任紹敏

　　“與政協(xié)委員面對面”系列經(jīng)濟研討會之一

　　時間：2009年3月6日

　　地點：上海市政協(xié)群樓

　　嘉賓：

　　張維華 上海市電信公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理

　　李懷宇 百視通COO

　　朱政平 上海新世傲股份有限公司董事長、總裁

　　其實 東方財富網(wǎng)董事長、CEO

　　王幼 華聯(lián)吉買盛購物中心有限公司副總經(jīng)理

　　姜光裕 上海經(jīng)濟團體聯(lián)合會副會長

　　張熙 精銳教育CEO

　　董紹誠 上海閔行聯(lián)合發(fā)展有限公司總經(jīng)理

　　汪亮 上海社科院部門經(jīng)濟所現(xiàn)代流通研究中心副主任

　　田原 上海齊家信息科技有限公司副總經(jīng)理

　　何志毅 上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院副院長

　　主持人：

　　樂景彭 上海市政協(xié)經(jīng)濟委員會主任

　　秦朔 《第一財經(jīng)日報》總編輯

　　投資、消費、出口，是拉動經(jīng)濟的“三駕馬車”。金融危機大背景下，如何拉動內(nèi)需，一直是政商界關(guān)注的熱點。3月6日，上海市部分政協(xié)委員、專家參加了《第一財經(jīng)日報》與上海市政協(xié)聯(lián)合舉辦的“與政協(xié)委員面對面”系列經(jīng)濟研討會，探討如何用創(chuàng)新激發(fā)消費。

　　上海市政協(xié)經(jīng)濟委員會主任樂景彭和《第一財經(jīng)日報》總編輯秦朔共同主持了此次研討會。

　　1 順勢而變 創(chuàng)造需求

　　樂景彭：消費引起高度關(guān)注，這已經(jīng)不是一個短時間的問題了。上海市政協(xié)經(jīng)濟委員會在2000年編的一本小冊子里就有一篇文章，講到促進消費已成為一個基本方向。文章談到的內(nèi)容，放到當下的背景下看也不過時，就是收入不夠消費不足，預(yù)期不好不敢消費等。十年過去了，這個問題還沒有得到滿意的解決。

　　消費在GDP中所占的比重逐年下降，這是客觀存在的。但從大量資料看，也不能說消費不振。比如轎車快速進入家庭，每年都是百分之二十幾的增速。實際上，“沒有發(fā)聲音”的消費在悄悄進行，特別是一些新技術(shù)和新業(yè)態(tài)形成的消費成長空間在不斷突出。這要求我們尋找到一種合適的方式，使消費跟財富的積累相匹配。這需要用新的觀念看待消費，用新的觀念塑造新的生活方式。

　　張維華：危機之后往往意味著機遇。1929年到1933年的經(jīng)濟危機之后，促進了通訊、化學(xué)合成以及電影等新技術(shù)的成熟，并且推動了電信、無線電、合成纖維制造方面以及文化創(chuàng)意方面的發(fā)展。1997年到1998年的亞洲金融危機推動了互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，韓國CDMA產(chǎn)業(yè)鏈成熟并帶動消費，成為其平安度過危機的關(guān)鍵舉措之一。

　　全球移動通信協(xié)會主席亞歷山大曾經(jīng)說過，如果一部電話使用率提高10%，就會推動GDP增長一個百分點。研究表明，電信業(yè)對國民經(jīng)濟增長的直接貢獻率一般在3%左右。

　　電信行業(yè)的增長貢獻率最主要表現(xiàn)在兩個方面：一是自身直接地拉動GDP增長，整個電信業(yè)務(wù)量拉動；二是作為中間投入，提升其他行業(yè)和國民經(jīng)濟各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量和消費，比如設(shè)備使用等。

　　信息產(chǎn)業(yè)要在這次危機中發(fā)揮它特有的刺激消費的作用，拉動經(jīng)濟增長，仍然離不開創(chuàng)新，包括IP通信、信息內(nèi)容、融合等方面。

　　李懷宇：1998年亞洲金融危機之后，韓國以信息產(chǎn)業(yè)為龍頭，帶動了整個國家的經(jīng)濟發(fā)展，實現(xiàn)了經(jīng)濟騰飛。中國電信業(yè)已經(jīng)具備了非常好的基礎(chǔ)設(shè)施，有點像上海正在建設(shè)的虹橋綜合交通樞紐。

