李寧。（圖片來源：中國網）

　　【體操王子】

　　2008年第29屆北京奧運會主火炬手

　　性別：男

　　民族：壯族

　　身高：1米64

　　出生日期：1963年3月10日

　　出生地：廣西壯族自治區柳州市

　　籍貫：廣西壯族自治區來賓市(原屬柳州市管轄，02年12月28日升為地級市)

　　妻子：陳永妍

　　父親：李世波，來賓市南泗鄉人

　　母親：覃振梅，柳州市融水縣人

　　教練：梁文杰、張健、馬適

　　教育：北京大學法學院1998級學士。北京大學光華管理學院2000級EMBA。

　　運動項目：體操

　　運動經歷：8歲開始練習體操，1971年進入 廣西壯族自治區體操隊，1980年被選入國家體操集訓隊。

　　最好成績：1982年第6屆世界杯體操賽上，在男子全部7個個人項目中，獲全能、自由體操、單杠、跳馬、鞍馬和吊環6項冠軍，余下的雙杠項目也獲得了第三名，成為世界體操史上至今唯一取得如此令人驚嘆好成績的運動員。由于這個成績只有獲得全部7項個人金牌或包括全能之內的6項個人金牌再加個人單項的銀牌等兩種情況才能打破這個記錄，故李寧當年這個結果不但空前，幾乎也是絕后了，創造了世界體操史上的神話，從此被譽為“體操王子”。

　　【情況簡介】

　　1988年漢城奧運會后退役，并進入了商業界，以其姓名命名的“李寧牌”服裝及健力寶飲料多次贊助各種體育活動，為體育事業的發展做出了巨大貢獻。有“天才”、“神童”、“體操界的巨人”、“中國王牌”等美譽是體操界少有的獲得此類榮譽的運動員。

　　從事體操運動十幾年中，李寧獲得的金牌多達106塊。

　　1963年，李寧出生于廣西。他7歲開始練習體操，17歲進入國家體操隊，26歲退役。1981年，他獲得了世界大學生運動會男子自由體操、鞍馬、吊環三項冠軍。1982年第六屆世界杯體操賽上，李寧一人獨得男子全部7枚金牌中的6枚，創造了世界體操史上的神話，被譽為"體操王子"。

　　1984年，在23屆洛杉磯奧運會中，李寧共獲3金2銀1銅，接近中國代表團獎牌總數的1/5，他也成為該屆奧運會中獲獎牌最多的運動員。1985年，榮獲世界體操錦標賽吊環冠軍。1986年，獲第七屆世界杯體操賽男子個人全能、自由體操、鞍馬三項冠軍……在17年的運動生涯中，李寧共獲得國內外重大體操比賽金牌106枚。1987年，李寧成為國際奧委會運動員委員會亞洲當時的唯一委員。1999年，李寧被世界體育記者協會評選為“二十世紀世界最佳運動員”，他的名字和拳王阿里、球王貝利、飛人喬丹等25位體壇巨星一道登上了世紀體育之巔。

　　1989年退役后，李寧加盟廣東健力寶集團，創立了"李寧"體育用品品牌，并以贊助90年亞運會中國代表團為機遇，開始了李寧公司的經營業務，從而開創了中國體育用品品牌經營的先河。1992年巴塞羅那奧運會，"李寧牌"被選為中國體育代表團專用領獎裝備，從而結束了中國運動員在奧運會上穿著國外體育品牌服裝的歷史。經過十年的發展，"李寧"早已成為中國體育用品的第一品牌。現在，李寧領導著自己的公司正向著品牌國際化的目標闊步邁進，目前"李寧"已同海外九個國家和地區的經銷商簽訂了代理協議……

　　本著“源于體育，用于體育”的精神，李寧一直積極地支持著國內外的體育事業。在北京申奧的過程中，李寧公司就是一個熱心的贊助商，申奧成功之后，李寧公司仍將一如既往地去推動中國體育事業的發展。李寧也非常熱心于公益事業。

