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交行首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家連平:4萬(wàn)億挑戰(zhàn)銀行智慧

http://www.sina.com.cn  2009年03月11日 19:39  《當(dāng)代金融家》

  文/本刊記者劉立新

  政府啟動(dòng)4萬(wàn)億投資計(jì)劃讓銀行面臨兩難選擇——一方面,要遵照國(guó)家調(diào)控,加大信貸支持保增長(zhǎng);另一方面,銀行市場(chǎng)化運(yùn)作后,風(fēng)險(xiǎn)控制一直在加強(qiáng)。如何在控制風(fēng)險(xiǎn)的前提下,落實(shí)國(guó)家政策,這考驗(yàn)著銀行的智慧。為此,本刊記者采訪了交通銀行首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家連平。

  從大局著眼

  《當(dāng)代金融家》:國(guó)有控股商業(yè)銀行和中小型股份制商業(yè)銀行都在千方百計(jì)擠上擴(kuò)大內(nèi)需的快班車,在這種大背景下,銀行需要面對(duì)哪些挑戰(zhàn)?

  連平:如果說(shuō)有挑戰(zhàn)的話,主要是目前整個(gè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)處在下行過(guò)程,原有的客戶有不少會(huì)遇到困難,部分客戶自身可能會(huì)出現(xiàn)一些變化,會(huì)朝著不好的方向發(fā)展。比如說(shuō),經(jīng)營(yíng)不好,管理不善,產(chǎn)品的市場(chǎng)前景黯淡。在這種情況下,商業(yè)銀行就非常謹(jǐn)慎了,既要監(jiān)測(cè)好,又要及時(shí)收回貸款,避免損失。

  但是,在下行周期里,宏觀調(diào)控政策又要求為這部分出現(xiàn)問(wèn)題的企業(yè)創(chuàng)造寬松的條件,以幫助它們渡過(guò)難關(guān),這兩者之間會(huì)存在一系列矛盾。

  商業(yè)銀行也是個(gè)企業(yè),它看清楚這個(gè)事情是有風(fēng)險(xiǎn)的,還要盲目貸款,盲目擴(kuò)大信貸業(yè)務(wù),肯定是不可取的。要求商業(yè)銀行兼顧兩面,是個(gè)很大的挑戰(zhàn)。還有一方面的挑戰(zhàn)來(lái)自于各個(gè)地方政府。目前,地方政府對(duì)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng),有很高的積極性,也想通過(guò)這次投資,拉動(dòng)當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展。在這個(gè)過(guò)程中,多少還存在某些政府指揮商業(yè)銀行分行和政府評(píng)判項(xiàng)目的現(xiàn)象,甚至于要給銀行

  分行施加一定的壓力。這也是銀行正在面對(duì)的重要問(wèn)題之一。對(duì)銀行來(lái)講,有一點(diǎn)是肯定的,就是必須根據(jù)國(guó)家宏觀調(diào)控政策,有一個(gè)非常積極的態(tài)度,要明確到保增長(zhǎng)就是保銀行,因?yàn)榻?jīng)濟(jì)形勢(shì)越來(lái)越壞,越來(lái)越往下走,對(duì)銀行也沒(méi)好處。銀行要看到大局,必須積極展開(kāi)信貸政策。

  《當(dāng)代金融家》:擴(kuò)大信貸規(guī)模,可能同時(shí)意味著貸款安全很難保證。對(duì)此,您有什么看法?

  連平:良莠不分的現(xiàn)象一定會(huì)出現(xiàn),某些企業(yè)渾水摸魚(yú),把銀行的錢騙到手就好了。商業(yè)銀行要控制好這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)。

  還有一條非常重要,效益好、產(chǎn)品有市場(chǎng)前景、管理也很好的企業(yè),盡管目前遇到了一些困難,銀行也應(yīng)該適度地支持它,不要讓它陷入困境。

  這樣的企業(yè)究竟誰(shuí)來(lái)判斷呢?是企業(yè)自己說(shuō)自己好,還是政府說(shuō)了算,還是商業(yè)銀行決策?這個(gè)分析和判斷,應(yīng)該由商業(yè)銀行自主做出。今年信貸總體上會(huì)達(dá)到4.8萬(wàn)億到5萬(wàn)億,對(duì)商業(yè)銀行來(lái)講,投入多了,項(xiàng)目更多,一方面要處理好在經(jīng)濟(jì)下行過(guò)程中已經(jīng)出現(xiàn)困難的企業(yè)信貸難題;另一方面,又要對(duì)新的、好的項(xiàng)目加快投入。

  《當(dāng)代金融家》:銀行保證信貸安全,重點(diǎn)放貸的目標(biāo)是哪些呢?

  連平:從對(duì)客戶一般的要求來(lái)說(shuō),有很好的前景,很好的現(xiàn)金流,將來(lái)的效益是有保證的,要有明確的中央財(cái)政的刺激資金投入,地方上也很支持的項(xiàng)目。這些項(xiàng)目比較多地集中在交通運(yùn)輸,比如,鐵路、公路。

  《當(dāng)代金融家》:這種項(xiàng)目畢竟是少數(shù),而且這些項(xiàng)目是不是也存在一定的風(fēng)險(xiǎn)?

