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吳琪:中國(guó)將面臨產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上的供需矛盾

http://www.sina.com.cn  2009年04月17日 00:26  新浪財(cái)經(jīng)
羅蘭貝格國(guó)際管理咨詢(xún)公司副總裁吳琪 (圖片來(lái)源:新浪財(cái)經(jīng))
羅蘭貝格國(guó)際管理咨詢(xún)公司副總裁吳琪 (圖片來(lái)源:新浪財(cái)經(jīng))

  新浪財(cái)經(jīng)訊 博鰲論壇于4月17到19日在海南博鰲舉行。新浪財(cái)經(jīng)獨(dú)家連線(xiàn)了參會(huì)嘉賓羅蘭貝格國(guó)際管理咨詢(xún)公司副總裁吳琪。 吳琪表示,中國(guó)的經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃本身會(huì)使顧客的需求前移,可能會(huì)產(chǎn)生一個(gè)階段性非正常的需求高峰。金融危機(jī)后,中國(guó)將面臨一個(gè)更大的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上的供需矛盾。

  吳琪認(rèn)為,中國(guó)在這一次經(jīng)濟(jì)危機(jī)過(guò)程中將扮演一個(gè)非常重要的角色。但中國(guó)的經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃本身會(huì)使顧客的需求前移,可能會(huì)產(chǎn)生一個(gè)階段性非正常的需求高峰。這意味著中國(guó)通過(guò)經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃導(dǎo)致一些非可持續(xù)性的需求。為了滿(mǎn)足這些非可持續(xù)性需求,中國(guó)將大幅擴(kuò)張生產(chǎn)能力,未來(lái)有可能導(dǎo)致更大的需求和供給之間的差距。“最壞的結(jié)果是,我們?nèi)虻慕?jīng)濟(jì)危機(jī)過(guò)了,中國(guó)面臨的一個(gè)更大的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上的供需矛盾。”吳琪說(shuō)。(雪婷)

  以下是實(shí)錄:

  問(wèn):這周博鰲論壇就要開(kāi)了,本屆博鰲論壇的主題是關(guān)于經(jīng)濟(jì)危機(jī)與亞洲,您認(rèn)為亞洲在這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)中會(huì)擔(dān)當(dāng)一個(gè)什么樣的角色?尤其是中國(guó),您認(rèn)為中國(guó)是不是有可能先于世界其他國(guó)家復(fù)蘇?它在這一次經(jīng)濟(jì)危機(jī)里面又是怎樣的一個(gè)定位?

  答:我覺(jué)得是這樣吧!如果從全球的其他國(guó)家,政府與企業(yè)的期望而言,相對(duì)的,大家都認(rèn)為說(shuō),整個(gè)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的一個(gè)前提之一就是中國(guó)的復(fù)蘇,所以很大程度上可以說(shuō)中國(guó)在這一次經(jīng)濟(jì)危機(jī)過(guò)程當(dāng)中扮演一個(gè)非常非常重要的作用吧!

  問(wèn):那您覺(jué)得亞洲的其他國(guó)家呢?比如說(shuō)日本和韓國(guó),它們現(xiàn)在是一種什么樣的狀況?

  答:日本現(xiàn)在處于相對(duì)比較差的狀態(tài)。也就是說(shuō)凡是在全球這種,以出口導(dǎo)向?yàn)橹鞯膰?guó)家里面,對(duì)美國(guó)市場(chǎng)依賴(lài)很大的一些國(guó)家里面,都受到了非常大的影響,而日本面臨的狀況比最初預(yù)想可能要差得多,因?yàn)楝F(xiàn)在日本的進(jìn)口是負(fù)的,負(fù)增長(zhǎng)。所以也就是說(shuō)認(rèn)為大家?guī)?dòng)這個(gè)市場(chǎng)復(fù)蘇,很大程度上大家就看中國(guó)吧!

  問(wèn):現(xiàn)在在中國(guó)宏觀的一些指標(biāo)已經(jīng)慢慢的顯示出一些轉(zhuǎn)好的跡象,您認(rèn)為中國(guó)的經(jīng)濟(jì)什么時(shí)候是不是馬上就已經(jīng)可以進(jìn)入到一個(gè)回穩(wěn)的區(qū)間里面來(lái)?

  答:你是想聽(tīng)我自己個(gè)人的想法嗎?

  問(wèn):對(duì),您的判斷是什么?

  答:我覺(jué)得現(xiàn)在還沒(méi)有,因?yàn)槿绻憧匆恍┲饕慕?jīng)濟(jì)指標(biāo)來(lái)看,從出口,從消費(fèi)等等一些領(lǐng)域來(lái)看,這些市場(chǎng)還沒(méi)有真正達(dá)到真正復(fù)蘇的水平吧!

  問(wèn):你認(rèn)為這個(gè)時(shí)間大概需要多久,才有可能進(jìn)入到一個(gè)回暖的一種水平?

  答:我覺(jué)得如果能明年年底能夠真正開(kāi)始往回走,就已經(jīng)是很不錯(cuò)的結(jié)果了。

  問(wèn):還有您參加這一次博鰲論壇,很多人都會(huì)帶去一些自己的精彩觀點(diǎn)或者是一直以來(lái)行業(yè)的問(wèn)題,希望能夠跟會(huì)上的一些嘉賓來(lái)交流,您能不能向我們提前介紹一下,您將要帶去的一些精彩的觀點(diǎn)?

