去的人怎么能不知道丹尼爾。

　　 “哦。知道，一個(gè)房產(chǎn)開發(fā)商。”

　　 陜西的官員、商人大都喜歡做些風(fēng)花雪月捻字吟詩的事情，我一點(diǎn)也不奇怪。

　　 隨后我該干嘛干嘛，連上網(wǎng)查閱都懶得：“好好的做自己的企業(yè)，賺該賺能賺的錢去，弄那點(diǎn)虛頭巴腦的書有意思嗎？”

　　 過了一段時(shí)間，陜西一位朋友來北京，聊天中，說：“王國慶出了一套《國慶商法》，你們雜志應(yīng)該關(guān)注一下。非常有深度。”

　　 我不知道他說的是王國慶有深度，還是《國慶商法》有深度。

　　 我應(yīng)承，說，好。

　　 只是，回來后諸事近在眼前，不了了之。

　　 在一個(gè)有點(diǎn)無聊的下午，怎么就突然想起了丹尼爾和王國慶。

　　 于是，上網(wǎng)查。

　　 新浪上面有王國慶的博客。

　　 點(diǎn)擊率不高，開博兩年多了，不到3萬。

　　 “要弄?jiǎng)屿o怎么就不下點(diǎn)功夫呢？”我想。

　　 我們雜志一個(gè)話題幾天就能把新浪的博客點(diǎn)擊率給整到30多萬上去。

　　 看看無妨。

　　 結(jié)果就看進(jìn)去了。

　　 一個(gè)下午，四周寂靜，文字跳動(dòng)。

　　 采訪了那么多的企業(yè)家，沒有一個(gè)人能像王國慶這樣，一筆一筆地告訴你他的第一桶金是怎么來的，連其中玩的小把戲小聰明都告訴你了。時(shí)間、地點(diǎn)、當(dāng)事人，等等，清清爽爽。

　　 “1989年搶購前后，我在銀行當(dāng)信貸員，34.5元的工資，我每個(gè)月最大的本事之一，就是換一條“小黃魚”——五塊錢夾在那個(gè)新新的書里邊。看到我們當(dāng)年的農(nóng)友、同學(xué)搖身一變，有的人居然是身家百萬。”

　　 他的臉在明亮的燈光下棱角分明，說話語速較快，面帶招牌式微笑， “我怎么想都不平衡。”

　　 后來朋友們就成立了公司，希望讓王國慶利用銀行的資源給他們貸款。“我說很簡(jiǎn)單，咱們朋友一場(chǎng)、農(nóng)友一場(chǎng)，你賣錄像機(jī)，我給你貸100萬以內(nèi)易如反掌，但是你不能把我的飯碗給我砸了。我現(xiàn)在馬上實(shí)行軍管，我給你派一個(gè)出納，沒有我的命令一分錢轉(zhuǎn)不成，你們進(jìn)貨得帶我去，我得知道你們?cè)趺催M(jìn)的貨，你的經(jīng)營都得經(jīng)過我，我是不是總經(jīng)理的總經(jīng)理，你能答應(yīng)這個(gè)條件就可以。至于賺到了錢了要求不高，老同學(xué)，弄個(gè)錄像機(jī)，我只有500塊錢，我管你多少錢進(jìn)的。”

　　 王國慶想知道這些人是怎么賺的錢，就跟著到了廣州：“我一看原來如此。就跟農(nóng)民拉架子車賣菜一模一樣。”錢就是這么賺來的，實(shí)在讓他有點(diǎn)是百感交集。“我學(xué)了7個(gè)專業(yè)，下過鄉(xiāng)，抗過槍，自認(rèn)為長(zhǎng)的也對(duì)得起觀眾，8歲當(dāng)班長(zhǎng)，我只要下海，一定比他們強(qiáng)。從那時(shí)候我就按捺不住這么一顆躁動(dòng)的心、蠢蠢欲動(dòng)，那一天我一定要下海。”

　　 王國慶說自己后來賣“丹尼福根”就是一種不由自主的沖動(dòng)。“今天坦白地講，什么廣告意識(shí)、營銷理念什么都沒有，就是一種直覺，歪打正著。”

