《中國經濟周刊》記者 孫冰/北京報道

　　8月4日下午，眾多媒體十分疑惑地來到“千橡集團戰略發布會”的現場，因為他們接到的邀請函上除了時間和地點，沒有透露任何信息。在一段簡短的開場白和一段煽情的視頻之后，陳一舟宣布，千橡旗下的校內網（xiaonei.com）將被人人網（renren.com）所替代，成為面向3.38億網民的溝通娛樂平臺，而不僅僅定位于校園。

　　從創立Chinaren網站到今天，陳一舟這位中國互聯網的骨灰級“玩家”，已經整整沉浮了十年。如今，不惑之年的他執掌著一家在中國為數不多的估值超過10億美元、但卻至今沒有上市的互聯網公司。

　　校內“畢業”、人人“上崗”，陳一舟在想什么？已經“死”過兩次的“人人”能否在陳一舟手中復活？“矩陣式發展”被放棄以后，千橡未來的戰略又是什么？8月5日，《中國經濟周刊》獨家專訪了千橡互動集團董事長兼CEO陳一舟。

　　讓人人網“老妖精”復活

　　校內網成立于2005年，經過4年的發展，已經成為目前中國影響力頗大的Web 2.0網站，注冊用戶超過7000萬。

　　“大學生基本都進到校內網了，但是發展到最近，它的域名已經有些阻礙它的進一步發展了。因為我們在市場調研中發現，白領、上班族對校內網所提供的體驗很有興趣，但他們很多人對于加入這個網站卻有一定的心理障礙，因為感覺這是一個只針對大學生的網站，而且還有一些大學生用戶會在畢業之后很不舍地離開校內網，重新加入其他的SNS網站（Social Network Site，社交網站）。”陳一舟告訴《中國經濟周刊》。

　　實際上，在開拓校外市場方面，校內網并非白紙一張。校內網于2007年底就開通了“白領平臺”，之后又打開了面向高中生的市場。目前，校內網的注冊用戶中，學生只占3500萬，實際上“校外”用戶已經占50%。

　　“我們這次不僅僅是一個名字的改變，而是一個戰略定位的變化。”陳一舟說，“更名從開始討論到最后確定經過了一年多的時間。校內這個品牌讓公司受益匪淺，所以非常舍不得，但是我們經過了大量的考量，還是決定換掉。”

　　至于“新登場”的人人網，很多人對它的域名Renren.com并不陌生。實際上，這已經是“人人”的3.0版本了，它也因為數次死去活來、但始終沒有很好的發展而被稱作中國互聯網的“老妖精”。

　　人人網成立于1999年，當年是陳一舟所創辦的Chinaren的勁敵。在經歷了借殼上市、瘋狂收購、拼命燒錢之后，2001年，人人在互聯網泡沫的破滅中，轟然倒下。2005年，陳一舟收購了這個昔日的對手，此時的Chinaren已被陳一舟“處理”給了高位接盤的搜狐。

　　陳一舟坦言當年收購人人網的時候，并沒有現在這樣的想法和計劃，“那時候就覺得名字好就買了，存著。”他半開玩笑地說。

　　2006年，陳一舟將人人網定位為“城市社區門戶網站”重新推出，并計劃投資1000萬美元。“我們做了幾個月的城市分類，但是沒做下去，就不做了。”陳一舟說，隨后人人網再次被關閉雪藏，直到成為校內網的繼任。

　　這次的更名也引發了不少擔心，原來定位非常明確，也有自己鮮明特點的校內，會不會定位一下子模糊了，失去個性？廣告銷售上會不會有問題？

　　“沒有公布之前，我們還是有一些擔心。但是過去24小時證明這個擔心是多余的。”陳一舟說，“大部分用戶反應很積極、很正面，有一小部分在發一些善意的牢騷、開一些善意的玩笑，有點像家長對小孩的責備，但是愛還在。”他說。

　　由于校內原有的盈利模式依靠廣告，定位的變化會否影響廣告銷售？“會有一段時間的溝通。但是廣告主還是希望‘變大’，如果集中但不夠大，也不好。”陳一舟表示在這方面他并不擔心，而且新的人人網會探索更多的盈利模式，比如電子商務、游戲、增值業務等等。

　　“Less is more”

　　記者上一次采訪陳一舟是在2006年，當時千橡剛剛募集了高達4800萬美元的風險投資，轟動了整個中國互聯網，也使得千橡引領的“Web2.0”成為了當時中國互聯網界最熱門、也最有“錢途”的概念。

