專門為中小企業服務的機構，其成本核算、風險核算、財務制度，跟別的業務要全部分開，在內部獨立出來，這是最重要的。

　　文|劉明康 出處|《英才》雜志6月刊

　　 金融風暴不僅影響了大型企業，更是摧毀了大量中小企業。但是，在這種普遍摧毀的背后，需要仔細分析。盡管危機中，中小企業的訂單減少了、效益減少了、現金流減少了、還款困難了，但是我們必須看到，中小企業的公司資產、現金流管理、核心主業的競爭地位，和其他一些企業相比較，還有一定優勢。

　　 而且，金融風暴也給大型銀行上了現實的一課：把雞蛋都放在一個籃子里是很危險的事。所以，諸多大型銀行開始響應銀監會的號召，加緊服務中小企業——現在，政府的工作方向應該是鼓勵私人投資基金和風險投資基金，通過更好的關注這些企業的融資，來幫助他們；通過錢這個很好的平臺，讓中小企業能夠更好的增值保值。

　　 僅一季度中，就有五大銀行迅速成立了服務于中小銀行企業的專營機構，這個是很好的開端。

　　 剛剛出生和處在成長期的小企業很難得到銀行的貸款，這是一個肯定的事情。而且，中小企業也很難利用資本市場，像二板市場、創業板等，大部分中小企業得不到融資。

　　 中小企業對貸款的期盼在2004年的時候是很高的。因為那時候，他們遇到的困難也很大。

　　 那段時間，我曾經專門給中小企業開過一個會，銀行坐這邊，中小企業坐那邊，最后雙方有很好的互動。

　　 會上，銀行了解到中小企業并不像大型企業那樣，有完美的財務報表，完美的納稅記錄，和世界一流的首席財務官。

　　 小企業也明白了，要想得到銀行的支持，首先必須做好公司治理。不能說企業主是董事長，企業主太太是總經理，企業主的父親又是名譽董事，誰都能發表意見，任何人都可能干預經營和交易。第二，中小企業要突出核心主業，要讓銀行明白，市場再困難，但我有我的優勢，別人干的再好，也動搖不了我的行業地位。銀行支持中小企業看中的就是核心主業，中小企業自己不能三心二意。第三，就是雙方要有很好的信賴，就像談戀愛，雙方都是誠實的，才能更好配合。

　　 銀行是一個特殊的行業，它必須對自己的高負債高杠桿率負責，通過運營資金要分散風險。

　　 現在銀行要做的工作非常多，要想把中小企業服務好，首先對這個業務要有單獨的成本核算和風險計算，否則，誰都不會承接中小企業的業務。

　　 我在2004年調研的時候，就下決心如此：必須在現有的銀行業當中很好的幫助他們設立一個專營機構，這個機構單獨考核，單獨財務核算，就只做中小銀行。

　　這個專門機構的成本核算、風險核算、財務制度，跟別的業務全部分開，在內部獨立出來，這是最重要的。

　　 目前，在對中小企業的貸款問題上，很多銀行并沒有意識到給中小企業做好服務，也可以給銀行帶來相對比較好的產值。

　　 專注于中小企業服務可以給銀行帶來豐富的收益。銀行業是有資產回報率的，在全世界的通例中，1%就算合理。但是，美國在2006-2007年最高峰的時候， 30%的資本回報率很高�；ㄆ煦y行是20%，富國銀行是44%。

　　 而事實上，中小企業對科技創新、品牌創新、吸收國際的經驗和技術，迅速轉化為我們的建設力量，發揮了重要作用。就是在這個意義上，銀行業必須做好服務。認識到位，思想到位，專門的技術和服務到位，這樣才能形成一種文化——銀行不是大爺，銀行業是服務業。

　　 做大企業的業務，往往需要銀行以歷史的責任感去支持它，但小企業不在乎利率的高或低。中小企業要的是對等說話，要的是在需要錢的時候能不能馬上拿到。

　�。ㄗ髡呦点y監會主席，本文根據現場錄音整理，僅代表個人觀點）

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