從蒸汽機到太陽能，將近三百年里人類社會緩慢但持續(xù)的綠色努力如何漸成聲勢

　　1712英國人托馬斯·紐可曼發(fā)明了“大氣引擎”，這是世界上首款摒棄煤提供能量的機器。將近60年后，瓦特才在這個基礎(chǔ)上改進成蒸汽機，并由此開啟了第一次工業(yè)革命

　　1823

　　一個瑞典人首次分離出了硅

　　1833

　　在美國已出現(xiàn)了利用太陽能、潮汐能以及風能創(chuàng)造一個烏托邦世界的暢想

　　1860

　　法國科學家Augustin Mouchot向拿破侖三世展示了其發(fā)明的太陽能引擎

　　1884

　　首款太陽能硒電池問世，其可提高1%的效率

　　1946

　　英國經(jīng)濟學家約翰·希可斯在其著作中首次提出綠色GDP概念

　　1942

　　德國發(fā)明了一種合成燃料，可將煤轉(zhuǎn)換成液體。利用這種技術(shù)，其壟斷了將近一半的柴油市場

　　1930

　　世界上首個海洋能轉(zhuǎn)換站在古巴成立，其產(chǎn)能為22千瓦。該廠后毀于暴風雨中

　　1916

　　亨利·福特開始尋求汽油替代物，其首先嘗試的是生物燃料

　　1903

　　首款利用廢物發(fā)電的工廠在紐約成立。同年，一位西班牙上校提出了建造太陽能塔的計劃

　　1897

　　電動出租車已開始出現(xiàn)在紐約曼哈頓街頭。到20世紀初，已有幾百家電動車公司

　　1892

　　人們從當?shù)販厝�中發(fā)現(xiàn)了地熱能，這一系統(tǒng)當年就被應(yīng)用于家庭和企業(yè)中

　　1954

　　貝爾實驗室設(shè)計出了首個實用性的太陽能電池，其用硅代替了硒。次年，通用汽車展示了首款由12節(jié)太陽能硒電池驅(qū)動的玩具汽車

　　1964

　　美國航空航天局太空軌道觀測臺運用了1千瓦的太陽能電池節(jié)

　　1972

　　6月5日，瑞典召開了第一屆環(huán)境會議。這是人類歷史上第一次在全世界范圍內(nèi)召開此類會議。巧合的是，兩個月之后的慕尼黑奧運會，也以環(huán)保建筑和電動汽車等，被稱為首個“綠色奧運”

　　1973

　　袁隆平成為世界上第一個培育出強優(yōu)勢雜交水稻的人，西方科學家稱其引發(fā)了一場“綠色革命”

　　1974

　　通用汽車引入了可大幅度減少汽車排放的催化轉(zhuǎn)換器，并配備在次年的所有車型上。如今這種裝置幾乎成了所有汽車的標準配置2000年以后

　　“綠色”日益成為全球熱點：中國針對2004年發(fā)表首份綠色GDP報告；清潔能源和技術(shù)開始在美國硅谷勃興；各國更是在經(jīng)濟危機時推出了各種“綠色促進方案”。各種以“綠”為名的新公司、新產(chǎn)品、新技術(shù)層出不窮……

　　1992

　　綠色和平組織開發(fā)了一種天然且高能效的含氟制冷劑替代品，從而引起全球制冷行業(yè)根本性的變革

　　1990

　　中國正式開始發(fā)展綠色食品。同年，剛剛統(tǒng)一的德國也開始對綠色能源實行扶持政策

　　1988

　　美國航空航天局確認了氯氟烴對臭氧層的破壞作用

　　1978

　　德國開始在產(chǎn)品上采用藍色天使綠色標志，是世界上最早使用綠色標志的國家

　　2009年值得期待的十本

　　綠色書籍

　　1 由哈佛商業(yè)出版社出版的這部書，最大看點是其請來了雅虎的氣候變化和能源戰(zhàn)略主管克莉斯汀娜·佩奇(Christina Page)、3M公司的環(huán)境、健康與安全副總裁施珍妮(Jean Sweeney)、戴爾的可持續(xù)業(yè)務(wù)總監(jiān)托德·阿伯加斯特(Tod Arbogast)等企業(yè)高管來親身講述他們工作中所面臨的最大挑戰(zhàn)，并分享解決此的一些有趣而令人驚訝的經(jīng)驗。