  答:我現(xiàn)在還沒(méi)有最后定下來(lái)。

  問(wèn):方向性的框架也沒(méi)有定下來(lái)嗎?

  答:其實(shí)從我們現(xiàn)在有些研究的領(lǐng)域來(lái)看,比如說(shuō)像在房地產(chǎn)領(lǐng)域上,這是我們研究得比較多的。另外我們?cè)谧罱册槍?duì)中國(guó)熱點(diǎn)的行業(yè),包括化工、鋼鐵等等,國(guó)家要振興的一些行業(yè),我們還沒(méi)有研究的結(jié)果,所以如果說(shuō)總體而言,我自己覺(jué)得對(duì)于中國(guó)的刺激計(jì)劃而言,我自己覺(jué)得,我還是比較擔(dān)心的,坦白來(lái)講,現(xiàn)在這些刺激計(jì)劃本身除了提出以外,其實(shí)我本身?yè)?dān)心是覺(jué)得,這些經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃可能會(huì)導(dǎo)致幾個(gè)就是我們需要注意的結(jié)果,第一,這個(gè)經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃本身有可能會(huì)使顧客的需求前移,就說(shuō)本身這一階段可能會(huì)產(chǎn)生一個(gè)階段性非正常的需求高峰。

  問(wèn):您認(rèn)為這種需求可能不可能持續(xù)。

  答:因?yàn)檫@是你,中國(guó)通過(guò)經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃導(dǎo)致一些非可持續(xù)性的需求。那么滿(mǎn)足這些非可持續(xù)性需求,我自己最擔(dān)心的是中國(guó)在能力,生產(chǎn)能力上也同樣為了滿(mǎn)足這一個(gè)峰值的需求,來(lái)擴(kuò)張自己的欲望或者生產(chǎn)能力,這樣的話(huà)未來(lái)有可能導(dǎo)致更大的需求和供給之間的差距。也就是說(shuō),最壞的結(jié)果是,我們?nèi)虻慕?jīng)濟(jì)危機(jī)過(guò)了,中國(guó)面臨的一個(gè)更大的這種產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上的供需上面的矛盾。

  問(wèn):您會(huì)擔(dān)心過(guò)剩的生產(chǎn)能力會(huì)給未來(lái)的中國(guó)帶來(lái)一些不利的影響是嗎?

  答:對(duì),沒(méi)錯(cuò)。

  問(wèn):我還想知道,本次金融危機(jī)對(duì)于您所在的行業(yè)影響是不是比較大呢?

  答:對(duì)于我們行業(yè)確實(shí)有所比較大的影響,可是對(duì)我們影響不是特別大。

  問(wèn):因?yàn)槟且粋(gè)咨詢(xún)公司的合伙人,經(jīng)常為一些企業(yè)提供戰(zhàn)略上的一些東西,您比較了解他們的情況,您認(rèn)為企業(yè)現(xiàn)在面臨的是一種什么樣的情況?

  答:因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在所服務(wù)的中國(guó)的企業(yè)而言,其實(shí)對(duì)他們來(lái)說(shuō),面臨著兩個(gè)相對(duì)比較關(guān)鍵的問(wèn)題,在我看來(lái)。

  第一個(gè)是如何渡過(guò)危機(jī)的問(wèn)題,在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中如何能夠生存下來(lái),如何能夠渡過(guò)這個(gè)危機(jī),以及這個(gè)危機(jī)對(duì)自己企業(yè)的損失降低到一個(gè)最低的程度,我覺(jué)得這是一部分企業(yè),包括跟中國(guó)強(qiáng)周期性相關(guān)的,比如說(shuō)像化工等等一些,因?yàn)樗旧淼男袠I(yè)周期性非常明顯,那么因?yàn)檫@個(gè),整個(gè)經(jīng)濟(jì)危機(jī)…比如說(shuō)市場(chǎng)價(jià)格處于一個(gè)相對(duì)低谷期,在低谷期的時(shí)候,對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)比較大的壓力,我覺(jué)得就是如何渡過(guò)這樣一個(gè)階段,找到一個(gè)合適的辦法,使企業(yè)渡過(guò)現(xiàn)在的困難,這是一個(gè)相對(duì)目前所面臨的困難。

  另外一個(gè),對(duì)于整個(gè)中國(guó)企業(yè)相對(duì)更加應(yīng)該關(guān)注的是機(jī)會(huì)。在這個(gè)過(guò)程中,因?yàn)槲C(jī)也會(huì)帶來(lái)行業(yè)的整合以及可能海外并購(gòu)的機(jī)會(huì),對(duì)于重新調(diào)整自己的業(yè)務(wù)模式,調(diào)整自己的戰(zhàn)略構(gòu)成,獲得新的技術(shù)資源、市場(chǎng)資源等等,其實(shí)是一個(gè)相對(duì)比較便宜的時(shí)機(jī)。

  問(wèn):您的客戶(hù)大部分是一些大的企業(yè)還是中小企業(yè)居多?

  答:我的客戶(hù)大的企業(yè)居多。

  問(wèn):對(duì)于中小企業(yè)您了解嗎?

  答:我自己就不是特別了解,我覺(jué)得中小企業(yè)生存的問(wèn)題可能會(huì)更大一些吧!

  問(wèn):是的,好,吳總,謝謝您。

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