　　 王國慶說自己涉足房地產(chǎn)，是源于一件鮮為人知的往事，一個(gè)三分地的故事。有個(gè)同事在端履門柳巷有個(gè)三分地的老宅，想把它賣了，想賣個(gè)28萬元，讓王國慶找個(gè)買主。當(dāng)時(shí)下海當(dāng)了銀行勞動(dòng)服務(wù)公司經(jīng)理的王國慶一點(diǎn)不猶豫：“你老哥現(xiàn)在發(fā)了點(diǎn)兒小財(cái)，給你弄塊兒‘自留地’，另外給你發(fā)5萬塊錢紅包。”

　　結(jié)果，等于用了33萬最高的市價(jià)買了這三分地，蓋了600㎡的建筑。“一般而言，從銀行出來的，都想有一份自己的資產(chǎn)。”

　　 他在實(shí)踐中摸索，被啟蒙。

　　 幸福來得太快，所以不幸也就跟著來了：“你們今天看到的丹尼爾總部，因?yàn)檎�策變化的原因，拆遷安置的700多戶，變成了2290多戶，直接虧損1個(gè)億！”

　　 初生的牛犢不知道老虎的厲害， “那時(shí)候壓根兒不知道房地產(chǎn)開發(fā)是怎么回事，又接收了東西窯坊108畝的土地安置，兩個(gè)難點(diǎn)的建設(shè)項(xiàng)目。”

　　 殘酷的市場(chǎng)很現(xiàn)實(shí)。

　　 也許，上帝鐘情于最心誠的人，“我們當(dāng)時(shí)為了解決這些問題，當(dāng)然也有強(qiáng)烈地社會(huì)責(zé)任心，也有丹尼爾當(dāng)家人的要強(qiáng)之心。總之，在這么一個(gè)復(fù)雜的背景之下，出現(xiàn)了一個(gè)奇跡，我們把中山門的人異地安置到東西窯坊，政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的級(jí)差地租變成了丹尼爾人盤活存量、彌補(bǔ)虧損的利器。”

　　 世事就這樣奇妙。上帝關(guān)閉了一扇門，又會(huì)打開另外一扇門。很多不可逆轉(zhuǎn)的選擇就要開始了，很多門會(huì)輕輕地鎖上或者關(guān)上，輕微的“咔嗒”聲要幾年后才能聽到。

　　 王國慶發(fā)現(xiàn)，政治經(jīng)濟(jì)學(xué)里面的級(jí)差地租概念，自己被動(dòng)地、無意地利用了：“這個(gè)地方是300萬的地價(jià)，東西窯坊是80萬，一個(gè)級(jí)差地租的概念，一個(gè)月的搬遷就為丹尼爾公司降低了6000萬的成本。占30多畝地的老百姓被異地安置到東西窯坊，這叫不得已而為之。”

　　 他想，這房地產(chǎn)開發(fā)能不能再置換一下呢？這一想，“想成了至少一個(gè)億的財(cái)富變到了丹尼爾名下，今天都是過去完成時(shí)。”

　　 他一再說，錢是想出來的。“我們的永樂路小區(qū)，大家沒有人知道，一個(gè)靈感帶來了1000萬的純利潤。”

　　 世上沒有免費(fèi)的午餐。如果說王國慶告訴你，他曾經(jīng)吃過一個(gè)非但免費(fèi)而且是倒找錢的午餐你們相信嗎？可能不信。可王國慶卻說：“只要你掌握了存量的奧秘就如同你們掌握了“阿里巴巴和四十大盜”，財(cái)富的咒語，就會(huì)不盡財(cái)源滾滾來。”

　　 丹尼爾有一個(gè)康復(fù)路商城，有上千個(gè)商鋪，每年租金收入就有好幾千萬。這棟大樓建筑面積四萬平米，按正常增量投入的思路，時(shí)間得2－3年，資金得六千萬人民幣，當(dāng)然還得支付利息。

　　 “我伸個(gè)指頭，你們知道丹尼爾人用了多少錢完成了它的投資嗎？智力測(cè)驗(yàn)：六。多少？對(duì)了，有人知道是60萬元。”

