三代礦工的見證

　　每當提起往事，趙常運總是感慨萬千：“1974年，我剛剛來到兗礦剛剛投產的南屯礦。那是全國最好的礦，設計能力150萬噸，號稱魯煤第一峰。”

　　當時的兗州礦區是國家能源重點建設項目。建設初期，國家先后從貴州、江西調入5支基建隊伍，可謂舉全國之力。64歲的退休職工趙常運就是那一年畢業、進入了兗礦。

　　作為中國最早建成的大型煤炭基地，兗礦誕生于1966年。不過，受當時政治形勢的影響，1974年兗礦才開始進入礦區大規模建設階段。

　　那時的裝備已經比其他礦先進了很多，開采用上采煤機，但還是離不開“打眼放炮、大锨攉煤”，出煤全靠人海戰術。全礦1000多名采煤工，年產量只有五六十萬噸。

　　采煤技術落后、工作環境艱苦、社會形象極差，老百姓稱礦工是 “煤黑子”，干的是又臟又累又危險的活，“說不定就看不到明天的太陽”。

　　“我們一起畢業入礦的有15名同學，可沒幾年只剩下兩人還干采煤。倒不是怕苦怕累，關鍵是安全沒有保證。那時兗礦安全條件在國內算好的，但還是工傷天天有，重傷月月發生，死亡年年不斷。”趙常運回憶道，“在企業辦公樓開追悼會，家屬哭得撕心裂肺。從此，我留下了一個毛病，一聽到救護車呼嘯而過就頭皮發緊。”

　　趙常運追述的那個年代，中國煤炭工業已經跨過最為坎坷的兩個階段。即上世紀六十年代中期告別手工業、實現半機械化，七十年代初步實現機械化。當時，全國共有統配煤礦598對，年產量在120萬噸以上的礦井只有29對。而國外煤礦在發展綜合機械化采煤的同時，已完成了向大型化、集中化生產的技術改造。兗礦起碼落后世界領先水平20年。

　　1976年兗州礦務局成立。此時，國家提出了兩個五年規劃的興煤目標，要在10年間重點建設十個大型煤炭基地。兗州礦區被列為其中之一。當時征戰西南和江南的上萬煤炭工業建設大軍實施第二次戰略大轉移，會師北上，打響了兗州礦區的大會戰。

　　“那場大會戰不亞于解放戰爭的大決戰。”談起當初創業的場景，趙常運至今仍津津樂道，國家三部委65個立井機械化攻關項目一多半集中在兗礦，幾乎所有國家級、省部級煤字號科研單位都加入了攻關行列。

　　“兗州會戰”整整打了15年，施工建設水平竟超過了歐洲，創當代全球同規模礦區之最。從1976年到1990年兗礦原煤產量每5年翻一番，緩解了華東地區能源緊張的局面。

　　與趙常運相比，孫計爽是兗礦第二代礦工。1982年他從技校畢業入礦時只有19歲。他趕上了兗礦現代化進程的一件大事。1979年，鄧小平副總理批示，從國外引進100套綜合采煤成套設備和挖掘設備。其中兩套落戶兗礦。

　　“做夢也沒有想到，干煤礦竟與那么多洋設備打交道。”孫計爽至今記憶猶新，“八國聯軍”的德、英、美、日等國家的設備，對我們這一代礦工是極大的挑戰。1980年3月，兗礦第一套引進的綜采設備在南屯礦一個工作面割下了第一刀煤。當年，南屯礦的綜采隊生產原煤達到了60萬噸。這相當于一個礦井的產量。

　　1987年，兗礦綜采隊實現產能190萬噸，這對于上世紀80年代的采礦工藝幾乎已是極限了。美國和澳大利亞產能已達到300萬噸。

　　“如果兗礦繼續引進設備、技術，超越國外水平幾乎不可能。只有變革工藝，走自主創新道路才可能追趕國外先進水平。”孫計爽說，1994年兗礦采煤的年產目標定位200萬噸，開始了一場技術革命。

　　孫說的革命，是指綜采放頂煤。雖然這項技術并非兗礦首創，但卻創造性的攻克了防塵、防火、回收率和頂板管理四大難題。孫計爽也先后完成40多項技術革新，成為綜采設備的專家。

