文/方 奇

　　西安旅游股份有限公司的前身是1956年成立的西安市服務公司，1992年組建為跨地區(qū)、跨部門的大型企業(yè)集團，1994年改制為股份有限公司，1996年9月股票在深交所掛牌上市，2006年完成股權分置改革。公司目前有13家分公司、3家全資子公司和3家控股子公司，主導產業(yè)為旅游業(yè)，包括酒店、餐飲娛樂、旅行社和景區(qū)景點業(yè)務，同時涉足旅游地產、商業(yè)地產、食品加工和能源開發(fā)等多個領域。

　　自2005年以來，西安旅游榮獲“中國最具競爭力的上市公司”、“中國上市公司董事會治理金百強”、“改革開放30年中國飯店與餐飲業(yè)著名品牌”、“中國商業(yè)服務業(yè)改革開放30周年卓越企業(yè)”、“市國資委“四好班子”等榮譽稱號。

　　公司董事長夏富喜準確把脈上市公司“西安旅游”，以“積極的內涵挖潛、整合提升+審慎、穩(wěn)妥的外延擴張發(fā)展”戰(zhàn)略，成功實施了主業(yè)資源整合和資本項目運作，最大化挖掘上市公司品牌資源和實體資源，同時以“項目轉讓-盤活存量資產-積聚發(fā)展資金-求得資本增量”、“時間價值資源”等創(chuàng)新性的資本運作模式，引起了業(yè)界關注。其本人也于2009年榮獲“西安市有突出貢獻專家”、“2008年度西安最具影響力經濟人物”等稱號。

　　多年來，西安旅游圍繞“拓展旅游新境界，奏響旅游新篇章”的企業(yè)愿景，按照“開發(fā)大旅游、延伸產業(yè)鏈、推進多元化擴張經營”的發(fā)展戰(zhàn)略，多渠道、寬領域地擴大市場份額，已成為西安旅游業(yè)發(fā)展的中堅力量。

　　改組上市，為企業(yè)持續(xù)領先奠定根基

　　自改革開放以來，旅游業(yè)這一新興朝陽產業(yè)發(fā)展迅猛。西旅股份公司與西安旅游業(yè)同步發(fā)展，30年的輝煌歷程帶給西旅人無尚的光榮，也使西旅人倍感肩上的責任。

　　曾以飯店、理發(fā)、照像、浴池、洗染和寄賣等傳統服務業(yè)為主的西安旅游服務集團公司，因基礎差、底子薄，加之產業(yè)結構不合理、管理體制僵化等原因，其利潤多年來一直在數百萬元的低區(qū)域徘徊。

　　隨著市場經濟的快速發(fā)展，服務行業(yè)的競爭加劇，對服務公司的沖擊非常大，公司各層次成員單位受行政隸屬關系的影響，企業(yè)內部的關系沒有完全理順，集團的整體優(yōu)勢不能完全發(fā)揮，同時，公司所屬經營服務企業(yè)服務設施遠不能適應業(yè)務發(fā)展的需要，急需擴增和改造。公司在1994年果斷進行改組，促進兩權分離，政企分開，真正形成自主經營、自負盈虧、自我發(fā)展和自我約束的經營機制，招股籌資，擴大經營資本，增強公司的經濟實力，拓寬服務領域，提高國有資產的運營效率，實現國有資產的保值、增值。

　　1996年，是西旅發(fā)展史上具有里程碑意義的一年，為爭取股票上市，公司通過整體形象宣傳和經濟實力展示，使公司的西北旅游行業(yè)龍頭地位得到了社會各界的認同，被專業(yè)人士稱為“旅游業(yè)的一支生力軍”，順利通過國家證監(jiān)委的上市確認，9月26日，“西安旅游”在深交所正式掛牌交易，為公司的產業(yè)化和新一輪的市場拓展開辟了廣闊的融資渠道。

