周成建“縫”出美邦，魯冠球打鐵闖出萬向帝國

　　 理財周報見習(xí)記者 彭潔云/文

　　 浙商，中國“第一商幫”，中國人氣最旺的財富部落，中國最具活力最有韌性的商業(yè)群體。在理財周報2009新富榜前100強中，浙商群體優(yōu)勢盡顯，牢牢占據(jù)著14個席位。

　　 近幾年的數(shù)據(jù)顯示，浙江省個體私營經(jīng)濟注冊資本、經(jīng)濟總產(chǎn)值、銷售總額、社會消費品零售額、出口創(chuàng)匯額及貿(mào)易順差、上市公司戶數(shù)等指標(biāo)均居全國首位。浙商在省外全國各地投資創(chuàng)業(yè)的人數(shù)近500萬人，這是其他商幫所望其項背的。

　　 這個富甲天下的龐大群體依靠什么特質(zhì)扎根立足，光芒四溢？廣為流傳的一個小故事或能折射出個中原因。

　　 有一個外星人來到中國，遇到了四個人，分別是北京人、上海人、廣東人和浙江人。北京人目不轉(zhuǎn)睛研究外星人的特點，打算回去發(fā)表一篇生物學(xué)的論文；上海人動起了辦展覽的腦筋，心中竊喜到時轟動火爆的場面；廣東人在琢磨這種東西能不能吃，怎么煮法會更加可口；浙江人則迫不及待地問外星人：“嘿，兄弟！你們的地盤上有什么生意做？”

　　 如此強烈的賺錢欲望是浙江人成功的第一要素，沒有一個浙江人會試圖掩飾他們血液里始終涌動著的發(fā)財欲望。個個想創(chuàng)業(yè)，人人想賺錢，這是浙江人的財富邏輯。這也應(yīng)驗了有關(guān)浙商的兩句典型描述：“有浙商的地方就有市場”和“有市場的地方就有浙商”。

　　 經(jīng)濟學(xué)家吳敬璉因此感言，浙江是一個具有熾熱企業(yè)家精神的地方。

　　 財經(jīng)作家吳曉波則將浙商比作一群“敢死隊”。“一邊是辛苦賺錢，一邊是崇尚冒險，這雙重性格，驅(qū)使很多人時刻做一夜暴富、輕松賺大錢的夢想。”

　　 如果要給浙商群體設(shè)計一張名片，除了血脈賁張的賺錢欲望外，“草根”也構(gòu)成了最生動形象的標(biāo)志。

　　 從歷史上來看，浙商的草根形象由來已久。他們不同于晉商、徽商以權(quán)力經(jīng)營商業(yè)的官商身份，而是農(nóng)民和體制內(nèi)的人下海興起的商圈，算是民商。大多數(shù)知名浙商的出身和創(chuàng)業(yè)起點都很低，這也讓他們比常人更能夠吃苦。

　　 復(fù)星集團董事長郭廣昌出生在盛行啃霉干菜的東陽農(nóng)家，美特斯邦威董事長周成建本是裁縫匠，萬向集團董事會主席魯冠球是打鐵出身，天馬控股集團董事長馬興法最初只是個小學(xué)徒……

　　 “白天當(dāng)老板，晚上睡地板；走千山萬水，說千言萬語，吃千辛萬苦，想千方百計。”有研究者把“浙商精神”歸納為“兩板四千精神”， 浙商大佬們就是這樣白手起家，從草根開始生長，赤手空拳打天下。

　　 最重要的一點在于，或許與浙江地處航海文化與農(nóng)耕文化交融之地有關(guān)，浙江人總是“春江水暖鴨先知”，以很強的洞察能力最先捕捉到商機，眼光敏銳，判斷力強。

　　 “不走尋常路”的美特斯邦威董事長周成建國內(nèi)首創(chuàng)“虛擬經(jīng)濟”，賣服裝卻沒有自己的工廠，全部由服裝廠代工，曾有人用人頭擔(dān)保他三年內(nèi)必倒，而他卻傲然挺立，越戰(zhàn)越勇。

　　 網(wǎng)易創(chuàng)始人丁磊是中國互聯(lián)網(wǎng)的第一批掘金人，在國內(nèi)對“網(wǎng)絡(luò)門戶”還沒有任何概念時，他最先意識到網(wǎng)上廣告將會成為網(wǎng)站最有前途的收入，迅速將網(wǎng)易變臉“門戶”，又賺到了大錢。

　　 吉利集團董事長李書福在鞋廠定做皮鞋時，發(fā)現(xiàn)鞋廠的工人都在給冰箱做一種元件，立即嗅到商機，開始生產(chǎn)冰箱及其零部件，完成了最初的資本積累。

　　 最底端原始的產(chǎn)業(yè)浙商可以做得很好，最科技前沿的產(chǎn)業(yè)浙商也同樣做得出色。來自傳統(tǒng)行業(yè)的“土老板”的浙商印象已經(jīng)逐漸被顛覆。因為在中國的IT領(lǐng)域，出現(xiàn)了引人注目的“IT浙商現(xiàn)象”。盛大網(wǎng)絡(luò)的陳天橋、網(wǎng)易的丁磊、阿里巴巴的馬云、網(wǎng)盛科技創(chuàng)始人孫德良等新生代浙商都是在浙江出生長大的。

　　 這些IT浙商的成功，說明浙商不僅有魯冠球這樣的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的常青樹，也有IT行業(yè)的新英雄。

　　 這就是浙商，他們對金錢血脈賁張，他們敢為天下先，他們是真正的“平民”和“全民”。

　　1. 郭廣昌

　　職務(wù)：上海復(fù)星高科技(集團)有限公司董事長，上海復(fù)星實業(yè)股份有限公司董事長

　　籍貫：浙江東陽

　　年齡：42

　　行業(yè)：生物醫(yī)藥、房地產(chǎn)、金融等

　　新富榜排名：5

　　財富：278.04億元

　　 他是中國資本市場最活躍的企業(yè)家之一，他擁有著一個龐大的產(chǎn)業(yè)帝國夢，他視李嘉誠為偶像，而他也因高明的投資眼光和高超的資本運作技巧被指為“最像李嘉誠的人”。