　　【李寧運動品牌】創辦人

　　概述

　　1990年，李寧有限公司在廣東三水起步。創立之初即與中國奧委會攜手合作，透過體育用品事業推動中國體育發展，并不遺余力贊助各種賽事。1995年，李寧公司成為中國體育用品行業的領跑者。2005年，李寧公司繼續保持行業領先地位，銷售額創下歷史新高，向著國際一流品牌的目標沖刺

　　產品的專業化屬性，是在體育用品行業中競爭的基礎。李寧公司把產品的研發，看作一個不斷創造紀錄、刷新紀錄的賽程。早在1998年，公司就建立了本土公司第一家服裝與鞋的產品設計開發中心，率先成為自主開發的中國體育用品公司；2004年，李寧公司與香港中文大學人體運動科學系合作，對李寧公司生產的運動鞋的力學特性進行運動生物力學測試，建立專業運動員的腳型數據庫，對專業運動特征進行數據搜集和分析，從而進一步提高產品的專業性和舒適度。經過十五年的探索，李寧產品已由單一的運動服裝，發展至運動服裝、運動鞋、運動配件等多系列并駕齊驅。不久的將來，李寧牌將致力躋身世界一流品牌，為全世界的運動員和體育愛好者提供專業的體育產品。因為這樣的熱忱，李寧公司擁有了中國最大的體育用品分銷網絡。同時，李寧公司的國際網絡也在不斷拓展，目前已進入23個國家和地區。

　　每一個冠軍團隊的背后，必然有一套卓有成效的管理方法。李寧公司也是如此。在實踐與探索中，形成了一套適合自身的戰略規劃模式和管理體系，使公司組織運作順暢無阻，戰略執行果斷快速。目前，李寧公司正在全國范圍內建立以ERP為起點的信息系統，全面整合產品設計、供應鏈、渠道、零售等資源，發展電子商務，進一步提高運作效率和品牌形象。

　　“推動中國體育事業，讓運動改變我們的生活”，是李寧公司成立的初衷。李寧公司從不放棄任何努力以實現這一使命。從1990年支持北京亞運會中國體育代表團開始，李寧公司對體育事業已投入大量贊助，同時也創造了數以萬計的就業機會。

　　獨特的企業文化，是李寧公司每個部分緊密協作、奮力向前的接力棒，使所有的供應商、經銷商、服務商成為合作伙伴，讓所有的員工合力同心。李寧人相信：人有無限潛能。運動讓人更加自信，敢于表現，不斷發掘潛能、超越自我——有這樣的品牌觀，并始終不渝地付諸實踐：1990年，李寧公司成為第一家贊助亞運會中國體育代表團的中國體育用品企業；1992年，李寧公司為中國奧運代表團提供領獎裝備，成為第一個贊助奧運會的中國體育用品企業；1993年，李寧公司率先在全國建立特許專賣營銷體系；1998年，李寧公司率先在廣東佛山建成中國第一個運動服裝與鞋的設計開發中心；1999年，李寧公司與SAP公司合作，引進AFS服裝與鞋業解決方案，成為中國第一家實施ERP的體育用品企業；2004年，李寧公司在香港聯交主板成功上市，成為第一家在海外上市的中國體育用品企業；2005年，李寧公司成為NBA官方合作伙伴；2006年，李寧公司成為ATP中國官方市場合作伙伴。

　　發展歷程

　　1990年，李寧體育用品有限公司創立之初即與中國奧委會攜手合作，通過體育用品事業推動中國體育發展，并不遺余力贊助各項體育賽事。1995年，李寧公司成為中國體育用品行業的領跑者。2004年，李寧公司繼續保持行業領先地位，銷售額創下歷史新高，向著國際一流品牌的目標沖刺… 李寧LOGO創意