　　2 如今企業(yè)的電子系統(tǒng)所耗費的巨額能量，以及由于不當操作而向空氣中釋放大量有毒氣體，不僅是對環(huán)境的破壞，也是對成本的浪費。因此，兩位在IT產(chǎn)業(yè)擁有25年以上經(jīng)驗的作者所合著的這本書，不失為給各個組織的電量節(jié)省提供了一份詳細而簡單易行的指南。

　　3 無須贅述，能源短缺和氣候變化已成為21世紀人類的一個最大挑戰(zhàn)，雖然不乏眾多說明此問題的著作，但關(guān)于對此應(yīng)做出哪些必要改變的論述則相對較少。該書以全彩頁的內(nèi)容，針對能源和氣候危機，提出了一系列契機：加快新能源革命、更新社區(qū)經(jīng)濟、居住系統(tǒng)以及加速國際間合作？?

　　4 該書從人類的自我認知這一獨特角度探討環(huán)境挑戰(zhàn)這個“古老”話題，而這種自省也讓其中不乏尖銳的觀點。它強調(diào)，只有重塑政治與社會機構(gòu)，才能幫助我們在保持可持續(xù)行為的同時加強自我認知，進而才有機會迎接環(huán)境的挑戰(zhàn)。

　　5 綠色不僅能拯救環(huán)境，也能拯救經(jīng)濟。因此，在蕭條時期，綠色促進計劃是許多企業(yè)甚至國家的重要政策。作者安德魯·溫斯頓(Andrew Winston)為很多世界500強公司提供過關(guān)于如何從環(huán)保思維中獲益的咨詢。而該書是這一全球最活躍的綠色經(jīng)濟擁躉，繼《從綠色到金色》(Green to Gold)的又一力作。

　　6 綠色企業(yè)家格倫·克羅斯坦(Glenn Croston)博士的這一著作，循序漸進地教授創(chuàng)業(yè)者如何形成環(huán)保思維，并掘金于綠色產(chǎn)業(yè)這一有著3000億美元價值并不斷增長的市場。本書極具實用性，囊括怎樣獲得綠色優(yōu)惠、貸款、利用稅收政策等等一系列實戰(zhàn)技巧。

　　7 為環(huán)境貢獻力量與推動企業(yè)發(fā)展從來都不矛盾，關(guān)鍵看你怎樣做。該書將向企業(yè)管理者展示出，可持續(xù)性實際上可以注入到企業(yè)為求利潤而實行的所有措施中。而作者格里高里·尤魯(Gregory Unruh)的五條生物圈法則也貫穿始末：其核心是以兼顧可持續(xù)性與利潤的循環(huán)價值鏈條代替?zhèn)鹘y(tǒng)的線形價值鏈。

　　8 三年，一個不算長也不算短的時間。雖然深度的經(jīng)濟危機和氣候變化及其它社會問題帶來的威脅很可能讓人們對不遠的未來持悲觀態(tài)度，但巨大危險往往也伴隨著巨大的機會，這也正是該書的總體基調(diào)。其收集了眾多意見領(lǐng)袖、科學家和企業(yè)家對創(chuàng)建一個可持續(xù)未來的積極觀點，而他們的共識是，這需要將綠色產(chǎn)業(yè)、新的政治體系和更高的意識結(jié)合在一起。

　　9  氣候變化已不可逆轉(zhuǎn)，所以我們只有自己改變，這些改變不僅是由那些政府、領(lǐng)先企業(yè)的管理者應(yīng)起的表率，也是每一個人應(yīng)該付出的。從歐洲多風的西部島嶼，到掌握著前沿環(huán)保技術(shù)的英國，該書不僅吸取了現(xiàn)代科技，還廣泛借鑒傳統(tǒng)智慧，以個案的形式為應(yīng)對環(huán)境挑戰(zhàn)提供了一系列房屋設(shè)計、建造的創(chuàng)新方法。

　　10 本書顯示了地區(qū)的可支配資金如何幫助社區(qū)發(fā)揮財政力量，并建造一個可持續(xù)的、低碳排放量的未來。在金融危機的大背景下，本書卻以歐洲各國的不同案例，巧妙地說明了地方銀行和信貸系統(tǒng)在營建綠色社區(qū)中所具有的不可替代性作用，可謂獨樹一幟。

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