　　產(chǎn)業(yè)整合的領(lǐng)導(dǎo)者

　　 郭廣昌曾雄心勃勃地說，復(fù)星集團要做中國產(chǎn)業(yè)整合的領(lǐng)導(dǎo)者，擴張的版圖甚至是在全球。

　　 2002年,復(fù)星集團投資建龍集團,成為豫園商城的單一最大股東。2003年向鋼鐵行業(yè)進軍,投資寧波鋼鐵,成立南鋼聯(lián)。2004年,投資招金礦業(yè)。2005年5月1月,南鋼股份完成1.2億股A股增發(fā)。2006年12月,招金礦業(yè)完成首次公開發(fā)行,成為香港聯(lián)交所上市公司。

　　 2007年7月16日，復(fù)星集團在香港聯(lián)交所整體成功上市，融資128億港元，成為當(dāng)年香港聯(lián)交所第三大IPO，同時也是香港史上第六大IPO。復(fù)星集團也成為了市值800多億元中國最大民營企業(yè)集團，穩(wěn)居中國企業(yè)前100強。

　　 至此，郭廣昌的復(fù)星系已經(jīng)形成了涉及生物制藥、鋼鐵、房地產(chǎn)、信息產(chǎn)業(yè)、商貿(mào)流通、金融等多個領(lǐng)域的龐大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，直接、間接控股和參股公司逾100家。旗下的上市公司包括A股南鋼股份、復(fù)星醫(yī)藥、豫園商城等，H股則有上海復(fù)地和招金礦業(yè)等公司。

　　 2008年開始，復(fù)星開始了新一輪的收購。先是收購香港上市的正大的股份，之后收購美國上市的分眾和同濟堂股份，前后共斥資超過100億元。

　　構(gòu)建傳媒王國

　　 郭廣昌對傳媒行業(yè)的布局可以追溯到1997年。1998年，復(fù)星旗下復(fù)星信息公司成立上海第一家民營書報批發(fā)零售企業(yè)——上海復(fù)星書刊發(fā)行公司，取得25家報刊的上海地區(qū)總發(fā)權(quán)(郵政之外)以及其他80多種報刊的主發(fā)權(quán)。1999年，復(fù)星系投資組建上海地鐵書刊服務(wù)公司和上海久遠(yuǎn)出版服務(wù)公司，此后先后控股或合資成立北京每日報刊發(fā)行公司、天津每日新傳媒公司、南京復(fù)信文化傳播公司和成都現(xiàn)代公眾多媒體信息亭公司等。

　　 2000年，復(fù)星信息公司與南方報業(yè)集團組建“21世紀(jì)出版公司”，占股40%；與成都商報組建上海激動傳媒公司。

　　 2002年5月，復(fù)星組建激動集團，注資1.25億元，2009年，復(fù)星傳媒又取代香港晨興集團，獲得《福布斯》中文版的發(fā)行權(quán)，進一步擴大了財經(jīng)媒體領(lǐng)域的份額。

　　 收購分眾后，復(fù)星在媒體發(fā)行與廣告環(huán)節(jié)的渠道優(yōu)勢將進一步向戶外等領(lǐng)域延伸，而控制新浪，則意味著郭廣昌獲得了主流媒體的話語權(quán)，這將為其媒體帝國帶來重要的內(nèi)容平臺優(yōu)勢。

　　 郭廣昌說，復(fù)星集團2009年只做一件事，就是調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。“以低價出，以低價進。出的是鋼鐵等產(chǎn)能過剩的產(chǎn)業(yè)，進的是資源類、消費類產(chǎn)業(yè)。”

　　 今年“兩會”前，復(fù)星集團剛剛從寧波鋼鐵中退出，由寶鋼主導(dǎo)重組了寧波鋼鐵，此前，復(fù)星集團旗下的南鋼聯(lián)合持有寧波鋼鐵20%的股份。與此同時，2009年，復(fù)星集團將加大資源類項目的投資，包括海外資源，鐵礦石、煤礦、金、鎳等資源產(chǎn)品，都將是他們的投資目標(biāo)。

　　 而在離任上海復(fù)地董事長后，郭廣昌悄無聲息地推行地產(chǎn)并購計劃。2009年7月中旬，上海復(fù)地以約1.6億元代價收購成都博瑞地產(chǎn)21%國有股權(quán)，從而開始其新一輪擴張計劃。

　　 2.黃偉

　　職務(wù)：浙江新湖(控股)集團董事長

　　籍貫：浙江溫州

　　年齡：50

　　行業(yè)：地產(chǎn)、金融、礦產(chǎn)、制造

　　新富榜排名：6

　　財富：277.23億元

　　 在20多年的時間里，黃偉縱橫房地產(chǎn)和資本市場，先后控制三家上市公司，用自己獨特的資本運作思路構(gòu)建了在國內(nèi)資本市場赫赫有名的“新湖系”。

　　 1994年，黃創(chuàng)立了浙江新湖集團股份有限公司，當(dāng)時注冊資本1億元。同年創(chuàng)立的還有浙江新湖房地產(chǎn)集團有限公司，注冊資本1億元。這成為黃偉日后造系的兩大平臺。

　　 2000年，黃偉開始造系。他控制新湖控股，并通過新湖控股控制上市公司哈高科(600095.SH)和主要資本運作平臺新湖集團。在新湖集團之下，控制新湖創(chuàng)業(yè)(600840.SH)和中寶股份(600208.SH)，還有一個龐大的地產(chǎn)業(yè)務(wù)底端。

　　 除此之外，黃偉還通過新湖控股、新湖集團以及旗下的新湖中寶、新湖創(chuàng)業(yè)等上市公司控股、參股了湘財證券、新湖期貨、盛京銀行、青海堿業(yè)等公司。

　　 黃偉把在資本市場上的收獲投資到實業(yè)項目上，其中絕大部分投向了房地產(chǎn)業(yè)。新湖集團以浙江為基地，擴張的觸角伸向了上海、安徽、江蘇、山東、遼寧等地。資本市場上的“新湖系”已悄然成型，成為國內(nèi)資本系中一個重要的派系。