　　● 1990年-1992年---創立階段

　　● 1993年-1995年---高速發展階段

　　● 1996年-1998年---經營調整階段

　　● 1999年-2001年---二次發展階段

　　● 2002年-2003年---品牌重塑階段

　　● 2004年至今------專業化發展階段

　　1989年，李寧先生開始籌備李寧的設計方案，同年4月，正式注冊“李寧牌”商標。

　　1990年5月，李寧公司在廣東三水起步，從事“李寧牌”運動服裝的生產經營

　　1990年8月，“李寧牌”運動服被選為第十一屆亞運會圣火傳遞指定服裝、中國國家代表隊參加亞運會領獎服及中外記者的指定服裝，“李寧牌”伴隨亞運圣火傳遍全國。

　　1991年，李寧公司開始全面經營李寧牌運動服裝、運動鞋。

　　1992年，李寧牌裝備被選為第二十五屆巴塞羅那奧運會中國代表團指定領獎服裝、領獎鞋，結束了中國運動員在奧運會上使用外國體育用品的歷史。

　　1993年，李寧公司遷址北京。

　　1993年，李寧公司率先在全國建立特許專賣營銷體系。

　　1995年，李寧公司參加天津“中國體育用品博覽會”，訂貨量占總成交額的一半，成為中國體育用品行業的領跑者。

　　1996年，李寧公司贊助中國體育代表團參加二十六屆亞特蘭大奧運會。

　　1997年，李寧公司在佛山建成了李寧體操學校，這是第一家由企業投資建成的體操培訓機構。

　　1997年，李寧公司在全國建立起自營分銷網絡。

　　1998年初，北京李寧體育用品有限公司成立。

　　1998年3月，李寧公司率先在廣東佛山建成中國第一個運動服裝與鞋的設計開發中心。

　　1998年4月，李寧公司與美國杜邦公司(現英威達公司)合作，引入CoolmaxR面料。

　　1998年8月，中國遭遇百年不遇的洪水災害，李寧公司向江西、安徽、湖南、湖北、東北等地賑災600萬人民幣。

　　1999年，李寧公司與SAP公司合作，引進AFS服裝與鞋業解決方案，成為中國第一家實施ERP的體育用品企業。

　　2000年6月，李寧公司成功贊助法國體操協會成功，李寧牌產品成為“法國體操隊唯一比賽及領獎裝備”。

　　2000年，李寧公司贊助中國體育代表團參加第二十七屆悉尼奧運會，“龍服”、“蝶鞋”被各國記者評為了“最佳領獎裝備”。

　　2001年，李寧公司與意大利及法國著名設計師簽約，產品設計走上專業化和國際化的道路。

　　2001年7月，中國跳水隊身著“李寧”跳水服出征世界跳水錦標賽。

　　2001年10月，李寧公司首家海外品牌形象店于西班牙桑坦德開業。

　　2001年12月，李寧先生出任“中華骨髓庫”“愛心大使”。

　　2001年，李寧公司營業額達到約7.34億元人民幣。李寧品牌

　　2002年，李寧公司確立全新品牌定位：李寧，一切皆有可能。

　　2002年，李寧公司與杜邦公司(現英威達公司)建立合作，萊卡面料大量應用在李寧牌服裝中。

　　2002年9月，李寧公司為西班牙女籃參加第十四屆世界女籃錦標賽提供一體連身比賽服。

　　2002年底，李寧公司確立公司的使命、愿景、價值觀及業務發展戰略。

　　2002年，李寧公司營業額達到約9.58億元人民幣。

　　2003年8月，“李寧”第三代形象店在全國范圍內推出。

　　2003年11月，“李寧杯全國大學生五人制足球聯賽”在北京、天津、上海等13個省市正式啟動，同時嘉年華活動在全國啟動。

　　2003年11月，E-POS項目正式啟動，標志著李寧公司開始全面啟動渠道管理信息系統寧公司與中國國家U18男子籃球隊簽約，為中國男籃出征2008奧運會培養人才，李寧公司也開始進入籃球專業領域。

