中國乳業風云人物、北京三元品牌創始人、前總經理高青山出任河北三元食品公司法人代表、總經理。

　　高青山，男，漢族，1955年生，中共黨員，畢業于農工商職工大學。 曾任北京雙橋乳品廠廠長，期間他帶領職工，深化企業改革，強化管理，重視銷售，提高經濟效益，收到顯著成效，主持開發出19個新產品。組織技術改造，把手工操作和半手工操作變為全面機械化，大大提高了勞動生產率。由他主持開發的維D消毒奶在中國食品工業成就展示會上獲優秀產品稱號。他被評為中國食品工業優秀企業家、北京市工業企業優秀科技領導干部一等獎、北京首屆青年企業家銀獎、北京市勞動模范。1996年，他調入北京市牛奶公司任總經理。

　　1997年，被聘任為北京三元食品有限公司總經理。提出資金、科技、人才三大戰略，使三元公司成長為國內知名的乳品企業。為提高市場競爭力，他主持完成三元公司雙橋液態奶、右安門發酵奶、南口奶粉生產基地和中瑞科研培訓中心的改造。使三元公司具備了國內一流生產能力和雄厚的科研力量。三元公司2000年通過ISO9000認證。2002年高青山離開三元食品，公司的年銷售額從3.7億元，增長到了12.7億元，平均年增長幅度近40%，并且將三元食品運作上市。使三元迅速成長為國內著名的乳品企業。與當時伊利乳業的鄭俊懷、光明乳業的王佳芬并稱“中國乳業三巨頭”。在三元公司上市已成定局的時候，高青山說，三元即將上市，我的工作也就要結束了。他將企業上市比作一個脫衣服和穿衣服的過程：“就像一個人換了一個生活環境，由小縣城到了大都市，他的衣著也是應該做大的改換，必須把以前土氣的衣服脫掉，換上適合都市品位的新裝，讓自己煥然一新地示人。”高青山說，駕馭三元食品這么大的一個上市公司了，應該讓更有能力、更有新知識的人干。 高青山是中國乳品業界創造了事業輝煌、并在巔峰狀態激流勇退的第一人。

　　高青山離開三元食品后，經北京市政府批準到三元集團任董事，但他不圖安逸，2004年創建北京九合食品有限公司并出任總經理 。就正在新公司為確定產品方向發愁的時候，高青山注意到美國食品藥品監督局1999年的一份公告：每人每天食用25克大豆分離蛋白能提高人體免疫力，降低患心臟病等多種非傳染性疾病的危險。國內也有專家經過實驗發現了大豆蛋白的八大功能，在所有的植物中絕無僅有。高青山眼前一亮：就做大豆分離蛋白食品，以營養健康為核心！從此他選擇了一條在國外發達國家已經形成潮流、但在國內卻剛剛起步的行業——植物蛋白新產品開發。他說“我搞了二十年動物蛋白，我想再搞它十年、二十年植物蛋白，它的前景對我有非常誘惑力！”

　　“九合”的內涵是和諧——人與自然、人與社會、人與科技、動物與植物、傳統和現代、企業和社會、現代與未來、發展與環保、繼承與創新的九個和諧統一，“九合”是高青山親自為企業定的名。他說，“短期的廣告轟炸和媒體炒作都不能代替企業真正的實力，不能代替產品給消費者帶來的真正利益。短期的廣告轟炸和媒體炒作就像人吃興奮劑，短期效果是顯著的，長期影響是負面的。我看企業行為對于企業長期利益，就像我們的健康取決于我們的飲食，只有尊重規律、符合科學的均衡營養飲食才會有健康的身體。

　　經過幾年臥薪嘗膽的努力，首款“雙蛋白”終端產品“九合雙蛋白營養乳”在北京上市，九合雙蛋白營養乳的主要原料大豆分離蛋白和牛奶乳清蛋白，這兩種蛋白可以說是大豆蛋白和牛奶蛋白中的佼佼者。不僅蛋白含量高而且蛋白質量好。產品通過這兩種動植物蛋白兩者的有機結合，實現了高蛋白、低飽和脂肪、低膽固醇，既營養更健康。九合目前是我國第一家也是唯一一家做雙蛋白食品的企業，同時，該產品中還特別添加了各種營養維生素。一股均衡營養健康的新熱潮悄然興起。

　　就在高青山堅持“均衡營養”理念、在“植物蛋白”行業大展鴻圖之際，國內乳品業“三聚氰胺事件”重新將他召回乳業。

　　在“三聚氰胺事件”中，以完全自有規模牧場為主要奶源的三元，經國家質檢部門多次檢驗，市場產品全部合格，金身不敗。2008年12月，北京三元集團在石家莊注冊成立“河北三元食品有限公司”，專業從事乳品生產加工。進軍地處全國十大優勢奶牛養殖帶、奶牛養殖量全國第三的河北省。拉開了了三元謀劃多年的走出北京、布局全國戰略序幕。高青山應北京三元集團之邀，出任河北三元食品有限公司法人代表、總經理。

　　高青山說：“是乳品行業選擇了我，回歸乳業，說明我與乳業緣未了，情未了，事業未了，我知道我在中國乳業最困難的時候來河北三元干什么來了，我知道我怎么干，才能對得起各方面的期待！“

　　高青山總結出了成功的三要素：智慧、積累、堅持，當然最終還要有實力。事業能否成功，就看你能否擁有發現市場先機的智慧，在市場搏殺中積累經驗和教訓，在困難中咬牙堅持。只要做到了這三條，最后一定能獲得他人所不敢小覷的實力。

　　高青山17歲就已經獨立走向社會，28歲就當上了廠長。高青山說，他不喜歡學習書本上的知識，他喜歡從別人的得失成敗中總結經驗和教訓。另外，實干，不樹敵，不記仇，與人為善，以誠相待，贏得朋友、部下甚至競爭對手的尊重，在乳品界有廣泛的人脈。

　　高青山說：“我的用人之道就是任人唯賢，給責任，給權力，起用能力比我強的人�！备咔嗌皆谌�元時，曾經一次勸退14位老干部，提拔上來23個年輕人，這些人現在有很多仍然是三元的骨干。

　　高青山認為，作為企業的經營者，要把問題想在別人前面，要善于謀劃，然后大膽放權，下屬有積極性，發揮創造性，將經營者的思路具體化。

　　(來源：西部乳業網)