文/本刊記者 侯耀晨

　　 十七年前，關(guān)中東部蒲城縣東陳鎮(zhèn)。

　　 陜西石羊（集團(tuán)）股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“石羊集團(tuán)”）還只是從東陳鎮(zhèn)預(yù)制廠脫胎而出的小企業(yè)。如今，石羊集團(tuán)已發(fā)展成涉足油脂、飼料、進(jìn)出口貿(mào)易三大產(chǎn)業(yè)，集科研、開發(fā)、加工、銷售于一體的產(chǎn)業(yè)化集團(tuán)公司。

　　 一家本來名不見經(jīng)傳的民營(yíng)企業(yè)，為何能一再突破在全球來說都普遍存在的中小企業(yè)“短命周期”，對(duì)于更多中國(guó)民營(yíng)企業(yè)來說似乎無法擺脫的“多元化陷阱”，而一舉成為全國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)、中國(guó)飼料工業(yè)行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)呢？

　　 或許通過石羊集團(tuán)這些年來的成長(zhǎng)路線圖，可以給今天正在應(yīng)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的民營(yíng)企業(yè)提供一些思考。

　　規(guī)模擴(kuò)張，做大做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈

　　 “十來個(gè)人，七八枝破搶，就跟正規(guī)軍干上了。”

　　 這是很多著名企業(yè)家感慨過的創(chuàng)業(yè)歷程。同樣的情節(jié)，也在發(fā)生在復(fù)員軍人魏存成和他的伙伴們身上。

　　 1986年，20出頭的魏存成跟幾名志向相投的戰(zhàn)友和朋友自籌資金4000余元，辦起了東陳鎮(zhèn)第一家預(yù)制廠，開始了夢(mèng)想中的事業(yè)。

　　 當(dāng)初的東陳鎮(zhèn)預(yù)制廠充其量也不過是個(gè)小作坊，但它的擴(kuò)張速度卻不容忽視，此后的幾年中，紙箱廠、造紙廠、加油站先后創(chuàng)辦，此時(shí)的東陳鎮(zhèn)預(yù)制廠及其旗下企業(yè)已成為渭南地區(qū)為數(shù)不多的名優(yōu)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。

　　 就這個(gè)時(shí)期的發(fā)展特點(diǎn)來說，魏存成和他的伙伴們還是像今天溫州商人一樣，“什么賺錢做什么”，企業(yè)的產(chǎn)業(yè)布局似乎并沒有明確的主導(dǎo)路線。

　　 如果照這個(gè)路線走下去，今天的石羊集團(tuán)或許能夠跨越中小企業(yè)普遍短命的“生死之坎”，卻很可能無法逾越讓不少優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)一敗涂地的“多元化陷阱”。但是在1992年，魏存成做出了攸關(guān)未來的決策，“陜西石羊集團(tuán)有限公司”正式成立，市場(chǎng)廣闊的農(nóng)副產(chǎn)品加工行業(yè)，成為集團(tuán)的主導(dǎo)發(fā)展方向。當(dāng)年，石羊油脂廠，第二年，魏存成又創(chuàng)辦了石羊飼料公司，大舉進(jìn)軍飼料行業(yè)。此后， 魏存始終把石羊集團(tuán)在主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈上的規(guī)模擴(kuò)張放作為重要的戰(zhàn)略，從油脂行業(yè)、飼料行業(yè)，到后來的畜牧養(yǎng)殖行業(yè)及進(jìn)出口貿(mào)易等配套產(chǎn)業(yè)，可謂步步為營(yíng)、不斷地加快加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈整合的步伐。

　　 1995年前后，陜西石羊占領(lǐng)了陜西市場(chǎng)主導(dǎo)地位后，將目光投向了全國(guó)市場(chǎng)。1997年，石羊集團(tuán)邁出了跨區(qū)域產(chǎn)業(yè)整合的第一步，在山西程幽縣創(chuàng)辦了自己的第一家子公司，并于當(dāng)年投產(chǎn)。此后，石羊集團(tuán)先后在山西、河南、甘肅、陜西蒲城、臨潼、楊凌等地建立了26家子（分）公司。其農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)擁有百余種飼料產(chǎn)品，同時(shí)還與山東六和集團(tuán)、山西大象集團(tuán)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，打造西部飼料第一品牌。