　　2003年12月，李寧公司與清華大學經濟管理學院和悉尼科技大學商學院合作，聯合開設了首個中外合作體育管理碩士項目，為2008北京奧運培養優秀的體育管理人才。

　　2003年12月，李寧公司向內蒙古、江西、陜西、云南、廣西、湖南等地震、洪水災區捐贈物資，價值一千萬人民幣。

　　2003年，李寧公司營業額達到約12.76億元人民幣。

　　2004年2月，第一款李寧牌專業足球鞋提供西班牙籃協簽約，與西班牙男子籃球隊、女子籃球隊簽約至2008年。

　　2004年6月28日，李寧有限公司在香港聯交主板成功上市(股票編號：2331)，這是第一家內地體育用品公司在香港上市。

　　2004年8月，李寧公司第四次贊助中國奧運代表團，“錦繡中華”領獎服和“極光”領獎鞋在雅典交相輝映。

　　2004年8月，李寧公司與美國Exeter 研發公司Ned Frederick 博士合作，共同致力于李寧運動鞋核心技術的研發。

　　2004年9月，第一款李寧牌專業籃球鞋Freejumper問世，標志著李寧進入專業籃球產品2004年9月李寧有限公司集團戰略項目完成。

　　2004年10月，與DRD設計事務所合作，進行李寧運動鞋的設計工作。

　　2004年10月，李寧公司大超與中國大學生籃球超級聯賽(簡稱大超聯賽)簽署長達4年的戰略合作協議，成為大超聯賽唯一指定運動裝備贊助商。

　　2004年11月，香港設計研發中心“李寧體育科技發展(香港)有限公司”成立，集中負責設計李寧牌服裝產品。

　　2005年1月，李寧公司與NBA簽約，成為NBA官方市場合作伙伴。

　　2005年4月，李寧公司與網易結成合作伙伴，共同打造全新的“李寧－網易體育頻道”。

　　2005年4月，李寧公司與世界最大的切割水晶制造商施華洛世奇公司達成戰略合作。

　　2005年7月，李寧公司加入中國國際集團已經邁向國際品牌戰略。

　　2006年1月，李寧公司與NBA克里夫蘭騎士隊著名后衛達蒙。瓊斯簽約，達蒙。瓊斯將穿著李寧戰靴征戰NBA。李寧品牌成為第一個出現在NBA賽場上的中國體育品牌。

　　2006年3月，李寧001限量珍藏版上市。這是中國體育品牌第一次發售限量版運動鞋。

　　2006年4月，李寧公司與國際男子職業網球選手聯合會ATP(Association Tennis Professional)在北京正式宣布建立中國官方市場合作伙伴關系。

　　2006年4月，李寧公司和中國大學生體育協會達成協議，共同打造全新的中國大學生足球聯賽。

　　2006年4月，李寧公司與越南足球協會(VFF)在河內簽約，李寧公司將在未來三年內為越南國家男、女足球隊以及越南國家U23男子足球隊提供裝備。

　　2006年4月，李寧公司與國際男子職業網球選手聯合會ATP(Association Tennis Professional)在北京正式宣布建立中國官方市場合作伙伴關系。

　　2006年6月，NBA克里夫蘭騎士隊球員達蒙·瓊斯受李寧公司邀請來華訪問。在為期7天的行程中，達蒙先后訪問了北京、杭州、上海三地，和中國消費者親密接觸。

　　2006年8月14日，李寧品牌聯手NBA五十大巨星之一奧尼爾先生，雙方合作共同推出“李寧”SHAQ系列專業籃球產品線，共同開拓中國籃球市場。

　　2006年9月5日，李寧公司推出鞋產品的專業科技平臺——“李寧弓”減震科技。“李寧弓”是國內第一個運動鞋的研發科技平臺，標志著李寧公司的運動鞋科技眼發能力躋身世界領先行列。

　　2006年9月12日，李寧品牌與蘇丹國家田徑隊正式簽約。蘇丹國家田徑隊將身著李寧公司為其專門設計的訓練服，比賽服及領獎服征戰2008北京奧運會。

　　2006年底，李寧公司榮獲“華王金標提名獎”

　　2007年1月5日，李寧與中央電視臺攜手打造體育頻道全新形象

　　2007年1月12日，李寧與阿根廷國家籃球隊簽約 品牌國際化策略再邁進一步

　　2007年1月29日，李寧與瑞典奧委會簽約成為奧運代表團指定體育裝備合作伙伴

　　2007年4月30日，李寧公司與北京體育大學攜手推動支持中國農村體育發展，與鄉村體育教師“一起運動”