　　以“西安旅游”成功上市為契機，公司規(guī)范股份制運作機制，建立現代企業(yè)制度，先后制定了股東大會、董事會、監(jiān)事會、總經理工作實施細則，明確了權、責、利，形成了以股東大會為中心的權利機構，以董事會為主的決策中心，以總經理為中心的經營指揮系統。按照規(guī)范化的要求，改變了公司系統多級法人的治理結構，確立了以決策、投資、資產經營為一體的一級法人管理模式，公司為企業(yè)的唯一法人，所屬單位實行授權委托經營。公司負責資本運營，所屬單位負責以實現利潤為主要目標的資產經營。制定了股份制企業(yè)《財務管理辦法》、《投資管理辦法》，實施“兩收兩放”，即所屬企業(yè)的投資決策權，資本運作權收到公司，經營管理權和勞動人事權下放。對所屬單位實行以風險抵押為基本形式的經營承包責任制和總經理“年薪制”。科學的、適應市場經濟要求的管理模式，在極大的調動下屬企業(yè)經營積極性的同時，充分發(fā)揮了公司資金的整體效益和對存量資產的優(yōu)化重組及對增量資產的高效運作。

　　近幾年，公司加快了管理創(chuàng)新的步伐，用現代化的制度為企業(yè)發(fā)展保駕護航。不斷完善公司法人治理結構，及時修訂股東大會、董事會、監(jiān)事會議事規(guī)則，建立股東大會、董事會議案審核制度，切實履行上市公司決策程序，使公司的決策更加高效、規(guī)范、透明。建立三大例會制度(周例會、月度經營分析會、高管例會)、完善四大制度體系(年度財務預算約束體系、管理人員績效考評體系、服務質量測度、評價體系、業(yè)務統計和評價體系)，實現公司與分(子)公司制度體系融合，形成完整的制度體系和成型的管理模式。實施經營管理責任制，與基層企業(yè)簽訂經營管理責任書，自主經營、自負盈虧，責、權、利明確。在用人制度和收入分配制度上，充分體現以人為本和按勞取酬的原則，建立人才招聘機制和薪酬績效考評體系，用市場的導向作用完善制度的建設，實現企業(yè)與員工的雙贏。

　　產業(yè)調整，提升西安旅游核心競爭力

　　西安旅游公司改制前，該公司下轄解放飯店、小寨飯店、勝利飯店、關中飯店以及西安照像館、珍珠泉浴池等10戶企業(yè)，其經營范圍僅局限于飯店、理發(fā)、照像、浴池、洗染和寄賣等作坊式的傳統服務業(yè)。由于基礎差、底子薄，加之產業(yè)結構不合理，其利潤多年來一直在數百萬元的低區(qū)域徘徊。

　　2003年，一場突如其來的“非典”災難，猶如勢不可擋的洪水猛獸，一下子又把公司拋入了120多萬元的利潤谷底。面對這雪上加霜的致命打擊，公司領導未有絲毫退縮，他們一面深入基層、深入市場進行調查研究，一面多次召開班子會議反復商討，決心于危難關頭力挽狂瀾，于困境之中探尋重新崛起的良方。

　　經過研究，西安旅游認為：“非典”故然是使企業(yè)一蹶不振的元兇，但其實質問題還是經營過于單一，根本無法抵御市場經濟的風浪。要想在風詭云譎的市場大潮中站穩(wěn)腳跟，必須創(chuàng)新經營理念，調整經營戰(zhàn)略，確立“以旅游為主導產業(yè)，實行多元化經營”的發(fā)展戰(zhàn)略，多渠道、寬領域的擴大市場份額。

　　而要實現這一目標，當務之急是從公司的實際出發(fā)，按照“開發(fā)大旅游、延伸產業(yè)鏈、推進多元化擴張經營的思路，圍繞“吃、住、行、游、購、娛”六大旅游要素，以壯大旅游產業(yè)為主線，尋找契機適時延伸產業(yè)鏈，使其主導產業(yè)與上游產業(yè)、下游產業(yè)形成完美的統一，形成有機運轉的經營整體。為此，西安旅游實施了做大做強飯店業(yè)；做大做特餐飲業(yè)；做大做優(yōu)旅行社業(yè)；做大做精景區(qū)景點業(yè)；做大做活資本運營的戰(zhàn)略性調整。

