本報記者 邢云飛 上海報道

　　三鹿已死，蒙牛重傷難愈，乳業“百億俱樂部”損傷過半，而另一家伊利，已將2010年上海世博會的入場券握在手中。

　　與此同時，“十億俱樂部”中的北京三元異軍突起，加緊籌資競購三鹿“遺產”，磨刀霍霍直指全國市場。而上海光明，卻仍舊按部就班，總裁郭本恒在年初給光明定下一份成長發展的“強身”戰略，把光明的“騰飛”定點在2010世博之年上。

　　一張中國乳業的新版圖徐徐展開。

　　群雄逐鹿

　　秦失其鹿，天下共逐之。隨著三鹿的倒下，其生前耗時50年造就的100多億元乳品市場出現暫時真空，與此同時，受累于三聚氰胺事件，蒙牛、伊利也不得不收縮部分市場空間。根據之前一份不完全統計數據顯示，受到三聚氰胺事件影響，國內僅中低端奶粉市場就出現了接近1/3的市場空白。

　　顯然，這部分市場空間比三鹿工廠里的設備更具有吸引力。此前，三元已經先行下手，以三元河北分公司的身份租借三鹿工廠設備生產三元的產品。但是，覬覦這塊市場空間的顯然并非三元，由于三元在配方奶粉產品線上存在短板，因此，包括完達山、飛鶴、貝因美等一批二三線奶粉品牌紛紛開始跑馬圈地；而在三鹿的乳飲料市場上，已被外資投行掌控的太子奶、美國嘉吉插手之下的花花牛、達能新收購的妙士均欲重整旗鼓東山再起。

　　天下分封

　　日前，光明總裁郭本恒在接受上證報采訪時表示，“受到三聚氰胺事件影響，不排除中國乳業排序出現變更�！�

　　事實上，這也正是目前國內乳業市場上的最大變數。根據摩根士丹利的研究報告估算，因三聚氰胺事件引起的產品召回和注銷部分庫存，將令蒙牛支付20億元的成本。2008年底，蒙牛發布業績預警公告稱，預計2008財年虧損約為9億元，這也是蒙牛乳業自2004年上市以來的首次年度虧損。破屋又逢連夜雨，受到OMP事件影響，蒙牛的利潤主導產品“特侖蘇”的品牌形象大打折扣，這使得正處于市場恢復階段的蒙牛再遭斷臂之痛。

　　相對而言，堅守華東地區的光明乳業在這次事件中受到的沖擊要小得多。截止到去年年底，光明整體銷售已經恢復了95%以上，其中常溫奶、鮮奶和奶粉已經全部恢復，酸奶恢復90%以上，這一恢復速度在國內同行中居于首位。據光明乳業相關人士介紹，2008年其鮮奶市場占有率達26%仍居首位，酸奶份額從44%升至47%繼續穩坐頭把交椅，常溫奶則從6%上升到8%，去年光明整體銷售增長仍達16%左右。

　　伊利圖變

　　相對于光明的按部就班，乳業巨頭伊利早已在華東市場悄然掀起一場新的競爭。

　　根據消息人士透露，伊利公司已經獲得2010年上海世博會贊助商的入場券，預計4月份前后就會對外公布。據記者了解，在剛剛結束的上海世博會“2008年度世博明星企業”評選當中，伊利還獲得了“世博服務明星獎”。

　　乳品行業內人士在接受本報記者采訪時認為，2008年奧運后經濟、2009年國慶60周年、2010年上海世博會都將會給中國乳業發展帶來新的契機，中國企業從制造變成創造、從產品輸出走向品牌價值觀念的輸出、由單純的銷售走向系統的營銷已事在必行，而當前具有全新消費觀念的80后消費群已經成為乳品市場主力，“三聚氰胺事件”過后，乳品企業也需要以創新的形式與消費者溝通。2010年世博會作為一場國際型的盛會，能為其提供產品，這無疑是一張金質的產品質量名片，獲得這張名片無疑為其產品質量的可靠性加重了分量。

　　奧美廣告國內事業群副總經理楊石頭也持有同樣觀點，他認為，像奧運會和世博會這樣的國際性盛會對于短期之內產品銷售的提升是乏力的，更重要的目的是借此展示品牌的行業地位和消費者的好感度。以此來對競爭對手形成品牌市場上的相對領先，在消費者心理占有率上實現領先。事實上，伊利贊助世博的目的，除了實現和世博捆綁的品牌傳播之外，也意欲借助世博會的公信力重建消費者的品牌信任。

　　同時，業內分析人士認為：“三聚氰胺事件”之后，整個中國乳業集體陷入了一場信任危機，然而基于自身獨特的營養價值、巨大的市場需求和改善民族飲食等特征，身兼快速消費品和生活必需品的乳品一直具有較好的市場需求剛性，而乳業也因此被歸于抗周期行業。

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