本報記者 晏琴報道

　　“日子不好過啊。” 陳主任是云南一家民營鋼鐵集團辦公室主任，在去年的10月上旬舉行的中國國際礦業(yè)創(chuàng)新論壇上，他就告訴《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》記者，“預(yù)計利潤可能大幅下滑。”但事實上，情況遠比想象的糟糕。

　　“從10月下旬開始，每生產(chǎn)一噸鋼坯或線材就虧損約400元左右。上半年的盈利基本被抵消了，而且到現(xiàn)在都還有庫存。” 盡管沒有具體透露庫存到底是多少，在電話那頭的陳主任還是重重地嘆了口氣。“包括從營銷策略上，從市場上，我們都做了調(diào)整，也想辦法壓縮成本，但是效果甚微。”

　　發(fā)端于大洋彼岸的金融危機對中國影響更多的是實體經(jīng)濟。在價格下滑、需求萎縮、出口受阻等一系列不利因素的影響下，國內(nèi)鋼鐵企業(yè)承受著巨大壓力。而民營鋼企更是面臨著宏觀調(diào)控和市場競爭的“雙重洗禮”。

　　“現(xiàn)在鋼鐵面臨產(chǎn)能過剩，誰生產(chǎn)力水平先進誰就能存活下來，誰生產(chǎn)力落后誰就會被淘汰出局。” 中國社會科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟研究所前任所長呂政告訴《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》記者，鋼鐵企業(yè)重組洗牌是必然的。

　　借勢《鋼鐵產(chǎn)業(yè)調(diào)整與振興規(guī)劃》(下稱《規(guī)劃》)對鋼鐵業(yè)重組的支持。

　　來自天津方面的最新消息稱，天津市國資委正在醞釀將天津市的四家國有鋼鐵企業(yè)進行整合，通過成立一家鋼鐵集團公司的形式，來控股四家鋼鐵公司。

　　擁有國有產(chǎn)權(quán)的鋼鐵企業(yè)重組依據(jù)《規(guī)劃》正在加速步伐，民營鋼企的重組卻因產(chǎn)權(quán)不一致而面臨困難。

　　“首先民營鋼企必須克服這個障礙。在產(chǎn)權(quán)上、在資本結(jié)構(gòu)上都要轉(zhuǎn)變。”在呂政眼里，如果想存活下來，“抱團取暖”就不能只是一句空話。他告訴記者，鋼鐵工業(yè)是資本密集型行業(yè)，要求資本集中度比較高，企業(yè)需要按照現(xiàn)代化大規(guī)模生產(chǎn)。國家在準入門檻上也有相關(guān)規(guī)定，高能耗的必須要淘汰，也必須符合先進生產(chǎn)力標準的要求，以達到節(jié)能減排。“這對民營和對國有企業(yè)都是一視同仁的。”

　　“事實上，政府‘抓大放小’并不意味要扼殺民營鋼鐵公司的發(fā)展。”呂政認為，現(xiàn)在的主要矛盾就是要解決產(chǎn)能過剩的問題，避免造成資源浪費，促進節(jié)能減排。

　　“因此，鋼鐵企業(yè)必須進行技術(shù)改造。”但民營企業(yè)通常都會遇到融資困境。對此，呂政表示，一家資本不夠，你就必須走資本集中化和資本社會化的道路，合伙來提高投資強度。你只有100億元的資本，但是需要投200億元，一個企業(yè)做不到，你就聯(lián)合幾個民營企業(yè)來共同投資。

　　“在重組中，產(chǎn)權(quán)不一，就要按照社會化資本的要求，你出多少資本，你就擁有多少股份。每家每戶都想獨立辦鋼鐵企業(yè)，但是你又辦不大，沒有資本，沒有技術(shù)，只能被淘汰。” 呂政認為，如果企業(yè)克服不了這個，解決不了資本社會化問題，就不可能在鋼鐵行業(yè)求得長遠發(fā)展。

　　“一個小蛋糕全部都是你的固然很好，但是如果一個大蛋糕的四分之一是你的就并不意味著差。因為這四分之一的量遠遠大過以前你獨自擁有的那個小蛋糕。”北京市科技金融促進會副秘書長翟京也對《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》記者表示，現(xiàn)在很多民營企業(yè)還是較為保守，不懂得做強企業(yè)。

　　經(jīng)歷了順風(fēng)順水的高速發(fā)展階段，民營鋼企在盲目追求產(chǎn)量的同時，弊端也日漸顯現(xiàn)。管理技術(shù)水平及循環(huán)經(jīng)濟水平比較低，環(huán)保設(shè)施不完整，技術(shù)改造也碰到了產(chǎn)業(yè)政策的瓶頸。在新一輪調(diào)整過程中，面臨著進退兩難的困境。有業(yè)內(nèi)人士預(yù)言，民營鋼鐵的高成長企業(yè)幾乎已到了即將收尾的階段。

　　民營鋼鐵企業(yè)的成長空間將受到限制是毫無爭議的。河北省冶金行業(yè)協(xié)會副會長宋繼軍指出，在面對越來越大的市場壓力時，民營中小鋼鐵企業(yè)“走專業(yè)化生產(chǎn)道路、生產(chǎn)特色產(chǎn)品的方式不失為明智之舉”。久立集團就是一個很好的例子。在大型國企不屑的行業(yè)里一扎20年，久立超越了中國不銹鋼管的“祖師爺”寶鋼，連續(xù)3年穩(wěn)坐全國不銹鋼管產(chǎn)量魁首，在產(chǎn)品種類的齊全程度和擁有高端產(chǎn)品的數(shù)量上都有絕對優(yōu)勢。

　　“規(guī)模小效益高的特種鋼材，就有它的生存空間。也有很多企業(yè)是做得不錯的，如張家港的沙鋼，做一些附加值比較高的特種鋼材也很成功。”呂政表示，“當(dāng)然它也要求一些比較先進的技術(shù)性的東西。無論如何，在經(jīng)濟低谷期，淘汰落后生產(chǎn)力是必然的。”

　　事實上，國有鋼企與民營鋼企的市場是統(tǒng)一的，產(chǎn)品應(yīng)該是有所互補的；國有鋼企在追求向“大”發(fā)展，民營鋼企不一定要追求規(guī)模。正如全國工商聯(lián)冶金業(yè)商會副秘書長劉勇昌所言，雖然國有鋼企有一定天然的比較優(yōu)勢，但民營鋼企也應(yīng)充分發(fā)揮自己的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)產(chǎn)品利潤最大化。

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