　　飯店作為西安旅游的主導產業(yè)，其入住率的高低，對經營績效有著舉足輕重的影響。為了穩(wěn)步提升顧客入住率，西安旅游重視硬件改造，強化服務功能。自去年以來，西安旅游提出了“強化營銷意識，加強營銷宣傳，充分發(fā)揮營銷對經營工作帶動作用”的工作新目標，專門成立了營銷宣傳工作領導小組，加強對公司整體營銷的管理和規(guī)劃，強化產品營銷策劃與宣傳。借助創(chuàng)意遠景策劃公司的專業(yè)能力，不斷提升公司營銷策劃水平，提高公司與客戶和公眾的溝通效率，緊貼市場，滿足需求，相繼推出的《西安旅游婚典服務手冊》、《西安旅游春節(jié)盛唐年貨產品手冊》等產品消費指南，市場反應不俗。同時，公司還指導、幫助基層經營單位做好產品規(guī)劃，理順價格體系，制訂營銷激勵政策，創(chuàng)新營銷模式，尤其是推廣網上營銷，效果明顯，現在公司網上訂房收入占到月客房收入的3%以上。

　　在實施營銷帶動策略的同時，公司著力整合資源，提高合力，夯實基礎，不斷提高主營經營品質。在對傳統酒店采取“一企一策”，走差異化競爭之路的同時，針對基層幾家酒店市場定位趨同、同質化競爭嚴重的問題，公司加大整合經營管理資源，降低運行成本力度，把渭水園溫泉度假村、上林宮酒店、北海鼎盛長安酒店、太平度假山莊等四家度假型酒店的經營管理職能授權給酒店管理公司，實施委托管理，使公司酒店業(yè)在成本、質量、服務和效率等方面獲得了進一步的改善。

　　為抓住2008年最后一個商機——圣誕節(jié)，給寒冷的冬季增添一些溫暖，公司縝密安排，大力造勢，因店而異，推出了三臺不同風格的大型圣誕平安夜活動，受到消費者歡迎，僅平安夜這天，就為公司增加收入50萬元，比上年同期增長43%。

　　解放飯店借助新裝修開業(yè)的喜氣，精心舉辦“感受古都文化，體驗時尚生活”圣誕晚會，實現收入近18萬元。渭水園充分展示800畝園林式度假村的優(yōu)勢，吸引團隊、會議客戶，圍爐燒烤，勁歌狂歡，焰火篝火，唱響點亮平安夜，當天實現收入16萬元，住宿更是出現一房難求的場面。上林宮的俄羅斯異域風情歌舞，盛妝舞會吸引了四五百人不惜從西安市區(qū)驅車前往，K歌狂舞不醉不歸，當晚客房也是爆滿。市區(qū)內的西北大酒店、關中飯店等，則主打住房回饋活動，當晚客房周轉基本都達到了100%，而且平均房價都在180元以上。　　

　　在做好主業(yè)常規(guī)經營、提升運營質量的同時，公司從對“西安旅游”品牌的規(guī)劃、建設以及推廣的長遠考慮出發(fā)，公司以整合資源，提升品牌競爭力，加大“西安旅游”品牌的市場認知度、美譽度為目的，以統一品牌，統一生產、營銷、宣傳的方式，解決以往基層單位在節(jié)令產品生產銷售中各自為戰(zhàn)，收入少，無品牌影響力的癥結。

　　從端午供應開始，嘗試整體策劃推出公司統一的、系列的節(jié)令產品品牌。從中秋月餅，春節(jié)蒸碗花饃，到端午綠豆糕粽子以及旅游紀念品方面，深挖文化內涵，推出西旅“盛唐”系列品牌，使公司特色產品規(guī)模化生產實現了歷史性的突破。整個公司系統的節(jié)令特色產品，2007年實現收入530.9萬元，2008年實現收入是1363.8萬元，凈增長832.9萬元，增幅達156.9%。其中春節(jié)蒸碗禮盒，2007年銷售收入僅有37萬元，2008年激增至256萬元，增幅高達592%。端午粽子綠豆糕產品，以前公司從沒涉獵過，今年第一次嘗試，原計劃收入143萬元，但因為市場抓得準，信息捕捉及時，產品定位準確，任務落實到位，市場反響熱烈，供不應求，距離端午節(jié)還有3天時間，產品已經全部銷售一空，實現銷售收入221萬元，超額完成預定計劃。中秋月餅，2007年實現收入是493.9萬元，2008年完成了886.8萬元，增加392.9萬元，增幅達80%。

