《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》記者 鄒錫蘭 ★許社功 陳文娟/廣州報(bào)道

　　位于廣州珠江新城中軸線上的富力盈悅國(guó)際近日悄然變身“無(wú)限極中心”，成為了這片CBD的新地標(biāo)。脫胎于百年老字號(hào)“李錦記”的無(wú)限極(中國(guó))有限公司，花3億元買下這里7層寫字樓，作為新一輪擴(kuò)張的總部。

　　當(dāng)健康產(chǎn)業(yè)內(nèi)的眾多企業(yè)還依然在國(guó)內(nèi)“血拼”的時(shí)候，無(wú)限極今年已經(jīng)開始把中國(guó)的健康產(chǎn)品和健康理念推向國(guó)際：9月17日，無(wú)限極(香港)有限公司在香港銅鑼灣揭幕；隨后，無(wú)限極(臺(tái)灣)和無(wú)限極(馬來(lái)西亞)分別于9月26日和10月10日開始試營(yíng)業(yè)。

　　誕生短短17年，無(wú)限極已經(jīng)變身為國(guó)際化企業(yè)，這在國(guó)內(nèi)健康產(chǎn)品行業(yè)內(nèi)，是屈指可數(shù)的。支撐這家企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力在哪里？

　　記者見(jiàn)到李錦記健康產(chǎn)品集團(tuán)主席、無(wú)限極(中國(guó))有限公司董事長(zhǎng)李惠森的時(shí)候，他正忙著向1500多名新老員工宣導(dǎo)無(wú)限極將從明年開始實(shí)施的“三五計(jì)劃”。

　　作為李錦記的第四代傳人之一，他創(chuàng)造性地將“五年計(jì)劃”概念移植到無(wú)限極身上。“從2001年到2009年，兩個(gè)‘五年計(jì)劃’的成功實(shí)施，讓無(wú)限極走上了發(fā)展的快車道。接下來(lái)要做的是提升企業(yè)使命，走品牌國(guó)際化道路，讓無(wú)限極成為與李錦記同樣成功的百年品牌�！崩罨萆�在接受《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》采訪時(shí)表示。

　　追尋百年老字號(hào)之外的“光環(huán)”

　　提到李錦記，人們脫口而出的往往是“醬料”。的確，121年的悠久歷史，使香港李錦記作為醬料世家的形象已經(jīng)深入人心。

　　但這并不是李惠森想聽到的唯一答案，自從1992年李錦記健康產(chǎn)品集團(tuán)創(chuàng)立以來(lái)，其全資子公司“南方李錦記”及旗下的“無(wú)限極”品牌就開始了在中國(guó)內(nèi)地的業(yè)務(wù)發(fā)展。為此，他更希望大家能了解到“李錦記是一家擁有兩個(gè)使命的民族企業(yè)”。他的父親李文達(dá)老先生也曾毫不諱言：“希望無(wú)限極成為李錦記集團(tuán)第二個(gè)世界級(jí)品牌”。

　　這或許正是今年3月底“南方李錦記有限公司”更名為“無(wú)限極(中國(guó))有限公司”的最好注解。

　　以壯士斷腕的勇氣，與李錦記百年老字號(hào)的“光環(huán)”進(jìn)行品牌區(qū)分，無(wú)限極底氣何在，它果真能“青出于藍(lán)而勝于藍(lán)”嗎？

　　業(yè)界為此一度引發(fā)了廣泛熱議，有贊賞，也不乏質(zhì)疑。對(duì)此，李惠森坦然地表示，這正是無(wú)限極成功實(shí)現(xiàn)兩個(gè)“五年計(jì)劃”的必然結(jié)果，是其全球發(fā)展戰(zhàn)略的需要，也為無(wú)限極實(shí)施“三五計(jì)劃”打下了一個(gè)鋪墊。

　　“在2000年之前，無(wú)限極一直經(jīng)歷著行業(yè)大起大落的影響。”李惠森回憶說(shuō)，完全空白的中草藥健康產(chǎn)品領(lǐng)域、備受曲解的直銷方式，讓無(wú)限極的發(fā)展歷經(jīng)坎坷，“隨著1998年國(guó)家緊急叫停直銷的一紙‘禁令’，無(wú)限極陷入低谷，開始了轉(zhuǎn)型的探索�！�

