本報記者 楊 顥龍 麗

　　上海、北京報道

　　一拍即合！這是中糧董事長寧高寧與蒙牛董事長牛根生，在7月7日下午共同用以形容此次交易的一個詞。

　　牛根生對“一拍即合”的深入解釋是：“因為雙方的文化、理念基本一致。寧總是中國企業家俱樂部榮譽主席，我是輪值主席，去年交流比較頻繁，所以一拍即合。”

　　在這次蒙牛引資的過程中，“中國企業家俱樂部”這個名字的曝光率，達到史無前例的高度。這個由31位中國最具影響力的商業領袖、經濟學家和外交家發起成立的組織，是目前中國最具影響力的商業領袖俱樂部。其20名理事，均是各自行業的領軍人物、企業界精英中的精英。

　　有意思的是，這個俱樂部前一次受到高度關注，也與蒙牛有關。

　　2008年10月，在蒙牛暫時解決“被外資并購”的危機后，牛根生含淚感激的便有俱樂部的理事；8個月過去，當同為俱樂部理事的寧高寧與牛根生，在蒙牛的LOGO下把雙手握在一起時，圍繞周圍的仍是俱樂部這個“圈子”的磁場。

　　圈子的力量

　　牛根生應該慶幸，自己能夠在2006年的冬天，成為這個俱樂部的一員。

　　成立之初，俱樂部的11位榮譽理事就包括了中國最頂級的經濟家吳敬璉、張維迎、周其仁，外交家吳建民和中國全球化的代表人物龍永圖，以及深孚眾望的商業領袖——聯想集團董事局主席柳傳志、海爾集團CEO張瑞敏、中糧集團董事長寧高寧、招商銀行董事長馬蔚華和萬科企業董事長王石等。

　　而俱樂部20位理事，則包括TCL集團董事長李東生、阿里巴巴董事局主席馬云、蒙牛乳業董事長牛根生、吉利(汽車)集團董事長李書福、復星集團董事長郭廣昌、分眾傳媒董事局主席江南春、用友軟件董事長王文京等。

　　俱樂部成立后，理事們便開始以集體的面目出席由俱樂部發起的一些論壇、商業活動，以及俱樂部定期組織的理事互訪——即到每個理事所在的企業進行訪問交流，加深了解。

　　牛根生寫于2008年10月19日致中國企業家俱樂部理事的信(即著名的“萬言書”)也提到，在過去兩年里，俱樂部的各位企業家先后率領幾十個團隊來過蒙牛。就在三鹿事件2008年9月爆發前一個月，俱樂部的理事、榮譽理事還曾齊聚蒙牛。而事件爆發前4天，榮譽理事柳傳志，還帶領聯想控股管理團隊109人參觀指導蒙牛。

　　牛根生提到的2008年8月初的理事集體到訪，雖然僅有三天時間，但除了參觀企業，理事們還騎馬溜歌，煮酒論英雄。也正是在多次這樣的互訪中，企業家們結下了深厚的情誼。

　　在“三聚氰胺事件”中，這份情誼已經讓牛根生嘗到了甜頭。在那封“萬言書”中，牛根生的致信對象正是這些理事們。

　　牛根生直言不諱地提到，得知蒙牛當時所處的窘境，為了防止境外機構惡意收購，柳傳志“連夜召開聯想控股董事會，48小時之內就將2億元打到了老牛基金會的賬戶上”，而“新東方俞敏洪董事長聞訊后，二話沒說，火速送來5000萬元。分眾傳媒的江南春董事長也為老牛基金會準備了5000萬元救急”……

　　“90%以上的理事、同學從不同的角度，人力、物力、財力等方面，給予了支持。”牛根生寫道。

　　事后，此事件讓很多人感嘆牛根生的幸運，同時也感嘆“中國企業家俱樂部”這個圈子的互助力量。

　　“圈子”對牛根生的影響還不止這些。牛根生還曾坦言，自己2006年2月辭去主持日常經營事務總裁一職，便是受到俱樂部柳傳志和王石的影響和指點。不久，他連法人代表資格也交給了總裁。

　　圈內人的生意

　　俱樂部成員之間的“信任”，也帶來了直接的商業機會。

　　有一個故事，便發生在理事華誼兄弟總裁王中軍和華旗資訊總裁馮軍之間。

　　據說，2007年時，在中國企業家俱樂部一次活動上，了解到愛國者贊助《大國崛起》的效果后，王中軍對馮軍說，“我們也合作一把，如何？”簡單的一句話之后，便有了此后愛國者贊助《集結號》，并最終取得了雙贏的結果。

　　寧高寧與牛根生的合作，也有異曲同工之妙。

　　用寧高寧的話說，“我和牛總見面的時候已經有了框架了，再見面有了細節，再見面就簽字了。”

　　寧高寧直言，中糧入股蒙牛，一個原因還有“把老外趕跑”。這樣的邏輯，與2008年10月眾理事們集體“救火”一脈相承。也許，蒙牛此次引入的投資方，即使不是中糧，也可能是俱樂部里另一家企業。