　　隨著兩年來的不斷摸索和嘗試，公司節(jié)令特色產品開發(fā)思路已經基本明確，所供應產品已經基本成熟并定型，市場占有率也在逐年提高，形成品牌乃至形成系列品牌的市場鋪墊已經初步具備。公司節(jié)令特色產品研發(fā)推廣，不但體現了我們在彌補餐飲業(yè)務弱項、完善公司產品方面的努力，也為公司資源的整合、共享以及公司整體品牌形象的塑造等方面積累了經驗。除了尋求產品特色突破，公司在抓大小黃金周以及民俗節(jié)慶商機面前，也是反應敏捷，行動迅速，措施得力，效果喜人，08年，僅在“清明”、“五一”、“端午”、“國慶”期間，公司就實現收入896萬元。

　　資源整合，實施寬領域、多元化經營

　　在市場經濟條件下，全力打造主導產業(yè)固然十分重要，但實施寬領域、多元化的經營戰(zhàn)略，做大做活資本運營，亦不失為一種帶有互補性的上乘之策。

　　基于這一認識，近年來，西安旅游公司一直把多元化擴張作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。他們首先瞄準市場，搶占先機，及時進軍陜北實施石油開發(fā)，短短幾年時間就凈賺1個億，取得了令人矚目的成效。接著又以資本運營為載體，將觸角伸向房地產業(yè)和風險投資領域，通過投資開發(fā)、收購轉讓等手段，成功地對天津北洋艦船游樂港有限公司、西安匯誠休閑體育有限責任公司、太平峪高山流水山莊、長樂旅社改造等項目進行了包裝與出讓，取得了不菲的經營業(yè)績，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供了穩(wěn)定的利潤支撐。

　　為了強化旅游上線建設，進一步壯大旅游產業(yè)，西安旅游在努力提高所屬兩個國內旅行社運營水平的基礎上，又于2004年10月投資130多萬元，收購了西安中國旅行社52.8%的股權，成為控股股東。該旅行社是具有組團出境旅游資格的一類社，業(yè)務量名列全省前茅。通過這次整合重組，將對公司的飯店業(yè)、景區(qū)景點業(yè)的經營業(yè)務起到十分重要的拉動作用，進一步促進旅游業(yè)的產業(yè)化、規(guī)模化。

　　為增強企業(yè)整體盈利能力，西安旅游收購上林宮酒店、渭水園溫泉度假村、陜西鼎盛長安、北海鼎盛長安酒店，托管太平流水山莊等優(yōu)質資源，做足會議度假市場，開發(fā)特色餐飲概念市場。

　　洽川風景名勝區(qū)素有“詩經文化之鄉(xiāng)、中國情詩之源”之稱，是黃河中游最大的河濱濕地，也是我國極其寶貴的生態(tài)旅游資源，2002年，西安旅游公司經過充分考察論證，與合陽縣政府合作開發(fā)洽川旅游風景區(qū)，首期出資1000萬元取得了景區(qū)核心地帶“處女泉”、“夏陽瀵”4平方公里的經營權。以此為載體，以生態(tài)、休閑、觀光旅游為主題，將景區(qū)建成依托西安、輻射全國的特色旅游區(qū)。

　　目前，處女泉景區(qū)已初具雛形，并陸續(xù)推出了一批融參與性、觀賞性、娛樂性為一體的龍船泛波、跑馬觀荷、蘆蕩迷宮及狩獵、戲鴨等游樂項目，開設了以當地土特產品為主的野味燒烤，組織了多場合陽提線木偶演出。2004年初，洽川景區(qū)已被授于“國家級重點風景名勝區(qū)”稱號，并被多家旅游社列為旅游重點線路。

　　此外，西安旅游還收購了位于秦嶺腳下的關中大院，其建筑風格獨特，設施設備一流，是高檔的商務接待會所。特色化的發(fā)展道路讓企業(yè)發(fā)展充滿后勁。

　　伴隨著西部大開發(fā)的號角，西安成為率先發(fā)展的前沿陣地，2007年8月24日，省委常委會議專題研究支持西安加快發(fā)展的問題。西安遇到了前所未有的發(fā)展機遇，作為西安經濟的支柱產業(yè)，政府加大了對旅游業(yè)的扶持力度，作為在西安成長的上市公司，西安旅游可謂天時、地利、人和，公司“借海揚帆”，充分發(fā)揮整體優(yōu)勢，實現資源的互補與共享，加強旅行社、景區(qū)、酒店之間的協同帶動作用，提高企業(yè)的競爭能力，達到效益的最大化。

