恒大是中國標準化運營的大型精品地產(chǎn)領導者。集團總部通過緊密型集團化管理，對全國各地區(qū)公司實施標準化運營，包括管理模式、項目選擇、規(guī)劃設計、材料使用、招標、工程管理以及營銷7重標準化，最大限度降低全國拓展帶來的經(jīng)營風險，確保成本控制、打造精品產(chǎn)品。

　　項目選擇標準化，對于新項目的選擇，實施統(tǒng)一的選擇標準，包括：區(qū)位、項目規(guī)模、項目定位、項目現(xiàn)狀的標準化。以確保新項目符合集團發(fā)展戰(zhàn)略，保證項目未來開發(fā)成功，最大限度降低了決策風險。

　　規(guī)劃設計標準化，按照產(chǎn)品定位劃分3大系列產(chǎn)品，并結(jié)合不同地區(qū)市場，設計制訂了150多種標準戶型。通過規(guī)劃設計標準化，可以保證項目定位準確，規(guī)劃設計合理，保證精品路線的實施，確保產(chǎn)品的品質(zhì)。 材料使用標準化，由于規(guī)劃設計的標準化，公司實現(xiàn)了材料使用的標準化。在建筑、園林、配套設施以及裝修工程，大批量的采用標準材料，有效地加快了項目建設進度、保證了產(chǎn)品質(zhì)量，縮減建設成本。

　　招標標準化，對于全國各地區(qū)公司，公司規(guī)定所有的主體、裝修、園林等大型工程都由集團總部統(tǒng)一招標；規(guī)定參加投標的企業(yè)都必須是行業(yè)龍頭或全國十強企業(yè)。規(guī)模優(yōu)勢，確保了投標企業(yè)能以合理的價格提供優(yōu)質(zhì)的服務，有效控制建設成本。

　　工程管理標準化，公司在全國范圍內(nèi)統(tǒng)一推行標準化的工程管理制度。集團通過標準化的工程建設計劃模版及質(zhì)量考核制度，對所有項目的各個建設節(jié)點進行嚴格的計劃管理；對各項目每棟樓都進行進度考核、質(zhì)量檢查以及安全文明生產(chǎn)檢查。工程管理標準化，全方位強化了集團對項目建設進度和質(zhì)量的控制，我們要求項目從拿地、開工到銷售的時間，并于購地日期起計六個月內(nèi)推出預售計劃，標準化營銷程序確保我們在收購土地后六至八個月內(nèi)開始項目預售，以獲得較快的項目投資收益。

　　營銷標準化，公司結(jié)合不同市場實際情況，按照標準化的流程、制度，對全國所有項目的營銷方案、銷售價格按集團統(tǒng)一標準進行審批實施；同時，對全國所有項目的開盤銷售制定嚴格統(tǒng)一的開盤標準，即“園林實景+準現(xiàn)樓+精裝修”的發(fā)售模式，以真實的現(xiàn)場環(huán)境展示我們的企業(yè)實力和產(chǎn)品品質(zhì)，確保更高的銷售價格和銷售率。

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