　　 在石羊集團(tuán)精心整合其在農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)布局同時(shí)，作為另一個(gè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)——油脂產(chǎn)業(yè)也獲得了突破性發(fā)展。目前其年加工各類油料100多萬噸，生產(chǎn)各類食用油22萬噸，旗下“邦淇”、“好邦”、“海葵”等系列品牌食用油暢銷全國(guó)20多個(gè)省、市、自治區(qū)，尤其是與吉林糧食集團(tuán)戰(zhàn)略合作后，該公司油脂產(chǎn)品鏈的發(fā)展具備了更為開闊的空間。

　　 魏存成的核心產(chǎn)業(yè)鏈整合使石羊集團(tuán)在隨后的幾年核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)得到進(jìn)一步強(qiáng)化，也對(duì)企業(yè)所在地農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到的了一定的促進(jìn)作用。據(jù)來自石羊集團(tuán)的一份資料顯示，該公司的油脂生產(chǎn)從1992年的25T/D到今天的2500T/D（三條生產(chǎn)線），16年之內(nèi)增長(zhǎng)了100倍；飼料產(chǎn)量由1994年的年產(chǎn)3萬噸增長(zhǎng)到今天的年產(chǎn)80萬噸，十多年之間增長(zhǎng)了近30倍。石羊集團(tuán)進(jìn)入畜牧養(yǎng)殖業(yè)不僅帶動(dòng)了強(qiáng)化了企業(yè)在飼料行業(yè)的發(fā)展?jié)摿Γ�也為養(yǎng)殖戶提供了優(yōu)質(zhì)、放心的種苗資源，提高了核心競(jìng)爭(zhēng)力，有效化解了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。尤其值得一提的是，石羊油脂與飼料產(chǎn)業(yè)均于1999年通過ISO9002國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證，其進(jìn)出口公司也與美國(guó)、巴西、阿根廷、香港等國(guó)家地區(qū)建立了穩(wěn)定的貿(mào)易關(guān)系，為公司內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)化整合，進(jìn)一步參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)打好了基礎(chǔ)。

　　體制創(chuàng)新，全面激發(fā)集團(tuán)活力

　　 1990年代初期，魏存成遇到了困擾過所有民營(yíng)企業(yè)家的制度性瓶頸：他發(fā)現(xiàn)，集體性質(zhì)的“紅帽子”嚴(yán)重的制約了陜西石羊的快速發(fā)展。企業(yè)權(quán)責(zé)不明，產(chǎn)權(quán)關(guān)系模糊，這使得這家剛剛發(fā)展起來的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)面臨著艱難的抉擇。

　　 1994年起，魏存成決心對(duì)石羊集團(tuán)進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度改革，兩年后石羊集團(tuán)成為具有獨(dú)立法人資格的有限責(zé)任公司。1999年，魏存成再次對(duì)陜西石羊進(jìn)行了股份制改造。2000年，又對(duì)內(nèi)部法人股進(jìn)行了分割分配，比較徹底地明晰了企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系。

　　 這一番制度變革，給石羊集團(tuán)帶來新的活力，據(jù)了解石羊集團(tuán)銷售收入由1998年的1.86億元猛增到2007年的18億元。1999年，石羊集團(tuán)由蒲城縣東陳鎮(zhèn)遷往縣城，不久遷往西安高新區(qū)化身為一家現(xiàn)代化的股份制企業(yè)。