　　為了拉動西安旅游業(yè)及相關產業(yè)的發(fā)展，西安旅游將自身發(fā)展方向和西安建設國際旅游目的城市的方向和步伐相協調，“借勢發(fā)力”，在進一步整合旅游產業(yè)鏈上做文章，發(fā)展現代復合型旅游，將旅游產業(yè)開發(fā)與旅游地產、旅游商貿、等緊密結合，通過業(yè)態(tài)提升和產業(yè)互動，促進區(qū)域經濟增長和社會和諧發(fā)展。

　　以人為本 ，開闖和諧新局面

　　企業(yè)的發(fā)展離不開政府的支持和協調，在西安這樣一個旅游特色鮮明的城市里，西安旅游充滿著巨大的發(fā)展?jié)摿�和活力。西旅人以敢為人先、敢想敢干的精神，實現了企業(yè)的跨越式發(fā)展，同時也為西安的發(fā)展做出了應有的貢獻。

　　西安施游在發(fā)展過程中始終“面向西安、服務西安”，積極承擔社會責任，自行解決國企改革中的遺留問題，對于待崗員工在各經營網點間調劑，或增加經營網點自行消化，給他們提供再就業(yè)的機會；因歷史原因造成的人員方面的后遺癥，公司按照政策，予以補償，徹底解決，為維護企業(yè)和諧、社會穩(wěn)定做出了貢獻。公司積極參與社會公益事業(yè)，每年都組織員工特別是黨員領導干部參加“慈善一日捐、溫暖千萬家”活動；在汶川大地震后，公司組織系統員工積極捐款，共計捐款73.79萬元，其中特殊黨費25.88萬元，開展了“端午濃情送傷員活動”，為在唐都醫(yī)院、西京醫(yī)院接受治療的災區(qū)傷員和醫(yī)護人員送去價值5萬元的近800套慰問品，并組織領導干部親赴陜西寧強災區(qū)搭建應急帳篷200頂。

　　公司實現持續(xù)發(fā)展的離不開企業(yè)文化的強力支撐，和諧的文化氛圍為企業(yè)的改革發(fā)展提供了“人和”的動力。公司注重維護員工利益和實現自我發(fā)展的需要，著力改善員工工作、學習和生活條件，增強員工歸屬感和成就感。始終把廣大員工的根本利益作為公司制定政策、開展工作的出發(fā)點和落腳點，在制定《精神文明建設任務書》和《經營管理責任書》時，確立了公司發(fā)展與職工收入待遇同步提高的雙重目標任務，把一線員工年收入同比增長10%作為考核經營者業(yè)績的重要指標之一。堅持開展形式多樣、豐富多彩的群眾性文化娛樂和體育活動，活躍了員工的業(yè)余文化生活。加大對困難職工和弱勢群體的幫扶力度，公司班子成員堅持開展“交友幫扶”活動，對困難職工、老黨員、軍轉干部、離退休干部等做到“五必訪”，建立特困職工檔案，撥付幫困資金。充分發(fā)揮工會和黨團組織作用，突出維護穩(wěn)定職能，推進公司民主管理進程，不斷提高員工職業(yè)素養(yǎng)，增強公司凝聚力和戰(zhàn)斗力。

　　縱觀遍地涌紅流，展望前程賽美錦。通過幾年的結構調整與奮力拼博，西安旅游公司已成為西北旅游行業(yè)的一支勁旅，成為一艘愈戰(zhàn)愈強的航空母艦。面對洶涌澎湃的市場大潮與日趨激烈的市場競爭，他們充滿信心，力求以與時俱進的創(chuàng)新理念和開拓進取的務實精神，繼續(xù)搶占市場的制高點，為西安的社會發(fā)展和經濟騰飛再譜光輝燦爛的新篇章！