　　 2006年9月7日，中寶股份發(fā)布公告稱，向母公司新湖集團以每股3.21元發(fā)行12億股普通股，新湖集團以其持有的14項房地產(chǎn)公司股權(quán)作為支付對價。9月22日，中寶股份繼續(xù)發(fā)布公告稱，新湖集團擬收購中寶股份原第一大股東浙江恒興力控股100%股權(quán)。至2006年12月，上述交易事項悉數(shù)完成，新湖集團持有中寶股權(quán)比例由收購之前的10.35%大幅上升到81.47%。

　　 大概養(yǎng)三個殼頗有些疲憊，2008年12月，黃偉選擇自廢一殼，將新湖創(chuàng)業(yè)和新湖中寶吸收合并為新的新湖中寶。根據(jù)方案，新湖創(chuàng)業(yè)股份按照1∶1.85換股比例轉(zhuǎn)換為新湖中寶的股份。換股吸收合并完成后，新湖中寶的資產(chǎn)總額增加15.14%，凈資產(chǎn)增加20.02%，而新湖創(chuàng)業(yè)則取消法人身份，從證券市場上退市。

　　 由此新湖中寶將成為新湖集團的最大資本運作平臺。而新湖中寶在地產(chǎn)、金融、礦產(chǎn)、制造四大產(chǎn)業(yè)廣泛鋪路，發(fā)生的股權(quán)交易非一般人所能。

　　 2009年3月，民風(fēng)特紙披露其股東情況，其股東新源控股老板易武與新湖集團老板黃偉是親戚關(guān)系。目前，新湖系正在民風(fēng)特紙悄然布局。

　　3.丁磊

　　職務(wù)：廣州網(wǎng)易計算機系統(tǒng)有限公司創(chuàng)始人、首席架構(gòu)設(shè)計師

　　籍貫：浙江寧波

　　年齡：38

　　行業(yè)：信息技術(shù)與文化傳媒

　　新富榜排名：13

　　財富：180.25億元

　　 在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，丁磊一向以市場嗅覺敏銳著稱。

　　 1994年，丁磊第一次登錄Internet，他瀏覽的第一個站點就是“Yahoo！”。1995年6月，丁磊成為北京電信前100個用戶之一。

　　 在Internet上“見了世面”的丁磊向自己的總工建議在本局開展信息服務(wù)業(yè)務(wù)，等了一段時間，發(fā)現(xiàn)沒有什么進展，便毅然辭職南下廣州。

　　1997年5月，已經(jīng)三次跳槽的丁磊決定自立門戶，干一番事業(yè)。

　　 1997年5月4日，網(wǎng)易公司還沒有正式成立，網(wǎng)易BBS就正式開機運行了。由于丁磊是Chinanet上第一個安裝“火鳥”BBS的人，又經(jīng)常泡BBS，他個人的影響，加上無為而治以及寬容，網(wǎng)易BBS上的人數(shù)三個月就超過了資深的“一網(wǎng)情深”。

　　網(wǎng)易架在廣州電信局的服務(wù)器是丁磊花2萬元自己動手裝的一臺奔騰PRO，硬盤18G。這樣大的硬盤僅用來放網(wǎng)易用來宣傳公司的一個主頁和BBS未免太浪費了，于是丁磊便決定免費向網(wǎng)友提供每人20兆的個人主頁空間，為此，丁磊還專門寫了一個包括計數(shù)器、留言本功能在內(nèi)的個人主頁服務(wù)系統(tǒng)。

　　 網(wǎng)易還在北京在線、瀛海威等5個當(dāng)時國內(nèi)主力站點上連續(xù)做了3個月廣告，花了好幾萬元，終于使申請個人主頁的人潮洶涌起來。

　　 1998年6月之前，丁磊意識到網(wǎng)上廣告將會成為網(wǎng)站最有前途的收入，回來后，網(wǎng)易就將首頁向“門戶”變了個臉，網(wǎng)易改版后不到一個月，訪問量激增。

　　 2000年3月，丁磊辭去首席執(zhí)行官，任網(wǎng)易聯(lián)合首席技術(shù)執(zhí)行官。

　　 2000年6月，網(wǎng)易在納斯達(dá)克掛牌，這時科技股已經(jīng)崩盤，所以網(wǎng)易的股價從第一天開始就節(jié)節(jié)下滑。2001年，網(wǎng)易將被收購的傳言層出不窮，最有可能的一個買家香港有線寬頻終因網(wǎng)易財務(wù)問題放棄收購。網(wǎng)易沒賣成，反倒讓丁磊決定靜下心來本分地經(jīng)營網(wǎng)易。2001年3月，丁磊轉(zhuǎn)而擔(dān)任首席架構(gòu)設(shè)計師，專注于公司遠(yuǎn)景戰(zhàn)略的設(shè)計與規(guī)劃。

　　 丁磊希望靠在線游戲《夢幻西游》和短信服務(wù)、股票點播，以及一個類似MSN Explorer的新產(chǎn)品來贏利。而此時，正是網(wǎng)易因財務(wù)問題被Nasdaq摘牌，股價定格在64美分，最狼狽不堪的時候。不過，后來網(wǎng)易在短信和網(wǎng)絡(luò)游戲上的成功，似乎不完全是一種運氣。

　　 2002年第二季度，網(wǎng)易首次實現(xiàn)凈盈利，網(wǎng)易股票開始領(lǐng)漲納斯達(dá)克，并成為當(dāng)年納斯達(dá)克表現(xiàn)最優(yōu)異的股票。2003年，網(wǎng)易股票繼續(xù)在中國概念股中保持領(lǐng)跑地位。2003年10月10日，網(wǎng)易股價升至70.27美元的歷史高點，比年初股價攀升了617%，比2001年9月1日的歷史低點攀升了108倍。丁磊成為第一個靠做互聯(lián)網(wǎng)做成富豪的國內(nèi)創(chuàng)業(yè)者。

　　4.周成建

　　職務(wù)：美特斯?邦威服飾股份有限公司集團董事長兼總裁

　　籍貫：浙江麗水

　　年齡：43

　　行業(yè)：耐用消費品

　　新富榜排名：18

　　財富：156.15億元

　　 1994年，周成建成立了制衣廠，正式生產(chǎn)休閑服裝，還打出了自己的品牌——美特斯?邦威，產(chǎn)品面向工薪階層，實行薄利多銷。

　　 創(chuàng)立了美邦這個品牌后，周成建并沒有沿著普通擴大化生產(chǎn)的老路走下去，而是闖出一套獨特的經(jīng)營方式：一個只直接運營品牌和管理數(shù)據(jù)的公司。

