武鋼新時期戰略遠景：世界級企業集團
2000年以后，世界突飛猛進地發展，鋼鐵也不例外。以前用十年時間仍在幾千萬噸徘徊，2000年以后，幾乎是以幾千萬噸，也就是10%到12%的速度增長，一下子從1998年以后一億噸左右增加到現在的六、七億噸。這個增長速度顯示了科技的力量是巨大的。1958年搞大躍進，砸鍋賣鐵，也就幾百萬、上千萬噸鋼，現在不用誰強調，靠科技推動，很快就上去了，這給我印象也很深。
企業文化：煉出來的都是一流鋼
企業文化是一個企業發展非常重要的內涵。武鋼企業文化應該說還是比較完整的，也是在發展過程中，是一個不斷認識、提高的過程。武鋼的企業文化可以用16字概括：“以人為本，體系完備，特色鮮明，融入實踐。”
企業文化有質量文化、安全文化、環境文化、職工理想文化等多種。武鋼的產品質量文化是“質量是企業的生命，質量是武鋼的生命”，這句話體現了一種精神和一種做法，這種精神就是保證煉出來的都是一流鋼，成分、硬度等標準天天一樣、般般一樣。還有三個“不”，“不能讓一噸不合格的原料進廠，不能讓一噸不合格的半成品進入下游，不能讓一噸不合格的產品流向社會。”把質量的文化變成具體的做法和一種精神。還有“兩化”，“管理規范化”和“操作標準化”，不要搞五花八門。還有嚴格管理，像柳鋼提出的“不為錯誤找借口，只為成功想辦法”。
武鋼還有廠歌，原來只針對武鋼，后來做了修改，去年重新譜曲，名字叫做《鋼鐵頌》，歌曲很悠揚，請閻維文來唱過一次，閻維文唱得振奮人心，后來一開職工大會，就唱廠歌。
武鋼的企業使命是爭創新型的企業先鋒，鑄造鋼鐵強國的脊梁，當現代文明的創造者，做和諧社會的實踐者。
三大責任是最深體會
國企和其他企業的根本區別，是在于它的經濟責任、社會責任，甚至政治責任。武鋼十幾萬職工，無論何種改革，不允許一個職工流到社會上或交給政府，既要改革，還要保證穩定。
三條責任必須要認真履行，一點不能含糊。比如政治責任，作為一個國企，你要發展，不能讓它虧損，作為一個國企，你上繳國家稅收要到位，作為一個國企，國家產業政策必須要執行。第二個是經濟效益，武鋼的發展應該比一般的企業要快很多，從2004年800多萬噸到現在三千多萬噸，并且不僅是一個數量的發展，而且是質的提高。職工工資從2004年底二萬多到現在五萬多塊，大大提高。第三，對社會的責任，沒有把企業改革發展過程中的負擔推向社會，而是自己消化，同時對社會、對地方經濟發展作一些投入，比如建立深加工基地，在地方投資一些經濟發展的項目，拉動地方經濟的發展等等。上下游產業鏈的延伸對地方發展也很重要。這三大責任，我認為是國企最重要的，這與外企、民企完全不同的，這是我這幾年最深的體會。
國企發展了，國家經濟會更加雄厚，國力也會增強。回顧武鋼發展歷程，感覺到作為國企身負的責任重大，我們還有很多工作要做，所以任重道遠，但是武鋼的干部職工會一起面對國內外好的和不好的形勢，不斷提升自己，發展自己，達到我們理想的目標。
發展是硬道理
武鋼是在發展，是挺著，撐著，因為你不發展，企業沒有出路，不改革，更沒有出路。一個企業也好，一個國家也好，都是這樣。所以武鋼在內部深化改革，嚴格管理，對外不斷地走發展之路，包括加大聯合重組。
在鋼鐵企業聯合重組上，武鋼應該是走在前面的，還比較成功。鄂鋼是湖北省委、省政府劃撥給武鋼的，雖然后來武鋼拿錢去改造，但是重組的成本低，劃撥過來資產很完整，武鋼來管理它，很成功。昆鋼是武鋼拿一部分資金參與控股，成為第一大股東，就夠了，武鋼不參與昆鋼的副業，只參與鋼鐵那塊，兩家合作很好。對柳鋼的聯合重組是另外一種方式，武鋼用350億人民幣，柳鋼用90多億資產，成立一家公司，武鋼控股80%。武鋼打進的資金柳鋼不能動，這些資金用在臨海的防城港項目，非常成功。這些都是在企業最困難的時候來投資，但不改革，不發展，是沒有出路的。武鋼自身不是不艱難，是很艱難，只是沒有說。
70年代引進了國外技術，武鋼可能更早地體會到科技產生生產力的巨大效益，從那以后，武鋼的領導決定走質量效益型道路，把質量效果放在第一位，科技成為重要的推動力。
海外尋礦
我們在很多地方的礦石枯竭了，武鋼每年幾百萬噸礦石，85%靠進口，海外投資幾乎沒有。
最近幾年武鋼一直尋求礦石開發，近兩年有重大突破，武鋼收購了加拿大CLM鐵礦石公司部分股權，現在股票已經賺了大概三、四個億，雙方會共同開發礦山。另外，在南澳有兩個礦山，在巴西有一個礦山，正在進行相關工作。這幾個礦山對武鋼資源保障有重要作用，也會抵制國際礦石商的壟斷。