　　但是，后來的事實證明，那一年也是千橡發展中最為艱難的一年。運營商SP政策的變化，引發了全行業的潰敗，千橡也遭受了沉痛打擊，甚至不得不收縮、裁員以度過難關。

　　“我在那年學到了我的第二個教訓。”陳一舟說，談到創業多年的感受，已四十不惑的他，只談到了他的兩個教訓。

　　天庭飽滿、眼神凌厲的陳一舟是個地道的湖北佬，他1969年出生于湖北武漢，1987年考入武漢大學物理系，但是大二就轉入了計算機系。

　　1990年，陳一舟全家移民美國。1993年，陳一舟考入美國麻省理工學院攻讀機械工程系并獲MIT碩士學位。畢業后，他進入美國阿爾泰克公司（Altec）工作，主管北亞地區事務。1997年，他又進入斯坦福大學攻讀MBA及電機工程雙碩士學位。

　　在創業氣氛濃郁的斯坦福，陳一舟遇到了后來的創業伙伴周云帆、楊寧。1999年三人共同創辦Chinaren.com，陳一舟出任公司董事長兼首席執行官。在很短的時間里，Chinaren就成為了當時人氣最旺的網上社區。

　　2000年，搜狐以價值3000萬美元的股票收購了Chinaren，陳一舟也成為了搜狐的資深副總裁，但是2001年3月，他就選擇了離開。

　　辭職后，陳一舟回到美國，在德州的達拉斯市開創一個做VOIP（Voice Over Internet Protocol，以網絡通話為主的增值服務）業務的新公司。但是很快，新的創業以失敗告終。“這使我學到了我人生的第一個教訓，就是一定不要做自己不懂的事情。”陳一舟說。

　　“1999年第一次創業的時候，是‘初生牛犢不怕虎’，雖然做的是一個自己不太懂的東西，但是當時對于互聯網，我們不懂、別人也不懂，再加上當時年輕，學得快，所以也取得一點小小的成就，因此我就認為做一個不懂的也能夠成。”他說。

　　2002年11月，陳一舟再次返回國內創立了千橡，開始他的第三次正式創業，套現搜狐的股票成為了當時的主要資金來源。而周云帆、楊寧在這一年創辦了空中網。

　　這一次，陳一舟在自己熟悉的互聯網領域如魚得水，很快千橡就發展成為了擁有眾多業務線、倍受風險投資垂青、擁有中國互聯網最熱門概念和最活躍的用戶的Web2.0先鋒。

　　“后來，我就犯了第二個錯誤——好大喜功，”陳一舟說，當時認為More is better（多就是好）。“但實際上，一個人或者一個公司，適合你做得東西是不會太多的，因為這個世界競爭很激烈。當時做了太多的事情，幾乎每次出手都失敗。視頻、分類統統失敗。那時候學到了我第二個教訓，Less is more（少就是多）。”

　　2006年，千橡旗下的品牌非常多，貓撲、Donews、DuDu、Pcast、Uume、5Q、Renren等等近十家子品牌，業務類型涉及當時幾乎所有熱門概念，以至于陳一舟的名片上要印上大串的網站Logo。

　　但是，如今陳一舟的名片上只有貓撲網、校內網（應該馬上會改成人人網）、開心網三個Logo了。陳一舟把它們比作是千橡花園里的三棵小樹苗。

　　對于2006年提出的“矩陣式的發展”，陳一舟坦承：“那個事實證明是錯的，我們公司的一大特點就是相對比較勇敢地承認自己的錯誤，而且我們只要認識到自己的錯誤，第一是改正錯誤，第二個馬上承認，從來不隱瞞錯誤。”

　　“我估計現在我是在學習第三個教訓的過程中，遲早的事情，我非常清楚。”陳一舟突然語氣變得很嚴肅，甚至有些沉重，這種內省的力量令人驚訝。

　　千橡下一站：網游？旅游?

　　現在，千橡已經從北京朝陽門的中國人壽大廈搬到了國展附近的靜安中心，據說租金便宜了很多。陳一舟的辦公室位于23層，門上并沒有“總裁室”或者“CEO辦公室”的字樣，而是貼著手寫的“紙老虎”和“活雷鋒”六個字。

　　其實，說這是陳一舟的辦公室并不準確，因為這間并不算太大的辦公室里面，一字排開了三張辦公桌，分別屬于千橡的CEO、COO和CFO。像這樣管理層在同一間屋子里面辦公，而且彼此連個隔板都沒有的情況，似乎在千橡這樣級別的公司里面絕無僅有，甚至一些幾十人的小公司恐怕也不會“艱苦”到這種地步。

　　“這是千橡很老的一個傳統，原來是因為辦公地點比較狹小，沒有人有單獨的辦公室。但現在這已經成為千橡的一種文化，因為幾個人坐在一起，溝通的成本非常低。”千橡互動集團COO（首席運行官）劉健告訴《中國經濟周刊》，“其他公司經常會出現高管之間不合，這邊搞一個派系、那邊搞一個派系，很大程度上就是因為溝通出了問題。”