　　 60萬搭了一個(gè)大棚，占地15畝，無意當(dāng)中盤活了康復(fù)路的商品資源的存量。“60萬搭一個(gè)大棚當(dāng)然可以，你稍微有點(diǎn)兒智慧的話，800張鋼絲床可以不付錢，先拿來再說。那么，一張鋼絲床收一萬押金，800張，一個(gè)月就收了800萬，然后從后往前蓋，正常的資金的投入的過程就變成了“投資、經(jīng)營、回收、建設(shè)”四步并舉，半年收回全部投資，押金由攤位出來的3萬漲到了10萬。5000多萬元，就這么變戲法似的收回來了。”

　　 從這兒開始，丹尼爾自覺的不自覺的就開始走入了一條盤活存量的康莊大道。

　　 站在最大多數(shù)勞動(dòng)人民一邊。

　　 丹尼爾的大廳里面，就銘刻著這樣的一句話，常常讓到訪者奇怪而印象深刻。

　　 他認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)如果在中國現(xiàn)階段，拋開群眾的、社會(huì)的、每一種道德的、道義上的要求于不顧，唯利是圖，這個(gè)企業(yè)不會(huì)有長(zhǎng)久的生命力。

　　 “站在最大多數(shù)勞動(dòng)人民一面，就是說企業(yè)時(shí)刻想到最大多數(shù)人的需求，所以這就形成了丹尼爾企業(yè)的商場(chǎng)是窮人的商場(chǎng)，物美價(jià)廉的代名詞；丹尼爾的房產(chǎn)是窮人的住房，是比經(jīng)濟(jì)適用房還“經(jīng)濟(jì)”的住房。其實(shí)，反過來我們看，企業(yè)一旦完成了原始積累，就要可持續(xù)地發(fā)展。可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)最重要的條件是在任何時(shí)候都要立于不敗之地。”

　　 如此，對(duì)丹尼爾的一些做法也就不奇怪了。丹尼爾確立并提出了“三百工程”，建一百所希望小學(xué)，開發(fā)一百個(gè)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，帶領(lǐng)一百萬民眾脫貧。到今天為止，已興建了43所希望小學(xué)，兼并了三個(gè)中型國有企業(yè)，為兩千名職工補(bǔ)貼六千萬元解決了住房。

　　 “丹尼爾永遠(yuǎn)研究的都是普遍規(guī)律，都是在別人認(rèn)為是包袱里面發(fā)現(xiàn)了黃金。”

　　 他喜歡問別人：“丹尼爾是干什么的？”隨后又自己揭曉答案：“丹尼爾不是房地產(chǎn)公司，丹尼爾也不是商貿(mào)公司，丹尼爾是叢林中的禿鷹，專吃腐肉，是經(jīng)營存量的。”

　　 他利用一切機(jī)會(huì)與場(chǎng)合，大聲地說：“你將存量給我，我把財(cái)富還你。”

　　 每一次聽他的演講，總感覺有一種強(qiáng)大的責(zé)任感從那個(gè)面帶招牌式微笑，手動(dòng)身不動(dòng)的人的內(nèi)心深處流露出來。

　　 “《存量論》是中國最具指導(dǎo)意義的應(yīng)用學(xué)經(jīng)濟(jì)理論，這就是我的觀點(diǎn)。我是這個(gè)理論的發(fā)明人、創(chuàng)始人，也是它的踐行者。”

　　 “存量無處不在”，“偌大的中國到處是存量。”

　　 他告訴別人，自己實(shí)際上是個(gè)總馬仔。所以，介紹自己時(shí)，說：“王國慶何許人也？我可以告訴大家，補(bǔ)充做個(gè)介紹：是22世紀(jì)諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)的得主。”

　　 經(jīng)常在白天一番光芒四射的熱舞之后，晚上又回歸到了從蝶到蛹的淡泊與寧靜，在這個(gè)十三朝古都的西安夜晚，做一些思考。

　　 他開始撰寫《國慶商法》，撰寫《存量論》，：“商者，國之根基，民之生計(jì)，強(qiáng)國富民之大事也；當(dāng)立鴻鵠之志，去燕雀之心……”

　　 他說，介紹自己是“22世紀(jì)諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)的得主”，“不是我妄自尊大，而是道出了我的志向，經(jīng)商或許是我人生匆匆的一個(gè)旅途，志不在此。”

　　 他崇尚魯迅，毫不掩飾。“?我想不棄商而從文，把丹尼爾走過的艱苦歲月，把我們改革開放以來，一代熱血男兒、熱血女兒所走過的艱苦歲月，展現(xiàn)出來，讓更多的人去了解、去感悟。把曾經(jīng)取得的成功的喜悅變成大家的喜悅。”