效益受行業產量影響
全世界包括中國在內共有66個產鋼國，從去年金融危機到現在，有65個國家都是減產的，減產幅度高的達到50%以上，低的達到20-30%。但中國不減反升，其中中小鋼鐵企業大幅度地上升，大中型鋼鐵企業的產量是下降的。主要還是國家拉動內需的巨大作用，拉動內需里重要的基礎建設，拉動螺紋鋼(3659,-168.00,-4.39%)、長材的需求，板材方面，由于造船、家電上不去，所以需求上不來。
照6、7月份的鋼鐵生產速度，中國鋼鐵產量今年將達到6億噸，而全球鋼產量是12億多噸，中國的鋼鐵產量有些不正常，會把鋼鐵企業全部效益壓下去，非常慘重。這件事的效果有兩個方面，一方面是對經濟的拉動，把其他行業帶動了，促進了經濟發展，但在鋼鐵行業上，可能該淘汰的一部分中小鋼鐵企業還在繼續生產，而該發展的優勢板材，像武鋼、寶鋼的產品反而受到限制。這個問題可能需要在不斷地發展中，在經濟危機復蘇以后，來逐步調整。
戰略遠景：世界級企業集團
武鋼的戰略遠景是建立鋼鐵名牌基地，躋身世界五百強行列，成為有較強競爭實力和創新能力的世界級企業集團。
明年武鋼應該進世界五百強，去年收入是1200多個億，沒有把柳鋼算進去，明年算進去后產能達到三千多萬噸，到2015年以后，年產量可能達到五千萬噸以上。
除了鋼鐵以外，非鋼產業要達到30%以上，這將是很大的改變，武鋼將建成自主能力較強、競爭能力較強、具有國際競爭能力的現代化企業集團。
鐵礦石談判：未來中國一個價
最近15年，中國鐵礦石談判都不是很順利。原因有兩條：第一條，中國鋼產量每年大幅度增長，產能過剩，造成礦石需求一年比一年多。現在一噸礦石生產不了一噸鐵，要1.6噸礦石生產一噸鐵，中國按5億噸鋼鐵算，可能需要接近8億多噸的鐵礦石，而中國50%的鐵礦石都要從國外買進，國內的礦石只能供應 50%的需求。得從國外購買4億噸鐵礦石，需求量太大。第二個原因，國際礦石商特別是三家大礦石商處于壟斷地位，左右了價格。他們的價格決定了整個國際市場的礦石價格，所以不論中國、歐洲、日本，都和他們談判，定一個價格。每次中國談的時候，可能剛到低谷的價格馬上上去了，別的礦石商一塊把價格提上去了，一年比一年高，2005年、2006年、2007年，年年都漲，漲到去年六七月份相當于一噸礦石200美金，而它們的礦石成本即開采成本和到港成本，不到30美金，整個是暴利，但是中國有大量的需求。日本抵制了，韓國抵制了，歐洲抵制了，為什么我們不抵制它呢？因為他們談判是一個口，一個聲音。日本每年進口幾千萬噸礦石，談判的效果很好。為什么？日本只有三個大鋼鐵廠，龍頭老大是新日鐵，對于不聽話的同業，龍頭老大會制裁它。韓國浦項制鐵最大，米塔爾去了歐洲以后，成為老大，他們說的話能算話。中國則有上千家鋼鐵企業，中央企業只有兩三家，其他都是各個省市的企業，還有民營企業，誰也指揮不了誰。國營的五礦、中鋼，還有其他民營商，大量采購進來，再倒賣。而商務部也是投鼠忌器，擔心世貿組織說你違反WTO的規則，搞統一限制。采購商搞代理制，代理收3%，應不能倒賣。國家也是碰到關鍵時期，很難集中幾家來對口。現在國家要求提高職能度，加強聯合重組，也是這么來的。
說到今年的鐵礦石談判，我個人認為，今年談判在政府支持下，目前這個結果應該是比較好的，更好的結果沒有了。因為這個結果比日本人的價格要低，當時日本人的價格定了以后，為什么中國企業不跟，因為當時中國的沿江和沿海囤積了七千萬鐵礦石，日本談好的價格比那七千萬噸鐵礦石高出9美金，我們只要一接受，這七千萬噸鐵礦石沖到中國來，礦石商每噸要賺9美金，中國怎么可能接受呢？再加上中國每年有四億噸鐵礦石進口量，日本只有幾千萬噸，中國的話語權必須要自己說了算。這次談判除了價格降低了以外，還有一個成果，將來中國會有一個中國地區價格，不是日本價，我不跟他的。因為中國的買賣最大，凡是賣給中國的礦石，必須一個價，不管是哪一個企業買，中國任何一個企業買你的礦石都是一個價，這是最大的成功。
現在每家鋼鐵企業都是先跟礦石商定一個價，但協議上會約定最終以中國談判的價為準來結算，不影響中國鋼鐵企業的礦石交易。
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