　　 體制創(chuàng)新也為石羊集團(tuán)在更高層面的擴(kuò)張掃平了障礙。近年來，石羊集團(tuán)通過收購(gòu)兼并、合資合作等形式，不斷擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模。特別是2006年，陜西石羊的飼料產(chǎn)業(yè)與山東六和集團(tuán)、江西正邦集團(tuán)聯(lián)合在上海成立上海三智生物科技有限公司，開展在生物技術(shù)領(lǐng)域的研究與產(chǎn)品開發(fā)，2007年又與吉林糧食集團(tuán)強(qiáng)強(qiáng)合作后，使石羊集團(tuán)一舉成為國(guó)內(nèi)頗具影響力的農(nóng)牧企業(yè)。

　　品牌化轉(zhuǎn)型，打造永續(xù)經(jīng)營(yíng)的百年企業(yè)

　　 “在目前國(guó)內(nèi)農(nóng)牧市場(chǎng)中，作為一家民營(yíng)公司，要想實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營(yíng)，長(zhǎng)期發(fā)展，必須具有獨(dú)到的經(jīng)營(yíng)理念和符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的運(yùn)作模式。”對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)空前激烈的農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)，魏存成如此總結(jié)。

　　 從創(chuàng)業(yè)初期的單一產(chǎn)業(yè)，到今天集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)為一體的主業(yè)突出、多業(yè)并舉的大型企業(yè)集團(tuán)，石羊集團(tuán)始終把“保質(zhì)量、創(chuàng)名牌、爭(zhēng)第一”作為一項(xiàng)戰(zhàn)略方針，在企業(yè)內(nèi)部推行全方位質(zhì)量管理，不斷完善質(zhì)量保證體系，堅(jiān)持實(shí)行質(zhì)量一票否決，堅(jiān)持“不合格原料不進(jìn)廠，不合格產(chǎn)品不出廠”的質(zhì)量原則。在質(zhì)量管理的不斷改進(jìn)創(chuàng)新過程中，石羊集團(tuán)先后引進(jìn)了“TQC”（全面質(zhì)量控制）、“GMPS”（最佳生產(chǎn)工藝）和“ISO9002”（國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系模式）等一系列國(guó)際質(zhì)量管理體系，使本公司飼料產(chǎn)品以質(zhì)量穩(wěn)定、價(jià)格適中、效果顯著而暢銷不衰。

　　 此外，陜西石羊把“科技創(chuàng)新”作為推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的原動(dòng)力，依靠雄厚的科技人才隊(duì)伍，積極研制開發(fā)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的科技含量，以高科技制勝，完成了其由項(xiàng)目型企業(yè)向品牌型企業(yè)的順利過渡，成為國(guó)內(nèi)農(nóng)牧市場(chǎng)中一支方面軍。目前，該公司已形成以“石羊”、“金羊”、“好邦”、“富達(dá)”四大品牌系列飼料和“邦淇”、“秦花”牌色拉油、“金羊”牌豆粕為主導(dǎo)的系統(tǒng)產(chǎn)品品牌。

　　 “經(jīng)常要看到自己的不足，看到自己的危機(jī)，看到自己的責(zé)任”，多年來，魏存成以此提醒自己。 隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，魏存成把石羊集團(tuán)文化建設(shè)作為整合和提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，把“奉獻(xiàn)綠色營(yíng)養(yǎng)，鑄造百年石羊”作為陜西石羊的企業(yè)宗旨，為企業(yè)注入持續(xù)進(jìn)步的活力。如今，面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來的挑戰(zhàn)，石羊集團(tuán)制定出了第四個(gè)五年發(fā)展戰(zhàn)略，即就是到2012年，實(shí)現(xiàn)銷售收入50億元，利稅3.5億元，躋身全國(guó)同行“十強(qiáng)”，成為集科研、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的主業(yè)突出、多業(yè)并舉、管理規(guī)范、業(yè)績(jī)突出的現(xiàn)代化集團(tuán)公司，并力爭(zhēng)使其農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)以及地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)一舉登陸資本市場(chǎng)。