　　 他把經(jīng)商搞企業(yè)作為實(shí)踐、作為生活，這個(gè)實(shí)踐是自己的和其他企業(yè)正在從事的生產(chǎn)和經(jīng)營，“所以我的志向不在于此”。

　　 他想竭盡全力打造一片英雄誕生的土壤，“能不能不要滿足于自己當(dāng)英雄”。

　　 他到各大院校演講，高喊：“同學(xué)們，以及未來的粉絲、粉帶們，大家好！”

　　 “我已經(jīng)是獨(dú)上高樓，望盡天涯路。但是高處不勝寒，已經(jīng)沒有退路了。”

　　 無語。我知道，他讓自己沒有退路的后面是“衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴。”

　　 再后面，將是“眾里尋他千百度，回頭驀見，那人正在，燈火闌珊處。”

　　站在最大多數(shù)勞動(dòng)人民一邊

　　 《中國商人》：社會(huì)責(zé)任是企業(yè)發(fā)展的負(fù)擔(dān)，還是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力？我們想了解一下王總對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的認(rèn)識(shí)。

　　 王國慶：丹尼爾確定了自己的企業(yè)精神： “站在最大多數(shù)勞動(dòng)人民一邊。”丹尼爾的大廳里面，就銘刻著這樣的一句話。

　　 為什么要這樣去做呢？我個(gè)人認(rèn)為一個(gè)企業(yè)如果在中國現(xiàn)階段，拋開群眾的、社會(huì)的、每一種道德的、道義上的要求于不顧，唯利是圖，這個(gè)企業(yè)不會(huì)有長(zhǎng)久的生命力。這是第一；第二，在13億人口的中國，在經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展的我們陜西，“站在最大多數(shù)勞動(dòng)人民一面”就是說企業(yè)時(shí)刻想到最大多數(shù)人的需求，所以這就形成了丹尼爾企業(yè)的商場(chǎng)是窮人的商場(chǎng)，物美價(jià)廉的代名詞；丹尼爾的房產(chǎn)是窮人的住房，是比經(jīng)濟(jì)適用房還“經(jīng)濟(jì)”的住房。其實(shí)，反過來我們看，企業(yè)一旦完成了原始積累，就要可持續(xù)地發(fā)展。可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)最重要的條件是在任何時(shí)候都要立于不敗之地。

　　 我們十年沒有拿過銀行的貸款。這單憑著一種情結(jié)，一種抱負(fù)，顯然是不行的，丹尼爾為什么有辦法呢？所以，我們說為祖國立業(yè)，首先確定企業(yè)的核心價(jià)值觀，賺錢盈利不是丹尼爾企業(yè)的全部，是它的一個(gè)過程，是一個(gè)手段，而不是目的。

　　 我們確立了、研究了、總結(jié)了一個(gè)系統(tǒng)操作的這么個(gè)辦法，我們把它上升到一個(gè)理論的高度，就是存量的理論。我們繼而發(fā)現(xiàn)在偌大的中國、偌大的西部，虧損的企業(yè)、擱淺的企業(yè)、英雄無用武之地的人才比比皆是，我們能不能做一只叢林的禿鷹？專吃腐肉，秉著管理會(huì)計(jì)的一個(gè)核心思想，人盡其才，地盡其利，物盡其用，讓這些資源得到最優(yōu)化的科學(xué)的配置。

　　 正是在這種思想的引導(dǎo)下，在這種理論的武裝下，丹尼爾由當(dāng)年的三千塊錢的啟動(dòng)資金，發(fā)展成二三十億元凈資產(chǎn)的大企業(yè)；由過去的單一的項(xiàng)目，到上百萬平方米房地產(chǎn)批量的開發(fā)，成為丹尼爾企業(yè)的一個(gè)龍頭，拉動(dòng)丹尼爾這個(gè)經(jīng)濟(jì)之舟在高歌猛進(jìn)中前進(jìn)；同時(shí)形成了丹尼爾企業(yè)的基石：康復(fù)路市場(chǎng)有幾千個(gè)商戶，每年有二三十億元的營業(yè)額，有好幾千萬元的純收入，成為丹尼爾企業(yè)大廈永遠(yuǎn)屹立堅(jiān)固的基石。

