匯源果汁董事長朱新禮稱歡迎新的合作機會出現；分析人士認為這家利潤大幅下降的果汁企業吸引力不再

　　【《財經網》北京專稿/記者 王姍姍 實習記者 宋晶】與可口可樂的合作被否決后，一向“把企業當兒子養，當豬賣”的匯源果汁董事長朱新禮，表達了再次賣“豬”的愿望，但分析人士認為，去年業績不佳的匯源果汁，很難再有昔日的吸引力。

　　“豬”還要接著賣

　　4月15日上午，朱新禮現身中國匯源果汁集團有限公司(香港交易所代碼：01886，下稱匯源果汁)在香港舉行的2008年業績說明會現場，首度對四周前商務部否定可口可樂并購匯源一案做出公開回應。

　　朱新禮表示，他對商務部的否決“沒有感到不公平”，也并不認為裁決結果一定體現了保護主義傾向。喜歡打比喻的他，又給出一個新的比喻來談自己對這場反壟斷審查的理解：“就好比一個年輕人要結婚，遭到父母反對，很難說這種反對是不是保護主義�！�

　　朱新禮再次重申“把企業當兒子養，當豬賣”的觀點，他認為，優秀的企業家就要不斷創造交易機會，實現公司價值最大化，而匯源果汁也非常樂意有新的合作方式和合作機會出現。

　　他還表示，與可口可樂的合作被否決后，“來‘求親’的戰略合作者更多了，我們有了更多可以‘嫁入豪門’的選擇。”

　　“賺得少、花得多”

　　但是，剛剛公布的匯源果汁2008年業績，卻并不樂觀。分析師稱之為“賺得少、花得多”。

　　年報顯示，盡管公司全年總收入為28.19億元，同比增長6.15%，卻僅實現2.15億元的利潤總額，同比下降近四成，歸屬于上市公司股東的凈利潤更大幅下滑86%。

　　尤其讓人擔心的是，匯源果汁的看家產品——百分百果汁的銷量同比減少8.8%。

　　匯源果汁負責人在業績說明會上解釋，銷量下降主要是因為集團將以往集中通過分銷商銷售的政策，轉為通過由自身的銷售分公司直銷，因而造成若干“過渡性影響”。

　　銷售不暢的同時，匯源果汁2008年銷售成本、銷售及營銷開支，以及行政開支等三項支出總額卻比2007年增加2.96億元。

　　公司負責人表示，2008年匯源加快了建廠的步伐，大幅擴張產能，造成資本支出大增。2008年內，匯源果汁共新建工廠四十余家。該負責人還表示，2009年建廠的速度將會放緩，預計資本開支有可能大幅下降到2億元人民幣左右。

　　2009年形勢嚴峻

　　在年報中，匯源果汁表示，將在2009年推出新產品，提升產能以及擴大分銷網絡，以穩固市場，提升對消費者和投資者的吸引力。

　　“我們很關心匯源果汁會拿出什么樣的策略來改善公司的毛利率�！币晃环治鰩熛颉敦斀洝酚浾弑硎�，匯源果汁加工產品所需的橙汁原汁一直依賴國外進口，由于原材料價格提升等因素，匯源果汁毛利率已由2007年的35.7%下降至去年的32.2%。

　　2009年，匯源果汁表示，將更多的注意力投向低濃度果汁飲料市場，第一季度已推出數款新產品。而一些分析師認為，目前中國低濃度果汁市場的競爭已經非常激烈。以銷量計算，可口可樂、統一以及康師傅三家企業已瓜分了70%的市場份額，留給匯源的發展空間相當有限。

　　“在這種情況下，管理層仍一再表達收購性質的合作，這可能會給市場投資者的信心帶來負面的影響�！币幻�分析師表示。

　　4月15日，匯源果汁收于5.11港元，微跌0.2%。

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