據丁峰介紹，中國啤酒市場一直都是“啤酒列強”并購的主戰場。在并購之前，英博中國的主力市場主要分布在中國東南部，擁有33家獨資與合資工廠。在福建、浙江等多個省份都占據了第一或第二的市場份額，擁有多個區域強勢品牌，并持有珠江啤酒25.3%的股份。AB作為美國最大的啤酒集團，在中國主攻東北市場。除了主打品牌百威，還持有哈爾濱啤酒全部股份等。朝日作為日本最大的啤酒商之一，此次收購也是看到與青島合作后利益的曙光。

　　而雄踞在中西部的嘉士伯旗下先后擁有昆明華獅、 以及新疆啤酒花旗下的啤酒資產、重慶啤酒等品牌來鞏固其在中西部的地位。擁有49%華潤啤酒股份的世界第二大國際啤酒商SAB旗下“沈陽雪花”、“四川藍劍啤酒”等，更是將產品的觸角遍及全國各地。目前，唯一沒有引進外資的是在華北有著大半的市場占有率的燕京啤酒以及河南金星啤酒。

　　丁峰認為，一直以來，啤酒產業的全球化都是通過向新興市場的投資實現的。中國啤酒業一直是一個高增長市場，作為世界啤酒市場增長最快、產銷量最大和中國大眾消費品市場化程度最高、競爭最為激烈的產業，消費量的持續增長將是未來發展的長期趨勢。也正因如此，中國的啤酒市場在國際啤酒大賈們的眼中也就顯得格外的富有“吸引力”。

　　“寡頭時代的來臨，面臨的是王者之爭�！倍》鍙娬{，此次英博與AB攜手，與SAB的競爭將是未來啤酒業的主調。英博與AB需要整合的時間，目前的優勢還無法全部體現出來，而作為一直擁有產能最大的華潤啤酒的SAB來說，他也勢必會有所動作來鞏固自身地位，不排除與其他外資并購的可能。

　　國際啤酒業巨頭通過收購、兼并和合資等手段，展開了激烈的競爭，以獲得受歡迎的當地品牌，希望憑借在市場宣傳方面的豐富經驗來吸引中國這個市場中的新興中產階級。

　　“高端啤酒市場成為搶奪的對象”

　　近兩年，由于供大于求的矛盾導致市場競爭日益激烈，加之受企業競爭層次所限，價格競爭是啤酒市場上最主要的競爭手段。

　　雖有青島啤酒、燕京啤酒、華潤雪花的銷量神話，但是品牌雜亂、低檔品牌充斥市場也是使得國內啤酒企業難以在高端市場稱雄的原因。加之近年大麥及啤酒花等原材料的成倍上漲、金融海嘯的席卷，低利潤價格戰已使得一些區域中小啤酒企業面臨著巨大的生存壓力。這也是一些大中型啤酒企業不斷的實施并購重組，以降低運營成本的原因。

　　英博與AB在并購之初，AB英博即制定了三個層次“品牌組合”策略：百威仍定位高端，哈啤、雪津則是重點品牌；在各區域，雙鹿、KK、金龍泉、白沙等品牌同時存在。但是有相關負責人表示，此次策略，AB英博看好的是中國的中高端啤酒市場。

　　根據酒類網站just-drinks公布的報告顯示，預計到2013年，全球高端啤酒市場總容量將達到6550萬千升，比2006年提高74.7%。亞太地區將增長125%，達1350萬千升，主要受中國市場的推動。

　　“未來5年之內啤酒要實現從求量到求值的轉變，說大就是一個發展觀，人們已經開始完成了從求飯吃到求好飯吃的過程�？茖W的發展觀就是要求質量，利潤高的高端啤酒市場成為搶奪的對象�！倍》灞硎�，隨著啤酒行業日益激烈的競爭與資本整合的腳步加快，一些區域中小啤酒企業必然會不堪重負被趕出資本啤酒市場，未來只有啤酒大鱷才能掌握話語權。隨著中國啤酒市場的日趨成熟和人們消費水平的提高，高端啤酒市場將會被業界看好。

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