　　大唐西市——踐行企業(yè)公民的榜樣讀本

　　史載，唐長安城占地84.1平方公里，其規(guī)模為現存西安城的9倍，總人口超百萬，堪稱中國古代第一帝都。自隋始到唐開國之初，東市和西市逐漸發(fā)展成為長安城兩大著名的商業(yè)中心，“買東西”一詞即來源于此。詩仙李白詩云：“五陵年少金市東，銀鞍白馬度春風。落花踏盡游何處，笑入胡姬酒肆中。”詩中的“金市”就是指唐長安城西市。

　　今天，在西市原址之上再建的大唐西市項目，在中國各級政府的支持下，由民間資本西安大唐西市文化產業(yè)投資有限公司開發(fā)建設。

　　大唐西市復活“盛世帝國”榮耀

　　長安西市，歷經繁華。西市是1400多年前隋代的大興城和唐代的長安城里最著名的國際貿易中心，它始建于隋、興盛于唐，是當時世界上最大最繁榮的商業(yè)貿易中心，占地1600畝，建筑面積百逾萬平方米，有220多個行業(yè)，商鋪4萬家，繁華程度盛極一時……

　　“唐長安西市是絲綢之路的起點，是世界商品貿易的鼻祖。西市支撐著整個隋唐時期的絲綢之路貿易體系，它和絲綢之路一樣為人類的文明和進步做出了巨大的貢獻。”對于唐長安城，大唐西市公司董事長呂建中如此評價。

　　今天正在唐長安西市原址上建設的大唐西市項目最能夠代表反映唐代對外開放、包容、博大、繁榮的精神。它具有三個唯一性：唯一在唐長安西市原址上再建的以盛唐商業(yè)文化、絲路文化為主題的國際商旅文化產業(yè)項目；唯一反映盛唐商業(yè)文化和市井文化的項目；唯一可以用絲綢之路起點命名的項目。因為大唐西市豐厚的歷史文化資源和文化內涵，被列為陜西省和西安市“十一五”重點建設項目、全國光彩事業(yè)重點項目和西安市文化產業(yè)發(fā)展重點項目，是西安市“唐皇城復興計劃”的重要組成部分。

　　大唐西市項目占地500畝，總建筑面積128萬平方米，總投資45億元人民幣，規(guī)劃有大唐西市博物館、絲綢之路風情街區(qū)、國際古玩城、精品百貨超市、國際商務場館及五星級酒店、高級人文古韻住宅等八大復合業(yè)態(tài)，國際化視野的多元業(yè)態(tài)與復合經營模式，使大唐西市項目穿越時空，完成了與一個遠古帝國精神的契合。在注重現代商貿運作的同時，大唐西市同樣重視燦爛的歷史文化在項目中的折射與融合，將公益性質的歷史文化教育融入項目每一寸空間，讓置身其間的人們在享受到都市時尚消費的同時，更能感受到濃郁的歷史文化內涵，感受到千年帝都文明的厚重久遠，使人們的精神得到熏陶。

　　“怎樣把陜西和西安的歷史文化資源優(yōu)勢轉變成發(fā)展經濟社會的優(yōu)勢，是我一直在思考的問題”，這是呂建中先生在采訪中反復提到的一句話。“我們就是要充分整合挖掘歷史文化資源優(yōu)勢，形成特色經濟、特色旅游，形成陜西、西安的又一亮點，吸引更多的中外客人來陜西、西安旅游觀光，使更多的中外客人經常性地把大唐西市作為文化交流、貿易往來、旅游觀光的目的地和平臺。”

　　大唐西市國際古玩城劍指行業(yè)巨擘

　　長安無處不遺址，西安文物甲天下。西安是著名的歷史文化名城，擁有豐厚的歷史資源和文化底蘊。西安的古玩業(yè)在全國都具備無可取代的資源優(yōu)勢，而文物和古玩藝術品無疑是歷史文化的最佳載體。呂建中說，在大唐西市之前，西安有幾家自發(fā)性的古玩市場，但條件與基礎有限，經營管理不夠規(guī)范，造成了大量古玩資源的浪費。“正是基于將文化資源優(yōu)勢轉化為社會經濟發(fā)展優(yōu)勢的想法，促使我打造建設大唐西市國際古玩城，使陜西的文物和古玩資源形成產業(yè)，有效地推動城市經濟發(fā)展。”