　　 在陜西石羊飛速發(fā)展的同時(shí)，魏存成個(gè)性的管理才能和突出的貢獻(xiàn)也得到了社會(huì)的肯定和贊譽(yù)，自1994年起先后榮獲“省優(yōu)秀青年企業(yè)家”、“省優(yōu)秀企業(yè)家”，“第四屆全國(guó)企業(yè)家”、“中國(guó)糧油創(chuàng)業(yè)企業(yè)家”、“陜西省2006年度十大經(jīng)濟(jì)新銳人物”、陜西省“勞動(dòng)模范”榮譽(yù)稱號(hào)，并于1997年、2003年1月分別當(dāng)選陜西省第九屆人民代表大會(huì)代表、陜西省第十屆人民代表大會(huì)代表。

　　起宏圖，風(fēng)卷紅旗過大關(guān)

　　我們殫精竭慮地聚合精英傳遞智慧

　　對(duì)話陜西高級(jí)人才事務(wù)所所長(zhǎng)、陜西經(jīng)理人會(huì)員俱樂部理事長(zhǎng)郜隨印

　　 《中國(guó)商人》：歷史上秦、晉商幫以“山陜商人”之名位居十大商幫之首，但是改革開放三十年之后，各地商幫均有不同程度的復(fù)興之舉，唯獨(dú)“陜西商人”少有群體聲音發(fā)出，已經(jīng)成為秦人之痛。您對(duì)這種歷史變遷有何觀感？

　　 郜隨印：這么多年，作為生長(zhǎng)于斯成長(zhǎng)于斯的陜西人，我有如下幾點(diǎn)突出感受：

　　 1、我們目前還是一個(gè)政治行政能力大于市場(chǎng)資本能力的業(yè)態(tài)；

　　 2、西安作為十三朝古都，89個(gè)帝王的影響烙印很深，習(xí)慣的是老婆孩子熱炕頭，不騎馬不騎牛，騎著毛驢走東游；

　　 3、人們的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、前沖力是弱項(xiàng)，表現(xiàn)在人們存在的樸素感情，聽黨的話，跟上級(jí)走，沒把結(jié)果意識(shí)變成自己的行為、行動(dòng)；

　　 4、我們的區(qū)域經(jīng)濟(jì)有著“鐵（路）公（路）（飛）機(jī)”、大型工程、國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目的影響，2008年GDP 7133.65億元，國(guó)有企業(yè)占主導(dǎo)地位；

　　 5、我們現(xiàn)在因?yàn)榫哂兄�資源稀有性和人才的唯一性，大家認(rèn)為不需要太多奮斗就可以生存；

　　 6、我們的誠(chéng)信體系和游戲規(guī)劃，對(duì)保護(hù)那些有創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)業(yè)能力等積極要素方面支持力度不夠，我們對(duì)市場(chǎng)依然看得風(fēng)險(xiǎn)過多，成就太少。在個(gè)性化民營(yíng)經(jīng)濟(jì)中，我們的信任體系還沒有完全建立起來，我們都期待著社會(huì)誠(chéng)信，但是我們?cè)跔I(yíng)造誠(chéng)信環(huán)境上達(dá)成共識(shí)性偏弱。

　　 7、我們強(qiáng)烈的希望向沿海優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)， 利用我們的優(yōu)勢(shì)，超越沿海城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度。

　　 《中國(guó)商人》：多年來，陜西高級(jí)人才事務(wù)所為陜西商界推薦、培養(yǎng)了大量的職業(yè)經(jīng)理人。從這多年與陜西企業(yè)家打交道的過程中，您認(rèn)為陜西商人最大的特點(diǎn)是什么？陜西企業(yè)這幾年在全國(guó)影響甚微，您認(rèn)為是什么原因？您認(rèn)為當(dāng)代陜西商人與歷史上的陜西商幫在經(jīng)商思想、經(jīng)營(yíng)智慧方面有何不同？

