及時實施了主營業務的轉型和管理模式的調整，使集團具備了較強的抗風險能力

　　楊小明/文

　　國務院正式出臺了關于推進上海建設國際金融中心和航運中心的意見。加快“兩個中心”建設，這為陸家嘴集團的發展提供了重大歷史機遇，也提出了更高的要求。

　　陸家嘴集團成立至今已有19年，以開發建設陸家嘴金融貿易區為已任，充分發揮了國有企業主力軍的作用。

　　據統計，截止2008年底，集團歷年累計上繳稅收逾35.4億元，達到了公司初始注冊資本金投入的5倍； 2004年至2008年，累計實現凈利潤22.55億元，在此基礎上，集團全面落實國有企業的經濟、政治和社會3大責任，努力實現區域發展和企業發展的雙贏，取得了社會效益和經濟效益的雙豐收。

　　回顧19年的實踐，陸家嘴集團的發展經過了很多風雨，成績取得來之不易，能夠抵抗市場風浪，主要是根據市場和政策環境的變化，不斷創新，強抓機遇。這也是集團實現未來使命的關鍵。

　　戰略轉型

　　近年來集團的各項工作之所以鋪得開，發展的步子邁得較快，離不開正確的發展思路和發展戰略。為擺脫長期困擾國有企業的“兩重性”經營模式，真正建立符合現代企業制度要求的、可持續發展的企業經營模式，陸家嘴集團這幾年一直在研究與思考自身的發展戰略。公司的主營業務發展模式也經歷了從5大板塊到10大產業鏈，再到城市開發的演變。

　　2004年下半年，面對政府土地政策的變化、房地產行業的宏觀調控以及可供開發的土地資源的銳減，集團領導班子冷靜分析，積極應對，及時作出了主營業務轉型的重大戰略決擇，即：從地產向房產、從短期資產向長期資產、從住宅向商業地產、從單一區域向跨區域的轉型。

　　正是由于及時實施了主營業務的轉型和管理模式的調整，使集團具備了較強的抗風險能力。在國際金融環境嚴重惡化、房地產市場整體下滑的形勢下，陸家嘴集團能臨危不懼。

　　聚焦區域開發

　　幾年來，集團始終堅持服從、服務國家戰略，自覺把陸家嘴的發展放在浦東開發開放的大局下來謀劃、思考。從2006年末起，集團緊緊抓住聚焦陸家嘴、建設國際金融中心的重大發展機遇，勇敢承擔起區域開發建設主力軍的責任，堅持好中求快、能快則快的原則，搶占發展的制高點，迅速制定了陸家嘴集團服從、服務聚焦金融的3年行動計劃，啟動4大工程。

　　通過空間拓展工程，加快實施金融城東擴的動遷，精心設計重點地塊的規劃，創造出不同于浦東開發和金融城建設初期的空間提供模式。通過“梧桐樹”工程，啟動銀行家公寓、青年金融人才公寓建設，提升陸家嘴金融城的人才競爭力和對外資銀行設立中國總部的吸引力；通過功能完善工程，啟動北濱江改造、東方明珠周邊環境整治、地下空間開發和二層連廊建設，改變配套單一、交通不合理的現狀；通過體制創新工程，加快區域聯動、和會展產業的發展，盤活存量資產，為金融城建設籌措了資金。在4大工程的實施中，集團貢獻的土地商業價值不少于29億元人民幣。

　　培育招商資源

　　經過10多年的開發，區域內土地資源幾近枯竭。面對開發公司是否還能生存，招商引資還能不能進行的現實問題，陸家嘴集團按照全面協調可持續發展的要求，大力轉變發展模式，創造性地提出甲級寫字樓是現代服務業招商引資的重要戰略資源，積極培育新的經濟增長點，通過第三方物業等形式，營造了千軍萬馬齊招商的局面。

　　截止2008年底，由陸家嘴集團負責開發的2.6平方公里區域內，共建成甲級寫字樓67幢，約441.8萬平方米。2008年，集團通過主動服務，加強溝通，創造重商、親商氛圍，在金融危機、宏觀經濟形勢不利的情況下，成功引進一批大項目，并促進和記黃浦、新鴻基地產等大型企業逆勢增資，保持了招商引資的平穩增長。全年共引進外資項目100個，引進合同外資12.22億美元，占整個陸家嘴功能區的65.1%；引進內資項目47個，注冊資本32.4億元，為浦東新區的招商引資和區域產業結構調整升級作出了積極貢獻，在危機中凸顯了國有企業的風采。

　　堅持自主創新

　　早在2006年，集團公司黨委作出了《關于加快自主創新，建設創新型企業的決定》，并以股份公司、軟件園公司、新國際博覽中心等核心企業為重點，加大改革創新力度，努力打造陸家嘴品牌，提升了核心企業的市場競爭力。

　　股份公司通過業務轉型，把對地區發展的貢獻從一次性批租土地轉變為開發、經營各類功能性房產資源，實現了上市公司的可持續發展和陸家嘴金融貿易區戰略資源配置的統一。2008年，公司在建項目規模突破了130萬平方米，全年共投入項目建設資金13.5億元，并首次實現了開發地域向上海以外地區的延伸。

　　軟件園全面實施“騰籠換鳥”的招商策略，成功地引進了世界知名的軟件研發企業“歐特克中國研發中心”等一大批國內外知名的企業。截止2008年底，園區投入使用的研發辦公樓租賃面積已增至20.66萬平方米，入駐企業總數62家，園區從業人員達到1.3萬人，成為上海市單位面積租售額最高的軟件產業基地。

　　新國際博覽中心作為中德合資的會展中心， 2008年展覽業務繼續保持了穩定增長的態勢，全年共承接80個展覽會，吸引了約6.7萬名展商，展覽場地銷售面積(合同面積)達386萬平方米，銷售收入約5億元，展覽館業務供應量達全市供應量的60%以上，被稱為世界上最繁忙的展覽館，在中國、亞太地區會展業中占居了主導地位。

　　建設企業文化

　　對于企業文化建設，很多人并不在意，但在實踐中，陸家嘴集團逐步由注重企業自身發展轉變為企業與員工、與社會、與自然的共同發展，我們認為這才是長遠發展的根本。

　　把企業文化建設提升到企業核心競爭力和持續發展的高度加以推進。用先進的文化理念、思維方式、行為習慣來引導全體員工，提高了員工對國資的忠誠度和對集團發展戰略的執行力。集團開展形式多樣的主題活動，營造了寬松和諧的發展氛圍。加強企業核心價值觀建設，增強了企業的凝聚力和創造性，塑造了企業良好形象。堅持把落實企業社會責任、共建和諧社會作為企業文化建設的重要內容，在奧運火炬傳遞活動、支援災區行動中，交出了一份份高質量的答卷。

　　展望下一個20年，陸家嘴集團任重而道遠。在進一步解放思想、開拓創新，充分發揮主力軍作用的基礎上，努力成為“率先的率先”，為上海國際金融中心建設作出更大的貢獻。

　　作者系上海陸家嘴(集團)有限公司黨委書記、總經理

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