賀文 朱熹妍

　　商務部禁止可口可樂公司收購匯源的裁定，使得匯源集團董事長朱新禮不得不臨時調轉船頭——力保旗下上市公司 “匯源果汁”(01886.HK)資產的正常運轉。匯源內部的消息稱下一步匯源將叫停上游果蔬基地建設，大力推進果汁市場銷售。

　　秘會

　　北京順義，北小營鎮匯源路上的匯源北京總部門前，保安措施再度加強，就連從匯源員工公寓通往總部辦公區的側門都增加了保安力量。

　　3月18日商務部禁購令公布后，匯源總部辦公大樓內已經連續召集高層內部會議，核心議題就是：并購失敗，匯源下一步怎么辦？

　　禁購令公布后，朱新禮快速關了手機、避開辦公室電話，切斷外界可能打擾他的一切途徑。

　　匯源官方除了北京總部不到一百字的簡短聲明以及上市公司匯源果汁 “收購計劃終止”的公告外，一直保持沉默。

　　19日，本報從接近匯源人士處獲得消息：匯源已對戰略計劃做出重大調整，叫停上游果蔬基地建設，接下來的工作重點是做銷售。

　　匯源內部已經明確，所有人包括停建項目撤換下來的人員，都向市場轉移，以確保上市公司資產能夠正常運轉，而且要確保上市公司今年贏利，“不讓股東失望，也不讓員工失望”。

　　這一天，匯源果汁的股價一泄直下，跌回可口可樂并購消息發布前的水平。

　　2008年9月可口可樂收購匯源的消息發布后，朱新禮曾多次表示，上游資源是產業鏈的核心制高點。此后的兩個月內，匯源向果汁上游產業投入總計將達到20億元。

　　禁購令后，巨額“變現”愿望落空，匯源面臨的現實問題是資金得不到充分補充。

　　而在可口可樂收購之前，上市公司匯源果汁的資金壓力已經顯現。匯源果汁2008年半年報顯示，該公司當期的銷售額12.94億港元，同比下降5.2%；毛利僅為3.915億元，同比大幅下降了22.2%；攤薄后的每股盈利僅為0.07元，同比下跌72%。

　　朱新禮曾坦言，如果并購案不能獲通過，他不得不又把80%的時間精力用在上市公司上。

　　“救火”預案

　　朱新禮和匯源當下要做的遠不止這些。

　　自可口可樂并購消息發布后、已有半年時間未推出新品的匯源，在商務部禁購令后的第二天對外放出口風：即將推出一款名為“檸檬me”的果汁飲料，此外，棗汁、沙棘汁等多個新產品推出也已在計劃中。

　　營銷專家李志起觀察，近年來匯源每年大概會推出2-3個系列的新產品，而且集中在上半年。但因為收購事件，匯源今年一直未有新產品亮相。而這期間，包括娃哈哈、牽手等在內的同行早已于今年春節前后推出了“HelloC”、“醬紫”等果汁飲料新品，準備迎接5、6月份即將到來的飲料消費旺季。

　　匯源顯然希望能趕上這一趟末班車。3月初，匯源集團高層內部會議上，就要求各地工廠研發生產適合區域市場的產品。

　　就在3月初的會議上，匯源集團決定，對公司業務組織架構及相關的人事進行大調整。

　　會上宣布分設五大機構，設立獨立的分管領導：灌裝部門，包括21家灌裝工廠；將10個濃縮汁工廠獨立出來，成立了一個濃縮汁項目部門；將匯源集團在山東肥城的一個工廠交由匯源集團原總裁朱新德負責，之前該工廠主要是供應匯源上市公司瓶坯等包裝原料；讓專人負責全國的工程、基建等綜合管理；設立了一個新建項目部。在這次業務架構的調整中，沒有可口可樂方面的人員介入。

　　之前，匯源為了迎接可口可樂的并購，已經對管理架構做了調整，年前分成中國匯源和北京匯源兩個團隊運作。匯源的業務則分為兩大部分：上市公司的果汁灌裝、銷售以及集團的濃縮汁業務。

　　并購的消息出來后，公司內部要求匯源的各個工廠建設項目能緩則緩、能停則停，各個灌裝廠以消化原輔材料為主，緊縮所有的采購。

　　2009年第一季度匯源在全國范圍內進行招聘，其招聘人數達到240多人。匯源集團新聞發言人曲冰曾表示，還會有更大范圍的崗位招聘。

　　現在看來，朱新禮至少在今年3月初已經知道可口可樂的并購將發生重大變數。

　　(本報記者姜雷對本文亦有貢獻)

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　　來源：經濟觀察網

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