　　 郜隨印：雖然很多人說陜西人懶、散、貪、虛，甚至有人說八百里秦川養(yǎng)了三千萬懶漢。但是，更重要的是我們淳樸豪爽、吃苦耐勞、樂觀好客、忠誠(chéng)守信，執(zhí)行力強(qiáng)，穩(wěn)定性好，國(guó)學(xué)的傳統(tǒng)儒家思想比較濃重。尤其現(xiàn)在企業(yè)家們渴望成功，敢于創(chuàng)新，樂于助人，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)提高的能力越來越強(qiáng)，這大概就是我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　 陜西企業(yè)這幾年在全國(guó)影響甚微，我認(rèn)為，這里面存在著地域、交通的原因。我們資源的廣泛性，當(dāng)然也離不開人們的觀念亟待改變。創(chuàng)意和創(chuàng)新，敢為人先，是沿海成功企業(yè)家很重要的理念，人家是因?yàn)樽约鹤鳛榱耍�而變成政府的政策或法律，我們企業(yè)家是用規(guī)定給自己劃了個(gè)圈，綁著自己在跳舞，帶著手銬喊自由。

　　我們現(xiàn)在的陜商與我們傳統(tǒng)的秦商最大的不同：百年不遇的好環(huán)境、好機(jī)遇、好經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)和改革開放的法律政策的支持。我們正在把傳統(tǒng)的陜商思想和西方最科學(xué)規(guī)范的管理制度，鏈接在一起，走一條陜西特有的唯一的核心競(jìng)爭(zhēng)力之路，繼承、創(chuàng)新、發(fā)展、提升。

　　 《中國(guó)商人》：您有一篇文章論述了企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人的信任問題，過去的陜西商幫，多由家族企業(yè)組成，那么就古代家族企業(yè)和今天的家族企業(yè)所遇到深層次問題來看，您覺得二者有沒有可比性？

　　古代家族企業(yè)是屬于我們作坊經(jīng)濟(jì)初創(chuàng)狀態(tài)的家庭組合，沒有產(chǎn)生科學(xué)的、市場(chǎng)的密不可分的關(guān)聯(lián)關(guān)系。現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)已是世界經(jīng)濟(jì)一體化，依然沿用作坊土財(cái)主的思想，和整個(gè)環(huán)境無法匹配，沒有可比性。

　　 我們的家族企業(yè)是在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理不規(guī)范的情況下產(chǎn)生的優(yōu)勢(shì)，但現(xiàn)在家族企業(yè)，讓社會(huì)的優(yōu)勝力量和智慧群體產(chǎn)生一種隔閡和血型不匹配的難以融合的狀態(tài)。親情有時(shí)候容易代替感情，但感情是無法代替結(jié)果的，我認(rèn)為家族管理和現(xiàn)代市場(chǎng)規(guī)模經(jīng)濟(jì)相比優(yōu)勢(shì)過弱。

　　 古代家族企業(yè)是用君王思想和奴性文化來管理他的作坊式經(jīng)營(yíng)，而現(xiàn)代企業(yè)是用非常鮮明的規(guī)范性、流程性和制度性來管理社會(huì)化企業(yè)，我們可以舉賢不必親，但是大家應(yīng)該在同一個(gè)游戲規(guī)則下，同一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)下，去做同樣的一個(gè)衡量結(jié)果的事情，

　　 《中國(guó)商人》：改革開放初期，陜西曾先后涌現(xiàn)出來輝武、一枝劉、沙鵬程、雷鵬斌等一大批風(fēng)云人物，對(duì)于他們的得與失，您有何思考？