  連平:當(dāng)然不是很多,但是也不少。因?yàn)橹形鞑康貐^(qū)這方面需求很多,現(xiàn)在很多地方提出了一些大型項(xiàng)目,比如說(shuō)湖南,要建好多條高速公路,四川要建好多條鐵路。

  這些項(xiàng)目是否保賺不賠,要看未來(lái)這些項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)行情況。比如說(shuō),收費(fèi)公路,未來(lái)路上走的車是不是多,有沒(méi)有量等,如果公路走的車非常少,收益低,這類貸款也是有風(fēng)險(xiǎn)的。有報(bào)道說(shuō),1998年的時(shí)候,就有一些地方政府的很多大項(xiàng)目最終形成了不良貸款。

  中小銀行靠特色競(jìng)爭(zhēng)

  《當(dāng)代金融家》:中小股份制商業(yè)銀行在擴(kuò)大內(nèi)需的背景下,應(yīng)該采取什么策略呢?

  連平:中小銀行還是應(yīng)該有自己的定位,包括它的行業(yè)定位和客戶定位,專注于那些適合中小銀行的行業(yè),形成自己一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),這樣才不至于在跟大銀行的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中處于尷尬境地。

  另外就是客戶,要明晰哪種類型的客戶適合自己。中小銀行還是應(yīng)該有自己的業(yè)務(wù)特色,形成某一方面的特色,而不是全面出擊。

  《當(dāng)代金融家》:中小企業(yè)信貸對(duì)于中小銀行來(lái)講,風(fēng)險(xiǎn)有多大?

  連平:中小銀行做中小客戶,從銀行的規(guī)模、資產(chǎn)質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)方式等方面來(lái)說(shuō),比較匹配。

  這里面的風(fēng)險(xiǎn)是相對(duì)較大的,但可以通過(guò)定價(jià)來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。比如,貸款利率可以適當(dāng)提高,把握得好了,即使在個(gè)別客戶上有損失,但由于收益比較高,也可以平衡其他低收益的貸款。

  中小銀行當(dāng)下特別要注意流動(dòng)性問(wèn)題。在信貸增速比較快的情況下,要注意避免超出自己能力的放貸,那可能會(huì)造成一定的流動(dòng)性困難,對(duì)銀行的經(jīng)營(yíng)是不利的,甚至?xí)绊懙剿恼嫘蜗蟆?

  《當(dāng)代金融家》:目前很多銀行提出了配合擴(kuò)大內(nèi)需的一些措施,在實(shí)際操作過(guò)程中,可能并不真正貫徹,中小企業(yè)畢竟風(fēng)險(xiǎn)挺大的,銀行是不是非常謹(jǐn)慎?連平:謹(jǐn)慎是對(duì)的,本來(lái)中小企業(yè)就相對(duì)比較弱,目前這種形勢(shì)下,中小企業(yè)有困難的就更多,更容易給銀行帶來(lái)不良資產(chǎn)。但作為銀行,謹(jǐn)慎當(dāng)中也應(yīng)該有積極的一面,中小企業(yè)也要進(jìn)行觀察和甄別。應(yīng)該說(shuō),有部分中小企業(yè)可能就在大浪淘沙的過(guò)程中發(fā)展起來(lái)了。還有一條非常重要,如果銀行有大力支持中小企業(yè)發(fā)展的想法,就應(yīng)該盡銀行的能力去幫助中小企業(yè)。

  國(guó)外有很多經(jīng)典的案例,在小企業(yè)發(fā)展成大企業(yè)的過(guò)程中,銀行起了很大的作用,它們是在培育客戶,培育一個(gè)很好的客戶群,將來(lái)這個(gè)客戶群是銀行的一個(gè)基礎(chǔ)所在。有一個(gè)優(yōu)質(zhì)的基礎(chǔ)客戶群,這家銀行就比較穩(wěn)健。反過(guò)來(lái)說(shuō),那些小企業(yè)得到銀行各方面的支持,包括智力上的和資金上的,等這個(gè)客戶壯大了,成為中型客戶,甚至大客戶,它可能也是把支持它成長(zhǎng)的銀行作為它的基礎(chǔ),這樣的銀企關(guān)系就比較和諧、穩(wěn)固。

  《當(dāng)代金融家》:您對(duì)2009年銀行盈利方面會(huì)很樂(lè)觀嗎?

  連平:不樂(lè)觀。因?yàn)椋y行最主要的盈利手段現(xiàn)在明顯在收縮,可能還要進(jìn)一步收縮。我們看到中間業(yè)務(wù)、資金業(yè)務(wù)可能也沒(méi)有太多的增長(zhǎng)空間。我個(gè)人認(rèn)為,還不必那么悲觀,銀行畢竟還有很多手段,包括內(nèi)部挖潛、降低成本等。我相信,現(xiàn)在很多銀行都已經(jīng)在做了,在各種投入上減少,在業(yè)務(wù)上進(jìn)一步挖潛,投入更多的資源在其他的業(yè)務(wù)上,信貸今年的增速應(yīng)該會(huì)比較高。


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