　　為了落實下一步消費，上海文廣可以充分利用信息內(nèi)容優(yōu)勢去創(chuàng)新，拉動消費。過去幾年我們推出了I.TV，相當于在信息高速公路上打造能夠較快帶動消費的快車。下一步我們希望信息內(nèi)容從電視機產(chǎn)業(yè)逐漸向手機等方向延伸。

　　到2008年底，中國擁有電腦用戶2.98億，手機用戶6.4億，電視機用戶4.5億，計算機的信息化程度和信息服務(wù)已非常充分，但電視機和手機則方興未艾。電視機的發(fā)展偏慢，服務(wù)也較少創(chuàng)新。中國電視產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在也面臨著一個發(fā)展的瓶頸，亟須打造一個全新的電視機服務(wù)。創(chuàng)新的來源就是IP通信，IP技術(shù)結(jié)合寬帶網(wǎng)，電視機變成一個集購物、娛樂、游戲、教育等信息服務(wù)為一體的家庭信息終端。

　　電視還可以成為一個越來越重要的正版內(nèi)容發(fā)展渠道，觀眾可以在家觀看正版大片，比如《赤壁》、《非誠勿擾》等，價格便宜，可有效保護知識產(chǎn)權(quán)。此外，在電視上能實現(xiàn)很多個性化服務(wù)，比如我們?yōu)閮和�打造的樂園、綠色動畫等。

　　電視交互化之后，老百姓更容易看電視，同時實現(xiàn)了節(jié)目的正版發(fā)行，又打造了新的消費渠道，無論是游戲服務(wù)、信息教育，還是電視購物，都可以得到很好的發(fā)展。去年已經(jīng)有78萬IPTV用戶，今年上海預(yù)計達到100萬戶，帶來的衍生服務(wù)、購物產(chǎn)值，未來估計達到幾十億元的規(guī)模。我們也在考慮把電視機上的內(nèi)容與手機逐漸融合，電視機、電腦和手機“三頻融合”，都互動起來后很多服務(wù)就可以打通。

　　不過，IPTV的全國推廣也遇到了地域條塊分割的阻礙，希望得到主管部門和地方政府的支持。

　　朱政平：新世傲從生產(chǎn)型向服務(wù)貿(mào)易型企業(yè)轉(zhuǎn)型，交出來的答卷還不錯。在這個過程中，我想到一個問題，即有不少中小企業(yè)，很難完成這樣的轉(zhuǎn)型。一個重要的原因是，企業(yè)的兩頭不行：前端的設(shè)計研發(fā)和后端的渠道都不行，這成為轉(zhuǎn)型最大的瓶頸。

　　正因為這樣，新世傲在成立不久就開始建立比較大的電子商務(wù)平臺，希望所有的企業(yè)，特別是中小企業(yè)能夠通過這個平臺實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。

　　簡單說，就是先讓所有的設(shè)計創(chuàng)意投入這個平臺，然后賣給我們的廠商，(當創(chuàng)意)成為產(chǎn)品以后，再通過B2B、B2C等方式賣出去。

　　前端設(shè)計師或者設(shè)計人員通過這個平臺，獲得了很多的資源，或者說他們獲得了一次就業(yè)的機會。從終端來講，中小企業(yè)通過這個平臺獲得了設(shè)計，通過自己工藝再創(chuàng)新，變成產(chǎn)品，再通過這個平臺賣出去。保住了這些中小企業(yè)就保住了幾百萬的就業(yè)，所以這些企業(yè)一定要轉(zhuǎn)型。

　　其實：最近有關(guān)刺激消費的話題非常多。我覺得應(yīng)該客觀分析一下，自己給社會創(chuàng)造多少價值。

　　企業(yè)如何讓用戶去消費呢？企業(yè)應(yīng)該用什么渠道，讓用戶知道你的產(chǎn)品？大家現(xiàn)在都在尋找一種渠道。我現(xiàn)在主要談一談通過互聯(lián)網(wǎng)營銷，使產(chǎn)品給用戶更直接或者更強烈的消費欲望。

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