“以平板電視為例，目前中國市場雖然70%都是國產品牌，但80%的利潤都被境外液晶面板企業(yè)賺走了，未來幾年的情形同樣不容樂觀。”在陸刃波秘書長看來，雖然中國的家電業(yè)經過20多年的發(fā)展形成了良好的產業(yè)基礎，但是也必須看到，由于缺乏核心技術的支撐，家電業(yè)的利潤日益攤薄。

　　其實早在1987年3月，彩電國產化的工作方針被確定為“引進、消化、開發(fā)、創(chuàng)新”。但長期以來，中國電視機的發(fā)展一直是依賴國外家電巨頭提供關鍵零部件。“目前，我國家電企業(yè)的產品生產只是占據了整個產業(yè)鏈中的很小一部分，核心技術、銷售、渠道等產業(yè)鏈的其他環(huán)節(jié)都沒有掌握在中國家電企業(yè)手中。”陸刃波表示。

　　這樣造成的直接結果，就是如意、金星、牡丹、飛躍、凱歌、燕舞等許多曾經名噪一時的國產品牌，在激烈的市場競爭中銷聲匿跡。

　　關于研發(fā)，倪潤峰有一句名言：“技術超前市場一步只能賺概念，要超前半步才能賺效益。”但現在，已經不是半步一步的事情，而是需要前進兩步三步的事情了。

　　繼倪潤峰之后，長虹在新掌門人趙勇的領導下，再次轉型：即實現3C融合，向上游產業(yè)鏈條進軍，以解決在關鍵零部件商長期受制于人的窘境。為此，趙勇豪賭60億元投資PDP等離子屏，于今年初實現量產。與此同時，南京引進夏普6代線、合肥投建液晶6代線等平板面板上游產業(yè)鏈，中國家電業(yè)在CRT電視之后，似乎與國際家電業(yè)的步調越來越一致。

　　“毋庸置疑，中國的家電企業(yè)要成長為世界級品牌必須靠自主創(chuàng)新。”陸刃波表示，自主創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的決定性因素，只有大力推行技術創(chuàng)新和產業(yè)升級，企業(yè)才能不斷提高產品的科技含量和附加值，才能不斷推出滿足消費者需求的新產品和新服務，才能提升品牌形象、市場形象和客戶形象，從而從根本上緩解和釋放市場壓力。同時，復雜的市場環(huán)境已經讓自主創(chuàng)新本身成為一種“技術”。中國家電業(yè)只有經過自主創(chuàng)新的探索實踐，才能最終掌握產業(yè)騰飛的制勝武器。

　　與此同時，由于技術的提升，為打通上下游產業(yè)鏈條，黑白家電開始出現合璧趨勢。在2008年年初的創(chuàng)維新品發(fā)布會上，創(chuàng)維首次推出了其以OEM形式生產的“創(chuàng)維”牌冰箱。至此，創(chuàng)維成為繼海信入主科龍、長虹并購美菱、TCL聯合東芝之后又一個切入冰箱業(yè)的中國本土一線彩電企業(yè)。無獨有偶，靠微波爐起家的格蘭仕在同期也宣布全面進軍包括冰箱、洗衣機在內的國內白電市場，“轉戰(zhàn)”白電市場似乎成了中國家電行業(yè)的新趨勢。

　　“在家電行業(yè)收益普遍萎縮的大環(huán)境下，黑色家電行業(yè)整體利潤日益下滑，而白色家電行業(yè)則依舊保持著相對穩(wěn)健的增長。因此從表面上看，涉足白電的‘多元化’發(fā)展模式似乎是為黑電企業(yè)、小家電企業(yè)找到了另一條路，更符合可持續(xù)性發(fā)展的理念。”陸刃波分析，從理論上講，多元化的發(fā)展模式能為中國家電企業(yè)在跨國家電巨頭資金、技術、管理等多重壓力之下提供有力的支持，使得企業(yè)在強大的市場競爭壓力下取得突圍。