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梵高理財可能消失 荷銀不停步

http://www.sina.com.cn  2009年04月06日 06:42  理財周報

   理財周報記者 時曄/文

   RBS回應:最快出售荷銀零售及中小企業金融業務,買家需實力雄厚

   RBS(蘇格蘭皇家銀行)出售荷蘭銀行零售業務,這是否會影響到其未到期理財產品的運行?

   對此,RBS中國公關總監王懷宇向理財周報記者表示,在荷銀資產剝離的過程中,客戶、員工的利益肯定會被保障,理財產品會順利過渡到下一家。

   理財周報記者也注意到,盡管RBS出售荷蘭銀行零售業務的消息早就公布,但其新的理財產品確實在不斷發行中。理財產品專家向理財周報記者表示,出售相關的資產,不會影響到產品的法律關系。如果是銀行主動管理的產品,有可能會受到影響。

   “梵高理財”品牌去留成問題

   如果RBS前董事長Tom McKillop對荷蘭銀行的收購沒有如此強烈,那么今日的荷蘭銀行也許不會遭遇即將被“分解”的命運。

   事實上,從被收購到欲回購再到被出售,作為荷蘭銀行的員工經歷了一波三折的心情。當初,Tom McKillop以大勝利般天價收購荷蘭銀行時,背后竊喜的也有荷蘭銀行的高層,因為這實在是一筆劃算的買賣,尤其在銀行四處因金融海嘯而深陷虧損泥潭中時,能獲得一筆豐厚的現金是最有利的,盡管荷蘭銀行被賣了一回。

   理財周報記者在2008年末與該公司員工接觸中,也感受到了這種“慶幸”的心情。然而只過了幾個月,RBS巨虧的消息讓這一切罩上陰影。隨即,RBS宣布盡快以高價出售自身的亞洲零售及中小企業銀行業務。

   這也意味著,荷蘭銀行的這部分業務二易其主。其中,被大家熟悉的“梵高理財”這個品牌是否能夠被保留,目前還不得而知。一旦荷蘭銀行零售業務被出售,“‘梵高理財’這個品牌能否被保留,就要看買家的意愿。”王懷宇說。

   一位不愿透露姓名的銀行人士稱,荷銀百年品牌都極有可能在亞洲消失,一旦被擁有強大財富管理品牌的銀行收購,“梵高理財”被保留可能性很小。

   據悉,荷蘭銀行在上海、北京、深圳、成都及重慶設有5家分行及10家支行,并在天津、廣州及武漢設有3家代表處。

   事實上,此次被出售的零售業務及中小企業銀行服務只占荷蘭銀中國業務的30%,但這2項業務又正是各個中外資銀行目前競爭激烈所在,也是許多銀行愿意投入進行拓展的業務。

   所以,許多人士認為RBS出售零售業務和中小企業服務,是希望將“尚未體現賺錢效應的好資產賣個好價錢”,彌補RBS虧損巨洞。

   荷銀理財產品不會受影響

   既然荷銀零售業務被出售已基本成定局,那么已經發行的理財產品會否受到牽連成為一大關注點。

   理財周報記者注意到,荷蘭銀行的理財產品有一大特征便是,產品周期普遍較長,多數在3-5年時間。

   王懷宇接受理財周報記者采訪時表示,“RBS希望在保障平穩的情況下盡快出售這部分資產”。雖然沒有給出具體的時間表,但可以預料到有相當一部分的產品將會在產品到期前,“梵高理財”已經被出售。

   這部分產品會否受到影響呢?對此,王懷宇明確向記者表示,在資產剝離的過程中,客戶與員工的利益將被保障,所有的產品會順利過渡到下一家。

   中國社科院金融研究所結構金融研究室袁增霆博士接受理財周報記者采訪時表示,“這種資產的出售,不會改變產品原先的法律關系。除非是一些銀行主動管理類的產品,可能因此受到運作上的一些影響。”

   理財周報記者發現,目前荷蘭銀行推出的理財產品主要是結構性理財產品以及外匯定存等產品,沒有主動管理類的產品。一般,結構性理財產品在產品推出之時就確定了收益結構,除非發生交易對手如雷曼兄弟破產這樣的情況,產品運作才會受到影響。

   可以預見的是,荷蘭銀行零售業務一旦被出售,其“理財風格”就會隨之變化。目前其結構性理財產品除了期限周期長的特征外,另一大特征是所選擇的投行產品多數是荷蘭銀行或RBS。比如荷蘭銀行與RBS合并后,推出了系列“中立策略”的產品,該產品可以做多、做空,這正是RBS的強項衍生品。

   資產被出售后,這樣“近水樓臺”的優勢未必存在。如果出價收購的是本身擁有財富管理品牌的銀行,那么勢必將自己風格的產品推薦給“梵高理財”的老客戶,這些老客戶是否接受,這也是問題。

   RBS希望買家資金實力雄厚

   之前,有外媒傳出消息說,澳新銀行或渣打銀行有意購買荷蘭銀行的這部分資產。對此,王懷宇并沒有正面回答。“潛在買家包括國際或者區域的大銀行,對有意愿的買家,RBS集團會認真考慮,并做充分溝通。”

   RBS主席Philip Hampton在3月中旬向媒體透露,自RBS向潛在投資者發送了有關出售RBS亞洲零售銀行業務信息備忘錄后,一些亞太區內及想進入該地區營業的銀行,都對這部分資產拋出了橄欖枝。

   王懷宇同時向理財周報記者表示,“RBS是傾向于整體出售亞太區的這部分資產,賣給一家是最好的。同時希望是資金實力雄厚的買家。”

   Philip Hampton說,“由于可能的買家表達出不同需求,比如說有些是從未涉及中國業務的,有些則是具有強大業務基礎、期待加強這部分業務的,還有準備重新進軍亞太區的,因此出售會是個復雜過程。”


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