新快報記者 陳福香

　　反壟斷在中國的立法命運，被形象地概括為“13年磨一劍”。從1994年被列入第八屆全國人大常委會立法規劃，到2007年8月30日十屆人大常委會表決通過，整整耗費了13年時間。而隨著《反壟斷法》的正式實施，可口可樂并購匯源案成了首個被“斬”個案。對于商務部的裁決，引起外界關注，也存在三大爭論。

　　焦點一：是否造成壟斷

　　目前國內果汁行業行業集中度低，可口可樂并購匯源會否造成壟斷，始終存在爭論。

　　商務部研究院外資研究部主任馬宇認為，應該從兩個角度看這個問題：第一，并購會不會對市場競爭造成損害，如果會，就否決或者禁止并購。第二，果汁行業發展需要一個什么樣的環境，怎么樣做更有利于行業的發展，對消費者有好處，對國家經濟發展更有好處。“這要看是不是真正造成壟斷，如果是，就要消除影響。如果并購損害很小，就沒有必要去禁止。”

　　北京大學中國企業史研究室主任吳曉波認為，商務部阻止可口可樂收購匯源的理由不成立，飲料行業是一個完全競爭的行業，政府不應該通過行政手段進行干預。此舉會讓人們對中國市場的并購理念和中國市場化的走勢產生懷疑。

　　焦點二：是民族情緒還是法律作用

　　根據商務部的數據，自《反壟斷法》實施以來，商務部審核了40個項目，其中24都通過了，可口可樂并購匯源案是首個被“斬”的個案。有說法認為民族情緒對商務部的裁決起著重要作用。

　　有專家認為，在可口可樂并購匯源案中，《反壟斷法》發揮了作用。

　　但一個不愿具名的專家則透露，他們曾對30多個案例進行分析以后發現，所有的案例在中外企業發生矛盾的時候，最后發現并購發生矛盾本質上是企業在股權、品牌與市場等方面的利益博弈，而不是民族之間的矛盾，更不是國家之間的矛盾。

　　焦點三：誰是贏家

　　國家發改委投資研究所研究員張漢亞認為，在這場大戰中，最大的贏家是商務部，商務部的形象終于樹立起來了。“這事短期來看可能會減輕競爭壓力，但我認為，減輕競爭壓力對企業不一定是好事。”

　　也有人認為贏家是可口可樂。從交易價格看，可口可樂去年9月提出的收購價為每股12.2港元，相當于50倍市盈率。其后金融危機深化，匯源股價此前跌穿9元，可口可樂在美國的市值也不斷縮水。“商務部否決等于是給了可口可樂一個好的臺階。”

　　馬宇則認為，按正常情況來說，否決這樣的并購說，贏的應該是國內其它競爭對手，反對并購的企業，因為這樣可以大大減少他們的競爭壓力。

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