陳元：開發(fā)性金融的先行者
陳元，1945年1月生，上海人，1970年畢業(yè)于清華大學(xué)，1981年畢業(yè)于中國社會(huì)科學(xué)院研究生院工業(yè)經(jīng)濟(jì)專業(yè)，獲碩士學(xué)位。
已故中共元老陳云的長子。陳云的子女有：陳偉力、陳元、陳偉華、陳偉蘭、陳方分。
1970年至1978年在七機(jī)部三院任技術(shù)員
1981年至1982年任國家計(jì)劃委員會(huì)綜合局工程師
1982.08——1988.03 中共北京市西城區(qū)區(qū)委書記，北京市委常委、商貿(mào)工作部部長，
1988.03——1998.03 中國人民銀行黨組副書記、副行長。
1998.03——2008.09國家開發(fā)銀行黨委書記、行長。
2008.09—— 國家開發(fā)銀行股份有限公司黨委書記、董事長。(蔣超良為國開行股份公司副董事長兼行長)
2008年12月兼任中國國際商會(huì)副會(huì)長。
中共十七屆中央候補(bǔ)委員
國內(nèi)兼任：中國人民銀行研究生部碩士研究生導(dǎo)師。
國外兼任：美國國際經(jīng)濟(jì)研究所理事，
國際清算銀行穩(wěn)定金融學(xué)院顧問委員會(huì)成員，
荷蘭國際集團(tuán)顧問委員會(huì)成員等。
長期從事金融工作，具有研究員職稱，對宏觀經(jīng)濟(jì)理論和國際金融有深刻的了解和研究。先后主持了中國社會(huì)主義運(yùn)行機(jī)制課題研究和首都發(fā)展戰(zhàn)略研究，并在《經(jīng)濟(jì)研究》和《求是》等雜志上發(fā)表了《我國經(jīng)濟(jì)的深層次問題和選擇(綱要)》、《加強(qiáng)宏觀調(diào)控是深化改革的需要》等重要文章。出版了《陳元集——運(yùn)行·調(diào)控·發(fā)展》、《香港金融體制與1997》、《美國銀行監(jiān)管》等論著。
陳元：開發(fā)性金融的先行者
政策性銀行的建立始于國有專業(yè)銀行的商業(yè)化改革。為了適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制改革的需要，并使四大國家專業(yè)銀行及早轉(zhuǎn)變成為真正的商業(yè)銀行，1994年，3家政策性銀行--國家開發(fā)銀行、中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行和中國進(jìn)出口銀行先后成立，接手工、農(nóng)、中、建四大銀行的政策性業(yè)務(wù)，政策性金融開始與商業(yè)性金融分離。1994年4月28日，新組建的國家開發(fā)銀行首次發(fā)行金融債券，發(fā)行規(guī)模為650億元，發(fā)行儀式在北京舉行。此舉為專業(yè)銀行變身商業(yè)化銀行奠定了良好基礎(chǔ)。而14年后的今天，國家開發(fā)銀行先后獲得國際雜志“亞洲最賺錢的銀行”、“亞洲最盈利的銀行”之一的榮譽(yù)。
作為一家總資產(chǎn)約3萬億元的銀行，自1994年成立起從最早支持不被商業(yè)銀行看好的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，到關(guān)注下崗再就業(yè)等民生領(lǐng)域，從率先邁出海外投資步伐，到全面商業(yè)化轉(zhuǎn)型，國家開發(fā)銀行的一舉一動(dòng)無不吸引著業(yè)界的目光。改革開放是決定當(dāng)代中國命運(yùn)的關(guān)鍵抉擇。國家開發(fā)銀行是在改革開放的歷史新時(shí)期，伴隨我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制改革應(yīng)運(yùn)而生的。14年來，國開行在投融資領(lǐng)域經(jīng)歷了不斷市場化的改革歷程，以市場化方式服務(wù)于國家的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的優(yōu)良經(jīng)營業(yè)績和健康發(fā)展，增強(qiáng)服務(wù)科學(xué)發(fā)展的能力。國開行的改革發(fā)展是中國改革開放政策在金融領(lǐng)域的具體體現(xiàn)，成為中國銀行(4.43,0.01,0.23%)業(yè)改革開放的重要組成部分。而其間，讓人們備受關(guān)注的一位銀行家，就是現(xiàn)任國開行行長陳元。
