個(gè)人簡(jiǎn)歷

　　卓達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁，國(guó)家文化產(chǎn)業(yè)人才培訓(xùn)基地主任、中華文化促進(jìn)會(huì)副主席、中國(guó)十大慈善家、中國(guó)兒童慈善家、中國(guó)改革十大新聞人物、中國(guó)房地產(chǎn)十大風(fēng)云人物等。

　　1993年前，從事新聞宣傳工作，任記者、編輯、書(shū)刊編輯部主編等，1993年創(chuàng)辦卓達(dá)集團(tuán)，迄今在河北石家莊、北京、天津、內(nèi)蒙古呼倫貝爾、海南三亞等地，共計(jì)開(kāi)發(fā)成熟社區(qū)600萬(wàn)平方米，大型商業(yè)物業(yè)100多萬(wàn)平方米等。目前正在山東文登南海新區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)香水海新城市居住板塊、中國(guó)先進(jìn)技術(shù)裝備園區(qū)、國(guó)際發(fā)動(dòng)機(jī)制造工業(yè)基地、文登卓達(dá)張家埠新港（30萬(wàn)噸）等戰(zhàn)略項(xiàng)目集群。

　　楊卓舒主要編著有《中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大辭典》、《中國(guó)房地產(chǎn)概論》等；專(zhuān)著《卓舒講演錄》、《卓舒隨想錄》、《卓舒訪談錄》、《贏在品格》、《批判左派經(jīng)濟(jì)學(xué)家（三卷）》、《新女學(xué)》等，即將由國(guó)家級(jí)權(quán)威出版社結(jié)集出版，被社會(huì)各界譽(yù)為有大責(zé)任感的學(xué)者型企業(yè)家。

　　初識(shí)河北民營(yíng)房地產(chǎn)巨頭卓達(dá)集團(tuán)總裁楊卓舒，是去年10月份他在山東文登投資承建30萬(wàn)噸的港口的奠基儀式上，當(dāng)時(shí)記者就和他約了要進(jìn)行采訪，但直至近日才成行，因?yàn)樗�太忙了。在投資文登后，在短短的幾個(gè)月之間卓達(dá)集團(tuán)又展開(kāi)了一系列的并購(gòu)重組，天津、北京、三亞、文登……都留下了他匆忙的腳步。在目前金融危機(jī)的大背景下，楊卓舒沒(méi)有停下奔忙的腳步，而且似乎更忙了。近日，記者終于在一次會(huì)議間隙采訪到了楊卓舒，聽(tīng)他闡述了在金融危機(jī)下如何拯救財(cái)富。

　　投資不動(dòng)產(chǎn)是最佳選擇

　　對(duì)于目前的金融危機(jī)，以及危機(jī)造成影響和個(gè)人財(cái)富的縮水，楊卓舒有著清醒的認(rèn)識(shí)。楊卓舒認(rèn)為，金融危機(jī)導(dǎo)致巴菲特和比爾·蓋茨等富豪的財(cái)富大幅縮水，這些財(cái)富流失對(duì)他們個(gè)人的生活無(wú)關(guān)緊要，但是對(duì)全世界大多數(shù)老百姓直接打擊的是個(gè)人生活。因?yàn)樨?cái)富和財(cái)富的性質(zhì)是不一樣的，巴菲特和比爾·蓋茨的財(cái)富是屬于公眾的，盡管為他個(gè)人所擁有，但是他絕大部分的財(cái)富是屬于全世界公眾所共有的。金融危機(jī)直接帶來(lái)的災(zāi)難性打擊就是個(gè)人財(cái)富的縮水，這種縮水表現(xiàn)在房地產(chǎn)上，如果房?jī)r(jià)不是適時(shí)地向上漲，甚至出現(xiàn)跌落，那么每個(gè)擁有房產(chǎn)者的財(cái)富都將成比例被剝奪。國(guó)民財(cái)富就包括個(gè)人財(cái)富這個(gè)重要組成部分，當(dāng)個(gè)人財(cái)富流失20萬(wàn)億元的時(shí)候，國(guó)力跟著相應(yīng)的衰退，國(guó)家的經(jīng)濟(jì)總量也在減少。