　　 以重組作為一個(gè)手段，從城市到農(nóng)村，從繁華的都市到偏僻的黑河古道都有了丹尼爾的身影，在這個(gè)基礎(chǔ)上，丹尼爾確立并提出了“三百工程”，建一百所希望小學(xué)，開發(fā)一百個(gè)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，帶領(lǐng)一百萬民眾脫貧。到今天為止，已興建了43所希望小學(xué)，兼并了三個(gè)中型國有企業(yè)，為兩千名職工補(bǔ)貼六千萬元解決了住房。

　　 我覺得，要說談企業(yè)，首先是企業(yè)核心價(jià)值觀的確立，我們確定了這種思想，同時(shí)要有方法，要培育，要凝聚一批人，不再庸俗的為了高薪，而是為了實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值，為了能夠無愧于我們所處的時(shí)代。

　　 《中國商人》：我們都知道，房地產(chǎn)開發(fā)是個(gè)大投入，大產(chǎn)出，同時(shí)也是大風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，但為什么丹尼爾企業(yè)卻能反其道而行之呢？而且，創(chuàng)立了自己獨(dú)特的存量經(jīng)營理論。這方面，請(qǐng)王總談?wù)劥媪拷?jīng)營的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。

　　 王國慶：1993年，丹尼爾在房地產(chǎn)開發(fā)市場(chǎng)中還是一個(gè)新兵，憑著一種直覺，接收了中山門里83畝地的一個(gè)安置項(xiàng)目，其實(shí)在這個(gè)項(xiàng)目之前，首先接的是108畝的東西窯坊，這兩個(gè)項(xiàng)目可以互補(bǔ)，為什么要重溫這段歷史呢？

　　 以我們當(dāng)年的論證，重組這個(gè)項(xiàng)目一千八百萬的銀行貸款，接受了城外的東西窯坊，有可能獲取數(shù)千萬的巨額利潤，但是沒想到項(xiàng)目的啟動(dòng)資金，因?yàn)閷?shí)物安置和貨幣安置同時(shí)處置的這個(gè)要求，更多的老百姓選擇了貨幣安置，資金缺口三千萬人民幣。一個(gè)企業(yè)盡管有相應(yīng)的自籌資金，但對(duì)這三千萬元的缺口來說，還是杯水車薪，怎么辦？這時(shí)，我覺得我已經(jīng)走到了地獄的門口，銀行不可能急你所急，給你救死扶傷，給你出上這筆錢，那么自有資金又不足。生死關(guān)頭，我們選擇了擔(dān)當(dāng)重大的社會(huì)責(zé)任。就在這個(gè)時(shí)候，出現(xiàn)了一個(gè)奇跡，什么奇跡呢？

　　 就是城里占地83畝的中山門項(xiàng)目，只要為某個(gè)金融機(jī)構(gòu)拆遷一個(gè)23畝的土地項(xiàng)目，銀行立刻撥給你三千萬，我們當(dāng)時(shí)一測(cè)算，項(xiàng)目不贏利，為了緩解資金壓力我們就定下了這個(gè)項(xiàng)目。我們?nèi)f萬想不到，因?yàn)榘仓谜�策的調(diào)整，因?yàn)楣懦浅菈��?duì)附近建筑的限高，導(dǎo)致原來摸底的790戶，增加到安置2290戶，所有的中山門地區(qū)拆遷完、安置完直接虧損1.07億，所有的建筑已經(jīng)不夠安置老百姓的住房。這就是天塌了。這個(gè)印象就是“生命不息，印象永存”，那么怎么辦？

　　 數(shù)學(xué)里面負(fù)負(fù)得正。不得已而為之，把這個(gè)項(xiàng)目中間40%左右的、30畝地上居住的老百姓異地安置到城外的項(xiàng)目，無意當(dāng)中利用了級(jí)差地租。一個(gè)月完成了拆遷安置，一個(gè)月將中山門的地價(jià)由300萬元降到80萬元。那么30多畝地，一畝地200多萬元的差價(jià)，使我們?cè)谝粋�(gè)月內(nèi)彌補(bǔ)了6000萬元的巨額虧損，同時(shí)，自己施工，自己組織，到1998年底之前，盡最大的努力，不是我一個(gè)人，在所有丹尼爾員工的努力之下出現(xiàn)了奇跡，彌補(bǔ)了1.07億元的的巨額虧損。