　　盡管，中糧將在蒙牛未來董事會的11個名額中，占據3席位置，但這3個名額均為非執行董事。按照寧高寧目前希望的與蒙牛管理層的合作方式，中糧將通過董事會對蒙牛發展的大方向、大政策產生影響，并推動蒙牛和中糧在業務上的合作。

　　“目前，中糧沒有意圖把(蒙牛)某個區域的經理換了，中糧也沒有這么多人。”寧高寧在接受本報記者采訪時說。

　　入股蒙牛，被寧高寧看作是中糧進入乳業的契機。即使在不介入蒙牛日常運營的情況下，他仍表示，中糧沒有更多的乳業戰略，未來的乳業戰略將緊緊依靠蒙牛的發展。而在未來的行業整合中，蒙牛如果有動作，中糧會給予支持。

　　不僅如此，寧高寧還透露，雙方將在股權比例基本穩定的情況下合作，中糧在目前可看的未來沒有繼續增持蒙牛的計劃。

　　這意味著，雖然讓出了大股東席位，但牛根生及其高管團隊仍將繼續掌舵蒙牛。

　　方風雷的交游

　　對于厚樸的進入，“圈子”與人，也是不容忽視的力量。

　　“圈子”的力量：牛根生、寧高寧、方風雷，以及其他

　　厚樸基金是由高盛集團的中國合伙人方風雷創立的一家私募股權公司，管理著25億美元的資產，高盛和新加坡淡馬錫控股為該基金提供支持。

　　一篇文章曾對方風雷有如此的形容：“以方風雷交游之廣闊，涉足政商兩界之深，對金融資源調動能量之大，說他是新時代的胡雪巖也不為過。”

　　雖然，方風雷并非中國企業家俱樂部成員，但其與俱樂部的成員企業——中糧、聯想甚至是蒙牛等，已有多次合作經歷。

　　早在方風雷還在中金、尚未進入高盛之時，方風雷便一手幫助當時中糧董事長周明臣，完成了中糧集團的改制與重組，并幫助其成為首家獲準將內地資產轉往香港上市的紅籌公司。此間，周明臣還曾邀請方風雷，前往中糧給管理層講課。

　　在中國企業家俱樂部中，與大佬級人物柳傳志，方風雷也交情頗深。

　　2004年，高華證券成立，正是柳傳志的聯想控股與方風雷掌舵的高盛中國合作的結晶。高盛先向方風雷等6個自然人提供商業貸款，然后6人聯合聯想共同發起設立高華證券。當年12月，高盛與高華證券成立高盛高華證券。

　　另一層被公開的關系是，同為中國企業家俱樂部理事的建業地產(00832.HK)董事長胡葆森與方風雷也有20多年的交情。2008年6月建業地產在港上市，便邀請了方風雷擔任獨立董事。而牛根生，當時也以個人名義購買了建業地產的股票。

　　不過，方風雷為人低調，媒體上甚少對他個人的采訪。而在此前的“中糧入股蒙牛”溝通會上，方風雷連同厚樸基金均未出席。

　　厚樸的回報

　　不過，生意畢竟是生意。

　　除了“圈子”的影響，從厚樸的投資邏輯上，還是可以看出此次入股蒙牛的一些門道。

　　自成立以來，作為本土私募的厚樸，被多次與全球股權投資鼻祖KKR相比較。有說法稱，厚樸的掘金邏輯非常簡單，就是和KKR一樣“做大生意”：KKR的目標一般鎖定在50億-100億美元之間的收購業務。

　　事實上，人們發現，厚樸的確是不鳴則已，一鳴驚人。

　　在沉寂兩年之后，2009年1月中旬，厚樸接盤英國皇家蘇格蘭銀行配售中國銀行H股中30%份額，相當于32.4億股，涉及資金約55.4億元。5月 美銀拋售建行135億股，以厚樸為首的投資團再度出手，以每股4.2元大折讓價，購入總值567億元全數股份。其中，厚樸基金接下其中約一半股份，耗資284億元。

　　而如今的蒙牛，也儼然是中國乳業的“巨無霸”。獲得蒙牛20%的股份，中糧與厚樸的總代價達61億港幣，其中，厚樸將付出18億多的港幣。

　　有意思的是，厚樸此舉貌在追隨“榜樣”KKR。不到1個月前，KKR剛剛宣布，已最終完成對現代牧業的多輪股權投資，投資總額為1.5億美元。牛根生和老牛基金，則是現代牧業的主要發起人。

　　巨大的投入，同樣給厚樸帶來了巨大的收益。

　　此前，在中行和建行這兩筆交易上，厚樸基金已賺得了90億。而蒙牛，理應同樣不會讓方風雷失望。

　　在中糧、厚樸入股蒙牛的消息宣布后，第二天，蒙牛股價最高已達21.45港元，相比厚樸入股蒙牛17.6港元/股的價格，收益率達到21.87%。以其18億港元的出資額計算，厚樸的最大賬面收益已達3.94億港元。

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