　　記者對陳一舟的采訪似乎并沒有影響到劉健的工作，“我們都已經習慣于在被打擾的地方工作，也養成了不太互相影響的本事。”他說。

　　“紙老虎是他，活雷鋒是我。”陳一舟指著劉健說，劉健笑著認同。在千橡，很多員工喜歡在工位上貼上自己的綽號。陳一舟說，貼六個字是為了提醒管理層少犯這樣的錯誤。“想到就一定要做到，沒什么執行力的人我們叫紙老虎。很多企業管理層在大部分工作上都是紙老虎，執行力并不強。而活雷鋒就是比較好大喜功，看什么都覺得好，都要砸一筆錢。其實就是我說的兩個教訓。”他說。

　　現在，千橡CFO的位子正在空缺中，“再來一個人就叫冤大頭。”陳一舟開玩笑地說。

　　去年4月30日，千橡獲日本軟銀、Joho Capital和SBI的戰略投資4.3億美元，約占千橡互動35％的股份。這也成為中國互聯網有史以來最大一筆私募融資。而且照此計算，沒有上市的千橡估值超過12億美元，而已經上市的新浪、搜狐、網易等大型門戶的市值在20億美元左右。

　　這4.3億美元中有3.84億美元來自軟銀——互聯網大亨孫正義看好陳一舟，這在業界看來具有非凡的意義，就像他當年投資阿里巴巴、看好馬云一樣。

　　“我對賺錢沒細胞，千橡的賺錢能力也不太行。”在盈利方面，陳一舟一向很謙虛，“我們賺錢一直很辛苦，賣廣告很辛苦。”陳一舟自嘲。

　　千橡擁有穩定而又活躍度很高的用戶、巨大的流量，但是如何把這些變成真金白銀，現在，陳一舟似乎已經找到了好方法。“品牌廣告、網游和電子商務”被他看作是千橡的“三駕馬車”。

　　“網游會是我們接下來投入的一個重點。”陳一舟說。相對于大型網游，陳一舟似乎把重點放在了與社區結合度更高的網頁游戲上。2008年7月，千橡斥資1000萬元收購了國內最大休閑網頁游戲開發商豌豆互動。此前，千橡旗下貓撲網還曾推出一款《貓游記》網頁游戲，以道具收費和游戲內置廣告的商業模式成功賺到網頁游戲的第一桶金。

　　“千橡開始做游戲業務已經有三四年的時間，在中國做一家互聯網公司，如果沒有網游的話，是缺胳膊少腿的，比如網易、搜狐的市值都已經超過新浪了，就是因為游戲做得好。這還是第一代的公司，而我們做社區的，與網游的銜接度會更高一點，所以我們更需要做網游。”他說。

　　但是，陳一舟否認了外界傳聞千橡要從社區轉投網游的說法，“社區是根本，網游是商業模式，因為網游已經被證明是社區變現的一種方式，比如騰訊。”他說。

　　但是目前，千橡做得最大的游戲“天書奇談”都沒有進入業界前十。“社區平臺是我們最大的優勢，但困難是現在網游開發的門檻比以前要高了。”陳一舟說。

　　今年1月，在線旅游服務公司藝龍網（NASDAQ：LONG）發布公告，宣布千橡已經成為其第二大股東。在過去四個月里，千橡集團已經悄然購買藝龍網528.32萬股流通股，占后者總流通股本的23.7%。

　　“在線旅游是我們在web2.0龐大的資產上一個商業模式。我們的用戶都是用真實姓名注冊的，分享的照片很多是旅游的照片，用戶是旅游人群。所以，我們想如果我們可以與攜程或者藝龍這樣的旅游電子商務網站深度結合，我們的用戶過去不需要重新登錄，會帶來很大的業務量，但是這種深度結合往往需要資本層面上的結合作為基礎，兩邊都很放心才行，這也是為什么要去買他們的股票。”陳一舟解釋說。

　　“但是，現在合作的方式還是沒達到完美，現在我們的用戶過去還是要重新注冊，圍墻還沒有打通，雙方都要重新注冊，原來這也是雙方爭執最大的一塊。”陳一舟對目前這塊業務的發展并不太滿意，至于解決方式，他說：“第一不斷地說服；第二不斷地買他們的股票，這樣說話的分量就更重了。”

　　“不要低估Joe（陳一舟的英文名），他是兩次互聯網大潮中的‘Survivor（幸存者）’，即使被打到谷底，他還是能爬出來。”一位陳一舟的朋友說。

    新浪聲明：此消息系轉載自新浪合作媒體，新浪網登載此文出于傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點或證實其描述。文章內容僅供參考，不構成投資建議。投資者據此操作，風險自擔。