　　在目前的經(jīng)濟(jì)狀況下，如何能夠?qū)崿F(xiàn)個(gè)人財(cái)富不縮水，甚至還能有所增加呢？楊卓舒給出了自己的答案。楊卓舒告訴記者，現(xiàn)在許多投資、置業(yè)者都存在著這樣的困惑，錢(qián)放在銀行注定貶值，而投資股票、基金、債券風(fēng)險(xiǎn)又很大，現(xiàn)在中國(guó)老百姓辛辛苦苦積累起來(lái)的個(gè)人財(cái)富，應(yīng)該說(shuō)正在快速流失。如何遏制這種財(cái)富的流失呢？他認(rèn)為，中國(guó)的城市居民，只要有能力，就是他的資金能夠支付得起，最保險(xiǎn)最可靠的就是投資不動(dòng)產(chǎn)。

　　他說(shuō)，這次全國(guó)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)大萎縮，房地產(chǎn)成了眾矢之?dāng)常�然后拼命地講降價(jià)，除了有個(gè)別的、局部的地方降了，整體依然沒(méi)降，而且據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)，全國(guó)平均房?jī)r(jià)普遍上漲大約1．5％－2％，漲得太慢，公民財(cái)富也在流失。可以預(yù)期，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇之后，房?jī)r(jià)就必然大大超過(guò)原來(lái)，因?yàn)樗�不可抗拒，不論是主觀上怎樣努力，客觀已經(jīng)不能改變。不動(dòng)產(chǎn)的種類(lèi)很多，度假酒店、商業(yè)、旅游地產(chǎn)、文化地產(chǎn)，也包括普通居住地產(chǎn)等等。為了防止財(cái)富流失，主觀上為自己，客觀上就為了國(guó)家、為了這個(gè)城市，購(gòu)買(mǎi)不動(dòng)產(chǎn)，這是出路也是應(yīng)對(duì)措施。

　　第二就是得想法開(kāi)源。在這種背景下，就業(yè)變得艱難，機(jī)會(huì)變得稀少，掙錢(qián)變得困難了，但是要想辦法在這種情況下學(xué)會(huì)多掙錢(qián)，多掙錢(qián)也就是相對(duì)少流失。那么多掙錢(qián)對(duì)于這種現(xiàn)在就業(yè)都非常困難的情況下，是不是沒(méi)路可走了，當(dāng)然不是這個(gè)樣子。社會(huì)需求是多種多樣的，比如說(shuō)，那種設(shè)施類(lèi)的消費(fèi)逐漸地在減少，但是人們生活中所必需的并沒(méi)有真正形成產(chǎn)業(yè)還有待開(kāi)拓，這都是機(jī)會(huì)。

　　政府要啟迪老百姓，讓老百姓自己動(dòng)腦子想辦法，不能把什么都背起來(lái)，如果政府什么都背，讓老百姓產(chǎn)生一種依賴，這個(gè)社會(huì)將變得非常可怕。嚴(yán)格地說(shuō)，合格的公民，在這樣的經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，也應(yīng)該接受考驗(yàn)，自立、自強(qiáng)！以日本經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇、韓國(guó)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇為例，或者崛起之前的艱難時(shí)刻，日、韓兩國(guó)的國(guó)民沒(méi)有一個(gè)不是如此，都是千辛萬(wàn)苦的個(gè)人創(chuàng)業(yè)，所有人都這么努力，于是國(guó)家就強(qiáng)大了，就從經(jīng)濟(jì)泥潭中掙脫出來(lái)了。

　　口碑比銀行存款更重要

　　卓達(dá)集團(tuán)最近在河北的媒體上刊登了在金融危機(jī)下如何拯救個(gè)人財(cái)富問(wèn)題的廣告，提出了買(mǎi)房返還養(yǎng)老金、聯(lián)合共建等多項(xiàng)惠民的措施，吸引了眾多人的眼球，一時(shí)間成為人們津津樂(lè)道的話題。而10多年前的1997年亞洲金融危機(jī)，卓達(dá)當(dāng)時(shí)提出“入駐卓達(dá)小區(qū)不收物業(yè)管理費(fèi)”，水電費(fèi)比市政優(yōu)惠5％－10％，同時(shí)還給予每戶助學(xué)金。時(shí)至今日這些承諾一直在兌現(xiàn)，當(dāng)初的買(mǎi)房者現(xiàn)在可以說(shuō)有很多是一套換成了很多套，應(yīng)該說(shuō)這些舉措在當(dāng)時(shí)起到拯救了他們財(cái)富的作用。