　　 周成建沒有像傳統(tǒng)服裝企業(yè)那樣，劃一塊地皮，建一方工廠，進一批機器，招一批工人，也沒有生產(chǎn)過一件成衣，全部由國內(nèi)200多家服裝廠OEM(代工)；美特斯?邦威也不賣衣服，而是由分散在全國的1200多家加盟店銷售。他巧妙利用了中國服裝制造的特點，規(guī)避了生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)的風(fēng)險。

　　 做專賣而不是生產(chǎn)服裝，輕資產(chǎn)的商業(yè)模式在國內(nèi)服裝行業(yè)是周成建首創(chuàng)，但其虛擬經(jīng)營模式在全球來看也并不是創(chuàng)新。在國內(nèi)服裝品牌中，自己的生意已經(jīng)做到了領(lǐng)先，但某一天，他又發(fā)現(xiàn)，原來自己的生意模式在國外早就有了成熟的先例，并且這些先例已經(jīng)殺進國門。

　　 周成建完成美特斯?邦威這個服裝帝國總共花了14年時間。

　　 在創(chuàng)辦美特斯?邦威有所成績后，周成建一鼓作氣創(chuàng)辦了CH’IN(祺格)品牌，產(chǎn)品定位風(fēng)格與目前的ME&CITY類似，因為市場經(jīng)驗不足，兩年運作，CH’IN虧損了巨額資金。這次失利讓周成建重新開始認(rèn)識和研究服裝市場，為幾年后推出ME&CITY積累了經(jīng)驗。

　　 2001年，美特斯?邦威銷售收入從1995年的1000萬元提高到8億元，周成建計劃在溫州鹿城開發(fā)區(qū)規(guī)劃建設(shè)一座21層高樓，要把美特斯?邦威在溫州做成第一品牌。但這個計劃實施不到一年，就被周成建自己否定了，因為周成建已經(jīng)不愿意局限在溫州發(fā)展，這次他將目標(biāo)鎖定在國際大都市——上海。

　　 這種思路的轉(zhuǎn)換，使得沒有生產(chǎn)過一件成衣的美特斯?邦威，加速度進行了擴張。2005年他將公司總部從溫州正式搬到上海。

　　 2008年8月28日，美邦服飾在深圳交易所A股上市。而周成建本人也成為中國內(nèi)地服裝界首富。

　　 2008年的這場經(jīng)濟危機也為周成建制造了良機。過去只為全球500強企業(yè)加工配套的廠商開始為美特斯?邦威服務(wù)，并成為我們重要的合作伙伴。與他們的合作，提升了美邦供應(yīng)鏈快速反應(yīng)的能力。

　　 而作為中國服裝行業(yè)最具代表性的龍頭企業(yè)，周成建的美特斯?邦威也將和阿里巴巴、復(fù)星集團等名企，在世博會的民營企業(yè)聯(lián)合館中進行展示。

　　5.陳天橋

　　職務(wù)：盛大網(wǎng)絡(luò)發(fā)展有限公司董事長兼CEO

　　籍貫：浙江新昌

　　年齡：36

　　行業(yè)：信息技術(shù)與文化傳媒

　　新富榜排名：21

　　財富：145.52億元

　　 陳天橋是中國網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)的奠基人和領(lǐng)軍人物，締造了一個白手起家創(chuàng)業(yè)的神話，其影響力遍布國內(nèi)及全球。

　　 1999年，26歲的陳天橋與弟弟陳大年在上海浦東新區(qū)科學(xué)院專家樓里的一套三室一廳的屋子里創(chuàng)立了盛大網(wǎng)絡(luò)，并推出網(wǎng)絡(luò)虛擬社區(qū)“天堂歸谷”。2000年的時候，盛大網(wǎng)絡(luò)獲得了中華網(wǎng)300萬美元的注資。這時候的陳天橋，總是“善于”發(fā)現(xiàn)新的賺錢機會，于是很快，盛大廣泛涉足了網(wǎng)上互動娛樂社區(qū)的開發(fā)經(jīng)營、即時通訊軟件的開發(fā)和服務(wù)以及網(wǎng)上動畫、漫畫。這時候，盛大網(wǎng)絡(luò)進入了迷茫而無序的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

　　 盲目發(fā)展很快結(jié)出了惡果，盛大網(wǎng)絡(luò)陷入困頓中。在總結(jié)了自己的失敗原因之后，陳天橋開始尋求改變。這時《傳奇》進入了他的視野并把他深深吸引了，他立刻給中華網(wǎng)寫了厚厚一疊項目建議書。但在當(dāng)時，中華網(wǎng)覺得他在講一個神話，不愿意陪著走。

　　 最終，陳天橋與中華網(wǎng)分手，中華網(wǎng)按股份留給陳天橋30萬美元。2001年7月14日，盛大和《傳奇》海外版權(quán)持有商Actoz以每年30萬美元的價格簽約。陳天橋剩余的30萬美元全部進了Actoz的口袋。盛大網(wǎng)絡(luò)宣布正式進入互動娛樂企業(yè)。

　　 脫離了中華網(wǎng)，陳天橋也深刻感受到死神的腳步：他決定裁員，首先把五十人的公司裁成二十人，最早的那批人全部留下來，但卻拿八折的工資。

　　此外，為了解決硬件設(shè)施問題，他拿著與韓國方面簽訂的合約，找到浪潮、戴爾，申請試用機器兩個月，獲得許可，并以同樣的方式找到中國電信談，中國電信最終給了盛大兩個月測試期免費的帶寬試用。有了韓方的合同，再加上服務(wù)器廠家和中國電信的支持，陳天橋又取得了當(dāng)時國內(nèi)首屈一指的單機游戲分銷商上海育碧的信任，代銷盛大游戲點卡，分成33%。

　　 2001年9月28日，《傳奇》開始公測，2個月后正式收費，同時在線人數(shù)迅速突破40萬大關(guān)，全國點卡集體告罄，資金迅速回籠，盛大安然度過了這場生死玄關(guān)，這時候離盛大和Actoz簽約僅僅4個月。