　　 那么我就在想，能不能有效地配置這些生產(chǎn)資料，在咱們企業(yè)力所能及的范圍內(nèi)。其實(shí)這是另一個(gè)意義上的、經(jīng)濟(jì)王國的“歌德巴赫”猜想。我們把城外二環(huán)路上有252名職工的紡織器材廠全部并購，一個(gè)職工一套住房，這是一種社會(huì)的責(zé)任。職工干了一輩子，大家希望能夠安居而樂業(yè)。按道理講這是政府的職責(zé)，但是并購重組本身有沉甸甸的社會(huì)責(zé)任，是卻之不恭的。我們就提出個(gè)要求，一個(gè)理念：一個(gè)職工一套住房，這是你的權(quán)益，而不是你的義務(wù)。我們也萬萬想不到一個(gè)月的時(shí)間我們收入現(xiàn)金1200萬元，職工交的差價(jià)款。那個(gè)工廠三分之一的土地沒有了，我們送給了職工。顯然按照正常的思路，正常的開發(fā)，這個(gè)項(xiàng)目是虧損的。如果是為了盈利最大化，任何人不會(huì)選擇這樣去做，企業(yè)不是政府，也不是民政局。

　　 但是我們就在想，能不能利用極差地租，這就是個(gè)巨大的存量資源，讓老百姓安居樂業(yè)，讓城市發(fā)展，讓丹尼爾也能賺到足夠的錢，各得其所。丹尼爾的實(shí)踐證明這個(gè)不僅有，而且完全存在。所以，我們又把城里解放路上的500萬元一畝土地的、寸土寸金的地方，30畝地上的老百姓，這樣一個(gè)項(xiàng)目拆遷安置完。我要說明的是這仍然是擱淺的、沒人愿意開發(fā)的項(xiàng)目，直接拆遷安置，企業(yè)兇多吉少。我們把它接過來，把這里的群眾異地安置到城外的紡織器材廠，老百姓的利益得到了保證，如愿地搬進(jìn)了新居。你會(huì)發(fā)現(xiàn)，丹尼爾這極差地租一夜之間置換了1.5億元的純利潤，那就意味著存量重組大有可為。

　　 丹尼爾已經(jīng)在改變房地產(chǎn)發(fā)展的歷史，你更會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)不可思議的奇跡。在所有人的概念當(dāng)中大投入、大風(fēng)險(xiǎn)的房地產(chǎn)已經(jīng)變成了無投入，負(fù)投入，沒有風(fēng)險(xiǎn)。老百姓得到了安置，城市建設(shè)得到了發(fā)展。我們準(zhǔn)備了一些相應(yīng)的流動(dòng)資金，我們欣慰的是竟然未動(dòng)分文，企業(yè)獲得了爆炸性的資產(chǎn)發(fā)展、財(cái)富積累，實(shí)際上這就實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)學(xué)的一句很經(jīng)典的、實(shí)際是馬克思在《資本論》經(jīng)典的話，今天變成了丹尼爾的金融觀，“用最小的資本博得最大的資本量”。所以繼而形成了丹尼爾的經(jīng)營思想，“少投入，多產(chǎn)出”，以盡量少的精力、財(cái)力、物力、人力的投入，永遠(yuǎn)考慮盡量大范圍的、經(jīng)濟(jì)的、社會(huì)的效益產(chǎn)出，它已經(jīng)變成了一個(gè)特殊的“歌德巴赫”猜想，所以，這件事我記憶猶新。

　　 我記得《左傳》有言，人生有三立，立德，立言，立功之三不朽。

　　 我講立言。生產(chǎn)盡可能多的物美價(jià)廉的物質(zhì)、精神產(chǎn)品，我覺得這是一種責(zé)任，我也盡可能嘗試這么去做，安置盡可能多的下崗職工，足額地交納稅款，都是責(zé)任。但我更想做的是，要立言。我感覺到我們很多的企業(yè)、企業(yè)家們?cè)陉兾鬟@個(gè)特殊的土地上，他們也想有所作為，他們很多的時(shí)候豪情萬丈地去開發(fā)一個(gè)力不從心的大項(xiàng)目，卻已經(jīng)是走向了一條不歸之路，喜慶的典禮也許就是他未來葬禮的序曲。我們?cè)趺礃油ㄟ^自己的經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，教訓(xùn)的汲取，以及其他的企業(yè)的成敗，把它總結(jié)出來，讓更多的人避免這種挫折的過程，盡快地找到一條徑直的通道，這也是一種責(zé)任。所以說，我就有了想法，用了一千個(gè)不眠之夜，寫了《商法》，我毫無保留的貢獻(xiàn)出來。

