■本報(bào)記者 張群

　　早在多年前威盛打算進(jìn)入處理器領(lǐng)域的時(shí)候，英特爾的總裁安迪·格魯夫就曾認(rèn)為：未來對英特爾能夠構(gòu)成最大威脅的將不是AMD，而是威盛。多年的潛心深耕，威盛在處理器市場正一步一步前行，走得沉著而穩(wěn)健。

　　2009年，威盛在OEM市場上已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了幾個(gè)關(guān)鍵的突破：威盛和全球排名前四位的PC廠商中的三家（三星、HP、Dell）達(dá)成合作；Nano計(jì)算平臺不僅順利進(jìn)入傳統(tǒng)筆記本領(lǐng)域，更深入至服務(wù)器領(lǐng)域。

　　在與OEM廠商合作全面開展的同時(shí)，威盛在白牌計(jì)算市場也是風(fēng)風(fēng)火火。日前，GMB剛剛將“業(yè)內(nèi)要求最為嚴(yán)格”的IT服務(wù)商藍(lán)色快車攬至麾下，這意味著GMB真正解決了白牌產(chǎn)品售后薄弱的難題。而就在6月25日在深圳舉辦的GMB夏季論壇上，GMB又宣布與包括暴風(fēng)影音在內(nèi)的多家軟件廠商展開合作。

　　在品牌市場和白牌市場上共同進(jìn)步，威盛讓業(yè)界看到了品牌和白牌共存并共同興旺的景象。而且在威盛布局下，兩者在發(fā)展中相得益彰，讓威盛的硬件平臺在終端產(chǎn)品中大放異彩。

　　據(jù)業(yè)界分析人士認(rèn)為，威盛的“兩條腿走路”策略之所以能成功，首先是因?yàn)橥�盛對GMB的準(zhǔn)確定位。對于GMB，威盛更多的是將其定位于“打通產(chǎn)業(yè)鏈，促進(jìn)移動計(jì)算普及”的角色，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上以應(yīng)用為導(dǎo)向和品牌廠商造成區(qū)隔，在產(chǎn)品價(jià)值訴求上主打“性價(jià)比”來獲取更廣泛受眾的認(rèn)可，在渠道構(gòu)建上充分利用合作伙伴的廣泛性和草根性實(shí)現(xiàn)對于更廣泛區(qū)域的覆蓋。如此的定位既充分發(fā)揮了GMB本身的特色優(yōu)勢，同時(shí)也有效避免了和品牌廠商的正面沖突。

　　其次，和威盛合作，品牌廠商則看重的是威盛獨(dú)特的產(chǎn)品和技術(shù)所能夠帶來的市場價(jià)值，功耗低、性能高的絕佳平衡特性，使得威盛的芯片平臺頗受好評，新一代Nano處理器更是以這方面的優(yōu)勢在輕薄筆記本、商用PC、企業(yè)服務(wù)器等領(lǐng)域頻頻取得了全球頂級PC廠商的青睞，半年時(shí)間內(nèi)，訂單應(yīng)接不暇。

　　而在業(yè)界資深人士看來，通過這兩條腿走路，威盛其實(shí)已經(jīng)構(gòu)建了一個(gè)點(diǎn)面有機(jī)結(jié)合的整體布局：通過和品牌廠商的合作，在市場上實(shí)現(xiàn)點(diǎn)的爆破；通過GMB，牢牢把握住白牌這一充滿潛力的市場。基于這樣一個(gè)精巧的市場布局，威盛已經(jīng)為未來準(zhǔn)備了足夠的市場突破通道。

　　走自己的路。多年深耕，威盛用雙腿走出的道路堅(jiān)實(shí)而穩(wěn)固。盡管未來威盛還有很長的路要走，但是從清晰而扎實(shí)的市場布局，我們依稀可以看到威盛令人期盼的未來。

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