創(chuàng)新開拓轉(zhuǎn)虧為贏
1998年3月，在中國人民銀行副行長職位上工作了整整10年的陳元開始擔(dān)任國家開發(fā)銀行行長一職，當(dāng)時(shí)國開行的不良貸款是32.6%，堆積如山的不良貸款歷史包袱就是首要難題。在這種情況下，陳元沒有抱怨，沒有退縮，而是知難而上。
數(shù)年后，陳元回顧當(dāng)年接到調(diào)任通知時(shí)候的心情時(shí)說：“我當(dāng)時(shí)從精神來說準(zhǔn)備不足。那會(huì)兒賬本的情況就不太好，不太理想。我看到時(shí)非常著急。”以后的幾年中，國開行對外的聲音都很少，但從他上任那天起就已開始了改革之路。
自1998年以來，作為國家開發(fā)銀行的掌門人，陳元的名字與開發(fā)性金融結(jié)下了不解之緣，成為中國開發(fā)性金融的開拓者和先行者，被西方譽(yù)為“最有現(xiàn)代金融理念的銀行家”。
“不做對公眾不負(fù)責(zé)的'撥款機(jī)器，”是陳元掌舵國開行時(shí)立下的誓言。
陳元曾說：“國開行從大的原則上來說是不能做賠本買賣的，因?yàn)槲覀兡玫氖枪姷腻X，要對公眾負(fù)責(zé)。從這點(diǎn)來說，跟商業(yè)銀行、跟股市基本原理是一樣的，你用了公眾的錢，你就要負(fù)責(zé)。整體業(yè)績下降、虧損的話，我們就面臨整個(gè)市場信譽(yù)的下降，我們的籌資成本就會(huì)上升。現(xiàn)在絕大部分業(yè)績和運(yùn)行不是建立在純政府信用上，而是建立在市場業(yè)績上。”
“我到國開行的第一天就抱定決心要改變這個(gè)狀況。”陳元說“得讓所有人明白，這個(gè)規(guī)則是不對的，假如不管還款前景好壞，什么項(xiàng)目都貸款，那國開行就不是銀行，而是撥款機(jī)器，這樣必然會(huì)形成一大堆不良資產(chǎn)，成為'垃圾'銀行。”
不做“垃圾”銀行。在這個(gè)觀念下，國開行與30個(gè)省、市、自治區(qū)的各級地方政府簽訂了幾百份各類金融合作協(xié)議或開發(fā)性金融合作協(xié)議。多年來，國開行不良貸款率和不良資產(chǎn)率持續(xù)下降，主要經(jīng)營指標(biāo)已進(jìn)入國際先進(jìn)水平。
從1996年開始與國開行合作的加拿大蒙特利爾銀行金融集團(tuán)中國執(zhí)行董事、北京分行行長幸公杰此前在接受記者采訪時(shí)說，國開行雖是政策性銀行，但其操作非常商業(yè)化。“風(fēng)險(xiǎn)管理方面尤其讓我敬佩。”
陳元長期從事金融工作，對宏觀經(jīng)濟(jì)理論和國際金融有深刻的了解和研究。而他的開發(fā)性金融發(fā)展觀也在國內(nèi)外引起廣泛關(guān)注。在行長一職上，他帶領(lǐng)國開行以國家信用為基礎(chǔ)，以市場業(yè)績?yōu)橹е粓?jiān)持建設(shè)制度、建設(shè)市場的方法；把融資優(yōu)勢和政府組織協(xié)調(diào)優(yōu)勢結(jié)合起來，逐步走出了一條開發(fā)性金融的道路，有效解決了社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的諸多瓶頸制約因素。人們看到，國開行幾年來立足全局和長遠(yuǎn)，堅(jiān)持走開發(fā)性金融的發(fā)展道路，逐步形成了財(cái)政金融相互促進(jìn)、有效合作、互利共贏的局面。
國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)宏觀戰(zhàn)略部部長趙曉認(rèn)為，這些年看到國開行的所作所為，覺得陳元非常大刀闊斧。亞洲開發(fā)銀行駐中國代表處原首席代表布魯斯？莫利曾在2004年不無詼諧地說：“陳元看上去和10年前一樣，仍然保持著年輕人的心態(tài)，給我留下深刻印象，也讓我很嫉妒。”言下之意就是，陳元敢于破舊圖新。《當(dāng)代金融家》
“低調(diào)”打造國際化銀行
在陳元看來，開發(fā)性金融合作能夠貫徹落實(shí)宏觀調(diào)控政策，發(fā)揮對宏觀調(diào)控的調(diào)節(jié)作用，既確保國家和地方重點(diǎn)項(xiàng)目、關(guān)鍵項(xiàng)目和關(guān)系全局項(xiàng)目的資金鏈不斷，又堅(jiān)決抑制經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中不穩(wěn)定不健康因素，消除投資過熱。一位海外投行業(yè)界人士這樣評價(jià)陳元“：他做了一件了不起的工作，他將一個(gè)死氣沉沉的政策性銀行改造成了一個(gè)敏捷而有遠(yuǎn)見的金融機(jī)構(gòu)。”