　　 《中國商人》：現(xiàn)在很多企業(yè)，包括一些知名大企業(yè)，或著企業(yè)家也有一些困惑，就是企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模，一定的層次，出現(xiàn)原地踏步，或徘徊不前，或倒退的局面，面臨突破，突破口在那里，有人形象地提出一個(gè)拐點(diǎn)問題，丹尼爾是否也存在這個(gè)問題呢？

　　 王國慶：我已經(jīng)是獨(dú)上高樓，望盡天涯路。但是高處不勝寒，已經(jīng)沒有退路了。所以，我想這個(gè)拐點(diǎn)在哪里？第一個(gè)到今天為止，丹尼爾發(fā)展的歷史，是王國慶的英雄奮斗史，我自認(rèn)為比較優(yōu)秀，要從優(yōu)秀到卓越，卓越大敵就是優(yōu)秀，就是你自己，能不能不要滿足于自己當(dāng)英雄，竭盡全力打造一片英雄誕生的土壤。

　　 第二個(gè)，不要再把樸素的個(gè)人的情懷、感性的舉動(dòng)和我們千變?nèi)f化、危機(jī)四伏的市場(chǎng)簡(jiǎn)單地劃個(gè)等號(hào)，那么就要規(guī)范自己的行為。所以，我們現(xiàn)在正在完善已經(jīng)確立的丹尼爾企業(yè)憲章，丹尼爾的基本法，丹尼爾的員工權(quán)益法等等，這么一來，還要面臨一個(gè)新的轉(zhuǎn)折，就是要賦予勞動(dòng)一個(gè)全新的概念，那就是不要滿足于工資薪金的所得，要開創(chuàng)一個(gè)勞動(dòng)所有制的時(shí)代，讓有能力的人，有資歷的人享有這個(gè)項(xiàng)目帶來的直接收益，對(duì)他量化股權(quán)，所以這些東西需要嚴(yán)格的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹⒎�律的條款來約束。

　　 丹尼爾走了十幾年，你會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題，丹尼爾永遠(yuǎn)研究的都是普遍規(guī)律，永遠(yuǎn)沒有跟別人，聯(lián)系哪個(gè)銀行、利用哪個(gè)關(guān)系，都是在別人認(rèn)為是包袱里面發(fā)現(xiàn)了黃金。數(shù)學(xué)里面有個(gè)大數(shù)法則。其實(shí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，我們現(xiàn)在政府的理念現(xiàn)在也是在與時(shí)俱進(jìn)，科學(xué)發(fā)展觀，什么是科學(xué)發(fā)展觀？增量貨幣的投入，招商引資，存量閑置資產(chǎn)的統(tǒng)籌配置都是要結(jié)合起來。丹尼爾究竟是干什么的？有人說，丹尼爾是房地產(chǎn)公司，開發(fā)了一百多萬平方米。還有一百多萬平方米正在開發(fā)；有人說，丹尼爾是商貿(mào)公司，有西安最大的康復(fù)路批發(fā)市場(chǎng)，那是旺鋪的“爺爺奶奶”，也不是；有人說，丹尼爾搞了個(gè)“天錫樓”，重振了民族產(chǎn)品的輝煌，它仍然不是產(chǎn)業(yè)。丹尼爾究竟是干什么的呢？其實(shí)，這是我的一個(gè)想法，也是越來越多的丹尼爾人的追求。丹尼爾就是培養(yǎng)人才，兼而開發(fā)房地產(chǎn)，我們這就把人才的理念提高到一個(gè)盡可能高的高度，因?yàn)椋�具有�?chuàng)造力的人才是所有財(cái)富的源泉，但是，它需要制度，體系去保障，需要一個(gè)導(dǎo)向氛圍。

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