閆薇

　　近日，松下向員工發送文字倡議信，信中倡議科長以上員工每人自掏腰包購買10萬到20萬日元不等的本公司產品。

　　這只是松下為了扭轉虧損的困局所采取的一系列措施中的一個。為了扭轉頹勢，松下宣布裁員15000人，關閉27家工廠。

　　松下電器產業公司表示，2008年10至12月份的季度出現虧損，同時預計截至3月份的整個財年也將面臨虧損，其中原因，松下認為是電子產品銷售下降、日元走強和平板電視等產品價格下降。

　　松下2008年10-12月份期間凈虧損631億日元，而2007年同期實現凈利潤1,152億日元。當季營運利潤下降84%。2009年2月4日，松下預計2008年整個財年凈虧損3,800億日元，虧損額僅次于2001財年的約4300億日元。

　　松下電器表示，為應對商業形勢的急劇惡化，松下電器稱，將投入3,450億日元成本推動松下重組，關閉包括日本13家工廠在內的27家工廠，并計劃于2010年3月之前在全球范圍內裁員約15,000人。該公司還計劃將管理層薪水削減10%-20%。

　　松下中國區人士告訴記者，盡管早已經做出裁員和關閉工廠計劃，但是關閉哪些工廠以及裁員的具體計劃還沒有宣布。

　　2008年底，松下為了完成2010年財政年度實現10萬億日元的收入目標，啟動收購日本三洋電器，但是市場的低迷使這個夢想很難成真。在全球經濟滑坡和日元走強的背景下，松下電器預計截至2009年3月份的當前財年，松下電器的收入為8.5萬億日元，正考慮將下一財年的收入目標設定為8萬億日元。

　　2000年之后的科技泡沫時期，松下曾經于2001財年虧損約4300億日元，此后，通過大幅削減成本，釋放虧損的JVC公司股權，并將重點放在等離子電視等重要產品等舉措，松下電器終于在截至2002年3月的財政年度實現扭虧為盈。但是這種扭虧的局面僅僅維持了6年。

　　松下內部人士稱，此次松下自購倡議，是松下歷史上規模最大的一次，像這樣指定購買期限和時間也是首次。

　　該人士透露，該倡議并非強制執行，只在日本本土公司，科長以上范圍內進行，不涉及海外公司，且在管理層中，不涉及不同員工，該倡議在松下內部得到廣泛相應。該人士表示：“這和日本本土文化有關，日本企業奉行‘終身雇傭制’，公司倡導公司利益就是自己利益，公司出現困境，員工能分擔就分擔。雖然現在日本本土松下公司也并未實行終身雇傭制，但是日本員工跳槽扔不頻繁，員工思想上仍然傾向于把公司事業當作自己的事業，公司對員工的福利亦與員工為公司貢獻直接相關。”

　　一位在松下供職幾十年的技術工程師告訴記者，他在這個公司工作了幾十年，他支持公司的這項決策，員工要與公司同舟共濟。他表示，此舉對于拉動公司銷售業績推動作用并不明顯，而是日本企業文化的一種體現。

　　據悉，這次自購舉措主要集中在科長以上管理人員中，高級管理人員需要在今年7月份之前購買總價20萬日元的產品（約1.5萬元人民幣），中層管理人員則要購買10萬日元（約7500元人民幣）的產品，共有10000名員工收到了公司發出的購買通知。

　　來自日本媒體的消息，除了松下外，面對日本電子企業的集體困境，豐田、三洋電機也展開員工自購活動。

　　日本媒體消息稱，三洋電機旗下一家子公司要求公司管理層大約涉及400人在本月底前自購20萬-30萬(約合人民幣1.5萬-2.2萬元)以上的三洋產品。其中，文件倡議部長級員工購買30萬日元以上，科長級員工購買20萬日元以上的本公司產品，此外公司也向普通員工提出了購買要求。

　　此外，豐田公司也于近日宣布，要求2200名部長級員工在3月底前購買豐田新車。

　　來源：經濟觀察網

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