　　1997年兗礦綜采隊在國內率先突破350萬噸，連續7年零8個月無死亡事故。這一產能已接近國際先進水平，兗礦也形成了煤炭行業龍頭企業的經濟規模和綜合實力。

　　2000年以后，中國經濟步入了快車道，作為經濟發展動力，煤炭的市場需求日益旺盛。

　　王興利是2002年大學畢業后進入南屯礦的第三代技術員。談起煤炭生產，他說，現在與過去大家對煤炭開采的印象已截然不同。

　　來兗礦之前，王興利腦海中呈現出地上全是煤，地下濕又黑的場景。然而來到南屯礦一看，礦上到處鮮花綠地，還養著孔雀、鴕鳥，煤開采出來直接通過封閉的傳送帶運到了洗煤車間。

　　在礦下記者看到，礦工只需操作現代化的采煤機，一個小時可采6000噸，幾乎沒有重體力勞動。一位礦工指著轟鳴的采煤機告訴記者，目前南屯礦年產量已達400萬噸，連續安全生產1285天，19個月無輕傷。而對于厚薄煤層搭配、邊角煤遍布的現象，現在的綜采技術已能把煤一點不浪費地全部開采出來，礦井的壽命起碼可以延長30年。這又能為一代礦工提供就業機會。

　　“如今礦工成為新一代白領采煤工。”王興利稱，兗礦綜采頂煤的技術已經領先世界三到五年的時間。

　　2003年至2008年，兗礦集團在煤炭產量逐年以10%的幅度限產的情況下，銷售收入由152.62億元增長到450億元；利稅總額由22.81億元，增長到134億元，成為華東地區最大的煤炭基地。

　　轉型煤化工

　　隨著技術的提升、產量的激增，煤炭企業不得不面臨一個殘酷的現實——一旦礦產資源開采殆盡，整個地區都將面臨“煤枯城衰”的困境。

　　上世紀90年代，兗州礦業集團高層去東北一個資源枯竭的礦務局開會時，見到煤礦職工的孩子衣著破爛，靠撿礦渣為生，這種礦山資源枯竭、職工生活無著的情景，促使兗礦集團下定決心發展非煤產業。

　　這一時期，中國政府對于環保要求日漸提高，單靠出賣資源性產品獲利，企業的利潤空間逐漸縮小。此間，國內煤炭企業紛紛涉足煤化工這股熱潮。

　　早在上世紀90年代，中國煤炭科學研究院（煤制油項目的發起單位）副院長張玉卓在兗礦集團掛職、擔任副總經理，煤變油項目由此在兗礦內部萌生。

　　“煤制油”的產業化在全球只有南非薩索爾公司獲得了成功，兗礦集團高層曾多次遠赴南非聘請到了這家公司的副總工程師孫啟文。孫的回國使得兗礦成為了中國掌握煤制油間接液化技術的唯一企業。

　　根據規劃，兗礦煤變油總投入約1000億元人民幣，預計在2020年左右可實現年產1000萬噸的油品。項目共分兩期，一期工程計劃于2013年建成年產500萬噸油品的規模，需資金500億元。其中前期示范工程，包括一條年產100萬噸油品的生產線，投資約為120億元。

　　這是兗礦有史以來最大的一筆投資。談起項目未來的前景，孫啟文十分樂觀：陜西的開采成本較低，兗礦每噸煤的開采成本只有50－70元。每噸油需要4.2噸煤，兗礦每噸成品油成本不到2000元。這大體與30美元/桶的原油進口價相當，煤制油的前景巨大。

　　目前兗礦的煤制油項目完成了中試，不過，還需國家發改委的批文方可開工建設。

　　兗礦進軍煤化工另一大機遇來自對魯南化肥廠的并購。1997年亞洲金融危機爆發，魯南化肥廠面臨破產。這家公司是全國最早通過煤氣化生產化肥的企業，擁有全世界第五套、全國第一套德士古氣化爐。