　　楊卓舒告訴記者，卓達(dá)從創(chuàng)辦之初到現(xiàn)在，就以各種各樣的回饋給我們的業(yè)主，各種各樣的措施從來(lái)沒(méi)有間斷過(guò)。當(dāng)時(shí)有人說(shuō)福利物業(yè)能走多遠(yuǎn)，16年過(guò)來(lái)了，卓達(dá)一直在走。卓達(dá)在福利物業(yè)上，包括各種讓利給住戶的，起碼也得有3億元以上，這是直接財(cái)務(wù)成本。卓達(dá)是多付出了3個(gè)億，該收的費(fèi)沒(méi)有收，但是使住戶對(duì)卓達(dá)的交口贊譽(yù)，對(duì)卓達(dá)福利半福利物業(yè)模式高度認(rèn)同，所帶來(lái)的更大直接的效果就是，卓達(dá)的房子建一處賣(mài)一處。不是卓達(dá)的房子蓋得特別漂亮，而是卓達(dá)的“良好口碑”，獲得是消費(fèi)者的忠誠(chéng)、信賴、高度評(píng)價(jià)，像愛(ài)護(hù)自己的企業(yè)一樣愛(ài)護(hù)我們的社區(qū)，像愛(ài)自己的家一樣。這才是真正的無(wú)價(jià)之寶，這才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，這才是卓達(dá)文化的體現(xiàn)。

　　這種巨大的無(wú)形資產(chǎn)也是有價(jià)值的，也可以把它表現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)價(jià)值，幾萬(wàn)客戶、十來(lái)萬(wàn)人口住在卓達(dá)，在河北省會(huì)石家莊一共就200多萬(wàn)人口，現(xiàn)在幾乎到任何一個(gè)場(chǎng)合，都會(huì)經(jīng)常遇見(jiàn)若干個(gè)卓達(dá)的住戶，然后人們就交口贊譽(yù)卓達(dá)。我認(rèn)為“口碑”比賬上存的款要重得多，賬上存再多的錢(qián)，如果沒(méi)有這些，早晚有一天也會(huì)失去。

　　因?yàn)樾枨笳叨啵�買(mǎi)卓達(dá)房子的多，卓達(dá)從每一戶身上少掙一些，或者把多掙的部分讓出一部分，自己少留一些，這就足夠了。如果卓達(dá)掙了錢(qián)只能進(jìn)不能出，只有自己得，沒(méi)有他人共享，相信卓達(dá)不會(huì)走到今天，卓達(dá)就不會(huì)有這么大的能量，不會(huì)有這么大的開(kāi)發(fā)量，不會(huì)有這么多地方政府高度認(rèn)同卓達(dá)。當(dāng)然，有一天卓達(dá)也要變成一個(gè)真正的公眾企業(yè)，那就是說(shuō)使它上市，這是下一步的計(jì)劃。

　　當(dāng)然，不能要求人家別的物業(yè)都是福利半福利的去做，人家收費(fèi)也是對(duì)的，各企業(yè)有各企業(yè)的不同情況。別的企業(yè)不設(shè)養(yǎng)老金、不設(shè)助學(xué)金也是對(duì)的，沒(méi)什么過(guò)錯(cuò)，買(mǎi)房子就是買(mǎi)房子。各企業(yè)有各企業(yè)的實(shí)際情況，算大賬，一定算大賬、算長(zhǎng)久賬，而不是短期，不是一朝一夕的。

　　一次重新洗牌的機(jī)會(huì)

　　楊卓舒說(shuō)，面對(duì)危機(jī)，由于人們的意志、品格、精神狀態(tài)不一樣，責(zé)任心不一樣，帶來(lái)的勇氣也是不一樣的，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，一定會(huì)有很多的機(jī)會(huì)給予這批人，給予這批企業(yè)。所以經(jīng)濟(jì)危機(jī)是一次洗牌、一次重整的過(guò)程，使這批企業(yè)、這批人能夠迅速崛起。每個(gè)企業(yè)要正確對(duì)待這次金融危機(jī)，要順勢(shì)而發(fā)展、順勢(shì)而動(dòng)，以防止被徹底剝奪，被洗劫一空。

　　卓達(dá)創(chuàng)辦之初就是利用了1992年的宏觀調(diào)控，特別是針對(duì)房地產(chǎn)所采取的那種打擊，造成全國(guó)房地產(chǎn)首先從海南崩盤(pán)，然后全國(guó)房地產(chǎn)像潰堤一般立刻崩潰，然后導(dǎo)致了30多萬(wàn)元的地價(jià)立即變成了5萬(wàn)元，一次要付清的可以3年付清，所有的建筑成本都在往下降。如果沒(méi)有抓住那次機(jī)會(huì)，就不會(huì)有卓達(dá)的創(chuàng)業(yè)，這是一次。這16年間歷經(jīng)了幾次這樣的周期，我們都成功地加以把握，都是在反周期運(yùn)作。

