酷比"芯"定義音樂手機(jī)

　　隨著國產(chǎn)智能手機(jī)話語權(quán)的不斷強(qiáng)化，在專業(yè)化音樂手機(jī)領(lǐng)域國產(chǎn)品牌相對弱勢的局面也得到改觀。8月12日，手機(jī)新秀深圳酷比攜韓國女星樸佳媛在鳥巢發(fā)布了手機(jī)新品。酷比一舉發(fā)布的4款新品集強(qiáng)大的商務(wù)、娛樂功能于一身，立志引領(lǐng)手機(jī)行業(yè)進(jìn)入流光溢彩的“尚品時(shí)代”。

　　酷比通信董事長陳凱鋒表示，作為國產(chǎn)品牌，酷比定義的競爭對手不是民族企業(yè)，而是像諾基亞、索尼愛立信這樣的跨國巨頭。

　　在全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)和技術(shù)門檻不斷降低的雙重作用下，手機(jī)利潤被繼續(xù)攤薄。精準(zhǔn)定位，尋找細(xì)分市場，成為手機(jī)企業(yè)狹路相逢的法寶。由于智能手機(jī)和音樂手機(jī)的單機(jī)利潤相對較高，手機(jī)企業(yè)在這兩個(gè)細(xì)分市場高地?fù)尃幾兊每涨鞍谉峄�。我們欣喜地看到，在智能手機(jī)領(lǐng)域，外資品牌一統(tǒng)天下的局面正在被打破，國產(chǎn)品牌多普達(dá)，宇龍酷派開始聲譽(yù)鵲起。聯(lián)想移動隨著OPHONE NO.1上市的東風(fēng)漸進(jìn)，在智能手機(jī)領(lǐng)域的話語權(quán)亦是水漲船高。

　　與在智能手機(jī)領(lǐng)域話語權(quán)不斷得到強(qiáng)化不同，在音樂手機(jī)領(lǐng)域，國產(chǎn)品牌顯得相對弱勢，專業(yè)性品牌定位更是屈指可數(shù)，OPPO算是做得較為成功的專業(yè)音樂手機(jī)品牌，除此之外，難找“分店”。專業(yè)化市場的巨大空白，給手機(jī)企業(yè)無限想象空間。深圳酷比通信董事長陳凱峰就興奮地表示：白紙上好畫最好的圖畫，專業(yè)化音樂手機(jī)品牌的空缺正是立志打造國產(chǎn)音樂手機(jī)領(lǐng)導(dǎo)品牌的酷比的機(jī)會，酷比要“從芯”引領(lǐng)音樂手機(jī)新潮流。

　　這正是酷比最近選擇在鳥巢召開大型音樂手機(jī)新品發(fā)布的原因。去年這個(gè)時(shí)候，沸騰的鳥巢帶給了中國和世界太多的光榮、激情和夢想。在北京奧運(yùn)成功舉辦一周年之際，酷比選擇鳥巢發(fā)布音樂手機(jī)新品似乎蘊(yùn)含某種深義。陳凱峰說做企業(yè)離不開激情和夢想，他毫不掩飾自己的野心：要用“奧運(yùn)冠軍”精益求精的精神“從芯”打造酷比音樂手機(jī)，把每一款酷比產(chǎn)品做成奧運(yùn)冠軍品質(zhì)，把酷比做成音樂手機(jī)的龍頭品牌。陳凱峰說，作為國產(chǎn)品牌，酷比定義的競爭對手不是民族企業(yè)，而是像諾基亞、索尼愛立信這樣的跨國巨頭，雖然酷比目前在規(guī)模上沒法與這些洋巨頭角力，但在品質(zhì)和服務(wù)細(xì)節(jié)上，卻可以超越。堅(jiān)持走高品質(zhì)之路，不斷積累超越的量變，借以時(shí)日，酷比實(shí)現(xiàn)對外資品牌的規(guī)模和品牌的超越并非沒有可能。在酷比內(nèi)部，陳凱峰正在推行瘋狂的質(zhì)量計(jì)劃，要求市場返修率控制在千分之一以內(nèi)。坦率地說，這種要求，包括諾基亞在內(nèi)，目前沒有任何一家手機(jī)企業(yè)可以做到。