　　 2004年5月13日，盛大在納斯達(dá)克上市。

　　 2005年3月，陳天橋斥資近20億，僅用43天即成功收購中國最大門戶網(wǎng)新浪19.5%的股票，成為新浪最大股東，顛覆了中國互聯(lián)網(wǎng)的格局，一年之后又拋售了新浪股票，并大賺了一筆。

　　 在此之前，盛大就已經(jīng)先后收購了北美、日本以及國內(nèi)的近10家公司；2004年，盛大收購了此前已有“網(wǎng)絡(luò)玄幻文學(xué)第一站”之稱的起點中文網(wǎng)，真正將網(wǎng)絡(luò)文學(xué)變成事業(yè)。

　　6.戚金興

　　職務(wù)：杭州濱江房產(chǎn)集團股份有限公司董事長

　　籍貫：浙江杭州

　　年齡：47

　　行業(yè)：房地產(chǎn)

　　新富榜排名：30

　　財富：103.67億元

　　 1996年,戚金興本有機會任江干區(qū)副區(qū)長,但他放不下自己所鐘愛的建筑行業(yè),毅然選擇了繼續(xù)在房地產(chǎn)界打拼。同年8月，杭州濱江房產(chǎn)集團有限公司成立，注冊資本5200萬元，江干區(qū)計經(jīng)委以持有房開公司的全部國有資產(chǎn)出資。不過，房開公司仍然存續(xù)。

　　 1999年7月，北京四通公司完成產(chǎn)權(quán)改革，被認(rèn)為是“首例管理層收購”事件。戚金興意識到自己的機會也隨之而來了。

　　 1999年11月15日，根據(jù)杭州市江干區(qū)體制改革辦公室批復(fù)的改制方案，濱江集團股本由5200萬元縮減至1200萬元，其中國有股480萬元，占總股本的40%，而戚金興為代表的管理層以720萬元受讓剩下的60%股權(quán)。

　　 又因為一次性出資便可享受九折的優(yōu)惠，戚金興等人實際出資即為648萬元，其中戚金興個人出資額為378萬元。

　　 在減資僅一年半的時間內(nèi)，濱江集團開始了多次的增資擴股，進一步稀釋國有股權(quán)，直至最后完全民營化。2006年，戚金興執(zhí)掌的濱江集團完全私有化，摘掉紅帽子，成為純粹的民營企業(yè)。

　　 戚金興的濱江集團異軍突起只是近幾年的事。2002年，濱江的銷售額只有區(qū)區(qū)兩個億。次年，地產(chǎn)熱開始席卷全國。2004年前后，戚金興在杭州房地產(chǎn)界聲名鵲起：他是杭州市最早支持土地招拍掛政策的開發(fā)商之一，濱江的“金色海岸”樓盤則讓他贏得了“改變杭州豪宅理念”的稱號。

　　 2007年，濱江集團總銷售額超過40億元，當(dāng)年上繳稅收逾6.2億元，成為杭州市納稅最多的房地產(chǎn)企業(yè)。戚金興獲得許多優(yōu)質(zhì)地塊，且拿地成本較低，這令杭州同行甚為羨慕，濱江集團也成為杭州城區(qū)內(nèi)最大的地主。

　　 這位低調(diào)卻步步為營的浙江商人并沒有因此減緩腳步，而是把未來的目光投向長三角，目標(biāo)是做長三角的區(qū)域龍頭，資源分配則是：杭州50%，整個浙江70%，然后是上海、無錫、南京、蘇州……

　　 2006年夏天，杭州地產(chǎn)市場競爭加劇，資金實力成為勝敗與否的關(guān)鍵因素，對股市一向敬而遠(yuǎn)之的戚金興決定上市，并且扛住了外資投行的忽悠棄港股選A股。

　　 終于，濱江集團在2008年5月29日在A股成功上市，募集資金10億元。去年10月樓市由盛轉(zhuǎn)衰之后，濱江集團能夠擠上上市的末班車，無疑是幸運的。

　　7.馬興法

　　職務(wù)：天馬控股集團有限公司董事長、黨委書記

　　籍貫：浙江杭州

　　年齡：47

　　行業(yè)：機械與電氣設(shè)備

　　新富榜排名：43

　　財富：69.96億元

　　 18歲就開始在機械加工行業(yè)里做學(xué)徒，25年來，馬興法的身份變化過好幾次，從學(xué)徒到廠長再到董事長，但從事的行業(yè)卻是專一的。

　　 馬興法將一家村辦小工廠，辦成了一家國內(nèi)軸承行業(yè)龍頭企業(yè)、中國機械工業(yè)百強企業(yè)，也將自己的財富通過天馬股份的上市達(dá)到了一個眾人難以企及的高度。

　　 天馬股份最早起源于一個村辦企業(yè)“半山軸承附件廠”。

　　 1987年，創(chuàng)業(yè)初期的馬興法，帶領(lǐng)20多位家丁，成立了當(dāng)時的村辦企業(yè)“半山軸承附件廠”——即如今天馬集團的前身。50萬元資金和原來磚瓦廠的舊房子，構(gòu)成了馬興法創(chuàng)業(yè)初期的全部家當(dāng)，

　　 而馬興法不甘心只做個跟在別人身后轉(zhuǎn)的附件生產(chǎn)商。1992年，他積極準(zhǔn)備，多方籌措，還多次上湖州，到上海、天津，進一步摸清市場需求，著手產(chǎn)品設(shè)計。隨著第一批成品軸承從生產(chǎn)線上下來，馬興法的企業(yè)也開始不斷承接當(dāng)時杭州周圍軸承廠的鍛造加工業(yè)務(wù)。

　　 1999年，企業(yè)更名為“浙江滾動軸承廠”，并隨后改制為有限責(zé)任公司，企業(yè)進入了良性發(fā)展時期。

　　 2002年11月，企業(yè)正式改組為“天馬控股集團有限公司”，旗下有浙江天馬軸承股份有限公司、杭州阿爾法電梯有限公司等五家生產(chǎn)型子公司。

　　 誰都不曾想到，當(dāng)年小村子里走出的“TMB”這塊軸承產(chǎn)品牌子，經(jīng)過20年的不斷錘煉，如今已成為“中國名牌”、“國家免檢產(chǎn)品”、“中國馳名商標(biāo)”、“最具市場競爭力品牌”，產(chǎn)品暢銷全國，并遠(yuǎn)銷歐美等國家和地區(qū)。

