南昌鋼鐵旗下長力鋼鐵股份公司(600507.SH，下稱“長力股份”)在8月27日的公告中稱：“遼寧方大集團(tuán)擬通過產(chǎn)權(quán)交易方式受讓南昌鋼鐵57.97%的股權(quán)，若交易達(dá)成，方大集團(tuán)將通過南昌鋼鐵及其子公司，合計(jì)持有長力股份68.48%的股份，遼寧方大集團(tuán)將成為長力股份的間接控股股東，公司的實(shí)際控制人也將發(fā)生變化。同時(shí)，長力股份擬向方大集團(tuán)發(fā)行不超過1.32億股A股購買沈陽煉焦煤氣公司100%股權(quán)。”并且公告中表示，截至2009年8月26日，方大集團(tuán)已將3.36534億元履約保證金存入登記結(jié)算公司指定銀行賬戶。

　　方大集團(tuán)收購南昌長力股份后，南昌長力股份的體制將會發(fā)生根本性的變化。而將一個(gè)老國有企業(yè)轉(zhuǎn)制為民營企業(yè)，方大集團(tuán)有許多成功的先例。從2002年4月至2007年12月，方大集團(tuán)以重組改制方式參先后與了七個(gè)大中型企業(yè)的改革，并且全部獲得了成功。僅用了6年的時(shí)間就發(fā)展成為集科研開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營、貿(mào)易投資為一體，跨行業(yè)、跨區(qū)域的多元化大型民營企業(yè)集團(tuán)和中國最大的炭素聯(lián)合企業(yè)，將老國企成功整合為行業(yè)龍頭，并迸發(fā)出新的生機(jī)，成功的背后閃耀著耐人尋味的管理思想和企業(yè)文化。

　　公司企業(yè)文化是公司能夠健康、穩(wěn)定發(fā)展，歷經(jīng)風(fēng)浪不斷前進(jìn)的基石。方大集團(tuán)提倡“三個(gè)有利于”的經(jīng)營宗旨，即企業(yè)經(jīng)營要“有利于政府、有利于企業(yè)、有利于職工”。幾年來，經(jīng)歷轉(zhuǎn)制的企業(yè)在”三個(gè)有利“的指導(dǎo)下，經(jīng)濟(jì)效益顯著提高，繳納了大量的利稅，為國家做出了巨大貢獻(xiàn)，同時(shí)也推動了各子公司所在地地方經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展；轉(zhuǎn)制后的企業(yè)從頻臨破產(chǎn)到欣欣向榮，可謂經(jīng)歷了生死裂變，企業(yè)的設(shè)施好了，廠區(qū)美了，市場也好了，效益更是一年比一年好。企業(yè)員工的收入也隨著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的增長不斷提高，腰包鼓起來了，生活質(zhì)量提高了，企業(yè)成為員工的驕傲。員工也深知企業(yè)的利益就是自己的利益，這就更有利于員工發(fā)揮自己的主觀能動性，為企業(yè)的發(fā)展而奮斗。

　　在一般人眼中，民營企業(yè)只注重生產(chǎn)、經(jīng)營、效益、利潤，黨委只是個(gè)空架子，黨建不過是個(gè)形式和過場，但黨建在方大集團(tuán)卻是實(shí)實(shí)在在、有聲有色的。各下屬企業(yè)都設(shè)有黨委，設(shè)立專職黨委書記，組織管理人員和部分員工分批到中央黨校進(jìn)行深造學(xué)習(xí)。公司黨務(wù)工作社會影響顯著，員工精神面貌煥然一新。公司在黨建工作中提出，在公司里，不能出現(xiàn)特困員工，黨支部經(jīng)常深入班組，了解員工的家庭情況，對家庭有困難的員工給予及時(shí)幫助。公司設(shè)有撫恤金、慰問金等多種扶助措施，員工歸屬感、凝聚力不斷增強(qiáng)。

　　2008年下半年，隨著美國次貸危機(jī)的不斷加劇，導(dǎo)致全球經(jīng)濟(jì)大幅動蕩下跌，給全球企業(yè)發(fā)展帶來了巨大影響，方大集團(tuán)也同樣未能幸免。方威主席針對當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)表了題為“方大集團(tuán)有能力抵御各種困難”的重要講話。方主席的講話如久旱后的甘露，滋潤了每一個(gè)員工的心，消除了大家的疑慮，激發(fā)了大家所有的工作熱情和干勁。金融風(fēng)暴帶來的影響是多方面的，對所有企業(yè)都是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。但是困難與希望同在，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。

　　相信民營資本的注入，一定會給南昌長力股份帶來新的生機(jī)和活力。當(dāng)然，企業(yè)在體制形式上的轉(zhuǎn)變，在很短的時(shí)間內(nèi)就能實(shí)現(xiàn)，但廣大職工思想觀念上的轉(zhuǎn)變卻需要一個(gè)過程，而且這中間還會反復(fù)出現(xiàn)諸多思想認(rèn)識上的問題。磨合是客觀的，相信通過我們的工作，一定會把這個(gè)過程縮短，減少陣痛。管理體制的改變一定會使企業(yè)經(jīng)營理念和員工思想觀念發(fā)生根本性的轉(zhuǎn)變。

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