馬曉芳

　　“常小兵正在我旁邊呢，你有什么問題直接問他吧！”3月3日中午，本報采訪政協的記者突然給我來電，然后電話里就傳來了常小兵的聲音，“你有什么問題，問吧！”

　　身為中國聯通的董事長，常小兵的處事風格相當“低調”，從其擔任這一職位開始，幾乎沒有任何一家媒體對其進行過深入專訪。猛然接到常小兵的電話，于我而言，實在是驚喜。

　　我在電話中拋出一連串問題，常小兵非常耐心地一一給予解答。直到我實在想不出什么問題了，常小兵才無奈地笑著說：“現在可以放我去吃飯了吧！”

　　其實，本次兩會的管理是比較嚴格的，比如，“一行三會”的領導，已經低調到不能再低調，面對記者通常三緘其口、繞路而行；政協經濟組駐地鐵道大廈禁止記者們進入樓層；京西賓館的幾個人大代表團，只開放一樓的咖啡廳，所有跟代表的交流都只能在這個咖啡廳里進行；多數人大代表團只公布新聞聯絡員的聯系方式，所有采訪都只能通過新聞聯絡員統一安排才能進行。

　　不過，“開放”也在兩會上非常明顯。正如常小兵少見的耐心與開放一樣，在這次兩會上，同樣表現出開放的還有多位部長。

　　工信部部長李毅中、衛生部部長陳竺、商務部部長陳德銘無論是在大會堂遭到記者的圍追堵截，還是在發布會上面對記者的提問，均是有求必應、娓娓道來。

　　在每次大會堂召開的全會上，陳德銘總要過來跟簇擁的記者打個招呼。在“工信部人保部商務部負責人答記者問”采訪活動結束后，李毅中、陳德銘面對擁上來的熱情的記者一再詢問：“還有什么問題沒有？”

　　也許，兩會上的“開放”和“低調”，正是一種權力審慎與傳播意識并存的姿態。

　　正如陳德銘所說的，由于崗位關系，他說的話有可能對商務工作甚至整個經貿業務產生影響，因此他會表現得更加低調和謹慎。

　　但他同時也說：“我想，要想使我們這些人更活躍一點，某種程度上，主動權在記者朋友們手里。你們以積極的姿態報道世界經濟的復蘇和中國的成長，我們回答問題也會更積極一點。”

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    2009兩會經濟報道

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