　　大唐西市國際古玩城總建筑面積7.4萬平方米，規(guī)劃為地下一層，地上二至三層，局部四層，集文物商店、鑒定評估中心、拍賣行、典當行、古玩展廳、藝術畫廊、跳蚤市場、古玩經營配套店等于一體，是政府重點支持的國際專業(yè)性古玩藝術品市場。目前，陜西省和西安市政府已分別在古玩城設立了“陜西省文物藝術品交易中心”和“西安市古玩市場管理辦公室”，從而使省、市文物交易市場和職能管理機構落戶民營文化產業(yè)項目之中。

　　古玩城將通過半年舉辦一次大型拍賣會，每月舉辦一次小型拍賣會等活動，提升項目整體形象，并為廣大古玩業(yè)主提供完善的物業(yè)管理和資訊服務。古玩城中還建有財神廟、佛堂、戲樓等公益性文化輔助設施，為古玩商戶提供其他增值服務。通過多種配套服務，延長游客的逗留期，促進消費，帶動文博、旅游及關聯產業(yè)的發(fā)展。

　　目前，大唐西市國際古玩城建設進展順利，將于今年9月27日開業(yè)運營，向建國六十周年大慶獻禮。屆時，古玩城還將隆重舉辦由呂建中發(fā)起成立的陜西省民間博物館協會掛牌活動。

　　大唐西市——“文化產業(yè)振興”的鮮活案例

　　在采訪過程中，呂建中用了大量的時間介紹對文化產業(yè)的認知理念和特別的關注。“文化產業(yè)具有科技含量高、環(huán)境污染小、發(fā)展?jié)摿Υ蟆①Y源消耗少等優(yōu)勢。大力發(fā)展文化產業(yè)是保增長、擴內需、促就業(yè)的有效措施”。正如呂建中所言，廉價勞動力和低附加值的產品不是文化產業(yè)。“人類在19世紀是用戰(zhàn)爭征服世界，20世紀是用品牌影響世界，21世紀則是用文化影響世界！”

　　在談到陜西作為中國文化旅游大省，如何做大做強文化產業(yè)時，呂建中認為這是一個陜西各界都應深思的問題，陜西應利用自身優(yōu)勢凸顯文化大省的產業(yè)實力。隨著國家《文化產業(yè)振興規(guī)劃》政策的出臺，陜西文化產業(yè)發(fā)展和振興正面臨著前所未有的歷史發(fā)展機遇。大唐西市項目作為古城西安重振大唐雄風的新亮點，也將在貫徹落實《文化產業(yè)振興規(guī)劃》精神中迸發(fā)新的活力。今年7月9日，國家文化部確定了全國首批15家重點文化產業(yè)支持項目，是陜西省首批唯一入選的重大項目。大唐西市項目總投資45億元，截止2008年底，已累計投資13億元，今年計劃投資15億元。整個項目計劃于2011年底全部完工。

　　企業(yè)公民意識策動文博事業(yè)飛躍

　　2001年呂建中先生開始涉足文化產業(yè)領域。2003年，在房地產業(yè)正處于黃金發(fā)展期時，他放棄了很多利潤豐厚的商業(yè)項目，并舉集團公司全部財力投資建設大唐西市項目。2006年，在發(fā)現西市“十字街”土遺址后，他主動邀請國內著名考古專家和文物保護機構，對西市遺址進行了全面的普探和發(fā)掘，找到了當年完整的西市東北“十字街”遺址，并投資近3億元修建了西市“十字街”遺址保護展示廳和大唐西市博物館，成為全國民營資本保護國家歷史文化遺產的首例和典范。

　　在訪談中，記者深深地感受到，大唐西市絕不是單純的商業(yè)開發(fā)項目，正如呂建中所說，“在遺址上進行開發(fā)、保護，更需要一份歷史責任”。大唐西市博物館雖然是民營博物館，但其規(guī)模不亞于省級博物館，收藏了許多從西市遺址出土的珍貴文物和呂建中多年收藏的藝術品。他說，西安的歷史文化資源是全國的稀缺資源，需要充分地發(fā)揮這一優(yōu)勢資源的功能。所以，他把發(fā)展西安的文化產業(yè)作為自己的一份責任，要將大唐西市做成國際化的文化產業(yè)品牌。