　　2007年6月25日，李寧公司簽約成為西班牙奧委會”官方合作伙伴“攜手征戰北京奧運

　　2007年9月24日，中國體育品牌首次簽約網壇頂級球員 - 李寧公司攜手柳比西奇馳騁國際網壇

　　2007年11月15日，李寧收購著名乒乓球品牌“紅雙喜”57.5%股權

　　2008年3月17日，李寧公司被第一廣告傳媒授予“一級廣告合作商”

　　2008年7月31日，李寧有限公司發布公告，7月31日與意大利運動品牌Lotto Sport簽署協議，以不低于10億港元的價格，獲得該品牌在中國為期20年的獨家特許權。

　　2009年，李寧正式獲得中國國家羽毛球隊贊助權，壓倒了YONEX統治世界羽壇的歷史

　　廣告語

　　一切皆有可能(Anything is possible)

　　“一切皆有可能”這句口號，是李寧品牌在過去的15年不斷積累和完善的結晶。從最早的“中國新一代的希望”到“把精彩留給自己”到“我運動我存在”、“運動之美世界共享”、“出色，源自本色”到現在的“一切皆有可能”，李寧品牌逐步積淀出它品牌獨有的內涵。

　　“推動中國體育事業，讓運動改變我們的生活”，是李寧有限公司成立的初衷。李寧有限公司從不放棄任何努力以實現這一使命。從1990年支持北京亞運會中國體育代表團開始，李寧有限公司對體育事業已投入大量贊助，同時也創造了數以萬計的就業機會。

　　通過對消費者的調研，一個關于李寧牌的新的品牌個性漸漸浮現出來了。李寧要做成一個運動時尚的體育品牌，成為人們生活中不可缺少的一部分。李寧牌應該是親和的，有魅力的，時尚的。李寧牌應該給消費者兩個利益支持點：功能性的利益和體驗上的利益。而對于體育用品來說，其功能性與體驗性是天然相通的。這兩者可以用一句話來概括：“一切皆有可能”(Anything is possible)。

　　“一切皆有可能”的品牌概念就這樣被挖掘出來。

　　新的定位出來以后，整個公司立即開始以這個定位來統一公司對外的口徑。公關及品牌經理張慶說：“‘一切皆有可能’是一個品牌精神，如果這個品牌精神融入到消費者心目中，我們的品牌就是無法戰勝的。”

　　獨特的企業文化，是李寧有限公司每個部分緊密協作、奮力向前的接力棒，使所有的供應商、經銷商、服務商成為合作伙伴，讓所有的員工合力同心。李寧人相信：人有無限潛能。運動讓人更加自信，敢于表現，不斷發掘潛能、超越自我——我們有這樣的品牌觀，并始終不渝地付諸實踐

　　補充資料：

　　發展階段

　　1990年，李寧(Lining)成立于1990年，經過十八年的發展，已逐步成為了代表中國的、具有東方元素的國際領先的運動品牌公司。事實上李寧(Lining)現在已經發展成了一個多品牌的大家族。目前旗下擁有品牌包括：知名的李寧(Lining)品牌、超過160年歷史的法國頂級戶外品牌——艾高AIGLE、國際領先的乒羽品牌——紅雙喜以及倡導“快時尚”的大賣場品牌——ZDO新動。

　　1990年-1992年---創立階段

　　1993年-1995年---高速發展階段

　　1996年-1998年---經營調整階段

　　1999年-2001年---二次發展階段

　　2002年-2003年---品牌重塑階段

　　2004年至今------專業化發展階段

　　2008年，李寧(Lining)、淘寶網(taobao.com)和潭友網(tanyou.com.cn)三方合作聯手推出網上專賣店，全面進入電子商務發展階段；

　　2009年，李寧品牌全面國際化戰略開始，并且將產品的款號進行了新一輪的國際重塑，與NIKE、ADIDAS等國際大鱷采用類似的區分方式，加速李寧海外發展布局。

　　李寧的創業史

　　李寧35歲，他經營自己一手創業的李寧公司已經有8年的時間。那一年，李寧做出了幾個重要的決定，改變了這個公司未來的軌跡。

　　1998年，誕生在廣東三水的李寧公司，告別了有恩師情誼的李經緯，北上，成立北京李寧體育用品有限公司。李寧的目光已經不再局限在廣東甚至中國，這個世界冠軍的目標是全世界。