　　 郜隨印：其實(shí)先驅(qū)變成先烈，在歷史上已有很多案例，因?yàn)樯鐣?huì)是發(fā)展的，市場(chǎng)是變化的。社會(huì)最大特點(diǎn)是物競(jìng)天擇，適者生存，你在一個(gè)歷史階段，優(yōu)秀的企業(yè)很難保證一直優(yōu)秀，但是我們很多成功的企業(yè)家最大問題是管理不了、戰(zhàn)勝不了自己，他們?cè)��?jīng)有過的業(yè)績(jī)、輝煌、成了成長(zhǎng)過程的包袱、壓力，光環(huán)變成了緊箍咒，讓自己站在自己曾經(jīng)成功的圣壇上無法落地。那么，我們這些優(yōu)秀的企業(yè)家在改革開放中為我們的區(qū)域經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)趟地雷，堵槍眼，給后來者提供了最寶貴的成長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)。可是他們卻無法戰(zhàn)勝自己，把過去的成功歸零，與時(shí)俱進(jìn)，更好的豐富 、完善、提升自己。不是他們不好，我很敬重這些為陜西經(jīng)濟(jì)做出了貢獻(xiàn)的，曾經(jīng)卓越的企業(yè)家們，但我們又渴望他們能夠用不斷的學(xué)習(xí)、提升、完善來改變?nèi)藗儭案徊贿^三代”，“企業(yè)過不了十年”的這種預(yù)言。

　　 《中國(guó)商人》：就今天陜西的企業(yè)家來看，雖然其群體影響力還不能跟其它的強(qiáng)勢(shì)商業(yè)群體相提并論。但是像王國(guó)慶、吳一堅(jiān)、趙濤、崔榮華、郭家學(xué)等一批實(shí)力人物正在成為具備一定代表性的陜西企業(yè)家，您認(rèn)為他們跟來輝武這一批企業(yè)家群體之間有何不同？

　　 郜隨印：我們也有一批在創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新過程中間，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰，把做人看做比做事更重要的一批企業(yè)家們，認(rèn)認(rèn)真真，踏踏實(shí)實(shí)的完善企業(yè)文化、企業(yè)理念和企業(yè)品牌的知名度、美譽(yù)度。他們?cè)诠芾韴F(tuán)隊(duì)中間，已經(jīng)克服了很多人們所說的陜西人的煽起、弄大、懂銀、慫管等四大現(xiàn)象，土財(cái)主的經(jīng)營(yíng)思想，擔(dān)起了社會(huì)責(zé)任，擔(dān)起了為大多數(shù)人服務(wù)的企業(yè)理念，也擔(dān)起了為國(guó)家、為民族，為政府分憂解的思想 觀念和責(zé)任。他們同時(shí)也把克服企業(yè)的艱難困苦，領(lǐng)著大家奮斗當(dāng)做光榮而神圣的使命。他們不同的是理念，他們共同的是都想把事做好。

　　 《中國(guó)商人》：今天的浙商、溫商、晉商等商幫都是熱門標(biāo)簽，就您對(duì)這些企業(yè)家群體的了解，他們跟陜西商人有哪些值得互相借鑒之處？

　　 郜隨印：他們那些浙商、溫商、晉商已經(jīng)把自己的發(fā)展提到了社會(huì)、市場(chǎng)、歷史的責(zé)任高度，來約束自己，管理自己、經(jīng)營(yíng)自己，我們現(xiàn)在還沒有沖出為生存而戰(zhàn)，錯(cuò)誤和挫折還沒有使很多老板和企業(yè)家們?nèi)タ偨Y(jié)教訓(xùn)，珍惜機(jī)會(huì)，而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)、奮斗的歷史階段。人們經(jīng)常說，熬過八年就是健康企業(yè)，不死就不簡(jiǎn)單了。

　　 《中國(guó)商人》：我們了解到陜西當(dāng)?shù)卣�府正在通過各種方式推動(dòng)各地陜西商會(huì)的橫向聯(lián)合，而且像陜西商界人士也有“復(fù)興陜商”這樣的使命感，您對(duì)此種共識(shí)的形成有何看法？