　　魯南化肥廠規模較大，人員素質高，技術、設備先進。1998年，兗礦收購后，投入了很少的資金和精力就將其打造成了煤化工技術的研發和人才培訓基地。

　　此后，兗礦集團開始大規模進入煤化工行業。在魯化的基礎上，兗礦煤化工方面現在主要有：國泰化工、國宏化工、國焦公司、榆林能化、山西能化、貴州能化、新疆能化、菏澤能化等十多家公司。

　　兗礦一貫注重技術研發的優勢在煤化工領域再次體現。兗礦的煤化工潔凈技術打破了西方壟斷，使美國向中國轉讓同類專利時被迫降價20%。德國一家公司甚至專門申請航線，雇專機到兗礦取經。目前兗礦國際專利轉讓費已突破2億元。

　　兗礦黨委副書記宋國稱，煤化工已占集團總收入的一半，目前兗礦已形成魯南、鄒城、兗州三個化工園區和赴晉、陜、黔、疆開發的能化基地“雙輪驅動”的格局，兗礦已成功完成轉型。根據規劃，到2010年，煤化工產業年銷售收入可達258億元，成為產值超過煤炭的支柱產業。

　　探路海外

　　煤炭行業是典型的規模經濟，注定了產業整合的到來是遲早的事情。

　　1979年以后，國家放開了過去不允許集資辦礦和私人辦礦的限制，實行了“國家、集體、個人一齊上，大中小煤礦一起搞”的方針，全國各地掀起了群眾辦礦高潮。直到1997年鄉鎮煤礦有6萬多處。據稱，其中非法開采的有5.12萬處，占總量的85%。

　　從2006年開始，國家發改委要求加快煤炭產業結構調整，出臺加快培育和發展大型煤炭企業集團的指導意見，支持大型煤礦兼并改造中小煤礦。煤炭行業的大整合拉開了序幕。

　　在國內行業整合中，兗礦集團與神華、中煤能源這兩家央企相比，卻有些力不從心。與神華集團副部級央企相比，較高行政級別可動用更多政府資源幫助其在國內買礦，甚至行政劃撥，地方政府也愿意配合。兗礦集團屬于山東省級國有企業，到外省拿礦往往會遭遇當地政府的抵制。

　　同時，各地方政府對于資源產業越來越傾向于區域內部連橫。日前，山西省提出的實施“大集團戰略”，醞釀組建山西焦煤集團、同煤集團和山西無煙煤集團三大集團。河南、貴州、山東等煤炭大省都紛紛出臺了區域內部整合的規劃。

　　兗礦一位人士稱，目前各地政府在招商過程中對于礦產資源都有相應的保護政策，并不愿意讓外地企業插手。隨著國內未開采的煤礦資源日益減少，兗礦感覺到近年來在國內買礦越來越艱難。由此，海外買礦成為了兗礦的一個發展思路。

　　早在2006年，兗礦集團已在澳大利亞收購了澳思達煤礦，成為中國第一家海外買礦的煤炭企業。

　　兗礦海外并購之路也得益于其技術優勢。澳思達煤礦歷史上多次出現安全事故、因自燃發火被迫關閉。兗礦則因為技術優勢能夠解決自燃問題，以2200萬美元超低價收購該礦，第二年年底就恢復生產。

　　兗州煤業總工程師倪興華稱，即使在2008年中國煤炭跌落低谷、價格大幅下挫、企業普遍虧損的時候，奧思達煤礦依然取得了生產原煤185萬噸、盈利1.1億澳元的佳績。目前澳思達已收回當初的投資，成為兗礦利潤的一大支撐點。

　　通過澳思達煤礦的運營，兗礦已經對澳大利亞生產、技術、職工權益、相關法律上形成了一套模式。自從并購了澳思達礦后，兗礦集團在當地考察了15個煤炭項目，希望以澳思達礦為平臺，建立海外煤炭基地。

　　2009年8月，對澳大利亞菲利克斯公司100%股權的收購則實現了這種夙愿。菲利克斯公司是澳大利亞的一家煤炭上市公司，其產品主要包括動力煤、高爐噴吹煤和半軟焦煤。此次，兗州煤業擬以16.95澳元/股的價格收購澳大利亞菲利克斯100%股權，總收購代價約為33.33億澳元（約為人民幣189.51億元）。

