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中投學乖了:轉投實物資產

http://www.sina.com.cn  2009年02月28日 07:16  經濟觀察報

  歐陽曉紅

  在遠離海外“有毒”金融資產后,中國投資有限責任公司 (下稱中投)正在轉向新領域。

  最近,中投網站顯示,其正在招聘房地產、另類投資(直接、PE)類人員。有關人士稱,這主要是為下一步的投資轉向做人才儲備。“看起來,現在投資實物更為穩健。”

  “經營環境生變,中投的確在考慮投資轉向,看好資源類資產是國家共識,關鍵在于如何去操作。”2月26日,一位接近中投的人士稱。

  收益可能仍為負

  中投投資收益一直備受關注。最近,據外電報道,中投去年的表現優于許多外國的主權財富基金,錄得近5%的正收益,盈利約100億美元,主要是由于及時收縮海外投資以及保持較好流動性。不過,中投拒絕置評。

  中投管理的2000億美元外匯資產靠發債籌集,年息5%,意味著每天要掙3億元,投資收益需達10%以上。中投總經理高西慶曾稱,從外匯投資史上看,從未達到過這么高的收益率水平,因此投資壓力極大。

  一位權威人士稱,中投子公司匯金公司入股的工商銀行建設銀行中國銀行等收益頗豐,盡管中投對黑石(也稱百仕通)、摩根士丹利等海外投資出現巨額虧損,但二者相抵,仍為盈利。如果將每年660億元的資本金利息計入,其收益可能為負數。

  不過,“在年度資產負債表上,一般不會體現資本金利息,只有公司自身計算成本時才會考慮該利息。”上述人士稱。

  07年9月成立不久,中投便以670億美元的價格從國家外匯管理局收購匯金公司。當時,匯金持有工商銀行、建設銀行和中國銀行的股權市值超過了3500億美元。

  從中投海外投資中,不難看出其從不成熟走向成熟的轉變。業界評價其投資黑石是一次敗筆,但其注資摩根士丹利時采用了可轉債的方式則略顯成熟;投資JC·弗勞爾斯又體現出“委托理財”的穩妥思路。

  不過,中投海外投資金融機構均出現了巨額浮虧。中投董事長樓繼偉去年底在香港稱:“市況過于險惡,沒有足夠的勇氣去投資金融機構了。”

  在中投章程中規定:中投可以投資“國家有關部門批準的其他業務。”

  “作為國家主權財富基金,其屬性決定了其必須做出跨制度的全球眼光下的戰略部署。”美國斯坦福大學高級研究員孟慶軒博士說。

  轉向實物資產

  上述接近中投的人士告訴本報,目前全球資源價大幅下跌,而就經濟周期而言,新興國家經濟結構的變化決定未來資源上漲的長期趨勢。經濟一旦復蘇,資源需求將帶來價格飆升……因此,無論是從國家角度,還是估值來說,中投進行海外資源并購正當其時。

  近期出現中國企業海外并購的消息中,不乏中投的身影。比如湖南華菱鋼鐵集團與澳大利亞第三大礦業公司FortescueMetalsGroup(下稱FMG)簽約入股。此前,樓繼偉訪問澳大利亞時曾會見了包括FMG在內的多家礦業公司高層。

  上述人士說,中投轉向資源類等資產在具體操作上面臨兩個問題:以何種方式去并購、怎樣避免并購對象設置的各種壁壘,如提價等。

  一位權威人士稱,可以有很多操作方式,既可通過支持中國企業走出去,以提供資金的方式進行海外并購;也可以先參股境內資源性企業,由后者進行海外收購,或者由中投旗下子公司的子公司收購,這樣可以避免“樹大招風”,使并購更為隱蔽和安全。

  “當前正是中國企業進行海外資源并購的時間窗,這個窗口不會永遠敞開。”中國社科院世經政所張明稱。

  孟慶軒認為,主權基金的目標和策略與普通的投資基金不同,危機中需要更多的策略調整;目前投資實物資產凸顯一定的時效性意義,如礦產和技術等稀缺資源;國內的大型產業集團在主權基金支持下的資產擴張方式,包括產能型擴張和資本化擴張兩個輪子,在市場情況快速變化中重要的是使兩個輪子動態平衡,做到產融雙驅。

  “在產融擴張之外,現在應該更加注重第三個層面的戰略性擴張,即運用戰略思想、實施戰略配置和資產配置,以獲得戰略優勢,顯然這些不僅僅是通過現有的投資工具就能實現的,必須實施戰略和制度創新。”孟慶軒說,“首要任務是建立自己一方的主動戰略,恰當地利用外儲資源轉化的博弈能力。如果我們戰略缺位,反而會有利于作為中介的國際投行實現套利。

  孟慶軒說,應加強戰略性思維,構建基于長期預測的制度層面的資源布局,在總體戰略之下再去優化戰術的操作,以期減小機會成本。

  沃德資產管理公司董事局主席盧麒元稱,大國必須建立足以防守本幣特定價格的黃金儲備。“技術上,本幣出現信用危機可通過龐大的外匯儲備防守,但是在聯系匯率機制下,如果外幣率先崩潰,本幣將無法獲得有力支撐。”

  “至少5000噸以上的黃金儲備才能確保國家的金融安全。”盧麒元認為,“現在應有序地實施國家干預,有組織地參與國際博弈,從而力爭國家利益和國民福利的最大化。”

  業內人士指出,中投通常委托的外部基金管理人是實戰經驗豐富的國際投行,或許這是把雙刃劍,因為在海外資源性戰略并購上,他們可能又是中投的競爭者,這會使得中投失去了一道防火墻。

  來源:經濟觀察網


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