　　 郜隨印：陜西政府對(duì)商會(huì)的作用和企業(yè)家協(xié)會(huì)、企業(yè)家聯(lián)誼會(huì)的作用已十分重視和支持，陜西各界已經(jīng)都達(dá)成了共識(shí)，復(fù)興秦商，改變區(qū)域經(jīng)濟(jì)面貌是改變陜西經(jīng)濟(jì)非常重要的環(huán)節(jié)，使陜西在經(jīng)濟(jì)上走在全國(guó)的前列，在理念上追趕上浙商、晉商、溫商等，在社會(huì)業(yè)態(tài)上形成我們健康向上、競(jìng)爭(zhēng)有序的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。在企業(yè)家之間，科學(xué)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、清晰的把做人、做事、做成企業(yè)形成良好的健康向上的氛圍。但是我們還要克服人們瞎折騰、講故事、搞忽悠等多方面的消極因素、觀念和行為現(xiàn)象。

　　 《中國(guó)商人》：陜西一直有強(qiáng)大的人才優(yōu)勢(shì)，現(xiàn)在以榆林為代表的能源經(jīng)濟(jì)也也已成為陜西區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展上新的優(yōu)勢(shì)之一。但是，當(dāng)我們把西安與成都，把西安高新開發(fā)區(qū)、甚至榆林市的GDP跟華為這樣的企業(yè)比較時(shí)，其結(jié)果讓人不容樂觀。您認(rèn)為在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)背景下，陜西區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展重點(diǎn)應(yīng)解決的是哪些問題？

　　 郜隨印：陜西應(yīng)該解決的有三個(gè)問題：

　　1、充分把資源體系管理好、利用好、經(jīng)營(yíng)好，尤其是二黑一白，和我們的礦產(chǎn)資源，我們得對(duì)我們的子孫負(fù)責(zé)，不敢吃光用盡，

　　2、應(yīng)該在文化旅游、生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)上下大功夫，利用空間，利用已經(jīng)在應(yīng)用還可挖潛的，把產(chǎn)業(yè)鏈的整個(gè)流程過程利用好。

　　3、把我們的科技產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢(shì)教育產(chǎn)業(yè)形成我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力，把環(huán)保和綠色無污染行業(yè)加大力氣做成我們階段性優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。開源節(jié)流，用人的奮斗創(chuàng)造空間機(jī)會(huì)，用合理利用開發(fā)資源機(jī)會(huì)，用高效成果形成區(qū)域機(jī)會(huì) 。

　　 《中國(guó)商人》：陜西經(jīng)理人俱樂部這幾年為陜商的復(fù)興鼓與呼，做了大量的努力，在這個(gè)過程中，你最大的感觸是什么？您最大的期望是什么？

　　 郜隨印：我們陜西經(jīng)理人會(huì)員俱樂部八年多時(shí)間，接待了上千家企業(yè)，舉辦了大型沙龍53期，中小型沙龍千余次，為推動(dòng)陜西區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為企業(yè)家和經(jīng)理人提供了成長(zhǎng)思路，為企業(yè)發(fā)展中的學(xué)習(xí)、協(xié)作、交流提供了廣闊平臺(tái)。我們也已經(jīng)鏈接了世界的很多發(fā)達(dá)國(guó)家，我們已經(jīng)了解和掌握了企業(yè)家成長(zhǎng)過程最需要什么，我們殫精竭慮的在聚合精英，傳遞智慧。我們深刻體會(huì)到改變一個(gè)人比消滅一個(gè)人都難，要想讓人把急功近利的想法變成長(zhǎng)遠(yuǎn)的循序漸近的更多分享的效應(yīng)，我們還負(fù)著很大的教育和培養(yǎng)的使命。我們最大的期望，陜西經(jīng)濟(jì)能盡快的走入全國(guó)的前列，我們的企業(yè)家們能夠變成其它省學(xué)習(xí)仿效的榜樣，我們的百億企業(yè)和國(guó)際知名企業(yè)出的更多，更健康，更快樂，更有成效的生存發(fā)展。我們還期望因?yàn)槠髽I(yè)家的努力，使我們的先人們給我們帶來的曾經(jīng)的輝煌又會(huì)重現(xiàn)，我們希望秦唐漢武，世界的政治、文化、經(jīng)濟(jì)傳播中心又能在古城西安展示在世人的面前。

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