　　去年以來(lái)，卓達(dá)做了兩個(gè)大的項(xiàng)目集群，一個(gè)是在天津，卓達(dá)和民政部共同搞中國(guó)養(yǎng)老示范園區(qū)，當(dāng)然還有中國(guó)老齡委、中國(guó)老齡基金會(huì)。這個(gè)示范園區(qū)的規(guī)模，加上產(chǎn)業(yè)園區(qū)，要造一個(gè)真正意義上的京津冀結(jié)合地的衛(wèi)星城。此外，卓達(dá)還有個(gè)國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目，就是文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意園區(qū)和示范園區(qū)，現(xiàn)正在晝夜施工，已經(jīng)有了初步的形象，今年10月份，有的工程就將交付使用了。首先不是利用經(jīng)濟(jì)的這種周期，根本不可能拿到這些土地，因?yàn)檫@一年半到兩年來(lái)土地到處流拍，所以土地指標(biāo)不成問(wèn)題。第二，由于投資商紛紛撤走，而卓達(dá)在這時(shí)進(jìn)入，地方政府就給予了我們極大的優(yōu)惠。第三，卓達(dá)利用低谷期開(kāi)始建設(shè)。2007年上半年的時(shí)候鋼材已經(jīng)到了6400元／噸，甚至到2008年5月份之前鋼材仍然維持在6000元以上，而我們開(kāi)始建設(shè)的時(shí)候，鋼材就降到3100元，各種建材降下來(lái)一半。低谷期投入、建設(shè)，當(dāng)一個(gè)經(jīng)濟(jì)周期開(kāi)始復(fù)蘇，房?jī)r(jià)必然大幅超過(guò)去，于是利潤(rùn)空間就特別大。

　　再以山東為例，如果不是趕上這個(gè)低谷期，這個(gè)巨大的項(xiàng)目板塊是落不到卓達(dá)手上的。固然，卓達(dá)一產(chǎn)、二產(chǎn)、三產(chǎn)都能做，并且包括文化產(chǎn)業(yè)能把有機(jī)地融合在一起，但是就資金上來(lái)說(shuō)，卓達(dá)并不是最強(qiáng)大的企業(yè)，比卓達(dá)強(qiáng)大的企業(yè)國(guó)內(nèi)的、國(guó)外的就太多了。因?yàn)閯e人被原有的項(xiàng)目拖住，高成本的苦果已經(jīng)吞進(jìn)去了，自顧不暇，只能采取措施自保、收縮，而卓達(dá)沒(méi)有這種負(fù)擔(dān)，輕裝挺進(jìn)，于是這時(shí)候來(lái)到了山東開(kāi)發(fā)。所以，山東當(dāng)?shù)卣�府高度重視卓達(dá)，把30萬(wàn)噸的港口、國(guó)家發(fā)動(dòng)機(jī)工業(yè)基地、國(guó)家先進(jìn)技術(shù)裝備制造產(chǎn)業(yè)園區(qū)和可以容納百萬(wàn)人口的城市建設(shè)用地規(guī)模交給卓達(dá)。早來(lái)半年，沿海灘涂還沒(méi)有變成建設(shè)用地，如果經(jīng)濟(jì)下滑晚出現(xiàn)半年，建設(shè)用地已變完了，很多企業(yè)都把地分了，也落不到卓達(dá)手里。

　　這就是有得有失，卓達(dá)得到的永遠(yuǎn)是最多，給客戶一些補(bǔ)償，多一些反饋，房子賣(mài)得快，資金流充足，卓達(dá)憑借資金流在低谷期去做更大的項(xiàng)目，以求得更大更高的回報(bào)。所以楊卓舒認(rèn)為經(jīng)濟(jì)危機(jī)是深重的，金融危機(jī)是一次重新洗牌，是舊的經(jīng)濟(jì)秩序崩潰，新的經(jīng)濟(jì)秩序在建立，是不可抗拒的，又有許多可作為的空間，是可以通過(guò)努力來(lái)減弱這種損失，甚至可以通過(guò)努力化危機(jī)為機(jī)會(huì)，獲得發(fā)展的資源和良好的機(jī)會(huì)。（5Ｌ1）

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