來自國內(nèi)外的贊譽(yù)越來越多，國開行開始越來越受到關(guān)注，然而搜索關(guān)于陳元受訪的個(gè)人信息或人物專訪，幾乎沒有。陳元為人的低調(diào)可見一斑。很多熟悉陳元的人都說，這種個(gè)性與他的父親幾乎如出一轍。
陳元的父親陳云是卓越的領(lǐng)導(dǎo)人，是中國社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)的開創(chuàng)者和奠基人之一。他在長期領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的實(shí)踐中，提出了許多正確的財(cái)經(jīng)工作指導(dǎo)思想、工作方針和重大措施。而在黨內(nèi)，陳云及家人行事低調(diào)、不事浮華的作風(fēng)，一直受人稱道。
從陳元的家風(fēng)和他本人的作風(fēng)可以看出，他是一個(gè)典型的只做不說、多做少說、先做后說的人。陳元對自己的低調(diào)，對國開行改革與對開發(fā)性金融的“高調(diào)”，可以說形成了鮮明的對比。
陳元繼承了父親“不唯上、不唯書、只唯實(shí)”的座右銘。為了做到“實(shí)”，陳元經(jīng)常下基層進(jìn)行調(diào)研，每次調(diào)研筆記總是厚厚幾大本，他說只有這樣才能做到有理有據(jù)。
陳元?jiǎng)?wù)實(shí)低調(diào)的處事風(fēng)格，讓國開行前進(jìn)的步伐日益加快，在中國現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)加快融入全球化的大環(huán)境下，國開行立下目標(biāo)-要發(fā)展成為一個(gè)國際化的銀行和全球化的銀行。
在服務(wù)國家“走出去”戰(zhàn)略的實(shí)施中，國家開發(fā)銀行從服務(wù)國家發(fā)展和安全兩個(gè)戰(zhàn)略全局出發(fā)，通過市場化的方式，積極推動(dòng)國內(nèi)有條件的企業(yè)開拓國際市場，開展基礎(chǔ)設(shè)施和民生等領(lǐng)域的互利合作。國開行的國際化之路還來自于陳元對于國外一些銀行的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)。陳元說，我們看到很多國家的一些基礎(chǔ)很好、在國內(nèi)發(fā)展很快的銀行，在國際化的新形勢下錯(cuò)失了發(fā)展時(shí)機(jī)，但也看到一些銀行在國內(nèi)加快發(fā)展的同時(shí)，加快國際業(yè)務(wù)發(fā)展，現(xiàn)在他們的國際業(yè)務(wù)大大超過了國內(nèi)業(yè)務(wù)，成為主要的業(yè)務(wù)。
在跨進(jìn)國際舞臺的目標(biāo)下，國開行邁出了關(guān)鍵的第一步：2007年7月23日，國開行與英國最大的商業(yè)銀行之一巴克萊銀行簽署股份認(rèn)購協(xié)議和戰(zhàn)略合作備忘錄。根據(jù)協(xié)議，國開行投入30億美元參股巴克萊銀行，在巴克萊的持股比例約為3%，并向巴克萊銀行派出董事。陳元在與巴克萊銀行簽署協(xié)議時(shí)說，這是國開行的一個(gè)“歷史性時(shí)刻”。他曾表示，中國的金融機(jī)構(gòu)只有做強(qiáng)做大才能穩(wěn)健走向世界，目前國開行在海外開展業(yè)務(wù)就是希望成為一家國際化、全球化的銀行。
其實(shí)，陳元帶領(lǐng)國開行走向國際舞臺的準(zhǔn)備早就開始了。從1998年3月出任國開行行長開始，陳元就提出“要成為國際一流的開發(fā)性金融機(jī)構(gòu)”，并要求下屬列出全球10家表現(xiàn)最好的銀行，把他們的業(yè)績作為國開行的借鑒。
截至2008年6月底，國家開發(fā)銀行外匯貸款余額629億美元，不良貸款率連續(xù)23個(gè)季度為零。
帶領(lǐng)開行提前“轉(zhuǎn)軌”
