一生二，二生三，三生萬物。中國的家電業卻是從零開始，然后衍生出現在的此般繁榮與昌盛的。其關鍵在于，隨著改革開放，人們的需求催生出一個全球最大的家電消費市場，而且潛力還在不斷地挖掘：從“白云黑土”時代的一個手電筒到上世紀六七十年代的“三轉一響”，到現在不停地升級換代。

　　這無疑是家電企業追逐利潤最好的市場，當然也是競爭最為慘烈的市場。從洋品牌進入中國的第一天起，硝煙就沒有消散過。依靠國外生產線建設起來的中國家電業，一開始就是吃“洋奶粉”長大的：包括彩電、洗衣機、冰箱壓縮機等等。但中國企業強大的消化能力，還是迅速支撐起了這個從無到有的家電產業，并能夠與洋品牌抗爭，甚至于成為市場的領先者。

　　在收復失地的時候，我們看到了許許多多中國家電企業前赴后繼地倒下，而洋品牌卻是屢戰屢敗屢敗屢戰——他們的手中握有關鍵的技術，把控上游資源的利潤。這意味著，即使他們失去市場份額，但并沒有失去利潤。同時，對市場的判斷也常常讓作為技術跟隨者的國內企業遭遇尷尬。在CRT電視上，依靠價格戰一度打敗洋品牌之時，看著洋品牌進軍等離子而放緩腳步，瘋狂收購其淘汰的CRT電視生產線，結果成為廢鐵，國內產能嚴重飽和。

　　之后，等離子、液晶電視大行其道時，洋品牌要么淘汰老的技術和生產線，要么轉戰其他領域，國內電視業又成為接納者——似乎在與國際保持同步的時候我們總慢一拍�，F在，國內企業又開始吹響徹底淘汰CRT電視的號角，但卻忽略了CRT電視在技術升級得以突破后，或許能煥發出不同的生命力。

　　“有一種占領叫撤退”，在目前日韓巨頭掌控全球市場LCD、LED以及PDP上游及終端市場格局短時間內難以改變的情況下，我國彩電上下游廠商更應該惡補“田忌賽馬”的商戰知識，在引導消費、減少固定資產過早淘汰損失方面尋求一條突破路線。