文/本刊記者 王晶

　　我用自己的經歷悟出：苦難是最好的老師

　　像很多那個時代的人一樣，吳一堅的經歷代表了那一代中國人對于苦難和艱辛的理解，三年自然災害、黑白顛倒的文革，吳一堅的童年伴隨著這些記憶走過。

　　1960年12月10日，吳一堅出生在西安紡織城職工醫院，剛滿月就被接到山西永濟縣西太平村奶奶家撫養，到了3歲又被送回到父母身邊。他再次回到老家是1967年的暑假，此時，正是文化大革命如火如荼上演的時候。吳一堅的爺爺因為出身地主被批斗折磨致死，父親也以莫須有的罪名被抓。年幼的吳一堅，一邊喝著羊奶，一邊孤獨地成長。

　　文革結束后，吳一堅應征入伍，在海軍服役，那段日子對于吳一堅來說無疑是生命中最重要的經歷。1984年，吳一堅退伍，被安排在西安電力機械廠工作。每天重復相同的工作對于吳一堅來說并不是他想要的，他決定辭職，出去看看外面的世界。

　　拿著600塊錢，吳一堅只身南下廣州，開始了他的創業之路。一年后，他又懷揣著幾萬塊錢來到海南發展。

　　吳一堅發現，當時整個中國市場電視非常緊俏，僅僅一張電視機的提貨單被炒到好幾百元，于是他找到一個設計單位，按年生產10萬臺電視機電冰箱錄像機規模設計廠房，通過和海南當地一個房地產公司接觸，吳一堅以“經營25年之后，廠房設備拱手讓出”方式圈地，又以“預交3%質量保證金”的方式將廠房建設工程承包出去，再以“生產以后80%的電子元件由香港一家公司供給”的許諾，令其先投資。

　　吳一堅買了一個電話薄，給全國的電子器材經銷商發函，告訴他們自己將建一個多大規模的電視機廠，多長時間可以建成，問他們有沒有興趣合作，又和一些供貨商談，做自己的供貨商。

　　吳一堅的辛苦沒有白費，當時第一批訂貨就有5萬套，每臺電視機的盈利空間是800到900元。就這樣，僅僅10個月時間，吳一堅把600塊錢變成了3億。那一年，吳一堅27歲。

　　“我是用自己的經歷悟出了‘苦難是最好的老師’這個道理。”吳一堅說。有一年春節前，工廠170萬元的貨發出后對方未能按合同及時結算，而公司的職工們全都準備拿了錢回家過年，吳一堅為了職工們能過好年，找朋友到處借，取出自己所有的存款，及時發給員工。而他自己兜里最后只剩50塊錢。50元，15個日日夜夜怎樣度過？吳一堅買了100個饅頭，整整吃了15天。

　　

　　獨持偏見 一意孤行

　　1991年，在完成了最初的財富積累后，吳一堅回到了西安。此時，他看到了中國經濟發展的巨大潛力，人們生活水平提高后，對房屋的要求日益增加，所以，吳一堅決定投資房地產，于是，他創辦了金花房地產開發公司。

　　隨后，金花企業集團涉足開發、投資、制藥、商貿、交通、房地產、酒店及高爾夫等多項領域。到1995年底，金花集團的產業體系明顯擴大，總資產達4.2億人民幣。當時，由中國最具權威的資信評價機構——中國誠信證券評估公司對金花集團的評估結論為：“金花企業集團人員素質較高，管理體制較為科學，經濟狀況良好，企業信譽優良，目前盈利水平一般，但前景看好，無長期債務壓力，信用等級為A。”

　　1997年，吳一堅涉足資本市場，6月，金花股份在上交所上市，金花股份作為大牛股股價暴漲，10個月內身價漲了4倍。2001年11月，金花集團完成了對香港上市的一木國際控股有限公司的收購，為拓展集團融資渠道進行資本運營邁出了重要一步。

　　借助國際資本市場的良好發展平臺，金花集團整體實力有了進一步的飛躍，產業結構更趨合理，企業的規模、產值都在原來的基礎上有了很大的提升。

　　2008年，吳一堅和所有的中國人一樣，經歷了太多的大喜大悲，然而他對于未來還是充滿信心：“受金融風暴的影響，國際市場普遍萎縮的大環境下，不少外企、合資企業已經遇到了經營困難，但根本原因是，這些企業屬勞動密集型產業，利潤薄、缺乏品牌和創新性，競爭力不強。而為了確保國內經濟的穩定，國家加大對內需的投資拉動，對民營企業來說既有挑戰又有機遇。”

　　吳一堅喜歡徐悲鴻的一句話：獨持偏見，一意孤行。吳一堅說，這里的“偏見：并不是貶義詞，應該是超出一般見識的偏見；”一意孤行“也不是”孤行“，而是在堅持主見的情況下，能鍥而不舍，有沖破苦難、排除苦難的信心和決心。正是因為吳一堅對“獨持偏見、一意孤行”的深刻理解，才讓他在二十多年的商海生涯中運籌帷幄，任意馳騁。

　　

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