隨著我國進(jìn)入全面建設(shè)小康社會(huì)新的發(fā)展階段，社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制逐步完善，國開行的外部環(huán)境與內(nèi)部機(jī)制都發(fā)生了變化，迫切需要從國家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和金融體制改革的全局出發(fā)，實(shí)現(xiàn)國開行的轉(zhuǎn)型和發(fā)展。從國開行自身來看，資產(chǎn)優(yōu)良、財(cái)務(wù)重組壓力小、人員少、包袱輕，改革成本低，具備了實(shí)施改革的內(nèi)部條件。2006年12月中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議要求深化政策性銀行改革，重點(diǎn)是推進(jìn)國家開發(fā)銀行改革。2007年1月中央召開第三次全國金融工作會(huì)議，提出首先推進(jìn)國家開發(fā)銀行改革，主要從事中長期業(yè)務(wù)。這既是對國開行多年堅(jiān)持市場化運(yùn)作的肯定，是國開行開拓創(chuàng)新14年厚積薄發(fā)的成果，也是中國銀行(4.43,0.01,0.23%)業(yè)改革開放30年邁出的重要一步。2008年，按照國務(wù)院的部署，國開行改革工作正在穩(wěn)步推進(jìn)中。
2007年12月31日，中投公司向國家開發(fā)銀行注資200億美元，國家開發(fā)銀行資本實(shí)力顯著增強(qiáng)。2008年3月，國務(wù)院批準(zhǔn)國家開發(fā)銀行改革實(shí)施總體方案，方案明確國家開發(fā)銀行將按照《公司法》和《商業(yè)銀行法》的要求，建立健全公司治理結(jié)構(gòu)，改制為一家以市場為導(dǎo)向的股份制商業(yè)銀行，主要通過發(fā)債籌集資金，開展中長期信貸與投資等金融業(yè)務(wù)，為國民經(jīng)濟(jì)中長期重大發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)。條件成熟時(shí)，可擇機(jī)上市，標(biāo)志著國家開發(fā)銀行商業(yè)化轉(zhuǎn)型正式啟動(dòng)。
目前，國開行已發(fā)展成為在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中主動(dòng)發(fā)揮作用、充滿活力的金融機(jī)構(gòu)，提前完成政策性金融的市場化轉(zhuǎn)軌，積累了進(jìn)一步用市場化方式支持經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的能量。
國開行主要經(jīng)營指標(biāo)躋身國際先進(jìn)水平。2007年底不良資產(chǎn)率由1997年底的42.64%降到0.54%，不良貸款率由42.65%降至0.59%，連續(xù)16個(gè)季度實(shí)現(xiàn)“雙降”，累計(jì)本息回收率99.62%，連續(xù)8年保持國際先進(jìn)水平。ROA由0.25%提高到1.17%，ROE由2.10%提高到19.69%。并實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步持續(xù)快速發(fā)展。資產(chǎn)余額由1997年底0.38萬億元，增長到
2007年底2.89萬億元，其中貸款余額為2.24萬億元，中長期貸款余額占貸款余額的比例達(dá)到90%。
多年來國開行創(chuàng)造價(jià)值、實(shí)現(xiàn)國有資本增值，用500億元注冊資本金，形成了2.8萬億元的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，使國有資本增值了5.6倍。財(cái)政部對中央金融企業(yè)實(shí)行國有資本保值增值率考核，國開行也是連續(xù)保持優(yōu)秀的唯一單位。人們可喜地看到，國開行先后獲得了國際雜志評為“亞洲最賺錢的銀行”、“亞洲最盈利的銀行”之一的榮譽(yù)。
新浪聲明：此消息系轉(zhuǎn)載自新浪合作媒體，新浪網(wǎng)登載此文出于傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點(diǎn)或證實(shí)其描述。文章內(nèi)容僅供參考，不構(gòu)成投資建議。投資者據(jù)此操作，風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)。