康民

　　投資者報(記者)馬明哲，從這個名字的字面上看，應(yīng)該是期許“明哲保身”的意思；但有目共睹的是，作為平安董事長的馬明哲，他的行事作風(fēng)非但毫無明哲保身，反而處處彰顯著“奮不顧身”。

　　馬明哲實在是屬于那種骨子里特立獨(dú)行、走自己的路任由別人評說的人物。

　　馬明哲和他的高管團(tuán)隊，在中國的保險市場上自成一派，而且已經(jīng)完全形成了一股“勢力”。他們和中國傳統(tǒng)的保險大佬們——中國人壽、中國人保、中國太保等的掌門人不屬于同一類型的做人原則和做事風(fēng)格。

　　有一個比較有趣的比方，如果借用金庸小說《笑傲江湖》，可以先將中國人壽比作少林派，中國人保比作武當(dāng)派，中國平安則頗有些像小說里的日月神教，馬明哲與日月神教教主任我行頗有些神似——與“名門正派”不走同一條路，獨(dú)辟蹊徑，任我獨(dú)創(chuàng)，終于分庭抗禮，自成一家，同時又與海外有著千絲萬縷的淵源和聯(lián)系，時時借用海外“密宗”功夫克敵制勝。

　　早年在金融分業(yè)的時候，馬明哲咬緊牙關(guān)堅持混業(yè)，為了達(dá)到目的為平安加了一頂“大帽子”——在產(chǎn)險公司和壽險公司頭上加了個集團(tuán)公司，成為平安金融控股集團(tuán)，以此形成子公司分業(yè)的架構(gòu)，這在當(dāng)時的中國大陸無人能出其右。此外，遍邀摩根士丹利、高盛、匯豐等海外金融高手來助陣——天使投資，大規(guī)模入股，提供全球性金融理念和運(yùn)營架構(gòu)等等。

　　這一樁樁和一件件事無不顯示出馬明哲的與眾不同。

　　近距離接觸馬明哲，他是一個很近人的人，不拿腔作態(tài)，不虛與偽飾，與人打交道時頗為有禮而誠懇。

　　第一次與馬明哲正面接觸是在有一年的“全保會”上。在壽險的分組討論中，馬明哲臨時做會議召集人。會議間歇時，馬明哲正好從筆者身邊走過。筆者抓住這個機(jī)會立即從椅子上站起來，向他作了自我介紹。馬明哲反應(yīng)相當(dāng)快，隨手從西服內(nèi)兜里掏出一張名片遞給筆者，并善意地對筆者所在媒體說了些夸獎的話。

　　隨后，平安H股回歸A股市場、在上交所正式掛牌。當(dāng)天在浦東香格里拉吃午飯，筆者與兩位同行向馬明哲敬酒，推杯換盞、觥籌交錯間馬明哲非常高興，滔滔不絕地與我們說了很多。他充滿豪情地對我們放話：“請你們給我時間，讓我們平安證明給你們看，我們將力爭把平安做成世界上最好的保險公司！” 那個場景中令人切身感覺到他身上的親和力和激情所帶來的感染力。

　　其后，在2007年的全國“兩會”上，在政協(xié)的經(jīng)濟(jì)組分組討論中，筆者恰好與馬明哲肩并肩地坐在一起，他主動娓娓而談：“匯豐是平安的第一大股東，在平安投下了巨資，卻沒有派一個人進(jìn)來監(jiān)督，這在其他公司非常罕見。

　　而且，當(dāng)年平安H股在香港上市的時候，匯豐先投下了一筆，上市后居然又跟進(jìn)，追加了更大的一筆錢，這在一般情況下是不可能的。為什么？就是因為匯豐看中了平安的這套制度，認(rèn)可平安的管理機(jī)制，對平安的團(tuán)隊絕對放心。”

　　作為平安的靈魂人物，馬明哲無疑是中國保險業(yè)界的大腕，但同時他又是一個異常低調(diào)的人。

　　另一方面，馬明哲身上又有很“愣”的一面。毫不隱諱地公開自己天價年薪而任由他人品頭論足，突然在A股市場上大規(guī)模地再融資卻不說明用途，“砸鍋賣鐵”到海外投資收購卻鎩羽而歸……其實這與其特立獨(dú)行的做人做事風(fēng)格一脈相承，既然是任我獨(dú)創(chuàng)，應(yīng)該具有一股闖勁，付出代價不可避免。

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