　　 從2002年起，集團先后收購重組了成都天馬鐵路軸承有限公司、北京天馬軸承有限公司、貴州天馬虹山軸承有限公司和齊重數(shù)控裝備股份有限公司，擁有員工總數(shù)10000余人，在全國建有七大生產(chǎn)基地，占地面積170萬平方米，形成“材料、軸承、裝備”三大產(chǎn)業(yè)循環(huán)鏈，成為國內(nèi)唯一一家具備產(chǎn)業(yè)鏈整合優(yōu)勢的裝備制造型企業(yè)，同時也是國內(nèi)軸承行業(yè)中種類最全、品質(zhì)最好、競爭力最強的龍頭企業(yè)。

　　 2007年3月28日，公司在深交所成功上市，并得到了投資者的熱烈追捧。軸承行業(yè)增長潛力巨大，近10年軸承行業(yè)銷售額復(fù)合增長率在15%左右，近3年復(fù)合增長率在25%左右。

　　 天馬股份近年來通過系列的兼并，資本運作，初步完成產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)品的戰(zhàn)略布局，其產(chǎn)品由通用軸承延伸至鐵路軸承、風(fēng)電軸承、軋機軸承等大型精密軸承及數(shù)控機床。目前浙江天馬的短圓柱滾子軸承、鐵路軸承國內(nèi)市場份額均居第一。

　　 即使在困難重重的2008年，天馬股份依舊傲然屹立。2008年度報告顯示：公司報告期實現(xiàn)營業(yè)收入31.75億元，同比增長137.49%;歸屬于母公司凈利潤5.17億元，同比增長101.38%。

　　 作為天馬集團的控制人，在天馬股份發(fā)行前持有天馬集團33.89%的股份；其子馬文奇持有天馬集團25.00%的股份，二人合計持有天馬集團58.89%的股份。

　　8.魯冠球

　　職務(wù)：萬向集團董事局主席、黨委書記

　　籍貫：浙江杭州

　　年齡：64

　　行業(yè)：汽車及零部件、機械等

　　新富榜排名：46

　　財富：68.16億元

　　 作為中國最受尊敬的第一代企業(yè)領(lǐng)袖之一，魯冠球見證了萬向集團從一個小工廠發(fā)展成國內(nèi)最大民營企業(yè)之一的全過程。

　　 魯冠球的首次創(chuàng)業(yè)是辦了一家米面加工廠。三年的鐵業(yè)社學(xué)徒生活使魯冠球?qū)�機械農(nóng)具非常熟悉，也使他對機械設(shè)備產(chǎn)生了一種特殊的情感。當(dāng)時寧圍鄉(xiāng)的農(nóng)民要走上七八里地到集鎮(zhèn)上磨米面，很不方便。魯冠球在鄉(xiāng)民的支持下買了一臺磨面機、一臺碾米機，辦起了一個沒敢掛牌子的米面加工廠。

　　 沒過多久，由于禁止私人經(jīng)營，魯冠球的米面加工廠被迫關(guān)閉。沒過多久，魯冠球收了5個合伙的徒弟，掛了大隊農(nóng)機修配組的牌子，在童家塘小鎮(zhèn)上開了個鐵匠鋪，為附近的村民打鐵鍬、鐮刀，修自行車，生意甚是紅火。

　　 1969年，寧圍公社的領(lǐng)導(dǎo)找到了魯冠球，要他帶著他的伙伴，去接管“寧圍公社農(nóng)機修配廠”。這個所謂的農(nóng)機修配廠其實只是一個只有84平方米破廠房的爛攤子。魯冠球變賣了全部家當(dāng)和自己準(zhǔn)備蓋房的材料，把所有資金投到了廠里，把自己的命運押在了這個工廠的命運上。這也是萬向集團的前身。

　　 1979年，魯冠球調(diào)整戰(zhàn)略，集中力量專業(yè)化生產(chǎn)汽車萬向節(jié)。1980年，魯冠球在經(jīng)濟十分拮據(jù)的情況下，將價值43萬元不符合標(biāo)準(zhǔn)的萬向節(jié)，送往廢品收購站，在全國萬向節(jié)廠整頓檢查中，他的工廠以99.4的高分居全國同行業(yè)之首，被列入全國僅有的三家萬向節(jié)定點生產(chǎn)專業(yè)廠之一。從1980年至1989年，魯冠球的萬向節(jié)產(chǎn)品經(jīng)濟效益年均增長達(dá)40%以上，1988年魯冠球以1500萬元向?qū)巼��?zhèn)政府買斷萬向節(jié)廠股權(quán)。1990年開始，魯冠球提出“大集團戰(zhàn)略、小核算體系、資本式運作、國際化市場”的戰(zhàn)略方針。他把“錢潮牌”萬向節(jié)產(chǎn)品打開了日本、意大利、法國、澳大利亞、香港等18個國家和地區(qū)的市場，每年創(chuàng)匯在229萬美元以上。

　　 萬向集團在1991年時產(chǎn)值已經(jīng)過億。當(dāng)年5月，魯冠球成為美國《時代周刊》封面人物，轟動一時。由于管理上、質(zhì)量上都超過了國有企業(yè)，通過嚴(yán)格的檢查、驗收，機械工業(yè)部把杭州萬向節(jié)廠列為全國3家萬向節(jié)的定點生產(chǎn)廠之一。從此，“錢潮牌”萬向節(jié)占領(lǐng)了全國60%以上的市場。

　　 但魯冠球看得更遠(yuǎn)，看到的是廣闊的國際市場。1994年，經(jīng)國家外經(jīng)貿(mào)部批準(zhǔn)，萬向美國公司在美國注冊成立。

　　 在WTO與國際化大潮洶涌而來之際，魯冠球再一次成為故事的主角：國內(nèi)第一個為美國通用汽車公司提供零部件的OEM廠商，2001年8月28日，他還一舉收購了納斯達(dá)克的上市公司UAL，開創(chuàng)中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)收購海外上市公司的先河。

　　2006年萬向投資金融、農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域。2008年萬向集團營業(yè)收入達(dá)到485億元，在浙江省企業(yè)中位列第一。