　　酷比在鳥巢新品發(fā)布會上一舉推出了四款音樂手機(jī)，即E91、V900、K6和K9。與音樂手機(jī)傳統(tǒng)概念特別注重手機(jī)外觀和音樂功能不一樣，酷比是“從芯”定義國產(chǎn)音樂手機(jī)，不僅繼承傳統(tǒng)音樂手機(jī)重視外觀和功能的特點(diǎn)，更注重打造產(chǎn)品的核心競爭力，即對手機(jī)芯片的精雕細(xì)琢。據(jù)業(yè)內(nèi)分析人士介紹，手機(jī)發(fā)生質(zhì)量問題的大部分根源都在手機(jī)芯片上。或許手機(jī)企業(yè)都愿意“從芯”上強(qiáng)化對產(chǎn)品質(zhì)量的控制，但由于芯片不是由自己研發(fā)，這種控制就“人在江湖，身不由己”了。但酷比不同，在推自主品牌之前，酷比是一家專門開發(fā)手機(jī)芯片的供應(yīng)商，在芯片研發(fā)上積累了獨(dú)到的技術(shù)和能力。與其他品牌把手機(jī)質(zhì)量的命運(yùn)交由他人掌控不同，酷比能夠在質(zhì)量和技術(shù)上扼住命運(yùn)的咽喉，從源頭上控制質(zhì)量事故的發(fā)生。這正是陳凱峰要求返修率不能超過千分之一的底氣所在。所以，酷比“從芯”定義國產(chǎn)音樂手機(jī)的意義在于從產(chǎn)品的核心層面，即質(zhì)量和技術(shù)上來重新定義和打造一個(gè)全新的國產(chǎn)音樂手機(jī)品牌。

　　在酷比新上市的音樂手機(jī)中，一些獨(dú)創(chuàng)技術(shù)達(dá)到了世界領(lǐng)先水平，如KTS(Koobee Timbre System)音效系統(tǒng)，給發(fā)燒友提供四重保障：一是內(nèi)置的WOLFSON專業(yè)音樂解碼芯片，使音質(zhì)出色，現(xiàn)場感強(qiáng)；二是與YAMAHA的合作，具備超強(qiáng)防破音數(shù)字音頻功放，大大降低了脈沖信號的失真率別；三是PMT(Pure Music Technology)純音技術(shù)與PAD(Pure Audio Design)潔音技術(shù)不僅防破音，更讓音質(zhì)完美純凈，接近天籟之聲；四是KBS(Koobee Broadcasting system)點(diǎn)歌臺，幫用戶將音樂點(diǎn)播管理得井井有條。專業(yè)化的技術(shù)積淀，讓酷比從誕生那一刻，就具備了強(qiáng)健體魄，以及大有可為的發(fā)展前景。

　　當(dāng)然，夜正長，路也正長。無論是對國產(chǎn)音樂手機(jī)來說，還是對新生音樂手機(jī)品牌的酷比來說，前面都還有一段很長的路要走。雖然全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)已經(jīng)呈現(xiàn)復(fù)蘇跡象，但在諾基亞、索尼愛立信等外資巨頭面前，國產(chǎn)音樂手機(jī)仍然難胳膊扭過大腿，但像酷比這樣，把質(zhì)量作為超越武器，先做專，再做強(qiáng)，最后才能做大，實(shí)現(xiàn)規(guī)模和品牌的超越，這正是國產(chǎn)音樂手機(jī)發(fā)展的必由之路。

　　當(dāng)然，酷比音樂手機(jī)上市，對用戶來說，還有一重福音：陳凱峰是業(yè)內(nèi)著名論斷“像賣白菜一樣賣手機(jī)”的始作蛹者。這是數(shù)年前陳凱峰掌舵奧克斯手機(jī)時(shí)提出來的。當(dāng)時(shí)或許是業(yè)內(nèi)笑話，但現(xiàn)在看來，這個(gè)判斷已經(jīng)被印證。或許，酷比的橫空出世，將成為音樂手機(jī)價(jià)格的分水嶺。不過，消費(fèi)者不用擔(dān)心，陳凱峰明確表示，中國人做企業(yè)最擅長成本控制，音樂手機(jī)還有較大利潤下調(diào)空間，酷比不會以犧牲質(zhì)量作為價(jià)格下調(diào)的代價(jià)，相反，酷比對質(zhì)量要求只有越來越嚴(yán)，越來越高，產(chǎn)品質(zhì)量也只是越來越好。

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