　　一路風(fēng)雨走來(lái)，讓李惠森深刻領(lǐng)悟到了家族“永遠(yuǎn)創(chuàng)業(yè)”精神的真諦。“李錦記的字典里沒(méi)有‘守業(yè)’兩個(gè)字，因?yàn)樵谧兓�的世界上，就沒(méi)有能守住的東西。唯有永遠(yuǎn)創(chuàng)業(yè)，才能在變化的時(shí)代里保持持續(xù)、健康的發(fā)展�！崩罨萆�開始思考無(wú)限極的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，為企業(yè)量身定做“五年計(jì)劃”。

　　“必須要弄清楚自身站的位置，外部的環(huán)境趨勢(shì)及其與自身的聯(lián)系，我要去到哪里，為此需要做哪些關(guān)鍵的事情，從而心無(wú)旁騖地把最重要的資源集中到和目標(biāo)關(guān)聯(lián)度最大的重要項(xiàng)目和核心問(wèn)題上。”李惠森說(shuō)。

　　“讓員工替領(lǐng)導(dǎo)做決定”

　　2000年，無(wú)限極的第一個(gè)“五年計(jì)劃”出爐。時(shí)至今日，無(wú)限極的老員工們依然清晰地記得“一五計(jì)劃”從孕育到誕生那段緊張而興奮的日子。

　　“當(dāng)時(shí)，無(wú)限極組織了由10位員工組成的戰(zhàn)略思維小組，在公司內(nèi)部逐級(jí)研討、確認(rèn)。從總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理、主任到一般員工，甚至包括生產(chǎn)車間的基層人員，都參與到了對(duì)公司5年乃至未來(lái)的規(guī)劃設(shè)計(jì)中去�！闭勂鹜�事，李錦記健康產(chǎn)品集團(tuán)高級(jí)副總裁楊國(guó)晉深有體會(huì)。

　　與此同時(shí)，無(wú)限極派出員工下到全國(guó)各地的市場(chǎng)，針對(duì)“一五計(jì)劃”的初步方案廣泛征求意見(jiàn)�！按蠹s有3000多名業(yè)務(wù)伙伴參加了當(dāng)時(shí)的意見(jiàn)征詢，前后開了200多次會(huì)�！睏顕�(guó)晉回憶道。

　　隨后，1萬(wàn)多條文字意見(jiàn)被整理出來(lái)，擺上李惠森的案臺(tái)。經(jīng)過(guò)綜合考慮評(píng)定之后，“一五計(jì)劃”終于塵埃落定：把發(fā)展中草藥健康產(chǎn)品作為主題；把顧客企業(yè)一體化作為主線；把發(fā)展現(xiàn)代化高效銷售通路作為推動(dòng)力；把提高人民健康生活水平作為根本出發(fā)點(diǎn)。

　　2001年，無(wú)限極“一五計(jì)劃”正式實(shí)施，并于2004年9月全面完成各項(xiàng)指標(biāo)，比原計(jì)劃提前一年。就這樣，無(wú)限極創(chuàng)造了“五年計(jì)劃”成功在企業(yè)應(yīng)用的歷史。

　　2005年2月26日，無(wú)限極公布了第二個(gè)“五年計(jì)劃”。當(dāng)時(shí)正面臨著中國(guó)直銷業(yè)進(jìn)入立法時(shí)代，行業(yè)前景撲朔迷離。無(wú)限極并沒(méi)有急于爭(zhēng)搶市場(chǎng)，而是將“二五計(jì)劃”的核心定為打造“獨(dú)特的企業(yè)文化，獨(dú)特的健康理念”。

　　現(xiàn)年40歲的陳蕾正是在那時(shí)候進(jìn)入無(wú)限極的，如今她已是公司的資深經(jīng)銷商了。此次，她特意陪同幾名準(zhǔn)經(jīng)銷商從湖南來(lái)廣東實(shí)地考察。