　　兗礦相關人士指出，從煤炭儲量來看，菲利克斯煤礦比澳思達礦儲量更大、煤種更優，效益也將遠遠超過后者。

　　對于中國煤炭產業的變遷，中國煤炭工業協會會長王顯政總結道，60年中國煤炭工業經歷了——煤炭供給由短缺轉到總量基本平衡；企業由多而散到以大基地、大集團為主；生產方式由手工作業、半機械化為主轉變為機械化、現代化為主；由單一產業轉變為以煤為主、綜合發展的多元化格局等諸多變遷。如今，中國煤炭企業又迎來了由單純資源出口向技術和勞務輸出、境外資源開發的轉化。

　　兗礦黨委副書記宋國表示，通過對海外煤礦的收購，兗礦找到了一條快速國際化的道路。兗礦集團今后將繼續在這條道路上走下去。

　　（本報記者 種昂 撰文）

　　特邀點評

　　蘇桂鋒 國務院國資委宣傳工作局新聞處處長

　　　　兗礦集團的發展不僅見證了全國煤炭工業的變革歷程，展示了煤炭生產大軍不畏艱辛、創新圖強的特別能戰斗精神，更可貴的是揭示國有企業改革創新、健康發展的真諦。諸多啟示，以三點為要：其一，堅持獨立自主。國企改革模式很多，這一條殊為基點。其二，堅持實踐本位。兗礦從單一煤炭生產到煤化工、電鋁機械三大主業并重，走低碳經濟發展之路，改變了資源型企業發展的傳統軌跡。其三，堅持以人為本。創建世界先進的安全生產保障體系、創新生產技術、調整產業結構、拓展外域資源，一切的出發點和歸宿都堅持以人為本。

　　兗礦大事記

　　◆1971年6月，兗州煤炭生產建設指揮部成立。◆1975年，兗礦礦區進入大規模建設階段。◆1976年7月21日，兗州礦務局成立。◆1997年9月25日，兗礦集團獨立發起設立兗州煤業股份有限公司。◆1998年，兗州煤業分別在香港、紐約、上海三地上市◆1998年，兗礦收購魯南集團開始煤化工產業。◆1999年5月，兗礦集團成立。◆2006年，兗礦集團已在澳大利亞并購了一家澳思達煤礦，成為中國第一家走出去煤炭企業。◆2009年8月，兗礦開始對澳大利亞菲利克斯公司100%股權進行收購。

　　相關公司

　　◆大同煤礦集團有限責任公司

　　大同煤礦有著悠久的開采歷史，在明末清初就有了一定規模的開發和利用。

　　1949年8月30日，新中國成立前夕，大同煤礦集團前身大同礦務局成立。

　　2000年7月改制為大同煤礦集團有限責任公司。

　　如今，已形成煤炭為主，電力、化工、冶金、機械制造等多業并舉的特大型綜合能源集團。

　　◆中國平煤神馬能源化工集團有限責任公司

　　中平能化集團在平煤集團和神馬集團的基礎上重組整合而成。其中，平頂山煤業集團是全國最大的焦炭生產基地，是國內品種最全的煉焦煤和電煤生產基地。

　　1952年，平頂山礦區就被列為國家“一五”計劃的重大建設項目，1953年被列為全國十個礦區建設項目之一，是新中國開發建設的第一個大型礦區。

　　◆神華集團有限責任公司

　　神華集團公司成立于1995年，為中央直管企業之一，是集煤礦、電力、鐵路、港口、煤制油煤化工一體化開發，跨地區、跨行業、多元化經營的特大型能源企業。目前是全國最大煤炭企業、全球最大煤炭供應商。

　　◆中國中煤能源集團有限公司

　　中國中煤前身為中國煤炭進出口總公司。自1999年5月與煤炭部脫鉤重組以來，中煤集團實現了由單一貿易型企業向以煤炭生產貿易為主業的企業集團的轉型。目前，中國中煤集團涉及煤炭生產及貿易、煤化工、煤層氣開發、坑口發電、煤礦建設、煤機制造及相關工程技術服務等業務。

　　來源：經濟觀察網

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