　　 魯冠球一直被譽為企業(yè)的“常青樹”，創(chuàng)業(yè)至今已經(jīng)40多年卻一直屹立不倒，許多和他同時代的企業(yè)家在喧囂一時后都早已煙消云散。據(jù)統(tǒng)計：在深滬兩市最早上市的200家公司中，目前僅有8家公司的董事長始終未變，萬向錢潮的董事長魯冠球便是其中之一。這位中國商業(yè)界鮮有的“常青樹”企業(yè)家經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨，是中國本土企業(yè)成長的一個縮影。

　　9.宋衛(wèi)平

　　職務(wù)：綠城房地產(chǎn)集團有限公司董事長

　　籍貫：浙江紹興

　　年齡：50

　　行業(yè)：房地產(chǎn)

　　新富榜排名：58

　　財富：58.85億元

　　 宋衛(wèi)平1994年開始房地產(chǎn)創(chuàng)業(yè)，并成為杭州城西地區(qū)最早的開發(fā)商之一。

　　 宋衛(wèi)平經(jīng)過觀察認(rèn)為，對于一個學(xué)文科的知識分子而言，從事房地產(chǎn)業(yè)最有優(yōu)勢。因為這不需要更多的技術(shù)，而是管理密集型、知識密集型的一個產(chǎn)業(yè)，憑著自己的悟性一定能夠做得好，這是自己的強項。所以他借了15萬元人民幣，和5、6個同事一起租房子、搞辦公設(shè)備。后來又向朋友借了300萬元來投標(biāo)項目和買地，逐漸壯大規(guī)模。

　　 1995年一年宋衛(wèi)平就在城西開發(fā)了月桂花園、丹桂花園、銀桂花園、金桂花園等五個項目，初步奠定了綠城在浙江的品牌房產(chǎn)的地位。隨后開發(fā)的“桂花城”更是被譽為國內(nèi)多層住宅的顛峰之作，是桂花系列使宋衛(wèi)平在杭州房產(chǎn)業(yè)立足。

　　 宋衛(wèi)平對桂花情有獨鐘，這個在他所開發(fā)的項目名稱上不難看出，丹桂花園、金桂花園、銀桂花園、月桂花園……有人就把宋衛(wèi)平喜歡的桂花的“桂”字拆解開來：“桂”字正好由一個“木”兩個“土”字構(gòu)成，暗合了建筑物中最主要的兩種材料。

　　 宋衛(wèi)平哲學(xué)化地表述了這個意象，“桂花是一種有形的東西，但它的香味是無形的。在房產(chǎn)品的開發(fā)過程中，不僅要進行有形的界定，對無形的境界也應(yīng)該有所理想和追求，這也許就是綠城的追求。我們是理想主義者，同時是有行為和能力的現(xiàn)實主義者，但我們的異向是理想主義的。

　　 宋衛(wèi)平是中國少數(shù)幾個最早擺脫“建筑軀殼”階段的開發(fā)商之一，他不羈于一磚一瓦的建筑幾何形態(tài)，最大限度地追求建筑藝術(shù)的自身品格，他不惜于一金一銀的資源整合成本，最大限度的追求完美的精神享受空間，他不僅僅在開發(fā)建設(shè)這一平臺上完成資本運作，而是嘗試大文化概念意義上的運營，以承接歷史與未來、物質(zhì)與精神、自然與人類并使之達(dá)到和諧完美。因此，有了綠城項目的個個成功，更有了綠城的飛躍發(fā)展。

　　 歷經(jīng)15年的發(fā)展，綠城已轄有70多家成員企業(yè)，擁有員工2300余人，房產(chǎn)開發(fā)足跡遍及國內(nèi)等29個城市。2006年7月13日，綠城中國成功掛牌上市，成為浙江省第一家在香港主板上市的房地產(chǎn)企業(yè)。

　　 宋衛(wèi)平也是一個十足的體育迷。在黨校時，沒有體育老師，宋兼職做了兩年體育老師。宋自言對體育項目幾乎全部愛好。正是源于對體育的熱愛，1998年1月15日，宋衛(wèi)平著手組建了浙江綠城足球俱樂部。正是足球，讓他的大名一夜傳遍大江南北。俱樂部成立后，綠城集團對足球下了血本，2001年綠城俱樂部的總投入為8500萬元，這是綠城集團當(dāng)年總贏利的2/3。

　　 宋衛(wèi)平還辦學(xué)校建醫(yī)院。從2002年第一所育華學(xué)校落成，綠城已經(jīng)辦了8所學(xué)校，包括中學(xué)、小學(xué)、幼兒園，投資超過10億元。2008年11月，擁有超過200名護工的綠城醫(yī)院開業(yè)。宋衛(wèi)平說，這些產(chǎn)業(yè)都是依托房產(chǎn)而衍生出來的多元化，核心統(tǒng)一而簡單。

　　10.李如成

　　職務(wù)：雅戈爾集團董事長

　　籍貫：浙江寧波

　　年齡：58

　　行業(yè)：紡織

　　新富榜排名：

　　財富：50億元

　　 90年代初期，李如成創(chuàng)建了雅戈爾品牌，當(dāng)時仍然是稀缺經(jīng)濟年代，雅戈爾通過引進國外生產(chǎn)設(shè)備提升襯衫質(zhì)量，很快這個品牌在消費者心中留下了深刻印象。由于市場上有品牌的襯衫并不多，雅戈爾的襯衫供不應(yīng)求，有時候進貨的卡車在廠門外能排到幾十米長的隊伍。

　　 90年代中后期，中國的商業(yè)環(huán)境開始放開，百貨商場的地位逐漸提高，李如成從1995年開始在各地設(shè)立雅戈爾的分公司，自建雅戈爾的營銷渠道。

　　 1998年的雅戈爾還沒有多元化，公司的毛利率高達(dá)53.85%。服裝行業(yè)的高利潤和低進入壁壘使得潛在的競爭者蜂擁而入，如何發(fā)展成為雅戈爾及其同行所要共同面對的難題。面對激烈競爭，別人都在“瘦身”，李如成卻在“增肥”。在幾年時間里，他的布局合縱連橫，上游生產(chǎn)面料、中游制造服裝、下游銷售，建起了“產(chǎn)供銷一條龍”的龐大產(chǎn)業(yè)鏈。雅戈爾襯衫和西服多年來在國內(nèi)市場占有率一直保持第一。