　　隨著國家《文化產業(yè)振興規(guī)劃》政策的出臺，民營博物館事業(yè)也迎來了前所未有的發(fā)展機遇。今年7月下旬，呂建中邀請40余位文博業(yè)內人士發(fā)起成立陜西民間博物館協會，以促進博物館事業(yè)的繁榮和發(fā)展。同時，呂建中還是一個具有前瞻性思路的文博愛好者。他說，目前博物館之間的交易是被法律所允許的。他決定每年在大唐西市舉辦一次全國博物館藏品交流交易博覽會，輔以博物館館長高峰論壇、非物質文化遺產展演和博物館國寶級文物精品展評等活動，以加強博物館之間的交流與合作，促進藏品交流與交易，形成館藏資源互補，推動我國文博事業(yè)的發(fā)展。這些活動，既是對國內博物館機制改進的有效鞭策，又能使中國西部獨有的歷史文化資源得到充分的保護和開發(fā)。

　　針對這個注定要寫進西安城市發(fā)展史的宏偉項目，呂建中先生用四句話概括了他對這個項目所寄托的無法言說的心靈震撼：“開創(chuàng)文化多元而又充滿民族特色，恢宏大氣而又兼具歷史滄桑，盛唐氣象而又再現異域風情，古今融匯而又兼蓄中外文化”。呂建中先生言談之間流露出堅定與自信，他說：“能實施大唐西市這一項目我感到無比光榮和自豪。因為我們是在傳承文化，續(xù)寫歷史，同時也感受到肩負的責任重大。我們一定不辜負各級政府和社會各界的信任、支持和期望，一定會嚴格按照國家文物局的要求，在充分保護好文化遺址的前提下進行恢復再建，精心設計，精心施工，精心經營，使來西安的人一定會來大唐西市，不來大唐西市就等于沒來西安這樣一個國際知名商旅文化產業(yè)品牌，形成精品經典，早日呈現給世人。”

　　西安大唐西市文化產業(yè)投資有限公司簡介

　　西安大唐西市文化產業(yè)投資有限公司是以文化產業(yè)為龍頭的大型現代化企業(yè)集團。公司下設大唐西市置業(yè)有限公司、大唐西市古玩城有限公司、大唐西市商業(yè)運營管理公司、大唐西市物業(yè)管理公司等多家全資子公司。公司經營范圍為文化產業(yè)項目的投資及相關的配套服務；文化藝術交流活動的策劃、咨詢；網站設計；演出器材出租；廣告的設計、制作、發(fā)布、代理；會展服務及策劃；文化用品銷售；房地產開發(fā)、銷售；商業(yè)管理、物業(yè)管理等。公司以其高素質的人才隊伍、雄厚的實力、現代化的科學管理理念和團結、求實、奮斗、創(chuàng)新的精神，不斷發(fā)展成為陜西具有示范性和引導性的民營文化企業(yè)集團。

　　公司投資開發(fā)建設的大唐西市這一國內唯一在唐長安西市原址上再建的以盛唐商業(yè)文化、絲路文化為主題的國際商旅文化產業(yè)項目，已成為陜西非公有制經濟發(fā)展文化產業(yè)的成功范例。目前，該項目被列為陜西省、西安市“十一五”重點建設項目、全國光彩事業(yè)重點項目和西安市文化產業(yè)發(fā)展重點項目，是西安市“唐皇城復興計劃”的重要組成部分，是國家文化部向中國進出口銀行首批推薦的全國15家重點文化產業(yè)支持項目。項目總投資45億元，占地約500畝，總建筑面積128萬平方米，涵蓋了大唐西市博物館、絲綢之路風情街區(qū)、陜西省文物藝術品交易中心等八大業(yè)態(tài)。項目對于挖掘、整合歷史文化資源，弘揚優(yōu)秀傳統文化，塑造西安個性鮮明的城市特色，帶動西安乃至陜西的文化產業(yè)、旅游業(yè)和相關產業(yè)發(fā)展，形成特色旅游和特色經濟，促進西安歷史文化資源優(yōu)勢轉化為社會經濟發(fā)展優(yōu)勢具有重要意義。

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