殷澤

　　匯通公司董事長郭號召已步入“知天命”之年，曾經的輝煌卻離他而去。在這個冬春交替的季節，他開始了“二次創業”，并堅信新匯通一定能“再創輝煌�！�

　　曾經很有成就感

　　經濟視點報：你當初是怎么創辦匯通的？當初對匯通的未來有一個什么樣的估計？

　　郭號召：我開過煉油廠、罐頭廠，后來到漯河市蔬菜公司下屬的冷凍廠干，前3個月端茶倒水、打掃衛生，后來慢慢取得領導的信任。所以1994年公司要實行承包制時，很多人都想承包，但領導最終還是選擇了我。當年就賺了一筆錢，這是我的第一桶金。

　　但是，那時在集體企業還有很多限制，施展不開拳腳，于是在當年11月25日注冊了匯通公司。當時我就想，要把匯通做得和春都、雙匯一樣出類拔萃。

　　但那時還沒有一個具體的目標。因為創業時兩手空空，什么都沒有。從籌建匯通以來，公司一直很難，沒場地，沒錢，只想著將來有一天有自己的一塊地、一片廠房就好了。

　　經濟視點報：你最有成就感的是什么時候？

　　郭號召：公司發展到2004年，無論是鄭州還是漯河，很多銀行都沖著匯通守信，要借錢給我們，那時就有點成就感了。

　　從2000年到2005年，匯通連續5年是河南省凍肉出口行業的狀元。地方政府也很支持我們。

　　“我不能垮”

　　經濟視點報：去年春節前，匯通辦公樓一樓聚滿了討債的債權人。匯通遭受如此挫折，你是怎么度過那段時期的？

　　郭號召：在那之前，我整天為公司的事情發愁，休息不好。2008年5月，有個朋友拉我去游泳，一個月后我就離不開游泳了，每天早上都要去�，F在作息很規律，身體也比以前好多了。

　　我理解那些討債的人。我跟他們溝通，跟他們講公司的現狀以及我的打算，他們也很理解、支持我。我跟他們說，只要有我郭號召在，你們的債就不會泡湯。

　　我不能躲，不能逃避，我誠實地與他們交流，先獲得他們的理解。匯通的發展時間、空間，是需要靠溝通、靠誠信換來的。

　　經濟視點報：3年來，你覺得最困難，讓你最難忘的是哪段時間？是什么事情？

　　郭號召：最難忘的是2007年六七月的時候，那段時間，公司拖欠工人工資、供應商貨款，工人、債權人堵公司大門。當時我很郁悶，我什么時候經歷過這樣的風浪！

　　當時我就想，我奮斗了這么多年，現在從高峰落到底，非常難受，也曾自己關上門哭鼻子。但是男人嘛，就要堅強點，最后還得想辦法挺過去。社會責任、家庭責任都壓在我的肩上，我不能垮了。

　　經濟視點報：對將匯通推入深淵的擔保鏈問題，后悔過嗎？

　　郭號召：沒有。相互擔保在很多地方都存在，而當時漯河也有自己的特殊情況。漯河原來是一個縣級市，調整為地級市后，工業基礎非常薄弱。全市也就是匯通、雙龍紡織、仁和線材這幾家優勢企業。企業需要融資，相互擔保不可避免。

　　企業有時候發展到一定程度就身不由己了，那時候它已經不是個人的了，而是社會的。即便你不走，也有很多股力量推著你往前走。

　　“匯通不可能再壞了”

　　經濟視點報：你已經50歲了，遇到這么重大的挫折，有沒有心灰意懶過？

　　郭號召：我把新匯通的成立作為我的“二次創業”。其實我前半生的磨難已經夠多的了，但我是不可能被壓垮的。如今一晃已經到了知天命之年。我后半生不能再犯同樣的錯誤了。我會吸取之前的教訓，爭取比以前做得更好。自己努力，再有方方面面的支持，我相信肯定能夠做起來。

　　新匯通的發展，具備了天時、地利、人和三方面條件，而且之前該暴露的問題已經暴露，匯通已經到了最底部，冬天已經過去，春天已經到來。

　　天時，指的就是政府政策的支持。三年來，漯河市政府一直在關心匯通，幫助匯通渡過難關。金融危機爆發后，國家對銀行融資方面也有一些優惠政策。

　　地利，就是匯通在河南乃至全國都已經有了一定的品牌效益，消費者認可匯通的品牌和產品。匯通是“中國名牌”，還是“國家免檢產品”。

　　人和，指的是經歷三年挫折，留在匯通的都是精英，是革命的火種。另外，由于匯通前期廣結善緣，現在有不少銀行愿意支持匯通自救，并提供一定的資金支持。

　　我相信，用不了多久，新匯通一定能夠再次輝煌起來。

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