　　1998年，李寧在廣東佛山成立了中國第一家運動服裝和鞋的設計開發中心。對大多數當時還滿足于貼牌生產的中國制造商來說，這是難能可貴的決定 ——不是所有人都愿意做如此巨大的投入，更不是所有人都能承受回報期也許遙遙無期的煎熬。這是李寧向耐克、阿迪等跨國體育運動品牌學習修煉內功的開始，在此之前，更多的學習僅限于廣告和市場營銷。

　　這個中心最重要的意義在于，李寧已經決定將這個以自己名字命名的品牌，當作一個品牌來經營，而不僅僅是生產的產品。

　　1998年，李寧卸下李寧公司總經理的職務，將重任交給一起創業的陳義紅，自己選擇去北大讀書。這個決定在很長一段時間里，被認為是李寧在清除 企業家族化痕跡后對陳義紅的妥協。在做出這個決定之前，李寧勸退了所有在李寧公司工作的親戚，甚至是當年體操隊的戰友，同時要求陳義紅的親朋好友離開公 司。

　　現在看起來，李寧做這個決定時體現出來的魄力無人能及，一個家族企業向現代企業的轉變從那時開始出現端倪。

　　陳義紅是非常合適的創業者，在他帶領下李寧公司在成立的頭幾年內，以每年超過50%的速度增長，并在1996年實現了6.5億元人民幣的銷售額。但是1998年以后的幾年，卻是李寧公司發展歷程中的一段低潮，公司業績始終沒能超越10億元人民幣的關口。

　　李寧開始重新思考品牌和公司的未來。兩個基本的原則并沒有變——創造全球化的體育品牌，構建職業經理人管理的現代企業制度。要變的只能是人。

　　2001年，35歲的張志勇接替陳義紅出任李寧公司的總經理，這個從畢業就一直在李寧公司工作的財務總監，穩重，被認為“對系統和制度有執著的追求”。張在未來兩年多的時間里讓公司年銷售額突破了10億元——這曾經是讓李寧頭疼多年的銷售瓶頸。

　　李寧則為陳義紅安排好了妥善的退路——當時李寧公司正在和KAPPA談合作，這塊業務就全部交由陳義紅負責，成立北京動向公司，作為交換，陳不 再插手李寧品牌和公司的運營。一年以后，陳義紅買下了李寧持有的北京動向的股份；又過了一年，陳義紅買下了KAPPA在中國市場的品牌永久使用權； 2007年，陳義紅帶領中國動向在香港上市，這個結果可謂圓滿。

　　張志勇開始按照自己的思路改造公司，尤其是請來大量職業經理人，比如出身路透集團的CFO陳偉成，曾供職于可口可樂的CMO徐偉軍，公共事務總監張小巖此前在杜邦工作，而來自寶潔的伍賢勇負責鞋和服裝產品。

　　這也是李寧希望的方向。

　　如今，即使在宣傳上，李寧也逐漸淡出公司甚至是人們的視線，張志勇更多的被推入大眾的視眼。與此同時，職業經理人管理團隊的重任，是將李寧品牌 發展成一個年輕化、國際化和有性格的品牌，以帶動本土目標群體的消費。“在我們面前有很多賺快錢的誘惑，需要去努力克服”，一位高層管理人員說，李寧著眼于長期的投資回報，因此堅持只在體育用品行業發展，堅持不斷為“李寧”品牌注入更多內涵。

　　瑞士信貸的研究報告中說，在中國未來的體育用品市場中，本土品牌的機會不會少于國際品牌，但能否接近不同價位的市場和對不同的需求做出迅速的反應，是能否抓住未來中國體育用品市場飛速發展的重要指標。就目前而言，李寧顯然是最成功的一個。

　　從家族企業向現代企業的演變，從本土品牌向國際品牌的努力，李寧在兩方面都給了中國企業積極的示范意義。

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