　　陳蕾感慨：“無(wú)限極不是用制度在管理，而是用文化影響人”�！盁o(wú)限極‘思利及人’的核心價(jià)值觀和獨(dú)特的企業(yè)文化，已經(jīng)形成了一種可操作的體系。在這一體系下，經(jīng)銷商和員工都會(huì)自發(fā)地去了解公司，將自己的夢(mèng)想和公司的成長(zhǎng)結(jié)合起來(lái)。”

　　相比之下，李惠森看上去似乎“輕閑”得多。他很少在辦公室處理瑣事，而是將主要的精力放在思考發(fā)展戰(zhàn)略、落實(shí)企業(yè)文化等方面上。

　　“要使企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)，只有一個(gè)方法：創(chuàng)造適合員工發(fā)揮的機(jī)制，讓各個(gè)層面的管理者，都能換位思考，替老板做決定。領(lǐng)導(dǎo)者一定要認(rèn)識(shí)到，要做百年企業(yè)，一定有更多的同事與你一樣強(qiáng)，甚至比你更強(qiáng)�！睂�(duì)于自己創(chuàng)立的獨(dú)特的“自動(dòng)波”領(lǐng)導(dǎo)模式，李惠森頗引以為豪。

　　“再造一個(gè)百年品牌”

　　“‘二五’期間，我們的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)了500%，市場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)大了2.5倍，新產(chǎn)品的數(shù)量提高到原來(lái)的近8倍。”回顧近五年的發(fā)展，李惠森用“創(chuàng)造歷史的五年”來(lái)形容。

　　2008年底以來(lái)，在金融危機(jī)影響下，無(wú)限極不僅沒(méi)有“踩剎車”，反而提出“雙腳踩油門”。今年初，無(wú)限極投入近2億元加強(qiáng)硬件和品牌建設(shè)，其中包括增資1.3億元建設(shè)生產(chǎn)基地二期工程。建成投產(chǎn)后，整個(gè)生產(chǎn)基地的年生產(chǎn)能力將由50億元直線上升到100億元，整整提高一倍。8月13日，“中國(guó)科學(xué)院上海藥物研究所無(wú)限極中草藥多糖聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室”正式成立，這不僅使無(wú)限極在新的科研領(lǐng)域內(nèi)搶占了又一先機(jī)，而且為其在未來(lái)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中再次增添了一張王牌。

　　“事實(shí)證明，睜著眼睛走路和蒙著眼睛走是不同的；搖搖擺擺地走，和大踏步堅(jiān)定地走也是不同的。”李惠森表示，五年計(jì)劃的機(jī)制對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，就如同一盞指路的“明燈”。

　　如今，無(wú)限極的第三個(gè)“五年計(jì)劃”也已醞釀成熟，2010年將正式實(shí)施。走過(guò)了明確定位、打基礎(chǔ)，樹立企業(yè)文化、搭建系統(tǒng)兩個(gè)階段后，無(wú)限極提出了以“堅(jiān)持優(yōu)勢(shì)、跨越發(fā)展”為主題的“三五計(jì)劃”，把第三個(gè)“五年計(jì)劃”的核心立足在已有的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越發(fā)展。

　　“去年以來(lái)，中國(guó)直銷業(yè)迎來(lái)了一個(gè)嶄新的發(fā)展時(shí)刻，無(wú)限極抓住機(jī)遇也做出了眾多的戰(zhàn)略調(diào)整，但總的目標(biāo)是不變的，那就是把無(wú)限極做成與李錦記齊名的百年品牌。”采訪的最后，李惠森借用了父親李文達(dá)先生的一句話，“李錦記已經(jīng)基本完成了第一個(gè)使命，就是將中國(guó)傳統(tǒng)飲食文化通過(guò)醬料傳播到全世界。現(xiàn)在，無(wú)限極正承載著李錦記集團(tuán)的第二個(gè)使命，奮力前行，要將中華優(yōu)秀養(yǎng)生文化通過(guò)中草藥健康產(chǎn)品傳播到全世界�！�

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