　　 除了“增肥”，面對激烈的市場競爭，李如成還把“野心”擴展到了資本市場。1998年11月，“雅戈爾”在上海證券交易所上市后，其借力于資本市場強大的融資功能獲得了長足發(fā)展。可以說，李如成“成功于服裝，成名于證券”，但李如成本人“走紅”，則更多源于其近兩年來在證券市場取得的巨額財富。

　　 1999年，雅戈爾投資3.2億元，認(rèn)購中信證券2億股，成為并列第二大股東。2005年8月中信證券成功地進行了股權(quán)分置改革，作為第二大股東的雅戈爾受益匪淺。一夜之間，李如成從服裝大王儼然變成了風(fēng)險投資專家。

　　 參股券商是李如成投資的一個方向而已，這些年來從券商到銀行，從實業(yè)到基礎(chǔ)設(shè)施，李如成的投資可以說是四面出擊。而隨著寧波宜科、浙江廣博、寧波銀行等公司的成功上市，李如成的投資也隨之浮出水面，原來“一元一股”的投資，一夜之間有了數(shù)十倍的收益。

　　 股權(quán)證券讓雅戈爾嘗到大甜頭，僅2007年1月至9月的投資收益就達(dá)到了2.236億美元，占整個公司贏利總額的98.5%。但轉(zhuǎn)到2008年，隨著股市一瀉千里，雅戈爾在海通證券等投入的金融資產(chǎn)縮水上百億元。

　　 繼服裝板塊整合并入雅戈爾服裝控股有限公司，以及金融資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)“托付”給上海凱石投資管理公司后，雅戈爾置業(yè)也將以其中8.82億元收購原本屬于雅戈爾集團的6家房地產(chǎn)企業(yè)股權(quán)。至此，雅戈爾“三駕馬車”已經(jīng)脈絡(luò)清晰并趨于穩(wěn)健，李如成引以為傲的服裝、房地產(chǎn)、投資“三駕馬車”即將整合完畢。

　　11.李書福

　　職務(wù)：吉利控股集團有限公司董事長

　　籍貫：浙江臺州

　　年齡：46

　　行業(yè)：機械與電氣設(shè)備

　　新富榜排名：71

　　財富：46.44億元

　　 1984年前后，李書福有一次去一個小鞋廠定做一雙皮鞋，發(fā)現(xiàn)鞋廠的4個工人都在給冰箱做一種元件。那時候，冰箱在北方一些城市還絕對是供不應(yīng)求。李書福回家后也開始生產(chǎn)這種冰箱零部件。后來，李書福和其他幾個兄弟一起成立了冰箱配件廠，他出任廠長，一年營業(yè)額達(dá)到了四五千萬元。

　　這時李書福做出了一個更大決定——生產(chǎn)電冰箱。在1985年，民營經(jīng)濟還沒有獲得正式承認(rèn)，電冰箱這種國家統(tǒng)一配售商品，不可能獲得有關(guān)部門批準(zhǔn)生產(chǎn)。

　　但李書福決定冒險。1986年，李書福在自己研發(fā)、生產(chǎn)出電冰箱關(guān)鍵零部件蒸發(fā)器后，組建了黃巖縣北極花電冰箱廠，生產(chǎn)北極花電冰箱。到了1989年，李書福這個26歲的北極花冰箱廠廠長，已經(jīng)是一個十足的千萬富翁。

　　 1989年6月，國家電冰箱實行定點生產(chǎn)，民營背景、戴著鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)“紅頂”的北極花，自然沒有列入定點生產(chǎn)企業(yè)名單。于是，李書福做了冰箱“逃兵”，懷揣上千萬元來到深圳進修學(xué)習(xí)。

　　 在深圳學(xué)習(xí)期間，因為裝修宿舍，李書福發(fā)現(xiàn)一種進口裝修材料市場前景不錯。隨即返回浙江臺州，聯(lián)合兄弟開始重新創(chuàng)業(yè)，上馬另一種利潤空間很大的產(chǎn)品——新型的建材鋁塑板。生產(chǎn)這種。裝修材料給李書福家族帶來了巨大的成功，直到現(xiàn)在，這份產(chǎn)業(yè)每年還有上億元的利潤。

　　 1997年，亞洲金融風(fēng)暴之后，國家啟動內(nèi)需市場，汽車與房地產(chǎn)成了新的消費熱點。多年來一直未對民營資本開放的汽車領(lǐng)域，卻被李書福意外打開了。

　　 1998年，吉利在臨海建成了第一個轎車生產(chǎn)基地，當(dāng)年第一臺吉利“豪情”轎車完成下線，這臺車參考了其他廠家的車型，模仿天津夏利，發(fā)動機是豐田的。李書福搞了一個下線儀式，發(fā)出去700多張邀請函，卻沒有人來。然而，這并不妨礙吉利豪情一面市，就掀起了一場血雨腥風(fēng)。當(dāng)時中國的轎車定價大多在十萬元以上，最便宜的天津夏利售價近9萬元，而“豪情”的價格僅為5.8萬元。

　　 2001年11月9日，吉利豪情才登上國家經(jīng)貿(mào)委發(fā)布的中國汽車生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品公告，獲取轎車的“準(zhǔn)生證”，吉利集團從此成為中國首家獲得轎車生產(chǎn)資格的民營企業(yè)，名正言順地扛起了民族汽車工業(yè)大旗。

　　 在進入汽車行業(yè)的第10個年頭，全世界已經(jīng)有80多萬輛吉利車在路上行駛，吉利集團除了擁有自己的汽車研究院，還擁有寧波、臨海、路橋、上海四大生產(chǎn)基地，九大工廠，具備年產(chǎn)20萬輛整車的能力，李書福還創(chuàng)辦大學(xué)，培養(yǎng)自己的汽車人才。

　　 吉利被評為中國汽車工業(yè)50年來發(fā)展速度最快、成長性最好的企業(yè)之一，躋身中國汽車行業(yè)十強之列。

　　 2005年5月12日，在完成對香港上市公司吉利汽車的控股股東ProperGlory公司68%的股份收購后，吉利集團正式宣布實現(xiàn)香港上市，李書福的財富也隨之飆升。

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